【正文】 治理，懲防并舉，注重預(yù)防”的總方針，把安全生產(chǎn)管理效能監(jiān)察工作做得更好。確保整改取得了實(shí)效。將自查自糾情況形成書面報(bào)告上報(bào)了效能監(jiān)察小組。工作步驟為自查自糾階段(5月20日6月20日)，檢查階段(7月1日8月31日)，整改階段(9月1日10月20日)。各部門繼續(xù)加大對(duì)危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，加強(qiáng)兩票三制、技術(shù)監(jiān)控、點(diǎn)檢定修工作。并要求各部門做到防汛物資專用，儲(chǔ)備充足、通訊24小時(shí)暢通、人員隨叫隨到，確保安全渡汛。總部各部門、系統(tǒng)各企業(yè)自我加壓，迎難而上，把責(zé)任落實(shí)到位，把壓力傳遞到位，把各項(xiàng)部署貫徹落實(shí)到位，搶發(fā)電量、配煤摻燒、電費(fèi)回收、爭取電價(jià)等重點(diǎn)工作取得突破。全年未發(fā)生人身傷亡事故，未發(fā)生重大及以上設(shè)備事故，發(fā)生一般設(shè)備事故5次，同比減少5次。加快海外高層次人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)基地建設(shè)，完成了人才基地的申報(bào)工作。在回顧成績、總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，我們必須保持清醒的頭腦，認(rèn)清存在的問題和差距。據(jù)預(yù)測，到2015年，全社會(huì)用電量將超過6萬億千瓦時(shí)，電力裝機(jī)將超過14億千瓦。要統(tǒng)籌兼顧整體利益和局部利益，既要統(tǒng)籌集團(tuán)公司整體結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益最優(yōu)化，又要兼顧各企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展；既要突出發(fā)電主業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，更要注重七大板塊協(xié)同推進(jìn)。五是加快推進(jìn)科技環(huán)保產(chǎn)業(yè)。同時(shí)，由于客觀因素影響，近幾年集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益持續(xù)下滑，持續(xù)發(fā)展能力受到嚴(yán)重制約。這五項(xiàng)工作關(guān)系著集團(tuán)公司的全局，必須加大力度，全面推進(jìn)。特別是風(fēng)電項(xiàng)目要加快核準(zhǔn)進(jìn)度，落實(shí)送出條件，力爭早開工、早投產(chǎn)、早形成產(chǎn)能。一是要繼續(xù)強(qiáng)化節(jié)能工作，在開展經(jīng)濟(jì)性評(píng)價(jià)、能效對(duì)標(biāo)的基礎(chǔ)上，完善實(shí)時(shí)耗差分析，切實(shí)加強(qiáng)指標(biāo)管理，今年力求全部火電機(jī)組達(dá)到目標(biāo)確認(rèn)值，20%以上機(jī)組達(dá)到行業(yè)能效對(duì)標(biāo)先進(jìn)值，打造一批標(biāo)桿機(jī)組。二是要完善“雙掛”激勵(lì)機(jī)制。自覺履行社會(huì)責(zé)任，建立與社會(huì)和員工的和諧溝通機(jī)制；高度重視職工隊(duì)伍穩(wěn)定工作，及時(shí)解決職工群眾的合理訴求；努力改善職工生產(chǎn)生活條件，保證職工收入隨著企業(yè)效益增長同步提高。上述這些數(shù)字與領(lǐng)導(dǎo)對(duì)電力生產(chǎn)的關(guān)心是分不開的。（1）每月進(jìn)行一次安全法律、法規(guī)的培訓(xùn)與考試；（2）每月結(jié)合專業(yè)技能進(jìn)行安全操作規(guī)程培訓(xùn)與考試，使職工既懂理論又懂專業(yè)技術(shù)，形成自覺遵守法規(guī)的意識(shí)；（3）對(duì)新工人進(jìn)行崗前安全技術(shù)培訓(xùn)，使之在即懂專業(yè)技術(shù)，又能嚴(yán)格安全操作規(guī)程，提高安全防范意識(shí)、安全生產(chǎn)的責(zé)任心；（4）建立、健全各項(xiàng)安全制度，制定各項(xiàng)安全預(yù)案，落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主”的方針，制定了《安全生產(chǎn)管理辦法》、《管網(wǎng)運(yùn)行安全生產(chǎn)職責(zé)》、《站長安全生產(chǎn)職責(zé)》、《職工安全生產(chǎn)職責(zé)》、《應(yīng)急搶險(xiǎn)組織及搶險(xiǎn)制度》、《供熱供冷安全生產(chǎn)操作規(guī)程及搶險(xiǎn)預(yù)案》、《安全生產(chǎn)處置預(yù)案》、《特種設(shè)備重特大事故應(yīng)急救援和處置預(yù)案》、《組織民兵抗洪搶險(xiǎn)預(yù)案》、《車輛管理法法》等制度。