freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

設(shè)備科工作總結(jié)20xx-文庫(kù)吧

2025-10-21 12:36 本頁(yè)面


【正文】 療設(shè)備34臺(tái)(件),其中包括體外沖擊波碎石機(jī)、母嬰監(jiān)護(hù)儀、化學(xué)發(fā)光分析儀、飛利浦中央監(jiān)護(hù)、奧林巴斯單孔腹腔及配套器械、奧林巴斯電子顯微鏡、麻醉機(jī)、幽門(mén)螺旋桿菌測(cè)定儀等。第二:加強(qiáng)設(shè)備計(jì)量管理和設(shè)備安全運(yùn)用宣傳和實(shí)施。積極配合市、區(qū)技術(shù)監(jiān)督局及市劑量中心工作,作好壓力容器和設(shè)備計(jì)量工作。加強(qiáng)如:b超、心電、x線機(jī)、監(jiān)護(hù)儀、檢驗(yàn)儀器的計(jì)量檢測(cè),提高設(shè)備報(bào)告的準(zhǔn)確性。第三:作好全院設(shè)備的39。管理和維護(hù)。有效地承擔(dān)起全院的醫(yī)療設(shè)備的維修及保養(yǎng)工作。使全院設(shè)備的完好率在90%以上,有效保證臨床使用。加強(qiáng)設(shè)備管理制度化、規(guī)范化建設(shè)。作好設(shè)備的申購(gòu)、論證、安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、交付使用等各項(xiàng)工作;承擔(dān)起收集、整理資料,歸檔等系列工作。進(jìn)一步完善《設(shè)備科工作制度》、《醫(yī)療設(shè)備管理制度》、《醫(yī)療設(shè)備申購(gòu)制度》、《醫(yī)療設(shè)備驗(yàn)收制度》等制度和《醫(yī)療設(shè)備科科長(zhǎng)職責(zé)》、《計(jì)量管理人員職責(zé)》、《醫(yī)療設(shè)備采購(gòu)人員職責(zé)》等職責(zé)。規(guī)范各種可操作表格,根據(jù)新的法律法規(guī),進(jìn)一步完善各類(lèi)報(bào)表和操作流程。第五:每月在醫(yī)院簡(jiǎn)報(bào)上登載新簽訂的醫(yī)療設(shè)備和已安裝的醫(yī)療設(shè)備等信息。我們將進(jìn)一步加大設(shè)備人力和物力資源投入,加強(qiáng)設(shè)備宣傳,加強(qiáng)維護(hù)人員的培訓(xùn),進(jìn)一步加強(qiáng)設(shè)備工作制度化、規(guī)范化、法制化建設(shè)。利用好設(shè)備這快陣地,提供更好的醫(yī)療服務(wù),取得更好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。設(shè)備科工作總結(jié)2尊敬的領(lǐng)導(dǎo):20xx年,在院領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和支持下,設(shè)備科圓滿完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù),為醫(yī)院的進(jìn)展做出了確定的貢獻(xiàn)。現(xiàn)匯報(bào)如下:一、做好全院設(shè)備的管理和維護(hù)。1. :影像科DR X光機(jī)系統(tǒng)安裝,低場(chǎng)核磁階梯放大器以及HOSTPC的修理。,全自動(dòng)生化儀。39。設(shè)備的完好率在95%以上,有效保證臨床的使用.2. 加強(qiáng)設(shè)備管理制度化,、調(diào)試、驗(yàn)收、,建立建全制度和職責(zé),規(guī)范各種可操作表格,:設(shè)備資料的完整性,。3. 加強(qiáng)設(shè)備管地市場(chǎng)化、質(zhì)量意識(shí)、責(zé)任意識(shí),按要求準(zhǔn)時(shí)將強(qiáng)制檢驗(yàn)設(shè)備及部件準(zhǔn)時(shí)送檢,對(duì)強(qiáng)檢設(shè)備準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)檢驗(yàn)。4. 