【正文】 隊伍，就談不上高質(zhì)量的醫(yī)療服務和醫(yī)療質(zhì)量，更談不上競爭，對病人就沒有吸引力，在一些民營醫(yī)院，專業(yè)人員隊伍往往呈兩頭大中間小的啞鈴型人才結(jié)構(gòu)，所謂外來的和尚好念經(jīng)，只注重外面挖人，自身人才的培養(yǎng)就無從談起?？v觀我市10多年的發(fā)展歷程，民營醫(yī)院和私人診所已得到較快的發(fā)展，經(jīng)統(tǒng)計全市各級民營醫(yī)療機構(gòu)在數(shù)量上已占半壁江山。，設備簡單，技術(shù)力量薄弱，雖然其中也有擁有先進檢測治療設備和高技術(shù)水平醫(yī)療人才的，但事實上大多數(shù)民營醫(yī)院未把科技先進放到醫(yī)院發(fā)展的核心戰(zhàn)略地位。，沒有一支穩(wěn)定的專業(yè)化的技術(shù)人才隊伍，就談不上高質(zhì)量的醫(yī)療服務和醫(yī)療質(zhì)量，更談不上競爭，對病人就沒有吸引力，在一些民營醫(yī)院，專業(yè)人員隊伍往往呈兩頭大中間小的啞鈴型人才結(jié)構(gòu)，所謂外來的和尚好念經(jīng)，只注重外面挖人，自身人才的培養(yǎng)就無從談起。醫(yī)院發(fā)展已歷經(jīng)五年，目前在江都市、揚州地區(qū)已形成了以神經(jīng)外科、神經(jīng)內(nèi)科、心內(nèi)科、泌尿外科、骨科、普外科、腫瘤內(nèi)科、腫瘤外科等重點?？茷橹е膶W科建設與發(fā)展格局[1]，同時也帶動了其它學科的全面發(fā)展，醫(yī)院除心臟外科、傳染科、核醫(yī)學科沒有涉足之外，其它各專業(yè)學科也得到了平衡與全面的發(fā)展。、正確理順引進與培養(yǎng)二個手段。必須抓住當前的發(fā)展機遇，確定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，以六大戰(zhàn)略舉措為統(tǒng)領(lǐng)，圍繞“做精做大”做文章，乘勢而上，盡快把規(guī)模做大，依托大的規(guī)模和品牌優(yōu)勢，確立醫(yī)院在省會的核心地位。目前，我院婦產(chǎn)科為省級發(fā)展學科，婦科和產(chǎn)科為市級重點學科。要按照局黨委《關(guān)于系列開展學習培訓活動全面提高干部素質(zhì)的意見》，重點學習黨中央及省市的政策文件、局黨委的重要文件，學理論、學政策、學經(jīng)濟、學法律，掌握正確的思維方式、方法，自覺用辯證的、歷史的觀點看問題、解難題，全面提高干部隊伍的學習力、領(lǐng)導力、公信力和執(zhí)行力，增強紀律約束力，講政治，顧大局。同時，亦可在相當長的時間內(nèi)保保留原始煎劑。規(guī)范了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為。其實，這才是年終年結(jié)的“點睛之筆”。有總結(jié)才會有提高，才會有進步。民營醫(yī)院與公立醫(yī)院拼的是服務，這是我們緊抓的當前我們在技術(shù)、專家、環(huán)境都無法與公立醫(yī)院進行比拼，我們只有在服務進行比拼，這是我們必須做好的功課，因為這關(guān)系到醫(yī)院的口碑，等到公立醫(yī)院注重其服務來我們幾乎只有干瞪眼的份了，換個角度來講，我們每天就這么幾個病人，還讓病人生氣的走，也確實是我們的失敗的地方，細節(jié)決定成敗，按照一句詞來說的話，不積跬步無以至千里 不積小流無以成江海 以后嚴格要求全員服務的態(tài)度 行為 語氣醫(yī)院管理與業(yè)務管理在業(yè)務方面醫(yī)院成立業(yè)務院長為核心，學科帶頭人和科主任為重心、經(jīng)營總協(xié)調(diào)與負責的的會診體制，層層把關(guān)，把我們的醫(yī)療質(zhì)量降低到最低。