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正文內(nèi)容

xx年黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言稿(留存版)

  

【正文】 門自身建設(shè),將突出抓好干部職工的培養(yǎng),注重選好人、育好人、用好人,打造出一支提筆能寫、開口能講、遇事能辦、召之即來(lái)、來(lái)之即戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝的好隊(duì)伍。三是抓住“標(biāo)準(zhǔn)、互聯(lián)網(wǎng)思維、文化、責(zé)任與擔(dān)當(dāng)”“四個(gè)關(guān)鍵詞”,促進(jìn)部門綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)與工作質(zhì)量再提升。三、XX年黨群工作的思路一是常態(tài)化推進(jìn)部門“四提、四化”建設(shè)(工作提質(zhì)、作風(fēng)提素、責(zé)任提高、全面提升,標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、規(guī)范化、信息化)。1~5月,除焦油、干熄焦發(fā)電量指標(biāo)受客觀因素影響,未完成目標(biāo)外,其余產(chǎn)品產(chǎn)量指標(biāo)均與公司目標(biāo)持平或超額完成,累計(jì)實(shí)現(xiàn)成本降低額116萬(wàn)元。五是如何確保技改建設(shè)按期達(dá)產(chǎn)達(dá)效。(三)深入開展對(duì)標(biāo)和作業(yè)成本管理,確保各項(xiàng)指標(biāo)持續(xù)改善科學(xué)、系統(tǒng)地開展對(duì)標(biāo)挖潛和作業(yè)成本管理,通過(guò)指標(biāo)的對(duì)比,分析差距、找出原因,制定切實(shí)有效地改進(jìn)措施,促進(jìn)我廠各項(xiàng)主要生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的持續(xù)改善,力爭(zhēng)接近或達(dá)到同行業(yè)先進(jìn)水平,尤其是噸焦煤耗、工序能耗等指標(biāo)。爭(zhēng)取農(nóng)商行、徽商銀行支持,累計(jì)為農(nóng)家樂(lè)提供升級(jí)改造授信貸款400多萬(wàn)元。從整體來(lái)看,我鄉(xiāng)的鄉(xiāng)村旅游資源普遍遠(yuǎn)離市區(qū),且交通比較落后,移動(dòng)通信信號(hào)不穩(wěn)定,金融、物流等服務(wù)沒(méi)有完全直達(dá)景點(diǎn)。促進(jìn)旅游與農(nóng)林、文化、體育、科普等相關(guān)產(chǎn)業(yè)飛融合發(fā)展,為游客提供多元化的旅游產(chǎn)品;將旅游元素融入交通、水利、美好鄉(xiāng)村項(xiàng)目,加快改善旅游公共基礎(chǔ)設(shè)施。全國(guó)有五百多家經(jīng)銷商,發(fā)展的水平、經(jīng)營(yíng)的效益也是參差不齊。但對(duì)照企業(yè),情形恰恰相反,企業(yè)必須加強(qiáng)部門的溝通,讓全體員工了解高層所制定的策略,他們必須知道企業(yè)這個(gè)大的愿景。借此機(jī)會(huì),我真誠(chéng)感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的悉心教導(dǎo),感謝沈總和夏老師及同事在工作中能耐心的指導(dǎo),及時(shí)提醒我改正工作的的缺點(diǎn)和不足。比如,讓客戶把我們的項(xiàng)目信息傳播到客戶自己的qq群里面,最終實(shí)現(xiàn)客戶的客戶變成我們的客戶。同時(shí)充會(huì)認(rèn)識(shí)到自己存在的不足,特別自己的知識(shí)面不夠?qū)?,業(yè)務(wù)能還有待提高,今后將努力提高各項(xiàng)不足,特別是要積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。第五,關(guān)于公司的考勤制度。把自己經(jīng)辦的項(xiàng)目遇到的客戶盡可能的集中到自己所建客戶群里。謝謝大家。美國(guó)著名將軍艾森豪威爾曾經(jīng)在他的回憶錄中指出,他在1944年下達(dá)進(jìn)攻歐洲的命令后,發(fā)現(xiàn)自己已經(jīng)無(wú)事可做。據(jù)統(tǒng)計(jì),企業(yè)有效的策劃并且得到有效執(zhí)行的,這種戰(zhàn)略實(shí)施率不到10%。