加強(qiáng)設(shè)備科信息化管理手段,對(duì)我院所在地有醫(yī)療設(shè)備進(jìn)行電腦管理,提高工作效率。二、加強(qiáng)對(duì)醫(yī)療設(shè)備配件管理。、血氧線等盡量使配件盡量延長(zhǎng)壽命。三、加強(qiáng)科室人員修理技能與素養(yǎng)培訓(xùn)。1. 業(yè)余時(shí)間要多了解醫(yī)療修理學(xué)問(wèn),努力提高自身修理水平。2. 自身素養(yǎng)培育,。3. 大型醫(yī)療設(shè)備消逝故障如當(dāng)時(shí)解決不了要在第一時(shí)間上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。設(shè)備科XXXX年X月X日設(shè)備科工作總結(jié)3“經(jīng)驗(yàn)總結(jié)辭舊歲,績(jī)效提高是新春?!?0xx年設(shè)備科的工作已經(jīng)接近尾聲,回顧即將過(guò)去的一年,設(shè)備科全面貫徹公司20xx年“努力打造‘OPT’品牌、提高管理、提高知識(shí)、提高專(zhuān)業(yè)能力”的方針,以制造部“提高生產(chǎn)率、降低不良率、降低成本”的目標(biāo)為指導(dǎo),認(rèn)真落實(shí)工作部署中提出的設(shè)備管理的各項(xiàng)工作,努力實(shí)現(xiàn)“最大限度的滿足生產(chǎn)需要,培養(yǎng)一只高效團(tuán)隊(duì)”的科室目標(biāo)??v觀設(shè)備科20xx年全年的工作,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持和其他部門(mén)的協(xié)作下是較好地完成了公司交給的任務(wù)。今年新設(shè)備的增加,部門(mén)工作的重新分配,6個(gè)專(zhuān)項(xiàng)工程中又有多項(xiàng)涉及到的面較大,實(shí)際工作中遇到了許多困難,也存在一些問(wèn)題,但設(shè)備管理部門(mén)全體員工通過(guò)認(rèn)真的總結(jié),仔細(xì)的分析,從已經(jīng)出現(xiàn)的問(wèn)題中吸取教訓(xùn),在困難中鍛煉能力,在反思中進(jìn)行自我提高,大事講原則,小事講風(fēng)格,最終圓滿完成了全年工作。%,%。細(xì)則如下:一、降低成本:對(duì)已損壞價(jià)格昂貴的部品進(jìn)行分解修理,使修理工作細(xì)致到元器件,縮小故障范圍,聯(lián)系外部使用最低的維修成本修復(fù)設(shè)備,避免直接更換新的部品,共節(jié)約成本15800元。減少模具外修次數(shù),加大內(nèi)部修理力度,今年共送外維修20次,內(nèi)部修理模具166次,%,節(jié)約成本52750元。零部件制作、治具加工,避免整機(jī)購(gòu)進(jìn),今年共制作治具90個(gè),節(jié)約成本43250元,其中不包括貨架、工作臺(tái)等生產(chǎn)用具的制作。二、降低不良率:高模具清洗安裝質(zhì)量,減少模具返洗返裝數(shù)量,使模具返洗返裝數(shù)量由上半年的1塊/月下降至下半年的0塊/月。進(jìn)行保養(yǎng)監(jiān)控,組織對(duì)高故障設(shè)備大修,減少因設(shè)備故障停機(jī)而造成生產(chǎn)不良。三、提高生產(chǎn)率:通過(guò)使用模具清洗定時(shí)自量標(biāo)準(zhǔn),減少模具清洗安裝時(shí)間,提高模具使用效率,%。指定設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃,并安排落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)工作,通過(guò)變更保養(yǎng)頻次保證設(shè)備使用性能,%。四、員工流動(dòng)率:本設(shè)備科1人(電工)因合同工資原因離職,模具班新員工分入4人,機(jī)修班3人提升轉(zhuǎn)職為班長(zhǎng)(搶修班長(zhǎng):胡紀(jì)康;制造三科深夜班班長(zhǎng):朱紅亮;制造精練一科維修班長(zhǎng):陸英貴),10月設(shè)備科科內(nèi)改制,跟班機(jī)修由制造各科科內(nèi)班組管理,設(shè)備科現(xiàn)有員工21人,其中模具班12人,搶修班4人,電工班4人,人員穩(wěn)定,圓滿完成公司給設(shè)備科員工流動(dòng)率20xx年1人/季度的39。