【正文】 續(xù)認真完成我校固定資產常規(guī)管理工作。但同時，也存在一定的問題：首先是人員結構不甚合理，年輕人少，知識結構不能完全滿足科學技術發(fā)展、社會經濟發(fā)展對設備供應與管理的要求；其次是新的制度建設還需花氣力完善；第三在服務上還要下功夫，現有工作程序有的比較繁鎖，有待開展創(chuàng)新研究，進一步提高工作效率。通過對往年各車間設備事故、備品備件消耗、維修費用統計、計劃檢修執(zhí)行情況、設備檢查整改反饋、技改進度等進行綜合統計、分析、評估，重新量化考核標準。設備科便不定期對他們進行培訓，傳授一些實際工作中的經驗，讓他們盡快的得到成長，更好的服務于設備管理。設備科工作總結7“經驗總結辭舊歲，績效提高是新春。班組的`管理還不夠細致、員工的安全和質量意識仍不夠強，導致本的2起重大安全事故。本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5s整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。在日常工作中，組織班組長學習強調班組清潔衛(wèi)生管理，并制定了每天清潔值班人員安排表，落實責任人，做到事事有人管，充分調動起每一位員工的積極主動性和責任心。設備科工作總結1020xx年，是公司“夯實基礎、穩(wěn)步發(fā)展”的起步之年，也是向“專業(yè)化、精細化”管理邁進的關鍵一年。二是制定并下發(fā)了設備《操作手冊》培訓計劃，并建議上級部門在職業(yè)資格等級鑒定考核中增添了相關內容，充分調動起設備操作、維修人員的學習積極性，切實提高了員工的“三好”、“四會”能力，穩(wěn)步提升了員工的專業(yè)素質。做好“標準化倉庫”和“設備管理源頭回溯”兩個單項管理樣板培育工作。（3）設計變更較多及其他不利因素增加了計劃實施的難度。 抓好安全與文明現場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，我部根據本工程安全文明項目管理目標，督促施工單位在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。一、關于設備的管理工作一年來，我科進一步加強了設備管理的各方面的工作，使全廠設備能夠保持正常運轉，無重大故障發(fā)生。在這即將過去的一年里，我科在廠黨總支部、廠領導班予的領導和指引下，科內全體員工積極努力工作，保證了廠生產設備的正常運轉，為廠的生產發(fā)展起到了不可估量的作用。由于限電，放假時間較多，本部門充分利用放假時間，在各車間的通力協作下，及時對車間設備、公用系統進行維護保養(yǎng)，探索出一套利用車間員工參與的檢修保養(yǎng)模式。十二、負責醫(yī)療器械突發(fā)事件的應急處理和協調工作。協助醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政做好醫(yī)療設備部門的廉政建設。根據醫(yī)療設備規(guī)范化管理要求，制定和完善各種設備的操作規(guī)程，做好各種各類醫(yī)療設備的管理臺帳和各種設備的保養(yǎng)維護工作。八、負責醫(yī)學工程技人員的技術培訓及考核；負責組織對醫(yī)療器械使用人員的操作培訓及考核工作。起到了應有的效果。因此項工作我科做得較勤、較細，在我科及屬下班組人員中，從未發(fā)現有違犯黨紀國法的行為，人人講文明、懂禮貌、政治思想先進。四、確保項目開發(fā)進度，20xx年工作重點戰(zhàn)略決定命運，思路決定出路，在新的一年中，工程技術部更要明確工作的主要思路。建設工程合同在工程的具體實施過程中起著非常重要的作用，對工程中的勘察、設計、施工和監(jiān)理各方當事人的權利義務和責任都作了比較全面的規(guī)定。1。繼續(xù)開展6S管理活動，在整理、整頓、清掃的形式化基礎上，持續(xù)改進，實現習慣化、品格化轉變，全面提升員工的素養(yǎng)。三是開展了以“6S”管理為核心的“設備管理季”活動，通過培訓交流、實例講解、影像展示，充分調動起廣大員工建設安全、高效、舒適工作環(huán)境的積極性。公司順利通過2級達標項目。機電處嚴格按照公司方針目標積極完成設備的各項維修和技改任務，保證了20xx年公司的生產任務圓滿完成，同時為20xx年的生產打下了堅實的基礎；進一步提升公司設備管理的整體水平。