加強(qiáng)對(duì)旅游發(fā)展的`管理服務(wù),建立由市文旅委牽頭,公安、國(guó)土、農(nóng)委、規(guī)劃、環(huán)保、市場(chǎng)監(jiān)管、安監(jiān)、物價(jià)等部門共同組成的聯(lián)席會(huì)議制度,實(shí)施對(duì)旅游發(fā)展的統(tǒng)一管理和服務(wù)。xxx年,成功為吳越古道景區(qū)爭(zhēng)取10畝建設(shè)用地指標(biāo)。一是抓旅游品牌創(chuàng)建。(二)扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和計(jì)劃值管理,進(jìn)一步理順和優(yōu)化生產(chǎn)組織要扎實(shí)推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè),進(jìn)一步做好三級(jí)自查自糾,全面落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)各項(xiàng)工作,積極探索實(shí)施變化點(diǎn)管理的最佳模式。四是在節(jié)能減排形勢(shì)日益嚴(yán)峻的情況下,如何實(shí)現(xiàn)環(huán)保工作目標(biāo)。公司目前正處于非常時(shí)期,各級(jí)管理人員要有緊迫感和危機(jī)感,對(duì)于今后未按規(guī)定時(shí)間完成的工作,公司將統(tǒng)一按考核上限進(jìn)行考核,對(duì)此我們要有充分的心理準(zhǔn)備。規(guī)劃組織了手抄黨章活動(dòng)、書畫攝影展、革命傳統(tǒng)主義教育和黨風(fēng)廉政警示教育參觀學(xué)習(xí),保證了公司領(lǐng)導(dǎo)班子學(xué)習(xí)教育工作有序進(jìn)展,確保了公司“兩學(xué)一做”學(xué)習(xí)教育順利推進(jìn);把形勢(shì)任務(wù)教育與公司實(shí)際需要相結(jié)合,開展了“三個(gè)怎么辦”大討論活動(dòng);組織召開了“五四”表彰大會(huì)、舉辦了首屆“青年價(jià)值認(rèn)同與體現(xiàn)”主題論壇;確保了部門主題工作有形式、有內(nèi)容、有效果。二是XX年我們經(jīng)歷了持續(xù)的寒冬,XX年市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)更加復(fù)雜,在嚴(yán)峻的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下,企業(yè)如何抓住XX年中央對(duì)實(shí)力經(jīng)濟(jì)發(fā)展的政策機(jī)遇,支部和基層黨務(wù)工作者如何在新的一年穩(wěn)思想、穩(wěn)人心、穩(wěn)隊(duì)伍、促發(fā)展,凝心聚力,渡危求進(jìn),十分關(guān)鍵。五是切實(shí)提高講規(guī)范、上水平的運(yùn)行保障潛力。緊緊圍繞全鎮(zhèn)工作大局和中心工作,認(rèn)真調(diào)查研究,用心出謀獻(xiàn)策,狠抓督促檢查,搞好綜合協(xié)調(diào),在落實(shí)各級(jí)黨委政府工作部署中,起到了不可替代的作用。原國(guó)家主席***同志曾在十*大報(bào)告上說(shuō)過(guò):創(chuàng)新沒(méi)有止境,我坐冷板凳突破前人,后人也必然突破我們,這是社會(huì)前進(jìn)的規(guī)律。所以在面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)的要求,我們餐飲營(yíng)業(yè)部一定堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn),堅(jiān)持創(chuàng)新,時(shí)刻保持清醒的市場(chǎng)頭腦,既要繼承、發(fā)揚(yáng)我們?cè)鹊膬?yōu)良傳統(tǒng),又要在服務(wù)上有創(chuàng)新,有突破。(2)和相關(guān)科研院校進(jìn)行合作,在一些重點(diǎn)項(xiàng)目上打造數(shù)個(gè)省級(jí)或國(guó)家級(jí)工法、專利,提升企業(yè)自身軟實(shí)力,為公司各項(xiàng)資質(zhì)升級(jí)作準(zhǔn)備。按照**區(qū)的安排,力爭(zhēng)上半年完成兩條道路的路基及相應(yīng)配套工程,下半年完成路面工程并驗(yàn)收。需要提示的是,基層支部年初要學(xué)好黨建檢查考核文件、做好黨建工作任務(wù)分解、標(biāo)出時(shí)間節(jié)點(diǎn)、落實(shí)主辦責(zé)任人;特別是黨建信息化、黨群例會(huì)報(bào)表、黨工團(tuán)資料標(biāo)準(zhǔn)化等工作一定要落實(shí)到人,支部書記要親自盯。