目標(biāo)。五、合理化建議:合理利用夏季分時(shí)電價(jià)的差價(jià),通過(guò)更改生產(chǎn)的作業(yè)時(shí)間,減少模具保溫時(shí)間,合理利用電能,夏季(7~10月)。模具臺(tái)帳電子化管理,大大減少了模具清洗安裝時(shí)的找尋時(shí)間,使原來(lái)需要模具清洗工和機(jī)修工兩個(gè)人完成的工作現(xiàn)只需模具清洗員工單獨(dú)完成,大大的提高了工作效率。六、隊(duì)伍建設(shè)我們通過(guò)工作中遇到的實(shí)際情況,不斷的對(duì)員工進(jìn)行教育,并制定了相應(yīng)的對(duì)策和處理辦法,對(duì)新近員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn),專(zhuān)人授課,同時(shí)到工作崗位進(jìn)行實(shí)際操作演練,讓每位員工都認(rèn)識(shí)到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時(shí)加強(qiáng)員工的集體榮譽(yù)感培養(yǎng),提高相互協(xié)作能力,使組織更加團(tuán)結(jié),更富有戰(zhàn)斗力。本針對(duì)模具班清洗模具時(shí)間集中,鏟車(chē)使用沖突的實(shí)際情況進(jìn)行了全面改制,取消員工定點(diǎn)定位工作制度,實(shí)行實(shí)時(shí)分配、模具定型定時(shí)考核制度,模具清洗按急出貨、已停產(chǎn)和一般三個(gè)等級(jí)分類(lèi)依次清洗,安排專(zhuān)人進(jìn)行模具的安裝和模具放置架的5S整理工作,充分利用其時(shí)間安排靈活、機(jī)動(dòng)性高的特點(diǎn),保證班內(nèi)無(wú)閑人,人人有活干,相互補(bǔ)充協(xié)作完成現(xiàn)有增加的模具安裝的工作量。搶修制作班日常負(fù)責(zé)對(duì)通用設(shè)備(空壓機(jī)、水泵房)進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng),定人定時(shí)對(duì)設(shè)備的使用狀況進(jìn)行確認(rèn),保證其他設(shè)備日常生產(chǎn)需要的用水和用氣;并負(fù)責(zé)對(duì)特殊產(chǎn)品(187144)加工及尺寸的確認(rèn)工作,R/J200TON溫水器的保養(yǎng)以及治具零部件和貨架工作臺(tái)的制作,在設(shè)備組織大修的時(shí)候也機(jī)動(dòng)靈活的作為維修主力參加設(shè)備搶修。七、工程項(xiàng)目三科機(jī)器重新移動(dòng)、定位(5月)新設(shè)備增加(5~7月)全公司電氣故障排查,線路規(guī)范整改(6~9月)新龍立廠房維修改造(12月21~26日)無(wú)塵室設(shè)備添置移動(dòng)(12月27日)新龍立設(shè)備移動(dòng)安裝(12月29日PM1:00~31日)八、工作中存在的不足在處理不是我分管的工作時(shí),表現(xiàn)不夠主動(dòng),究其原因是頭腦中有怕越權(quán)、越位的思想,有時(shí)就表現(xiàn)出不主動(dòng)提出自己的工作思路,致使工作節(jié)奏慢。對(duì)新的東西學(xué)習(xí)不夠,工作上往往憑經(jīng)驗(yàn)辦事,憑以往的工作套路去處理問(wèn)題,表現(xiàn)工作上的大膽創(chuàng)新不夠。班組的管理還不夠細(xì)致、員工的安全和質(zhì)量意識(shí)仍不夠強(qiáng),導(dǎo)致本的2起重大安全事故。雖然事后也對(duì)當(dāng)事人進(jìn)行了教育和處理,針對(duì)性的作出了相應(yīng)的對(duì)策。但應(yīng)還是預(yù)防為主,加大平時(shí)的教育力度,提高員工的安全和質(zhì)量意識(shí),從根本上減少安全事故隱患的發(fā)生。