20**年公司組織了經(jīng)常性的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考試，組織全體職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和專業(yè)技術(shù)，公司每月組織一次安全知識(shí)學(xué)習(xí)或考試，學(xué)習(xí)了《安全生產(chǎn)法》、《邯鄲市集中供熱管理辦法》、《道路交通法》等有關(guān)安全知識(shí)和專業(yè)技術(shù)知識(shí)，以及法律、法規(guī)知識(shí)，并組織了考試，對(duì)新工人和季節(jié)工進(jìn)行崗前教育、培訓(xùn)，學(xué)習(xí)海爾的先進(jìn)生產(chǎn)和服務(wù)理念，提高我們的服務(wù)水平和業(yè)務(wù)水平，增強(qiáng)了我們的安全和法律意識(shí)，并組織了演講，全年組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)82課時(shí)，考試6次，組織演講2次，寫心得體會(huì)2次。公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識(shí)，把安全防范貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的始終，保證安全組織化，形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，工作中堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎(chǔ)性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理。四、安全檢查、落實(shí)到位。搞好宣傳。公司每月組織一次安全大檢查，管網(wǎng)和工程部門每周組織一次安全自查，做到不走過場，要縱到底、橫到邊，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)進(jìn)行整改。嚴(yán)格安全工作責(zé)任制度，安全工作要立足防范，按照“安全第一、預(yù)防為主”的方針，層層抓落實(shí)，防患于未然，對(duì)責(zé)任不落實(shí)，發(fā)生安全生產(chǎn)重大事故的要堅(jiān)持“四不放過”原則，即事故原因未查清不放過、責(zé)任人未處理不放過、整改措施未落實(shí)不放過、有關(guān)人員未受到教育不放過。提高職工的理論水平和安全意識(shí)。由于區(qū)20**年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內(nèi)積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項(xiàng)安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運(yùn)行；（2）滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。二、規(guī)范管理、制度健全。本著安全生產(chǎn)，遇事快速反應(yīng)，緊抓電量的原則。健全完善技術(shù)創(chuàng)新體系，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力，在新能源、分布式能源、高效清潔燃煤發(fā)電、煤電產(chǎn)業(yè)鏈、煤化工及循環(huán)綜合利用等技術(shù)創(chuàng)新方面實(shí)現(xiàn)突破，搶占未來經(jīng)濟(jì)科技競爭制高點(diǎn)。五是全面貫徹中央企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作會(huì)議精神，積極開展審計(jì)派出制試點(diǎn)，逐步實(shí)行總審計(jì)師制度，加快構(gòu)建遠(yuǎn)程在線監(jiān)控審計(jì)系統(tǒng)，不斷創(chuàng)新審計(jì)管理模式和運(yùn)行機(jī)制；加強(qiáng)效能監(jiān)察和專項(xiàng)監(jiān)督工作，促進(jìn)企業(yè)建立有效的內(nèi)控機(jī)制和風(fēng)險(xiǎn)管理體系。三是要不斷完善非電產(chǎn)業(yè)安全生產(chǎn)體制機(jī)制，高度重視煤礦安全生產(chǎn)工作，切實(shí)防范煤化工試車安全風(fēng)險(xiǎn)。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)資金集中管理，積極開拓信托、基金、保險(xiǎn)經(jīng)紀(jì)等新的金融工具，努力培育新的利潤增長點(diǎn)。概括地講就是，堅(jiān)持一個(gè)中心，加大五個(gè)力度，抓住一個(gè)載體，實(shí)現(xiàn)一個(gè)目標(biāo)。一是發(fā)展難度不斷加大。三是穩(wěn)步發(fā)展煤化工產(chǎn)業(yè)。三是堅(jiān)持效益優(yōu)先的原則，正確處理規(guī)模與效益的關(guān)系。這些發(fā)展中的矛盾和問題，必須在發(fā)展中加以解決?？偨Y(jié)一年的工作，有以下幾點(diǎn)深刻體會(huì)：一是必須堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，始終把集團(tuán)公司放在國際國內(nèi)的形勢(shì)變化中，從集團(tuán)公司實(shí)際出發(fā)，全面客觀地分析問題，辯證地看待困難，才能認(rèn)清方向，理清思路，堅(jiān)定信心，掌握解決問題的辦法。勝利東二號(hào)礦煤炭產(chǎn)能已達(dá)到1000萬噸/年，勝利東二號(hào)礦二期、龍王溝煤礦正在履行核準(zhǔn)程序；謝爾塔拉煤礦已經(jīng)取得“路條”。