遵照公司黨委的統(tǒng)一部署,組織開展了黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)、推進(jìn)了“兩項(xiàng)工程”建設(shè)、牽頭完成了6個(gè)“十佳”評(píng)比表彰;黨管安全、全年安全主題活動(dòng)、義務(wù)勞動(dòng)、五小成果等有落實(shí)、有成果,郭家灣、礦建、信陽(yáng)安全文化建設(shè)與宣傳創(chuàng)新思路、各有特色,暖水、馬泰壕主題學(xué)習(xí)組織得力,大觀園五小成果取得全國(guó)二等獎(jiǎng);班組建設(shè)受到淮北市工會(huì)表彰;千里送祝福視頻,創(chuàng)新安全教育手段,動(dòng)情動(dòng)人,受了職工群眾歡迎??偨Y(jié)XX年,我們的工作也存在著一些不足:一是黨建基礎(chǔ)工作的規(guī)劃與指導(dǎo),需要更進(jìn)一步融入中心工作,貼近項(xiàng)目管理實(shí)際,還要多手段、多方式,加強(qiáng)溝通,在過(guò)程中指導(dǎo)、幫助基層單位做實(shí)黨建基礎(chǔ)工作。以目標(biāo)建設(shè)為指引,以wBS分解為手段總結(jié)黨群工作流程模板,切實(shí)提升部室策劃、協(xié)商、決策、匯報(bào)、執(zhí)行能力,提升部室團(tuán)隊(duì)大格局意識(shí)、服務(wù)水平和合作創(chuàng)效能力。如工程方面:實(shí)習(xí)生施工員工程部長(zhǎng)項(xiàng)目總工項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理。以上就是本人一點(diǎn)粗知淺見,僅供各位領(lǐng)導(dǎo)和同事參考,謝謝大家!2020 年黨建工作務(wù)虛會(huì)發(fā)言材料 2這次會(huì)議是成立餐飲營(yíng)業(yè)部以來(lái)第一次參加的務(wù)虛會(huì),自本人加入普瑞這個(gè)大家庭以來(lái),有幸承蒙各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心支持,讓本人及營(yíng)業(yè)部得到不斷的鍛煉與成長(zhǎng)。同時(shí)在我們的部門內(nèi)部各項(xiàng)工作中都將加大管理力度,加強(qiáng)理順內(nèi)部管理關(guān)系,明確職責(zé)范圍,提倡相互配合、相互支持的工作作風(fēng),人人都是多面手,不做表面派,形成良好的工作合作關(guān)系,努力把工作提高警惕到一個(gè)新的服務(wù)水平。注意把在工作中學(xué)習(xí)和帶動(dòng)部門成員學(xué)習(xí)有機(jī)結(jié)合起來(lái),理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,努力營(yíng)造營(yíng)業(yè)部的良好學(xué)習(xí)氛圍。上述成績(jī)的取得,是鎮(zhèn)黨委、政府高度重視的結(jié)果,是黨政辦全體干部職工辛勤工作、默默奉獻(xiàn)的結(jié)果,同時(shí)也與各村、各部門的團(tuán)結(jié)協(xié)作、互相支持密不可分。發(fā)揚(yáng)精神、扎實(shí)工作,為全鎮(zhèn)加快推進(jìn)“解放思想、合力奮進(jìn)、聚焦發(fā)展、謀求跨越,努力爭(zhēng)當(dāng)全省鎮(zhèn)域經(jīng)濟(jì)排頭兵”的發(fā)展進(jìn)程做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。標(biāo)準(zhǔn):即部門工作與管理建章立制,日常工作有標(biāo)準(zhǔn),流程化,可考核;互聯(lián)網(wǎng)思維:即推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+黨建管理”,打造智慧黨建,持續(xù)創(chuàng)新工作方式,改進(jìn)工作方法,通過(guò)線上策劃、線下執(zhí)行,節(jié)約成本、提升工作效率;文化:要以慶祝建企60周年為契機(jī),打造企業(yè)文化品牌,樹立企業(yè)優(yōu)良形象;責(zé)任與擔(dān)當(dāng):即注重強(qiáng)調(diào)黨群人員“在其位,做其事,擔(dān)其責(zé)”的管理思路,部門人人承擔(dān)責(zé)任,擔(dān)當(dāng)處處落實(shí)于行,做“有責(zé)任、勇?lián)?dāng)、出業(yè)績(jī)”的黨務(wù)工作者,努力讓大家在工作中實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值,看到自我成長(zhǎng),創(chuàng)造業(yè)績(jī),擁有工作的成就感與成熟感。