設(shè)備常用部品備用庫(kù)存量及在庫(kù)量確認(rèn)不夠,應(yīng)加強(qiáng)自身日語(yǔ)學(xué)習(xí)多與日方管理人員溝通交流,保障設(shè)備維修有備用部品更換,減少生產(chǎn)耽誤的時(shí)間。以上的缺點(diǎn)我將通過(guò)不斷的學(xué)習(xí),努力提高自身的工作能力、工作水平的基礎(chǔ)上來(lái)克服缺點(diǎn),完善自我,以飽滿的熱情和充實(shí)的干勁為公司事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦,為公司固定資產(chǎn)的設(shè)備管理竭盡全力。展望20xx年,工作重點(diǎn)主要放在保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)的好勢(shì)頭的同時(shí),加強(qiáng)科室管理和建設(shè)上,使設(shè)備科的管理上臺(tái)階,工作上檔次。以上是我的20xx,不足之處懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。設(shè)備科工作總結(jié)4圖書(shū)館家具經(jīng)過(guò)招標(biāo)工作,完成了圖書(shū)館閱覽及辦公家具的采購(gòu)工作,共購(gòu)置四人閱覽桌94張、雙人閱覽桌40張、閱覽椅500把、工作臺(tái)36張、電腦椅30把、期刊展示柜12個(gè)、善本書(shū)柜8個(gè),滿足了使用單位的需求。體育器材為田徑大獎(jiǎng)賽購(gòu)置一批田徑器材,主要有標(biāo)槍、鉛球、鐵餅、鏈球、發(fā)令臺(tái)、公告牌等共計(jì)4萬(wàn)余元。按重競(jìng)技教研室要求,新購(gòu)了一批舉重器材,保證了正常教學(xué)的開(kāi)展。協(xié)調(diào)科研訓(xùn)練基地儀器申報(bào)、安裝、調(diào)試工作聯(lián)系國(guó)家體育總局裝備中心,協(xié)助人體科學(xué)學(xué)院完成訓(xùn)練基地科研儀器申報(bào)和接收工作,為節(jié)省資金,積極辦理科教儀器免稅手續(xù)。二、固定資產(chǎn)管理工作按照規(guī)范的程序,繼續(xù)認(rèn)真完成我校固定資產(chǎn)常規(guī)管理工作。設(shè)備科人員能克服困難,建帳、建卡、貼標(biāo)簽,一步一個(gè)腳印地完成工作,沒(méi)有因?yàn)閿?shù)量增加而降低工作質(zhì)量。我們還隨時(shí)根據(jù)各單位需求提供固定資產(chǎn)帳目清單。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下完成了各單位固定資產(chǎn)的帳、卡、物的核對(duì)工作。三、廢舊物資處理隨著儀器設(shè)備的更新?lián)Q代,各單位都積壓了大批陳舊設(shè)備,我們?cè)诔浞志S護(hù)學(xué)校利益的前提下,繼續(xù)發(fā)揮設(shè)備效益,避免閑置和浪費(fèi)。對(duì)沒(méi)有再利用價(jià)值的設(shè)備能及時(shí)組織多家廢舊物資回收公司,擇優(yōu)選擇出價(jià)最高的公司清理廢舊家具,使學(xué)校有一個(gè)更加整潔的環(huán)境。今年處理教學(xué)樓、辦公樓舊桌椅23種8車(chē)共600余件,管理學(xué)院、后勤集團(tuán)存放在大鵬館的舊家具,人體科學(xué)學(xué)院廢舊家具及設(shè)備等。另外,積極響應(yīng)工會(huì)號(hào)召,清理庫(kù)房多年積壓的舊服裝等共計(jì)776件,捐助貧困山區(qū)。四、其他工作順利完成7月21日辦理了全校畢業(yè)生離校手續(xù),學(xué)生歸還所借馬扎,丟失者給予適當(dāng)賠償。修理了舉重館、球類(lèi)館、游泳館部分設(shè)備,并及時(shí)更換一批新器材。設(shè)備器材庫(kù)能提高服務(wù)質(zhì)量,做到熱情服務(wù),盡可能滿足廣大教師需求。學(xué)期末完成各單位領(lǐng)用器材轉(zhuǎn)帳工作。五、規(guī)章制度建設(shè)本學(xué)期還狠抓了安全工作。