【正文】 些產品不僅供應不穩(wěn)定、資源利用率低，而且質量低下。西方基督教價值觀很功利，就是有秩序地貪“便宜”，與東方的所謂修身親家平天下的價值觀更現(xiàn)實。他們面臨著一個超脫于個人衡量標準之外的目標——市場利潤率，所以他們遲早會被迫放棄業(yè)已失敗或是效率低下的項目。行動指南：將資源從無效的事情之中解放出來，讓有能力的人自由地施展才華，從而把握住未來的機遇。很多資料對德魯克的評價是非常高的，比如說，不錯過德魯克的三大理由：；；。我覺得，管理的目的是為了激發(fā)人們的動力，使他們有工作激情，讓他們在工作中找到自信，找到自我，讓他們愛上自己的工作，并在工作中發(fā)揮出自己的優(yōu)勢，為組織作出貢獻，這就是管理者對大的目的和責任，讀后感《德魯克《管理自己》讀后感》。如果不能學會在系統(tǒng)中有條理地、有目的地放棄，一個組織就會疲于應付各種突發(fā)事件。在擺脫過去的羈絆方面，醫(yī)院和大學的表現(xiàn)和政府相比也只能算是差強人意。人的本性即貪婪。因而可以說，如果沒有強大的、運轉正常的獨立性組織，專制將是惟一的宿命。設定目標的八大領域市場定位、創(chuàng)新、生產力、實物和財力資源、獲利能力、管理者績效和培養(yǎng)管理者、員工績效和工作態(tài)度、社會責任。再次，管理人員要負責激勵和信息交流工作。德魯克德魯克在他的著作《管理的實踐》中指出，管理人員有兩項特殊的任務（企業(yè)中其他人都不需要擔負這兩項任務，而且凡是必須承擔這兩項任務的人都是管理人員），第一項任務是創(chuàng)造出一個大于其各組成部分總和的真正整體，該整體能夠把投入其中的各項資源轉化為比各項資源的簡單總和更多的東西。管理是一種器官，是賦予機構以生命的、能動的、動態(tài)的器官。對所發(fā)生的事感到吃驚是危險的。CEO要對組織的使命和行動以及價值觀和結果負責管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果；其唯一權威就是成就。僅10月19日一天，美國全國損失股票市值5000億美元。1982年，出版《巨變時代的管理》，探討了有關管理者的一些問題，管理者角色內涵的變化，他們的任務和使命，面臨的問題和機遇，以及他們的發(fā)展趨勢。于1931年獲法蘭克福大學法學博士。組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事德魯克認為：組織的目的是使平凡的人做出不平凡的事。管理沃爾瑪(WalMart)和管理羅馬天主教堂當然有所不同，其差異在于，各組織所使用的名詞（語言）有所不同。自我控制意味著更強的激勵：一種要做得最好而不是敷衍了事的愿望。只有這10%需要適應這個組織特定的使命、特定的文化和特定語言。德魯克的全部著作年表彼得德魯克一直認為自己首先是一名作家和老師。德魯克感到那些優(yōu)秀的領導者才是那個世紀的英雄?！钡卖斂讼壬凇杜杂^者》一書中曾深情回憶了對他的一生產生過重大影響的人們。戰(zhàn)略管理不是一個魔術盒，也不只是一套技術。羅盤是準確的，但在實際航行中，輪船卻可以偏離航線很遠。它們是由其貢獻來確定的。為了完成這兩項特殊的任務，管理人員的工作中有五項基本作業(yè)。最后，一個管理人員要培養(yǎng)人，包括他自己。因此管理者應該通過目標對下級進行管理，當組織確定了總的經營目標后，必須對其有效分解，轉變成各部門以及各個人的分目標，管理者根據(jù)分目標的完成情況對下級進行考核、評價和獎懲。為此，社會還蒙受了巨大的痛苦、屈辱和挫折。盡管你身處非營利組織之中，也應該吸納市場“測試”和利潤率指標，把它們作為績效衡量標準。與此相反，在政府、醫(yī)院、軍隊和其他社會組織中，經濟效益僅僅只是其中一種制約而已。摘自：彼得不錯過此書的三大理由：，讓您在最短時間掌握大師的核心智慧；，讓您掌握大師智慧更加輕松；，將大師智慧與您的管理實踐更緊密地相結合。尤其是在管理的目的和責任方面。如果管理者不能擺脫過去的羈絆，拋棄過去，也就不可能創(chuàng)造未來。政府在采取行動改變現(xiàn)狀時軟弱無力，這正是政府的痼疾所在，也是政府內部問題叢生的癥結所在。德魯克“教授管理工作”一文，載于《新管理》雜志（“TeachingtheWorkofManagement”，NewManagement）管理通常要涉及人的本性，還要涉及善與惡。我們有的只能是斯大林式的極權主義，而不是大眾參與式的民主，更別提隨心所欲地自由行事了。五項工作設定目標、組織工作、激勵和溝通、績效評估、培養(yǎng)人才。組織工作也要求有分析能力，由于是與人打交道，所以要求有正直的品格。德魯克論管理人員的工作現(xiàn)代管理學之父彼得組織內部只有成本，結果存在于組織的外部。明天總會到來，又總會與今天不同,如果不著眼于未來，最強有力的公司也會遇到麻煩。你不能用工作所具有的權力來界定工作，而只能用你對這項工作所產生的結果來界定。1987年10月，美國股市大崩盤。該世書被譽為“管理學”的“圣經”。德魯克先后在奧地利和德國受教育，1929年后在倫敦任新聞記者和國際銀行的經濟學家。員工的工作是否有成效，在很大程度上取決于他被管理的方式。因為使命決定遠景，遠景決定結構。它意味著更高的成就目標和更廣闊的眼界。換言之，一個成功的企業(yè)領導人同樣能領導好一家非營利機構，反之亦然。德魯克(Peter )對世人有卓越貢獻及深遠影響，被尊為“大師中的大師”。1942年，受聘為當時世界最大企業(yè)——通用汽車公司的顧問，對公司的內部管理結構進行研究。德魯克在他那本發(fā)人深省的自傳《旁觀者的冒險》中寫道：“我和其他維也納的小孩一樣，都是胡佛總統(tǒng)救活的。“偉大的心靈必然遭遇不凡的際遇。戰(zhàn)略管理是分析式思維，是對資源的有效配置。