【正文】 職質(zhì)檢工程師各承擔(dān)15%，其他相關(guān)人員承擔(dān)的比例由項(xiàng)目班子研究決定。如由其他人代辦，則應(yīng)出具書(shū)面授權(quán)委托書(shū)，委托書(shū)原件作為合同附件留存項(xiàng)目財(cái)務(wù)部門，工程、機(jī)材等部門各存一份副件備查。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目技術(shù)支持和工程質(zhì)量監(jiān)督，對(duì)項(xiàng)目所有關(guān)鍵步驟監(jiān)督、審核，負(fù)責(zé)監(jiān)督工程資料電子文件的歸檔。合同的《技術(shù)協(xié)議》由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)部、采購(gòu)部、事業(yè)部等相關(guān)部門人員進(jìn)行評(píng)審，并報(bào)技術(shù)總監(jiān)審核，總經(jīng)理批準(zhǔn)。評(píng)審后報(bào)部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、總工程師。項(xiàng)目經(jīng)理按照《項(xiàng)目計(jì)劃》和《項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃》進(jìn)行周期檢查，形成《項(xiàng)目進(jìn)度報(bào)告》，報(bào)甲方項(xiàng)目經(jīng)理、部門經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。對(duì)上月完成的項(xiàng)目進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)項(xiàng)目組人員進(jìn)行考評(píng)，考核評(píng)價(jià)結(jié)果交財(cái)務(wù)及事業(yè)部主任保存。第三條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備質(zhì)量應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、構(gòu)配件及設(shè)備或其包裝上注明采用的標(biāo)準(zhǔn)，符合以建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備說(shuō)明、實(shí)物樣品等方式表明的質(zhì)量狀況。、自覺(jué)性和原則性，并能吃苦耐勞，熱愛(ài)本職工作。簽訂《項(xiàng)目驗(yàn)收?qǐng)?bào)告》四份，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔。簽訂《設(shè)備到貨驗(yàn)收清單》四份原件，兩份交于需方驗(yàn)收單位，一份交于項(xiàng)目經(jīng)理處，一份交于辦公室存檔?！俄?xiàng)目計(jì)劃》電子稿由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)及時(shí)上傳至項(xiàng)目管理系統(tǒng)。定稿后的投標(biāo)書(shū)和設(shè)備清單由事業(yè)部人員通過(guò)辦公系統(tǒng)發(fā)給技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)理。本辦法適用于徐州中礦大華洋通信設(shè)備有限公司（徐州華訊科技有限公司）的所有工程項(xiàng)目。公示內(nèi)容包括分包人、分包項(xiàng)目名稱、單價(jià)、數(shù)量、金額、工期及履約保證金交納情況等。直接經(jīng)濟(jì)損失在20萬(wàn)元以上或死亡1人以上的質(zhì)量事故由技術(shù)質(zhì)量部組織調(diào)查，分清責(zé)任，按有關(guān)規(guī)定處理。第六章全承包制第十九條全承包制適用于工程規(guī)模較小、工期短的項(xiàng)目，公司核定上繳綜合費(fèi)后承包給項(xiàng)目，由項(xiàng)目自負(fù)盈虧，公司對(duì)項(xiàng)目工期、質(zhì)量、安全、財(cái)務(wù)等實(shí)施監(jiān)控。依據(jù)工程規(guī)模和路基、路面來(lái)確定項(xiàng)目經(jīng)理的年薪標(biāo)準(zhǔn)。（四）協(xié)同工程管理部核定項(xiàng)目工程預(yù)算成本、非生產(chǎn)性開(kāi)支額度、計(jì)劃，審批項(xiàng)目部分獎(jiǎng)金使用計(jì)劃。第三篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法第一章總則第一條為進(jìn)一步適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的要求，實(shí)施精細(xì)化管理戰(zhàn)略，更好地規(guī)范項(xiàng)目管理，提高項(xiàng)目管理水平，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，明確公司與項(xiàng)目雙方的責(zé)權(quán)利關(guān)系，特制定本辦法。六、工程項(xiàng)目檔案管理工程項(xiàng)目檔案的分類：工程項(xiàng)目檔案一般分為下列兩種：技術(shù)管理文件和經(jīng)濟(jì)文件。