首先重新修訂完善了安全規(guī)章制度、倉(cāng)庫(kù)管理辦法和崗位職責(zé),在顯要位置張貼并認(rèn)真學(xué)習(xí),認(rèn)真執(zhí)行;其次專(zhuān)門(mén)組織大家學(xué)習(xí)倉(cāng)庫(kù)火災(zāi)成因及防范方法以及防火知識(shí),要求每個(gè)人都認(rèn)真看一看,學(xué)一學(xué),做到“三懂三會(huì)”(懂本崗位火災(zāi)危險(xiǎn)性、懂本崗位防火措施、懂初級(jí)火災(zāi)撲救方法;會(huì)報(bào)警、會(huì)預(yù)防、會(huì)使用滅火器)。還多次召開(kāi)會(huì)議強(qiáng)調(diào)安全工作。總之,全科人員在工作中共同努力,全心全意為學(xué)校發(fā)展服務(wù),表現(xiàn)出以學(xué)校利益為重,以場(chǎng)館設(shè)備處整體工作為重的精神。但同時(shí),也存在一定的問(wèn)題:首先是人員結(jié)構(gòu)不甚合理,年輕人少,知識(shí)結(jié)構(gòu)不能完全滿足科學(xué)技術(shù)發(fā)展、社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)設(shè)備供應(yīng)與管理的要求;其次是新的制度建設(shè)還需花氣力完善;第三在服務(wù)上還要下功夫,現(xiàn)有工作程序有的比較繁鎖,有待開(kāi)展創(chuàng)新研究,進(jìn)一步提高工作效率。設(shè)備科工作總結(jié)5一季度已經(jīng)過(guò)去,設(shè)備科在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,積極貫徹各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo),以“三抓一提升”為主線,積極協(xié)調(diào)車(chē)間開(kāi)展各項(xiàng)設(shè)備管理工作,圓滿完成了一季度的各項(xiàng)任務(wù),現(xiàn)就主要工作情況總結(jié)入下:一、積極組織參與安全設(shè)備大檢查一季度設(shè)備科共組織設(shè)備安全檢查3次,參與廠部組織各項(xiàng)檢查12次,設(shè)備科人員不定期下現(xiàn)場(chǎng)檢查31次,期間就停運(yùn)設(shè)備和啟動(dòng)的電解生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了詳細(xì)的檢查,對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了深入的處理,盡自己最大的能力保證各種設(shè)備的完好,從設(shè)備層面確保了電解生產(chǎn)系統(tǒng)的全面順利啟動(dòng)。二、細(xì)致組織,全面協(xié)調(diào),確保設(shè)備安全過(guò)節(jié)、過(guò)冬隨著環(huán)境溫度的不斷降低和冬天的道來(lái),做好冬季“三防”工作的重要性和緊迫性是設(shè)備科的一項(xiàng)重要工作,一季度設(shè)備繼續(xù)科積極協(xié)調(diào)國(guó)貿(mào)公司購(gòu)進(jìn)相應(yīng)的冬季防護(hù)材料,及時(shí)安排各車(chē)間調(diào)整相應(yīng)的安全措施,確保所有的防凍材料敷設(shè)到位,同時(shí)安排專(zhuān)門(mén)的人員審核,確保冬季防護(hù)措施到位、有效,確保設(shè)備安全過(guò)冬。春節(jié)前夕,設(shè)備科織各單位開(kāi)展了節(jié)前設(shè)備安全大檢查,檢查的主要項(xiàng)目及內(nèi)容包括:設(shè)備是否健康良好,有無(wú)帶病運(yùn)行現(xiàn)象,缺陷是否做到了“在控”和閉環(huán)管理;停運(yùn)設(shè)備是否狀態(tài)良好,是否可以隨時(shí)熱啟動(dòng);空壓機(jī)機(jī)、鍋爐運(yùn)行方式是否達(dá)到要求;各電纜孔洞是否按要求封堵嚴(yán)密;各配電室、A類(lèi)設(shè)備的消防設(shè)備、器材是否完整齊全;各種預(yù)防措施和事故應(yīng)急預(yù)案是否完善等。