（四）安全生產(chǎn)保持平穩(wěn)態(tài)勢(shì)，本質(zhì)安全型企業(yè)建設(shè)快速推進(jìn)全面推進(jìn)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化管理，深入開展班組安全管理“三講一落實(shí)”活動(dòng)。一、2010年工作回顧剛剛過去的一年，對(duì)于集團(tuán)公司而言，是形勢(shì)嚴(yán)峻、挑戰(zhàn)巨大的一年，是艱苦奮斗、攻堅(jiān)克難的一年。技術(shù)監(jiān)控方面，我們召開了各專業(yè)技術(shù)監(jiān)控會(huì)，參加**分公司召開的技術(shù)監(jiān)控會(huì)，完成了技術(shù)監(jiān)控星級(jí)評(píng)定工作。根據(jù)檢查發(fā)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理總體情況較好，各級(jí)安全責(zé)任制落實(shí)到位，管理人員能夠認(rèn)真履行職責(zé)，嚴(yán)格要求、大膽管理。充分發(fā)揮了效能監(jiān)察工作為夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、推動(dòng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，節(jié)約生產(chǎn)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)公司“節(jié)約年”各項(xiàng)工作任務(wù)的實(shí)現(xiàn)，全面落實(shí)集團(tuán)公司建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型企業(yè)的重要作用。部門間工作是否存在相互推諉扯皮、效率低下的問題。強(qiáng)化重大危險(xiǎn)源管理，提高職工防范意識(shí)。我們站在一個(gè)新的起點(diǎn)上，向著更高的目標(biāo)，開始新的征程。集團(tuán)公司還與新疆、西藏、天津、山西、山東等省區(qū)市簽署了合作協(xié)議，成立了大唐西藏分公司。粉煤灰提煉氧化鋁項(xiàng)目已經(jīng)打通全部工藝流程，生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。積極開展學(xué)習(xí)型黨組織和學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)，努力使學(xué)習(xí)成為提高創(chuàng)新能力和發(fā)展能力的源泉。雖然任重道遠(yuǎn)，但前程美好！十萬大唐人信念堅(jiān)定，斗志昂揚(yáng)，我們一定能化解面臨的矛盾，戰(zhàn)勝種種困難，以更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)、更加扎實(shí)的工作，轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制、增效益，邁出做強(qiáng)做優(yōu)的堅(jiān)實(shí)步伐，發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)一定能夠?qū)崿F(xiàn)，大唐的明天一定會(huì)更加美好！集團(tuán)公司組建八年，為“十二五”和今后十年的發(fā)展構(gòu)筑了一個(gè)較高的平臺(tái)，打下了良好基礎(chǔ)。二是堅(jiān)持結(jié)構(gòu)優(yōu)化的原則，正確處理速度與質(zhì)量的關(guān)系。要加快發(fā)電產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)布局調(diào)整，優(yōu)化發(fā)展煤電，大力發(fā)展水電，積極發(fā)展風(fēng)電，創(chuàng)新發(fā)展核電，適度推進(jìn)其他新能源建設(shè)。三、2011年工作部署做好2011年工作，對(duì)于集團(tuán)公司今后一個(gè)時(shí)期的發(fā)展、實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)具有重要作用和深遠(yuǎn)影響。為有效應(yīng)對(duì)嚴(yán)峻的經(jīng)營形勢(shì)，積極適應(yīng)國家“十二五”發(fā)展和國資委做強(qiáng)做優(yōu)的新要求，我們必須進(jìn)一步堅(jiān)定信心、迎難而上，以創(chuàng)先爭優(yōu)和只爭朝夕的精神，以求真務(wù)實(shí)、腳踏實(shí)地的作風(fēng)，創(chuàng)造性地做好各項(xiàng)工作，堅(jiān)定不移地為實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略第三階段目標(biāo)而奮斗。二是要進(jìn)一步加強(qiáng)燃料管理工作。（五）努力創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，鞏固安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，認(rèn)真貫徹落實(shí)《國務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》和國資委“中央企業(yè)安全生產(chǎn)禁令”，強(qiáng)化企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，切實(shí)維護(hù)安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。