二、降低不良率：高模具清洗安裝質量，減少模具返洗返裝數量，使模具返洗返裝數量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月進行保養(yǎng)監(jiān)控，組織對高故障設備大修，減少因設備故障停機而造成生產不良三、提高生產率：通過使用模具清洗定時自量標準，減少模具清洗安裝時間，提高模具使用效率，指定設備保養(yǎng)計劃，并安排落實設備保養(yǎng)工作，通過變更保養(yǎng)頻次保證設備使用性能，四、員工流動率：本設備科xx(電工)因合同工資原因離職，模具班新員工分入xx，機修班xx提升轉職為班長(搶修班長：胡紀康；制造三科深夜班班長：朱紅亮；制造精練一科維修班長：陸英貴)，10月設備科科內改制，跟班機修由制造各科科內班組管理，設備科現有員工xx，其中模具班1xx，搶修班xx，電工班xx，人員穩(wěn)定，圓滿完成公司給設備科員工流動率xx年xx/季度的目標五、合理化建議：合理利用夏季分時電價的差價，通過更改生產的作業(yè)時間，減少模具保溫時間，合理利用電能，夏季(7~10月)。本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。繼續(xù)做好設備培訓工作。加強設備管理人員的培訓，提高技術技能。我們從出現的問題中吸取教訓，總結不足，在反思中進行自我提升，確保設備管理工作的順利進行。五、規(guī)章制度建設本學期還狠抓了安全工作。設備科工作總結4圖書館家具經過招標工作，完成了圖書館閱覽及辦公家具的采購工作，共購置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個、善本書柜8個，滿足了使用單位的需求。目標。1. 業(yè)余時間要多了解醫(yī)療修理學問,努力提高自身修理水平。進一步完善《設備科工作制度》、《醫(yī)療設備管理制度》、《醫(yī)療設備申購制度》、《醫(yī)療設備驗收制度》等制度和《醫(yī)療設備科科長職責》、《計量管理人員職責》、《醫(yī)療設備采購人員職責》等職責。十、感受自接任設備科以來，我一直有著一種責任感的壓力，迫使我經常去想，我的工作應該怎樣去做，怎樣才能做好。隨后又出臺了《行車操作規(guī)程補充規(guī)定》，此制度出臺很大程度上減少了行車事故的發(fā)生率。（3）還有五車間0708自動線故障及六車間燈改造等。同時在設備維修管理中加強與維修人員的溝通交流，加強備品備件管理，與各車間緊密配合，協調好車間生產與設備維修的關系，對三包內的設備故障，積極與生產廠家聯系溝通，尋求及時有效的解決。最短時間內完成了門診綜合各個科室的搬遷工作，安排設備科全體人員分頭行動，輪流轉科確保各科室設備安裝正常，投入使用。積極配合市、縣技術監(jiān)督局及測試所作好設備計量工作。（一）有效地承擔起全院的醫(yī)療設備的維修及保養(yǎng)工作。（四）加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。在今后的工作中我們將進一步加強設備宣傳，加強維護人員、操作人員技術技能培訓，進一步加強設備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設。設備科2107年11月15日第三篇：設備科工作總結設備科2016年工作總結2016年即將過去，這也是我接任設備科的第一年。油粘度過高。通過不懈的努力和學習，設備方面順利通過了三體系認證、行車檢驗認證、1000KV特高壓、鋼管塔、角鋼塔換證和產能認證等工作。向各位領導匯報如下：第一：加強新設備的引進，新技術的應用，提高醫(yī)院綜合實力。設備科工作總結2尊敬的領導：20xx年，在院領導的關懷和支持下，設備科圓滿完成了各項工作目標和領導交辦的臨時任務，為醫(yī)院的進展做出了確定的貢獻。縱觀設備科20xx年全年的工作，在各級領導的支持和其他部門的協作下是較好地完成了公司交給的任務。本針對模具班清洗模具時間集中，鏟車使用沖突的實際情況進行了全面改制，取消員工定點定位工作制度，實行實時分配、模具定型定時考核制度，模具清洗按急出貨、已停產和一般三個等級分類依次清洗，安排專人進行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作，充分利用其時間安排靈活、機動性高的特點，保證班內無閑人，人人有活干，相互補充協作完成現有增加的模具安裝的工作量。設備科人員能克服困難，建帳、建卡、貼標簽，一步一個腳印地完成工作，沒有因為數量增加而降低工作質量。設備科工作總結5一季度已經過去，設備科在廠領導的正確領導下，積極貫徹各項生產指標，以“三抓一提升”為主線，積極協調車間開展各項設備管理工作，圓滿完成了一季度的各項任務，現就主要工作情況總結入下：一、積極組織參與安全設備大檢查一季度設備科共組織設備安全檢查3次，參與廠部組織各項檢查12次，設備科人員不定期下現場檢查31次，期間就停運設備和啟動的電解生產系統進行了詳細的檢查，對發(fā)現的問題進行了深入的處理，盡自己最大的能力保證各種設備的完好，從設備層面確保了電解生產系統的全面順利啟動。通過對考核方案的細化，改變過去設備管理模式，明確了獎罰標準，提高了大家工作的積極性，因此也確保了制度能執(zhí)行，考核能到位，到位能見效的良好反饋。