【正文】 管理的基本原理、企業(yè)管理理論的形成與發(fā)展以及企業(yè)的基本職能和企業(yè)文化的企業(yè)管理理論知識，并且聽了老師每節(jié)課上講過的一些管理案例，頗有啟發(fā)，利用這些知識在這里完成這門課的課程結(jié)課論文。在國企改革中，大力推進(jìn)國企的戰(zhàn)略性改組，真正做到有進(jìn)有退、有所為而有所不為，確保國有經(jīng)濟(jì)在關(guān)系國家經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域占支配地位，除極少數(shù)必須由國家獨(dú)資經(jīng)營的企業(yè)外，國民經(jīng)濟(jì)的支配地位要通過股份制來實(shí)現(xiàn)。中航油事件只是諸多案例中的典型。尤其是企業(yè)改制后導(dǎo)致國有土地使用權(quán)財(cái)產(chǎn)價(jià)值流失。例如國企的產(chǎn)權(quán)改革問題，不能因?yàn)槔上唐浇淌谥赋隽烁母镏写嬖诘囊恍﹩栴}，不能因?yàn)橛行┤藢Ω母锊焕斫?，也不能因?yàn)閼峙聡匈Y產(chǎn)的流失，就輕易改變國有企業(yè)改革的大戰(zhàn)略、大方向。國有企業(yè)的民營化改革改制是不可阻擋的歷史潮流。國有資產(chǎn)管理體制的創(chuàng)新進(jìn)一步激發(fā)了國有企業(yè)的活力，國有企業(yè)改革發(fā)展取得了重大進(jìn)展，市場化改革進(jìn)入了一個(gè)新的階段。%；，%；，%；，%；%%，%%。國有企業(yè)。此外，國有企業(yè)管理人員自身的素質(zhì)存在問題，有些領(lǐng)導(dǎo)政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)不高，領(lǐng)導(dǎo)、決策能力不強(qiáng)，致使決策不果斷，管理松弛，事業(yè)心不強(qiáng)，怕?lián)?zé)任；還有一部分國有企業(yè)管理人員不能適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，不善于使用現(xiàn)代管理手段和方法，不懂得資本經(jīng)營，尤其不熟悉國外市場，不善于改進(jìn)營銷管理，不關(guān)心有關(guān)企業(yè)經(jīng)營的法律法規(guī)，面對激烈的市場競爭束手無策。國有企業(yè)面對日益嚴(yán)峻的外部生存發(fā)展環(huán)境，必須逐步改革國企主要經(jīng)營者的選拔方式和選拔機(jī)制，積極探索適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度要求的選人用人新機(jī)制。完善的人力資源激勵(lì)機(jī)制包括： 薪酬激勵(lì)。為了解決一些重大的經(jīng)濟(jì)社會(huì)問題，特別是在國家處于非常時(shí)期，國有企業(yè)總是發(fā)揮了特殊的重要作用。另一方面，也許是個(gè)人能力問題，或者是自身存在的其他問題，因而缺乏主見，往往對職員中存在的一些問題熟視無睹，抱一種得過且過的態(tài)度，怕管事，怕得罪人。（2）需要但不特別需要國有經(jīng)濟(jì)發(fā)揮作用的領(lǐng)域，采取國有他營企業(yè)、國有控股企業(yè)和國有資本參股并存的形式。五是起草國有資產(chǎn)管理的法律、行政法規(guī)，制定有關(guān)規(guī)章制度；依法對地方國有資產(chǎn)管理進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督。創(chuàng)新是民族進(jìn)步的靈魂，更是一個(gè)企業(yè)走向成功的靈魂。（二）所有者缺位我國國有企業(yè)的所有權(quán)屬于全體中國人民，而經(jīng)營權(quán)則屬于企業(yè)的經(jīng)營管理者。而投資主體多元化、股東多樣化是良好治理結(jié)構(gòu)的前提，這就要求對國有獨(dú)資企業(yè)進(jìn)行股份制改造，簡稱為“國企改制”。