工人考核上崗制度:施工人員未經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考核不得上崗。工程總計(jì)劃的實(shí)施:工程總計(jì)劃是工程項(xiàng)目管理的重要文件，一定要按正規(guī)文件的形式下發(fā)至各相關(guān)部門和負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施的各工程公司，并由工程項(xiàng)目管理辦公室檢查落實(shí)。③積極參加監(jiān)理例會(huì)制度（星期六下午3：00）及不定期監(jiān)理例會(huì)。專業(yè)工程師崗位責(zé)任制①工程部專業(yè)工程師對(duì)部門經(jīng)理負(fù)責(zé)，接受部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)；②起草并保存與施工單位的來(lái)往文件、信函及各種法律文書(shū)，并在24小時(shí)內(nèi)上報(bào)經(jīng)理；③組織項(xiàng)目施工審批所需資料；④起草招標(biāo)文件，擬定招標(biāo)程序，參與評(píng)標(biāo)，完成專業(yè)技術(shù)協(xié)議條款；⑤進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)工程量的統(tǒng)計(jì)、審核，并配合審算部進(jìn)復(fù)核；⑥組織進(jìn)行工程質(zhì)量安全檢查，做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全事故預(yù)防工作；⑦組織對(duì)于隱蔽工程的驗(yàn)收，并確保所記錄的資料的真實(shí)、完整；⑧工程點(diǎn)的巡查工作應(yīng)在48小時(shí)之內(nèi)完成；⑨組織起草變更、簽證文件；⑩審查批復(fù)施工方作業(yè)計(jì)劃、預(yù)結(jié)算資料及相應(yīng)業(yè)務(wù)應(yīng)在24小時(shí)之內(nèi)完成；批復(fù)質(zhì)量整改措施及各方工程聯(lián)系單，在24小時(shí)完成。計(jì)劃管理工作的重點(diǎn)：是對(duì)工程計(jì)劃中關(guān)鍵路線的控制?，F(xiàn)場(chǎng)文明管理包括的內(nèi)容：施工現(xiàn)場(chǎng)施工用料堆符合材料管理要求；廢棄物分類堆放符合環(huán)境管理要求；施工現(xiàn)場(chǎng)清整潔工作做到落手清，當(dāng)天的垃圾當(dāng)天清；臨時(shí)電無(wú)私拉亂接現(xiàn)象；臨時(shí)消防設(shè)施處于正常狀態(tài)；施工用臨時(shí)消防通道保持暢通無(wú)阻。使工程進(jìn)度處于受控狀態(tài)；對(duì)于工程施工過(guò)程中發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行通報(bào)并提出處理意見(jiàn)；對(duì)于工程項(xiàng)目施工過(guò)程中的安全、文明施工、成品保護(hù)情況進(jìn)行分析處理；對(duì)于需相關(guān)方協(xié)調(diào)處理的問(wèn)題在例會(huì)上進(jìn)行協(xié)調(diào)解決。第五條項(xiàng)目定崗定員、單機(jī)車核算、設(shè)備管理、合同管理等按公司相關(guān)辦法執(zhí)行。（九）對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量、項(xiàng)目規(guī)范、文化建設(shè)、安全生產(chǎn)進(jìn)行檢查和指導(dǎo)。合同凈價(jià)與項(xiàng)目決算收入不一致的，以決算收入為準(zhǔn)。第二十四條標(biāo)后預(yù)算一經(jīng)下達(dá)，工程量清單綜合單價(jià)原則上不予上調(diào)，特殊原因確需上調(diào)的報(bào)公司批準(zhǔn)。與此同時(shí)，公司將根據(jù)事故的性質(zhì)和情節(jié)對(duì)有關(guān)人員給予行政處分。分包工程收方由我方現(xiàn)場(chǎng)管理人員（2人以上）會(huì)同承包方負(fù)責(zé)人（或代理人）現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際量收，由項(xiàng)目工程部門審核、結(jié)算，項(xiàng)目總工復(fù)核，相關(guān)部門會(huì)簽，項(xiàng)目經(jīng)理最終簽批，財(cái)務(wù)部門扣清借支和其它應(yīng)扣費(fèi)用后支付（或列入應(yīng)付帳款）。 項(xiàng)目經(jīng)理配合銷售做好項(xiàng)目啟動(dòng)工作，組建項(xiàng)目組，擬定項(xiàng)目計(jì)劃，跟蹤催辦、保證項(xiàng)目順利實(shí)施、驗(yàn)收，并配合銷售部和售后服務(wù)部做好回款和售后服務(wù)工作。銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)合同的會(huì)簽程序及合同簽訂。 項(xiàng)目實(shí)施 項(xiàng)目經(jīng)理下發(fā)《項(xiàng)目生產(chǎn)任務(wù)單》（交倉(cāng)庫(kù)、交生產(chǎn)部）、《項(xiàng)目采購(gòu)任務(wù)單》（交供應(yīng)部）。