過去的一年，在工作中也有許多的不足之處，為了更好的做好設備管理工作，進一步提高設備管理質量，在以后的工作中，要吸取以前的經驗教訓，系統性的認真總結分析，把設備管理工作提高到一個新的層次?！?0xx年設備科的工作已經接近尾聲，回顧即將過去的一年，設備科全面貫徹公司20xx年“努力打造OPT品牌、提高管理、提高知識、提高專業(yè)能力”的方針，以制造部“提高生產率、降低不良率、降低成本”的目標為指導，認真落實工作部署中提出的設備管理的各項工作，努力實現“最大限度的滿足生產需要，培養(yǎng)一只高效團隊”的科室目標。雖然事后也對當事人進行了教育和處理，針對性的作出了相應的對策。搶修制作班日常負責對通用設備(空壓機、水泵房)進行維護保養(yǎng)，定人定時對設備的使用狀況進行確認，保證其他設備日常生產需要的用水和用氣；并負責對特殊產品(187144)加工及尺寸的確認工作，r/j200ton溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺的制作，在設備組織大修的時候也機動靈活的作為維修主力參加設備搶修。二、設備管理每個月定期對車間設備進行日常保養(yǎng)檢查。年初以來，圍繞公司制定的“半年打基礎，一年上水平”工作方針，以“源頭回溯機制”為抓手，以創(chuàng)建規(guī)范化、專業(yè)化管理模式為目標，銳意進取、攻堅克難，設備管理工作取得了較好的成績。三是多次組織生產技術人員召開源頭回溯、油品檢測、6S管理等專題研討會，學習交流工作體會，共同探討，增進認識，營造了思想統一、責任明確、齊心協力、專業(yè)規(guī)范的良好氛圍。做好員工專業(yè)技能培訓工作，持續(xù)完善立體化培訓機制。（4）一些施工單位組織不力，勞動力不足，紀律松解，現場管理不到位，計劃得不到落實。在實施過程中主要做如下幾點工作：（1） 為了提升工地形象和安全文明施工，科學安排、合理調配使用施工場地，并使之與各種環(huán)境保持協調關系，要求施工單位按安全文明標化工地標準進行施工。在管理方面，我科著重進行了以下幾方面的工作：在人員的管理方面，我科充分調動員工的積極性，激發(fā)員工的39。自感今年我科的工作比往年前進了一步。經驗與不足：本部門自行安裝與檢修能力較強，由于本部門員工基本都是熟練工，縮短檢修時間，提高了設備運轉率，全年基本沒有因維修困難原因而使機臺拋錨；充分利用生產車間員工參與檢修保養(yǎng)，克服機修工不足矛盾，而且車間員工熟知機臺故障缺陷，有利于對癥下藥；對設備自動化改裝能力較強（如刷毛機），自行安裝一些鋼結構、煙道、管道等；平時由于本人分配工作的精細化和經常巡查車間現場，使得本部門各工種調度合理，效率較高，人力資源利用充分；不足之處是晚班檢修工作的態(tài)度、及時性和檢修質量欠缺，以及本人對員工的技術培訓、安全培訓和思想教育不夠。第五篇：設備科工作總結2011年工作總結2011年在醫(yī)院黨總支部、醫(yī)院行政的正確領導下，醫(yī)療設備管理委員會緊緊圍繞醫(yī)院年初制定的各項工作目標，基本完成了各項工作任務，取得了可喜的成績。在2011年醫(yī)療設備管理工作中，始終將反腐倡廉工作貫穿于醫(yī)療設備購置的全過程，落實到每臺醫(yī)療設備、儀器的考察論證、標書編制、招標、合同簽訂、安裝驗收、設備維修和付款中去。四、認真抓好各項規(guī)章制度的落實。七、收集、提供、反饋醫(yī)療器械及辦公用品的信息，為使用部門和領導做好咨詢服務。在統計消耗的過程中，也發(fā)覺了一些問題，如機物料消耗的組成問題，通過和廠部溝通，將固定資產部分、技改部分以及大修方案部分進行分類考核，從而保證了考核的合理性。除注意防火和安全供電用電外，我科還認真抓好了鍋爐的安全運行和生產設備的安全操作工作，保證了全年供汽和無重大設備不安全事故發(fā)生四、關于精神文明建設和員工的思想政治工作在建設物質文明的同時，我科同樣重視精神文明的建設，我們遵照廠部制訂的“加強職工精神文明建設規(guī)劃”的要求，組織員工認真學習，并積極貫徹執(zhí)行，督促員工以文明員工的準則來規(guī)范自己。從而對困難有清醒的認識和深刻的分析，找到解決困難的方法，對機遇要有較強的洞察力，及早做好搶抓機遇的各項準備。注重合同對工程管理的作用，分類歸檔各種工程技術資料，積極協調各方工作關系和處理現場問題。從對工期、質量、成本三個重要因素的控制，加強合同的管理與信息的管理，努力協調與設計、監(jiān)理、總包、各分包的關系，以及協調他們之間的關系，加強了管理措施。借鑒TnPM體系模式，健全設備管理工作的激勵機制，進一步提高管理水平。二是建立起源頭回溯機制，通過制定并持續(xù)完善制度規(guī)定，組建了全員參與的公司、室隊、班組三級工作組，回溯分析設備管理工作中存在問題的事件和故障，完成了10余項公司級立項及80余份分析工作單，全面系統地回溯了技術原因、人為影響因素、管理問題，確定了導致事件發(fā)生的根源，明確了根除措施，避免了事件的重復發(fā)生，促進了設備管理專業(yè)化水平的快速提升。公司安全質量標準化達2級工作