三是要進(jìn)一步強(qiáng)化資金管理，加大資金調(diào)度和集中管理力度，優(yōu)化資金配置，做實(shí)資金預(yù)算管理、實(shí)時(shí)監(jiān)控、集約運(yùn)作，全面提高資金的安全性、流動(dòng)性和效益性，把有限的資金優(yōu)先投向經(jīng)濟(jì)效益好的項(xiàng)目。特別是要加強(qiáng)信息化建設(shè)，為強(qiáng)化集中管控奠定基礎(chǔ)、提供支撐。今年我來公司有一年多的時(shí)間了，在這里工作、生活、學(xué)習(xí)，在這一年多的時(shí)間里，公司同事教會(huì)了我很多，讓我受益匪淺。公司領(lǐng)導(dǎo)樹立“抓安全就是抓發(fā)展、抓安全就是抓效益”的經(jīng)營理念，在生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)中，堅(jiān)持“預(yù)防為主、安全第一”的原則，樹立“安全生產(chǎn)重于泰山”的意識(shí)，把安全防范貫穿于經(jīng)濟(jì)工作的始終，保證安全組織化，形成“一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)、誰主管誰負(fù)責(zé)”的安全管理機(jī)制，工作中堅(jiān)持關(guān)口前移，重心下移，狠抓安全的基礎(chǔ)性工作，形成了縱到底、橫到邊的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)化管理。四、安全檢查、落實(shí)到位。搞好宣傳。我們的口號(hào)是1001=0，強(qiáng)調(diào)安全與以人為本，安全與效益的辯證關(guān)系，建立責(zé)任追究和責(zé)任監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)整改工作的落實(shí)。六、20**年安全生產(chǎn)工作安排明年我公司在20**年安全生產(chǎn)工作經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，繼續(xù)加大對(duì)安全工作宣傳、學(xué)習(xí)、投入、培訓(xùn)。提高職工的理論水平和安全意識(shí)。由于區(qū)20**年修路遇雨季，造成地道支線塌方，大量泥沙涌入，排水溝被淤泥堵塞，造成排水不暢，地道內(nèi)積水難以排除，直接影響公司的供熱管道系統(tǒng)，為此，特專項(xiàng)安排清淤工作，并及時(shí)清理，保障了管網(wǎng)安全運(yùn)行；（2）滏陽路汽網(wǎng)管線砌井。二、規(guī)范管理、制度健全。公司定期組織召開安全生產(chǎn)例會(huì)。三、措施得力、工作扎實(shí)。總結(jié)、分析每臺(tái)風(fēng)機(jī)的故障原因，及時(shí)更換年久失修原件，避免風(fēng)機(jī)停運(yùn)造成不必要的損失。進(jìn)一步加強(qiáng)黨的建設(shè)，深入開展“四強(qiáng)”黨組織、“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子、“四優(yōu)”共產(chǎn)黨員創(chuàng)建活動(dòng)，使黨建工作更加制度化、規(guī)范化和科學(xué)化，把央企獨(dú)特的政治優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為推動(dòng)集團(tuán)公司科學(xué)發(fā)展的強(qiáng)大力量。我們要在體制、機(jī)制、人才、技術(shù)、管理等方面加大創(chuàng)新力度，形成充滿活力、富有效率的體制機(jī)制。（七）加強(qiáng)全面風(fēng)險(xiǎn)管理，不斷增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控能力當(dāng)前集團(tuán)公司資金供求矛盾日益突出，資產(chǎn)負(fù)債率不斷攀升，經(jīng)營和發(fā)展風(fēng)險(xiǎn)不斷加大。（四）加大資本運(yùn)營力度，努力降低資產(chǎn)負(fù)債率要改變集團(tuán)公司當(dāng)前資產(chǎn)負(fù)債率偏高的狀況，必須下大力氣研究創(chuàng)新資本運(yùn)作手段，積極拓展低成本債務(wù)融資渠道，有效改善資本結(jié)構(gòu)、債務(wù)結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)資本快速增值、保障企業(yè)運(yùn)營安全。完成全年工作任務(wù)，必須增強(qiáng)責(zé)任感、緊迫感，堅(jiān)定信心、迎難而上，真抓實(shí)干、攻堅(jiān)克難，必須要有時(shí)不我待、只爭朝夕的精神，戰(zhàn)勝各種困難的志氣和勇氣，求真務(wù)實(shí)和腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。由于國家把穩(wěn)定物價(jià)放到更加突出的位置，電價(jià)全國性普遍上調(diào)的可能性不大。六是大力發(fā)展商貿(mào)物流產(chǎn)業(yè)。保持較快發(fā)展與防控風(fēng)險(xiǎn)是相輔相成，兩者必須統(tǒng)籌兼顧。貫徹落實(shí)這一總體要求，前提是緊扣科學(xué)發(fā)展主題；核心是轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)、強(qiáng)機(jī)制