項(xiàng)目經(jīng)理在施工過(guò)程中周期性（項(xiàng)目經(jīng)理按工程情況設(shè)定）組織項(xiàng)目組會(huì)議，形成《會(huì)議紀(jì)要》*，并上報(bào)部門主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理、總工程師。項(xiàng)目如需變更，由銷售經(jīng)理或項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)審，并形成《合同評(píng)審單》或《合同變更單》，評(píng)審人員明確職責(zé)簽字認(rèn)可，經(jīng)總經(jīng)理審批后生效。第四條建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備或者其包裝上的標(biāo)識(shí)應(yīng)當(dāng)符合下列要求：；、生產(chǎn)廠廠名和廠址；；，電氣設(shè)備還應(yīng)附有線路圖；，應(yīng)有許可證或質(zhì)量認(rèn)證的編號(hào)、批準(zhǔn)日期和有效期限。第一條項(xiàng)目辦工程管理人員條件，并經(jīng)考試合格方可擔(dān)任。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)整理與項(xiàng)目工程驗(yàn)收有關(guān)的所有文檔資料，在《開(kāi)通（竣工）報(bào)告》簽字后一個(gè)月內(nèi)完成，組織工程項(xiàng)目驗(yàn)收，銷售經(jīng)理協(xié)調(diào)。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織送貨、設(shè)備驗(yàn)收，銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。 項(xiàng)目計(jì)劃項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目計(jì)劃》，必要時(shí)可組織財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)部、采購(gòu)部、質(zhì)檢部、銷售承包商務(wù)人員等項(xiàng)目干系人進(jìn)行評(píng)審，由事業(yè)部主任審核、副總經(jīng)理批準(zhǔn)。設(shè)備清單報(bào)經(jīng)生產(chǎn)部主任、采購(gòu)部主任、技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核；投標(biāo)技術(shù)文件報(bào)經(jīng)技術(shù)總監(jiān)、銷售經(jīng)理審核，經(jīng)總工程師批準(zhǔn)后，由銷售經(jīng)理負(fù)責(zé)辦理印制、裝訂。第四十六條本辦法由工程管理部負(fù)責(zé)解釋，適用于四川川交路橋有限責(zé)任公司及其下屬第四篇：工程項(xiàng)目管理辦法工程項(xiàng)目管理辦法為了規(guī)范工程項(xiàng)目流程，確定項(xiàng)目過(guò)程中的關(guān)鍵步驟執(zhí)行，對(duì)工程項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)行控制，保證項(xiàng)目順利完成，特制定本辦法。第三十九條工程分包實(shí)行公示制度：根據(jù)本辦法第三十二條的規(guī)定，合同總金額在100萬(wàn)元以上的在公司本部公示，30萬(wàn)元至100萬(wàn)元的在分公司公示，所有分包合同均應(yīng)在項(xiàng)目公示。事故發(fā)生后，項(xiàng)目應(yīng)立即報(bào)知技術(shù)質(zhì)量部，同時(shí)嚴(yán)格保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，防止事故擴(kuò)大。如有項(xiàng)目獲利大幅超過(guò)測(cè)算的指標(biāo)，公司專題研究設(shè)特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)予以獎(jiǎng)勵(lì)。第四章經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制第十二條公司對(duì)項(xiàng)目實(shí)行經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)行年薪制。（三）協(xié)助公司辦理履約保函、預(yù)付款保函等相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。5）會(huì)議時(shí)間不能太長(zhǎng)，力求開(kāi)短會(huì)，以解決實(shí)際問(wèn)題為根本，當(dāng)需要相關(guān)人員作會(huì)議準(zhǔn)備時(shí)，需會(huì)前通知相關(guān)人員做準(zhǔn)備，以便能取得更好的會(huì)議效果。材料采購(gòu)前采用前章介紹過(guò)的“材料采購(gòu)方案”理論和傳統(tǒng)的“貨比三家”方法，選定材料供應(yīng)商，從而取得最理想的材料供應(yīng)方案。工序樣板制度:用選定的材料樣板和工藝施工標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行每道工序的樣板工序施工的規(guī)定。最后由總負(fù)責(zé)根據(jù)各基層提出的改良