今天，我們在此召開醫(yī)院季度工作總結(jié)大會，盡管我們還未迎來醫(yī)院的極大發(fā)展和繁榮昌盛，但我覺得，此時是我們該總結(jié)的時候了。在之前的工作中，收費處也不止一次出現(xiàn)收費出錯的情況，此事我們也做過溝通和協(xié)調(diào)，收費處工作人員也不斷改進，工作有了新的進展。人無完人，孰能無過。人員編制的調(diào)整，主要集中在咨詢組，其依據(jù)根據(jù)網(wǎng)絡推廣量的來訪用戶情況進行調(diào)整，對單咨詢員進行每日有~ 26 ~效咨詢量進行控制，要求控制在合理范圍內(nèi)進行咨詢，根據(jù)咨詢總量適當人員。在咨詢?nèi)藛T工作能力達到一定水平時，逐步調(diào)整網(wǎng)絡推廣費用，同時關(guān)注網(wǎng)絡流量、咨詢量、預約量、來診量的數(shù)據(jù)，并針對出現(xiàn)的問題進行及時調(diào)整。通過對數(shù)據(jù)庫動態(tài)監(jiān)控及分析，及時掌握網(wǎng)站推廣情況及咨詢?nèi)藛T工作質(zhì)量。我的報道到此結(jié)束，謝謝大家！關(guān)于民營醫(yī)院在網(wǎng)絡營銷中的工作總結(jié)筆者曾受聘參與山西現(xiàn)代女子醫(yī)院網(wǎng)絡營銷部組建及管理運營工作，從女子醫(yī)院工作的時間內(nèi)，基本完成院方的業(yè)績要求，現(xiàn)就成功經(jīng)驗整理如下，希望能為民營醫(yī)院在網(wǎng)絡營銷方面提供借鑒。盡管我曾經(jīng)不止一次提出，上班時間請不要串崗、集眾閑聊，那樣不僅影響你自己的形象，更加影響醫(yī)院的形象，但還是有脫崗串崗的情況發(fā)生。導醫(yī)是一個新型的崗位，學校里面沒有開設這個?？坪拖嚓P(guān)課程，這就要求我們不斷去摸索去創(chuàng)新，多思考多總結(jié)。最后在新年祝福大家春風送暖入屠蘇乾坤氣象和。主要分為4大類?？偨Y(jié)的目的全在于應用、發(fā)展和提高。民營醫(yī)院年終工作總結(jié)年終總結(jié)，顧名思義，即總結(jié)一年以來的工作得失，以利于發(fā)揚成績，糾正失誤，再接再厲，繼續(xù)前進。各民營醫(yī)院完善了組織機構(gòu)建設和制度建設。它的發(fā)展，將全面帶動中藥的種植、加工、銷售以及中醫(yī)的教學、科研。鑒于婦產(chǎn)醫(yī)院的特點，醫(yī)院位置不宜太偏，應在二環(huán)以內(nèi)，可通過征用合適用地或與其他單位進行土地置換或?qū)で蠛献鞯确绞?，搶占先機，把醫(yī)院規(guī)模做大，實現(xiàn)預期目標。三是采取請進來、送出去的辦法培養(yǎng)人才。我認為，這次會議，是推進我市衛(wèi)生事業(yè)大發(fā)展的動員會，是實現(xiàn)衛(wèi)生事業(yè)跨越式發(fā)展的新起點。、樹?？破放疲蛟熘攸c學科。同時，追求最佳的社會效益和經(jīng)濟利益。正確的目標應該是根據(jù)醫(yī)療市場環(huán)境，衛(wèi)生行業(yè)特點和醫(yī)院自身的資源優(yōu)勢，在細分市場的基礎(chǔ)上，采用差異化戰(zhàn)略，確立醫(yī)院的發(fā)展目標，而不是一味地去追求賺多少錢或擁有多大規(guī)模資產(chǎn)，否則往往導致醫(yī)院的短期行為。目前民營醫(yī)院大多數(shù)是家族式和經(jīng)驗式管理，所謂戰(zhàn)略也只是一個僅存在于最高決策人腦子里的很模糊的概念，沒有經(jīng)過管理層的系統(tǒng)分析和集體決策，往往是見機行事，說變就變。確保民營醫(yī)院在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷深化的新形勢下，不斷持續(xù)健康地發(fā)展。