二是持續(xù)做好形勢(shì)任務(wù)的動(dòng)態(tài)分析與宣傳,凝聚企業(yè)發(fā)展合力,保持企業(yè)發(fā)展內(nèi)生動(dòng)力。在看到這些成績(jī)的同時(shí),我們也要清醒地看到當(dāng)前面臨的一些問(wèn)題和不足:一是如何確保焦炭質(zhì)量的穩(wěn)定。由于受設(shè)計(jì)進(jìn)度和天氣等原因影響,目前3焦?fàn)t大修及化產(chǎn)系統(tǒng)改造項(xiàng)目工期已延遲一個(gè)月以上,而公司要求脫硫、磷酸洗氨系統(tǒng)要在8月底投產(chǎn),焦?fàn)t10月31日要裝煤投產(chǎn),使得工期壓力非常大,各個(gè)節(jié)點(diǎn)的工作任務(wù)更加繁重。根據(jù)年初制定的對(duì)標(biāo)工作方案,結(jié)合我廠上半年工作實(shí)際,針對(duì)那些對(duì)成本影響較大的主要指標(biāo),深入開展對(duì)標(biāo)挖潛工作。目前,全鄉(xiāng)接待游客床位數(shù)達(dá)1500余張,其中標(biāo)準(zhǔn)床位數(shù)已達(dá)300余張,占20%以上。二是開發(fā)水平不高。建議通訊、金融、物流等網(wǎng)點(diǎn)布局規(guī)劃到景點(diǎn)景區(qū),并結(jié)合旅游開發(fā)情況優(yōu)先進(jìn)行網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)。對(duì)于戰(zhàn)略和執(zhí)行,我們要兩者兼顧,不能只重其一,否則將會(huì)帶來(lái)后果不堪設(shè)想。這就需要績(jī)效來(lái)改善策略與執(zhí)行力的問(wèn)題。進(jìn)入產(chǎn)交所,我收獲的不僅僅是工作,更多的是同事的友誼,是公司嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ髯黠L(fēng)和領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)我們開拓進(jìn)取的精神。從縱向角度而言,根據(jù)我們自己客戶的特點(diǎn),擴(kuò)寬我們的業(yè)務(wù)品種。最后,再次真誠(chéng)的感謝領(lǐng)導(dǎo)給了我進(jìn)產(chǎn)交所工作,學(xué)習(xí),生活的機(jī)會(huì)。因此,充分利用客戶座談會(huì)不僅要讓客戶知道我們是做什么的,更要讓客戶知道我們能夠做什么。我們一線的業(yè)務(wù)人員可以建立自己的客戶群。今天,我就說(shuō)這么多,不妥之處,敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正。員工們大部分時(shí)間都是投身于自己的日常工作,他們需要知道這個(gè)大愿景和他們的日常工作有何關(guān)聯(lián)。企業(yè)的愿景和目標(biāo)制定后,并不能根治企業(yè)經(jīng)營(yíng)中散漫、目標(biāo)不明的頑癥。二是完善旅游發(fā)展的管理體制。(二)在推進(jìn)公司化運(yùn)營(yíng)上求突破。(一)在提升旅游品質(zhì)上下功夫。同時(shí),抓好脫硫操作人員的培訓(xùn),不斷規(guī)范操作,力爭(zhēng)在回收系統(tǒng)改造完成之后,脫硫系統(tǒng)能夠順利開啟,并盡快實(shí)現(xiàn)達(dá)產(chǎn)達(dá)效,提高焦?fàn)t煤氣的質(zhì)量。此外,還要在提高冶金焦率、提高干熄焦發(fā)電量、提高焦副產(chǎn)品產(chǎn)量、降低生產(chǎn)消耗、加強(qiáng)可控費(fèi)用管理等方面狠下功夫,確保下半年的成本降低額能夠順利完成。針對(duì)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì),公司經(jīng)過(guò)分析研究,出臺(tái)了相應(yīng)的對(duì)策措施,關(guān)鍵是要看我們?nèi)绾稳プズ寐鋵?shí)。四是融入實(shí)際創(chuàng)新工作思維。二、當(dāng)前面臨的新形勢(shì)一是習(xí)總書記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上的講話
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