檢查出的各項(xiàng)問(wèn)題均已在節(jié)前處理完畢,確保做到“不讓帶病的設(shè)備過(guò)年,不讓安全隱患過(guò)節(jié)”,始終確保了整體的設(shè)備的完好率保持在95%以上,A類(lèi)關(guān)鍵設(shè)備完好率保持在100%。三、協(xié)調(diào)動(dòng)力車(chē)間開(kāi)展春季預(yù)防試驗(yàn)根據(jù)生產(chǎn)的情況和動(dòng)力車(chē)間的實(shí)際情況,本著鍛煉職工隊(duì)伍、提升員工技能的原則,組織動(dòng)力車(chē)間對(duì)車(chē)間高壓部分設(shè)備進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn),將原來(lái)全部由外協(xié)完成的工作部分自己完成,一部分由于設(shè)備和技術(shù)條件限制無(wú)法完成的工作,由機(jī)電科協(xié)調(diào)外部完成,在既保證試驗(yàn)效果,有鍛煉隊(duì)伍的前提下進(jìn)行春季預(yù)防性試驗(yàn),目前工作正在順利進(jìn)行中。四、一季度亮點(diǎn)工作冷水塔大修,針對(duì)空壓站冷卻水塔使用過(guò)程中出現(xiàn)的種種問(wèn)題,及時(shí)確定對(duì)冷水塔的大修方案,用最短的時(shí)間在節(jié)前將冷水塔的大修工作圓滿完成,確保了設(shè)備節(jié)日期間設(shè)備的有效運(yùn)行,提升了設(shè)備的運(yùn)行質(zhì)量。停運(yùn)電解槽的順利啟動(dòng),伴隨著經(jīng)濟(jì)情況的逐步好轉(zhuǎn),沁陽(yáng)鋁廠及時(shí)決定電解槽的啟動(dòng)計(jì)劃,機(jī)電設(shè)備科加大了在設(shè)備保障方面的投入,及時(shí)的消除停運(yùn)設(shè)備的缺陷,協(xié)調(diào)各單位調(diào)整設(shè)備運(yùn)行方式,確保設(shè)備的順利再啟動(dòng),從設(shè)備層面保證了電解槽啟動(dòng)工作的順利進(jìn)行。緊急備品備件的采購(gòu),電解槽的啟動(dòng)是一項(xiàng)全面細(xì)致的系統(tǒng)工程,雖然國(guó)貿(mào)倉(cāng)儲(chǔ)站的備品備件與材料可以滿足大部分的材料的需求,但是對(duì)在電解槽啟動(dòng)中隨時(shí)都可能出現(xiàn)的備品備件缺少的問(wèn)題,國(guó)貿(mào)公司的采購(gòu)過(guò)程就相對(duì)比較長(zhǎng),在此期間,機(jī)電設(shè)備科利用自己的備件采購(gòu)渠道,在人員少、日常工作量大的情況下購(gòu)進(jìn)了大批緊急需求的備品備件與必須啟動(dòng)材料,確保了電解槽啟動(dòng)的順利進(jìn)行。五、下步的工作:積極做好各類(lèi)設(shè)備的春季預(yù)防性試驗(yàn)工作,力爭(zhēng)做好設(shè)備的各項(xiàng)保障工作,消除缺陷,提升設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量,為完成公司生產(chǎn)目標(biāo)添一份力;協(xié)調(diào)各車(chē)間做好對(duì)工人的設(shè)備操作技能培訓(xùn)工作,提高設(shè)備的使用效率;為電機(jī)變頻改造做好準(zhǔn)備工作;繼續(xù)做好備品備件計(jì)劃和緊急備品備件采購(gòu)工作,確保生產(chǎn)的順利進(jìn)行。設(shè)備科工作總結(jié)620xx年已經(jīng)臨近尾聲,在過(guò)去的一年里,在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各部門(mén)、各科室的大力支持下,我們?cè)O(shè)備科的工作取得了一定的成績(jī),也得到了
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
電大資料相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖鄂ICP備17016276號(hào)-1