正確的目標應該是根據(jù)醫(yī)療市場環(huán)境，衛(wèi)生行業(yè)特點和醫(yī)院自身的資源優(yōu)勢，在細分市場的基礎(chǔ)上，采用差異化戰(zhàn)略，確立醫(yī)院的發(fā)展目標，而不是一味地去追求賺多少錢或擁有多大規(guī)模資產(chǎn)，否則往往導致醫(yī)院的短期行為。缺乏科學的管理方法 目前民營醫(yī)院大多數(shù)是家族式和經(jīng)驗式管理，所謂戰(zhàn)略也只是一個僅存在于最高決策人腦子里的很模糊的概念，沒有經(jīng)過管理層的系統(tǒng)分析和集體決策，往往是見機行事，說變就變。據(jù)統(tǒng)計全國各級民營醫(yī)療機構(gòu)在數(shù)量上已占半壁江山。只有提高科研水平和開發(fā)新技術(shù)的能力才是民營醫(yī)院獲得可持續(xù)發(fā)展的基石和長久立身之本。所以，應該注重對高素質(zhì)年輕專業(yè)人員進行培養(yǎng)，作為后備醫(yī)療骨干力量。實踐證明，民營醫(yī)療機構(gòu)的崛起，為深化我市醫(yī)療衛(wèi)生體制改革，促進醫(yī)療服務競爭起到積極的推動作用。只有提高科研水平和開發(fā)新技術(shù)的能力才是民營醫(yī)院獲得可持續(xù)發(fā)展的基石和長久立身之本。所以，應該注重對高素質(zhì)年輕專業(yè)人員進行培養(yǎng)，作為后備醫(yī)療骨干力量。民營醫(yī)院的發(fā)展首先離不開國家的政策與方針，自國家政策允許開放醫(yī)療市場后，全國各地的民營醫(yī)療機構(gòu)遍地開花，但在醫(yī)院的運行與戰(zhàn)略上存在嚴重的偏差，使得民營醫(yī)院臭名昭著，醫(yī)院學科建設舉步為艱，但作為揚州地區(qū)最大的民營醫(yī)院，俞洪泉董事長（民營企業(yè)家）為回報江都百姓、造福地方，按三級醫(yī)院規(guī)模投資興建了揚州洪泉醫(yī)院，醫(yī)院的發(fā)展得到了當?shù)卣?、衛(wèi)生行政主管部門的大力支持，醫(yī)院的發(fā)展一貫地遵循了董事長的辦院理念：“不以盈利為目的、不以虧本來經(jīng)營，創(chuàng)品牌?？啤⒔ò倌昀显骸?，在院領(lǐng)導的創(chuàng)新管理和大家共同努力下，醫(yī)院以社會責任為已任，走上了良性發(fā)展的道路，各專業(yè)學科也得到了全面發(fā)展。作為人才引進的主任，要做到引進一人成功一個，前期的工作必不可少，但我們在人才引進上面也不怕失敗，在人才引進后做好跟蹤服務與考核工作是關(guān)??；作為自己培養(yǎng)的人才，醫(yī)院加大了力度，醫(yī)院常年在外進修的醫(yī)務人員平均每年在30人次以上；同時醫(yī)院做好引進人才與現(xiàn)有人才的工作配合工作，使得大家齊心協(xié)力，共同為學科發(fā)展做出貢獻。一、當前我院發(fā)展中存在的問題醫(yī)院占地面積8840平方米，床位416張，擁有職工702名（在編人員463人），其中衛(wèi)生技術(shù)人員509人（在編343人），%（74%），低于市直醫(yī)院的平均數(shù)75%（81%）。但是，與省會地位相比，規(guī)模還不大，技術(shù)還不精，實力還不強，品牌還不硬。要跳出衛(wèi)生看衛(wèi)生，站在全局看局部、立足省會論發(fā)展，增強工作的主動性，形成同心同德干事業(yè)、凝心聚力謀發(fā)展的良好局面。近十多年來，有關(guān)部門在挖掘整理名老中醫(yī)的經(jīng)驗及中醫(yī)文獻方面，取得了相當大的成績。嚴禁民營醫(yī)療機構(gòu)聘用非衛(wèi)生技術(shù)人員，各民營醫(yī)院要嚴格按照執(zhí)業(yè)地點、診療科目開展診療活動，禁止了發(fā)布非法、虛假醫(yī)療廣告行為。首先，我們先來談談年終總結(jié)改注意的一些事項。工作總結(jié)不能靠辦公室一個部門來做，也不能由秘書一個人來完成，而應該由各系統(tǒng)、各部門、各崗位共同來做，領(lǐng)導干部本人也不能例外。