國家一直在推動(dòng)“三項(xiàng)制度改革”，目標(biāo)是“人員能進(jìn)能出、職務(wù)能上能下、工資能升能降”。一般認(rèn)為，國有企業(yè)在投資大、建設(shè)周期長、規(guī)模效益顯著、社會(huì)效益突出的領(lǐng)域有優(yōu)勢。所以管理層收購中定價(jià)問題是關(guān)鍵，我們一方面要完善證券市場，使的證券的價(jià)格可以準(zhǔn)確地反映資產(chǎn)狀況，避免資產(chǎn)賤賣；另一方面，完善管理層收購的中介機(jī)構(gòu)，由規(guī)范的中介機(jī)構(gòu)來操作國有資產(chǎn)的買賣，而且要在規(guī)范的交易場所內(nèi)進(jìn)行。四是改制企業(yè)發(fā)生的虧損由改制前單位負(fù)擔(dān)。文章從國有改革的思路出發(fā)，分析問題，并提出國企改革的發(fā)展之路。二是尚未進(jìn)行國有企業(yè)改革實(shí)質(zhì)性體制的鐵道、某些城市的公用事業(yè)等，則要積極推進(jìn)政企分開、政資分開、政事分開改革。（二）完善國有資產(chǎn)管理體制，防止國有資產(chǎn)流失明確國有資產(chǎn)委員會(huì)的職責(zé)據(jù)國務(wù)院批準(zhǔn)的國資委三定規(guī)定，國資委有六項(xiàng)主要職責(zé)：一是根據(jù)國務(wù)院授權(quán)，依照《公司法》等法律和行政法規(guī)履行出資人職責(zé)，指導(dǎo)推進(jìn)國有企業(yè)改革和重組；對所監(jiān)管企業(yè)國有資產(chǎn)的保值增值進(jìn)行監(jiān)督，加強(qiáng)國有資產(chǎn)的管理工作；推進(jìn)國有企業(yè)的現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)，完善公司治理結(jié)構(gòu)；推動(dòng)國有經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)和布局的戰(zhàn)略性調(diào)整。要依法保護(hù)各類產(chǎn)權(quán)，健全產(chǎn)權(quán)交易規(guī)則和監(jiān)管制度，推動(dòng)產(chǎn)權(quán)有序流轉(zhuǎn)，保障所有市場主體的平等法律地位和發(fā)展權(quán)利。第三，沒有很好理順產(chǎn)權(quán)關(guān)系，并依據(jù)科學(xué)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系鏈條，實(shí)施合理有效的監(jiān)管。關(guān)鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)改革；企業(yè)管理國內(nèi)媒體中曾經(jīng)熱議國資委主任李榮融的一句非常值得同情的抱怨：“為什么國有企業(yè)搞不好的時(shí)候你們罵我，現(xiàn)在我們國有企業(yè)搞好了你們還是罵呢？”其實(shí)，全世界各國的國有企業(yè)大都也處于這一同樣的尷尬處境。比如身份界限和收入差別就嚴(yán)重制約著技能操作人才的成長和重用；專業(yè)技術(shù)職務(wù)終身制不能有效激勵(lì)專業(yè)技術(shù)人才，業(yè)績和能力考核沒有并重；中高級管理人員的考核、薪酬等制度仍在摸索、試行階段。一個(gè)企業(yè)的興衰，其領(lǐng)導(dǎo)起著關(guān)鍵作用。目前，我國國有企業(yè)的管理經(jīng)營者多由政府直接任命的，采用集權(quán)管理方式,國有企業(yè)的負(fù)責(zé)人身兼數(shù)職，各種決策集于一身，決策是否科學(xué)，是否符合公司經(jīng)濟(jì)利益等，一般職員無法監(jiān)督，這種現(xiàn)狀很難適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展。