20xx應急預案演練總結報告(存儲版)
【正文】 。各部門認真投入演習，現(xiàn)場氣氛濃厚各參演部門進入?yún)⒀莠F(xiàn)場后，都能積極主動轉換角色，全身心投入到演練中。部分參演人員對特殊防護器材和個人防護用品的使用不熟悉，有待進一步提高。三、演練時間、地點時間：2012年8月16日下午14：00 地點：萬達寫字樓1棟155（四）通過本次演練，制定出具有實效性的救援方案，對突水應急預案進行完善和補充。演練歷時1小時，涉及人員50余人。擔任本次演練總指揮的副總經(jīng)理和總工程師、安環(huán)部經(jīng)理也針對這次演練予以深刻點評，指出了演練過程中的欠缺之處，這是我們以后演練和實際應急救援工作中應該注意和改進的。真正做到了分工明確,責任到人,在火情發(fā)生的第一時間, 現(xiàn)場員工冷靜、沉著，現(xiàn)場員工的緊急處置、報警、撲救火災、緊急疏散、自救和逃生，都能有條不紊進行。2012820第五篇：應急預案演練總結報告應急預案演練總結評估報告2014年8月1日下午，安環(huán)部針對全公司員工組織了一次全廠范圍內的?；沸孤┖笃鸹鸩⒃斐扇藛T中毒事故應急救援演練。檢查各應急物資的準備情況是否能滿足應急救援的要求。信息溝通還有待進一步完善，各專業(yè)組還沒有充分認識到信息交流溝通的重要性，在演習過程中存在各自為戰(zhàn)的現(xiàn)象。基本能及時向指揮中心和現(xiàn)場指。應急措施是否合理，安全保衛(wèi)工作是否到位。（二）建立應急救援資源數(shù)據(jù)庫，對有關單位應急物資種類，設備、裝備配備情況，計時信息進行調查摸底，建立管理臺帳，將物資種類、數(shù)量、質量、位置、技術指標、用途、負責人、聯(lián)系方式等信息統(tǒng)一納入信息庫并及時更新、動態(tài)管理、實現(xiàn)資源共享，確保應急物資調度及時有效。(六)在井下人員撤離方面，仍有個別工人對井下具體位置不清楚。提高礦井在突發(fā)事故發(fā)生時，做到人心不慌亂、統(tǒng)一指揮、分級負責、有序進行、安全撤離，實現(xiàn)重大事故傷亡降至最低點。三、演練成果（一）領導高度重視，親臨實戰(zhàn)部署公司領導對這次井下水害事故應急演練，從演練策劃、前期準備、組織實施到模擬演練，都進行了具體部署、親臨實戰(zhàn),尤其是剛開始通知過程較為真實。第二篇：應急預案演練總結報告礦井緊急撤人演練總結報告按照公司關于做好礦井災害事故應急演練的要求，為增強安全防范意識和提高應急處置能力，強化應對各類突發(fā)礦井災害事故的自救和搶險技能，提高快速反應能力、應急救援能力以及協(xié)同作戰(zhàn)能力，全面提升抵御重大突發(fā)礦井災害事故的能力，確保一旦發(fā)生突發(fā)礦井災害事故，能夠有效組織快速反應、高效運轉、臨事不亂，最大限度地減少事故危害，公司于2013年6月25日進行了礦井緊急撤人演練活動。（二）在應急人員對應急救援預案的熟悉程度方面：部分應急人員對應急救援預案還不熟悉和注意力不集中，演練時應用得不太熟悉；各組責任分工還不太明細。調度系統(tǒng)對接聽電話、記錄等的規(guī)范、時效；救護隊、各科室負責人及相關人員對現(xiàn)場的應急處置能力；應急物資、材料的準備情況。（三）、參會主要領導：吳忠市領導：李鵬局長吳忠市建設局張克寧局長利通區(qū)安監(jiān)局趙軍科長吳忠市安監(jiān)局劉玉寶科長吳忠市質監(jiān)局嚴宗如所長吳忠市建設局公用事業(yè)管理所楊興國副所長吳忠市建設局公用事業(yè)管理所張自力站長吳忠市建設局建管站張清龍參謀利通區(qū)消防大隊馬峰參謀利通區(qū)消防大隊靈武市領導：楊中華副局長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設局代文杰所長靈武市質量監(jiān)督局王靈根站長靈武市住房和城鄉(xiāng)建設局五、演練內容：演練課目一：吳忠市某開發(fā)小區(qū)挖掘機在明知有地埋天然氣管道的情況下強行開挖，將我公司中壓PE110主管損壞，大量天然氣泄漏并產(chǎn)生燃燒,個別圍觀群眾受傷。氣源切斷組：組長：何勇成員：柴學忠、崔煥海、馬元祿、張俊寧（配氣站：張得好、蔣英、周春梅、陳以會）主要職責：負責關閉事故閥井，切斷氣源（視現(xiàn)場情況通知配氣站當班人員）。強化培訓突發(fā)事件發(fā)生時，事故現(xiàn)場人員撤離速度、撤離路線的選擇和自我保護能力。進一步提高救援人員的應急救援實戰(zhàn)能力。滅火組：組長：劉 峰成員：魏效龍、王維、范 波、許繼華、杜建主要職責：負責初期火災的撲
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