畢竟醫(yī)院醫(yī)療安全是第一位，在這方面總體還是比較好的，沒有出現(xiàn)大的醫(yī)療糾紛與醫(yī)療事故，以后在這方面還是需要步步謹慎，小心才能駕駛?cè)f年船。醫(yī)院從3月份接手至今，無論是門診量還是營業(yè)額都一破再破記錄，尤其是3至5月份，我們以最快的速度搶占了市場，業(yè)績也得到了集團其他醫(yī)院的贊賞和集團領(lǐng)導的認可與肯定。我對收費處還有兩個要求：一是準二是快，準是指收費準確無誤，快是指不斷提高業(yè)務技能，以最快的速度為患者收費劃價。犯錯不可怕，可怕的是知錯而不改，今天我把工作中的問題提出來，同時也把改錯的機會給了大家，如果大家仍舊我行我素，那就意味著你沒有責任心，意味這你沒有把醫(yī)院當成自己的家，那么這樣的員工不是我們所能接納的，更不是我們的患者所能滿意的。2）部門管理機制網(wǎng)絡組采用輪班制進行日常工作，具體考勤由咨詢組主管負責，推廣組采用行政班制進行日常工作，具體考勤由推廣組主管負責。通過近半年的調(diào)整，基本達到穩(wěn)步增長的業(yè)績?；I備期結(jié)束后，推廣組負責規(guī)范工作流程，進行內(nèi)部流程規(guī)范及網(wǎng)絡工作平臺化，提高網(wǎng)絡咨詢員日常工作統(tǒng)計效率，減少人工統(tǒng)計環(huán)節(jié)，實現(xiàn)數(shù)據(jù)庫管理及分析。醫(yī)院中層領(lǐng)導溝通交流會：事實證明，不開會不溝通，工作必然出現(xiàn)這樣那樣的問題，所以每周的醫(yī)院中層領(lǐng)導溝通交流會照常召開，時間定為每周周五下午6點，請之前任免的相關(guān)科室負責人做好一周的工作總結(jié)，準時參會匯報，其目的是有問題提出問題分析問題解決問題，沒有問題也多溝通多協(xié)調(diào)，做到醫(yī)院的和諧發(fā)展。七、最后不得不提的是部分科室的脫崗串崗問題。做一名導醫(yī)很容易，但要做好導醫(yī)的工作的確有很多的學問。也深信把這項工作做好。學科建設規(guī)劃與經(jīng)營民營醫(yī)院與公立醫(yī)院的學科建設區(qū)別在于，我們是以單病種為主要的市場來規(guī)劃，公立醫(yī)院是以單科來規(guī)劃的，單病種經(jīng)營與營銷是我們的立院之本，不斷提升我們的療效與綜合實力，是學科建設的重中之重。忌回避問題，體現(xiàn)一分為二的原則。加強業(yè)務技能學習，以醫(yī)學會為平臺，在民營醫(yī)療機構(gòu)中營造濃厚的學術(shù)氛圍，并保證培訓、交流、學習的經(jīng)?；?、制度化。對于某些西醫(yī)內(nèi)容，可在精選的基礎(chǔ)上，作為選修科目而保留第五篇：民營醫(yī)院工作總結(jié)民營醫(yī)院工作總結(jié)(精選多篇)民營醫(yī)療機構(gòu)xx年上半年工作總結(jié)一、主要工作及成效xxx年xxx衛(wèi)生局進一步加大了對民營醫(yī)療機構(gòu)的監(jiān)管，強化了民營醫(yī)院依法執(zhí)業(yè)行為，提高了醫(yī)療服務質(zhì)量，增強了民營醫(yī)院的工作責任心、服務意識，質(zhì)量意識、競爭意識，促進了民營醫(yī)院管理水平邁向新的臺階。中醫(yī)醫(yī)院、診所的作用，是“火車頭”的作用。另一方面，要搶抓機遇，不等不靠，積極謀劃醫(yī)院的規(guī)模建設問題。公開招聘碩士、博士等高學歷人才與到基層選調(diào)實用性人才相結(jié)合，廣納賢才，做好人才貯備，在滿足臨床、科研、教學需要的同時，以備擴大規(guī)模之用。例如“精品化突破，集群式發(fā)展”、“結(jié)構(gòu)和布局調(diào)整”、“以名醫(yī)帶名科，以名科帶名院”戰(zhàn)略；實施“五種管理”、提升“五種能力”的管理理念；“人才、服務也是生產(chǎn)力”、“文化是發(fā)展