【正文】 更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；救護隊、各職能部室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。（七）本次演練在基礎(chǔ)資料匯報過程中，仍有不足之處。演練檢驗：應(yīng)急人員對應(yīng)急預(yù)案的熟悉程度；各組負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。第四篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告重慶平川化工有限公司應(yīng)急演練總結(jié)按照重慶市安全監(jiān)督管理局事故應(yīng)急演練的要求，為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類火災(zāi)事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大火災(zāi)事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)火災(zāi)事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，我公司于2012年8月16日進行了火災(zāi)應(yīng)急演練活動。安環(huán)部針對本次應(yīng)急預(yù)案演練，做了充分的準(zhǔn)備。我公司的安全大堤更加牢固，生產(chǎn)安全將不再是紙上談兵。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效。部分參演人員對演習(xí)方案、演習(xí)過程和要求不熟悉，對自己的職責(zé)和工作內(nèi)容認識不足，不知道該干什么，怎么干的現(xiàn)象，嚴(yán)重影響了演習(xí)質(zhì)量。、方法，在規(guī)定的最短時間內(nèi)到達集合地。（五）本次演練也反應(yīng)出公司在突水應(yīng)急演練方面的工作做得還很差，在組織協(xié)調(diào)、演練程序存在較大差距，在突發(fā)事故面前，不能夠完全按照調(diào)度指揮、分級管理、快速反應(yīng)、通力協(xié)作。二、演練的預(yù)定目標(biāo)對擬定的水災(zāi)事故進行現(xiàn)場應(yīng)急處理以及對假定的災(zāi)害事故發(fā)生后人員緊急撤離的應(yīng)急演練。七、演練存在的不足(一)上級主管領(lǐng)導(dǎo)提出的三點不足。（二）、公司演練及觀摩人員到場情況演練及觀摩人員應(yīng)到300人，實到290人，值班7人，請假3人；其中參加演練人員全部到齊。進一步提高救援人員的應(yīng)急救援實戰(zhàn)能力。氣源切斷組：組長：何勇成員：柴學(xué)忠、崔煥海、馬元祿、張俊寧（配氣站：張得好、蔣英、周春梅、陳以會）主要職責(zé)：負責(zé)關(guān)閉事故閥井，切斷氣源（視現(xiàn)場情況通知配氣站當(dāng)班人員）。調(diào)度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；救護隊、各科室負責(zé)人及相關(guān)人員對現(xiàn)場的應(yīng)急處置能力；應(yīng)急物資、材料的準(zhǔn)備情況。第二篇：應(yīng)急預(yù)案演練總結(jié)報告礦井緊急撤人演練總結(jié)報告按照公司關(guān)于做好礦井災(zāi)害事故應(yīng)急演練的要求，為增強安全防范意識和提高應(yīng)急處置能力，強化應(yīng)對各類突發(fā)礦井災(zāi)害事故的自救和搶險技能，提高快速反應(yīng)能力、應(yīng)急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災(zāi)害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災(zāi)害事故，能夠有效組織快速反應(yīng)、高效運轉(zhuǎn)、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，公司于2013年6月25日進行了礦井緊急撤人演練活動。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責(zé)、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。（二）建立應(yīng)急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關(guān)單位應(yīng)急物資種類，設(shè)備、裝備配備情況，計時信息進行調(diào)查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質(zhì)量、位置、技術(shù)指標(biāo)、用途、負責(zé)人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應(yīng)急物資調(diào)度及時有效?；灸芗皶r向指揮中心和現(xiàn)場指。檢查各應(yīng)急物資的準(zhǔn)備情況是否能滿足應(yīng)急救援的要求。真正做到了分工明確,責(zé)任到人,在火情發(fā)生的第一時間, 現(xiàn)場員工冷靜、沉著，現(xiàn)場員工的緊急處置、報警、撲救火災(zāi)、緊急疏散、自救和逃生，都能有條不紊進行。擔(dān)任本次演練總指揮的副總經(jīng)理和總工程師、安環(huán)部經(jīng)理也針對這次演練予以深刻點評，指出了演練過程中的欠缺之處，這是我們以后演練和實際應(yīng)急救援工作中應(yīng)該注意和改進的。三、演練時間、地點時間：2012年8月16日下午14：00 地點：萬達寫字樓1棟155（四）通過本次演練，制定出具有實效性的救援方案，對突水應(yīng)急預(yù)