第三篇：我國國有企業(yè)改革之路我國國有企業(yè)改革之路在本學(xué)期，我選修了現(xiàn)代企業(yè)管理這門課程，在將近半年的時(shí)間里，通過老師課堂上的講解以及課后對這門課程一些資料的查閱的過程，讓我對這門課程有了一個(gè)更加客觀的認(rèn)識，同時(shí)也讓我對企業(yè)管理這方面有了初步的了解。國有資本進(jìn)一步向關(guān)系國家安全和國民經(jīng)濟(jì)命脈的重要行業(yè)和關(guān)鍵領(lǐng)域集中，向國有經(jīng)濟(jì)具有競爭優(yōu)勢的行業(yè)和未來可能形成主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)的領(lǐng)域集中，向具有較強(qiáng)國際競爭力的大公司大企業(yè)集團(tuán)集中。按照這些要求，改革的重點(diǎn)從搞好每個(gè)國有企業(yè)轉(zhuǎn)變?yōu)楦愫谜麄€(gè)國有經(jīng)濟(jì)，國有大中型企業(yè)進(jìn)行了股份制改革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的試點(diǎn)，國有中小企業(yè)采取改組、聯(lián)合、兼并、租賃、承包經(jīng)營和股份合作制、出售等形式放開搞活，長期虧損、資不抵債、扭虧無望的國有大中型企業(yè)實(shí)施了政策性關(guān)閉破產(chǎn)，有進(jìn)有退、有所為有所不為的格局開始形成。郎咸平教授也對民營化論爭有了新的說法。同時(shí)，還需要制定中小國有企業(yè)改革改制的具體條例，規(guī)范改制，規(guī)范產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，規(guī)范操作程序，從而推進(jìn)國企深化改革改制的健康進(jìn)行。第三，不能因國資流失而否定國企改制的大方向。傳統(tǒng)國企不承認(rèn)任何私人產(chǎn)權(quán)，主人是抽象的全民，而不是一個(gè)具體的自然人，從根本上說，是沒有委托人制度，沒有監(jiān)管。深化經(jīng)濟(jì)體制改革，必然要涉及國企改革。香港中文大學(xué)長江商學(xué)院教授郎咸平以《格林柯爾：在國退民進(jìn)的盛宴中狂歡》為題，發(fā)表演講，指責(zé)格林柯爾董事局主席顧雛軍席卷國家財(cái)富，通過收購科龍電器股份，侵害國有企業(yè)利益。在實(shí)現(xiàn)投資主體多元化的同時(shí)，使重要的企業(yè)由國家控股，一般的企業(yè)則實(shí)現(xiàn)民營化，在這些民營化企業(yè)中，國有企業(yè)也可以參股其中，達(dá)到有效壯大國有經(jīng)濟(jì)的目的。而在國企改革中，如何做到安排好職工的出路，不甩包袱，不將就業(yè)負(fù)擔(dān)推向社會(huì)，這是一個(gè)十分重要的問題，也是國企改制的任務(wù)之一。國資流失，有的是改革改制不當(dāng)引起，有的則是由國企內(nèi)的蛀蟲所蠶食。若當(dāng)時(shí)聽從某些人的意見，往“左”的道路上走，恐怕中國現(xiàn)在又回到計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的老路上去了。所有這些，都為國有企業(yè)的民營化改革改制鋪平了道路。國有企業(yè)的運(yùn)行機(jī)制發(fā)生了深刻變化，“大鍋飯”、“鐵交椅”已被打破，國有企業(yè)普遍實(shí)行了全員勞動(dòng)合同制、全員競爭上崗和以崗位工資為主的工資制度，一些企業(yè)還探索了工資集體協(xié)商制度、企業(yè)經(jīng)營者年薪制和股權(quán)期權(quán)激勵(lì)制度，初步建立起管理者能上能下，職工能進(jìn)能出、工資能升能降的新機(jī)制。國有企業(yè)改革發(fā)展的30年，是國有企業(yè)市場化改革循序漸進(jìn)并不斷深入的過程。其次談一談我國國有企業(yè)的現(xiàn)狀。國企人力資源管理存在的問題主要表現(xiàn)在： 目前國企人力資源結(jié)構(gòu)不合理、配置不科學(xué)，隊(duì)伍結(jié)構(gòu)比例失調(diào)，管理人員富余、一線操作人員緊缺是比較普遍的問題。采取多種形式加強(qiáng)教育培訓(xùn)，全面提高經(jīng)營管理者素質(zhì)?，F(xiàn)代社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展和國際政治關(guān)系發(fā)展導(dǎo)致當(dāng)今世界政治、經(jīng)濟(jì)格局日益多極化、形勢日益復(fù)雜化。國有企業(yè)決定了國家的國民經(jīng)濟(jì)體系框架和社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)，國有企業(yè)參與社會(huì)再生產(chǎn)的全部過程和所有方面，國有企業(yè)不僅在實(shí)現(xiàn)社會(huì)產(chǎn)品的生產(chǎn)、流通、分配中起決定作用，而且在社會(huì)產(chǎn)品的消費(fèi)中，作為集團(tuán)消費(fèi)，也是社會(huì)消費(fèi)中最重要的力量。由于公司治理結(jié)構(gòu)的重要作用在于能夠有效制約公司經(jīng)營者，所以，完善公司治理結(jié)構(gòu)的重點(diǎn)就在于公司經(jīng)營者的產(chǎn)生以及如何對其進(jìn)行激勵(lì)和約束上。（1）強(qiáng)化公司內(nèi)部約束機(jī)制a、強(qiáng)化股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)各自的職能。國有企業(yè)的兼并和轉(zhuǎn)讓，有時(shí)是需要讓利的。利潤的本質(zhì)不是對貨幣所有權(quán)的回報(bào)，而是對企業(yè)家才能所有權(quán)的回報(bào)。而經(jīng)理人員只是資產(chǎn)的經(jīng)營者，經(jīng)營者的收入不等于企業(yè)盈利，企業(yè)利潤最大化不意味著經(jīng)營者效用的最大化，因此，經(jīng)理人員追求利潤最大化的動(dòng)力不足，有利用手中擁有的權(quán)力侵犯所有者利益的可能性。目前，證監(jiān)會(huì)制定了系統(tǒng)的解決方案：推動(dòng)股權(quán)分置改革，強(qiáng)化上市公司規(guī)范運(yùn)作，大力發(fā)展機(jī)構(gòu)投資者，健全相關(guān)法律法規(guī)，證券公司綜合治理等。（四）壟斷行業(yè)改革問題壟斷行業(yè)是我國國有經(jīng)濟(jì)最集中和控制力最強(qiáng)的領(lǐng)域。深化壟斷行業(yè)改革，重點(diǎn)是實(shí)行政企分開、政資分開，引入競爭機(jī)制，包括引入戰(zhàn)略投資者或新的廠商，同時(shí)加強(qiáng)監(jiān)管，以提高資源配置效率，并有效保護(hù)消費(fèi)者利益。作為上市公司最重要的外部環(huán)境，證券市場效率問題的解決，有利于優(yōu)化國企法人治理結(jié)構(gòu)，準(zhǔn)確評價(jià)國企市場價(jià)值和經(jīng)營業(yè)績，并采取期權(quán)等手段有效激勵(lì)國企高管人員。（四）國有資產(chǎn)流失嚴(yán)重國企改革為我國國有企業(yè)走出困境、重振雄風(fēng)、注入活力提供了政治保證。小結(jié)：國有企業(yè)改革是經(jīng)濟(jì)體制改革的中心環(huán)節(jié)，決非一朝一夕所能完成，是一個(gè)漸進(jìn)的過程。隨著改革的深化，壟斷行業(yè)國有企業(yè)改革已成為今后國有企業(yè)改革的重點(diǎn)。確保獨(dú)立董事的人格獨(dú)立性和行權(quán)獨(dú)立性。公司董事會(huì)的任命和解聘，必須由股東大會(huì)民主選舉；加快建立國有企業(yè)獨(dú)立董事制度，增加獨(dú)立董事在董事會(huì)人員中的數(shù)量。政企不分在傳統(tǒng)的國有企業(yè)制度下，政府不僅行使著所有權(quán)的職能，而且也在相當(dāng)程度上行使著企業(yè)的經(jīng)營權(quán)，政府往往取代企業(yè)該做的事情，而企業(yè)又在政府的直接指揮