【正文】 在一線，問(wèn)題解決在一線，矛盾化解在一線，工作推進(jìn)在一線，感情融洽在一線。4月份，我們結(jié)合社區(qū)實(shí)際，以企業(yè)為單位，以相鄰結(jié)合、屬地管理為原則，社區(qū)劃分成若干個(gè)網(wǎng)格管理區(qū)域，劃分了10個(gè)網(wǎng)格，實(shí)施網(wǎng)格化管理機(jī)制。我們提出“用心服務(wù)、細(xì)微服務(wù)、上門服務(wù)、隨時(shí)服務(wù)、全面服務(wù)”的理念，從解決居民的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題入手，開展“五服務(wù)”活動(dòng)，打造“心連心”服務(wù)品牌。下一步，我們將利用社區(qū)辦公場(chǎng)所與街道文體活動(dòng)中心在一起的獨(dú)特地位優(yōu)勢(shì)，以文化活動(dòng)中心的乒乓球室、大樓前的廣場(chǎng)和轄區(qū)內(nèi)廠的宿舍區(qū)籃球廠作為社區(qū)文化平臺(tái)，組織社區(qū)居民各類文化體育活動(dòng)。結(jié)合便民服務(wù)大廳，設(shè)立”網(wǎng)格化管理,心連心服務(wù)”崗位,由綜合治理,維護(hù)穩(wěn)定,司法,能夠當(dāng)場(chǎng)解決的當(dāng)場(chǎng)解決,、慰問(wèn)幫扶服務(wù)困難人群。因此，改革社會(huì)服務(wù)管理模式，采用先進(jìn)技術(shù)，創(chuàng)設(shè)新的服務(wù)管理方法，是提高服務(wù)管理水平，滿足服務(wù)管理發(fā)展的需要。216。資源管理：按照人、地、物、組織進(jìn)行各類數(shù)據(jù)資源統(tǒng)計(jì)，目前共劃分4個(gè)一級(jí)類，18個(gè)二級(jí)類，131個(gè)三級(jí)類。 明顯提高了城市服務(wù)管理效率；216。216。（二）、訂制度、定職責(zé)、優(yōu)服務(wù)，打造全方位服務(wù)工作新格局。第五篇：如何搞好網(wǎng)格化社會(huì)管理服務(wù)社區(qū)如何做好網(wǎng)格化管理工作社區(qū)網(wǎng)格化管理系統(tǒng)是依托統(tǒng)一的城市管理以及數(shù)字化的平臺(tái)，將城市管理轄區(qū)按照一定的標(biāo)準(zhǔn)劃分成為單元網(wǎng)格。今年以來(lái)，我們推行了“網(wǎng)格式”管理，社區(qū)成立了以社區(qū)黨總支書記為組長(zhǎng)的網(wǎng)格化管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組。三人行，必有我?guī)熝桑趯?shí)際工作中，居民不僅是我們的服務(wù)對(duì)象，更是我們的良師益友，作為一名社區(qū)網(wǎng)格工作者，應(yīng)深入社區(qū)、貼近群眾、以民為師，理論聯(lián)系實(shí)際，養(yǎng)成從實(shí)踐中來(lái)到實(shí)踐中去學(xué)以致用的工作作風(fēng)；同時(shí)，要向身邊的同事學(xué)習(xí)，重握應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理方法，使自己不斷成長(zhǎng)、進(jìn)步。黨的十八大后，在新的歷史時(shí)期下，社區(qū)網(wǎng)格工作的內(nèi)涵更加豐富，外延更加廣闊，因此，對(duì)社區(qū)工作者的能力要求更高。社區(qū)是一個(gè)整體，僅靠一己之力辦不成事，需集思廣益、分工協(xié)作、密切合作，俗話說(shuō)得好，三個(gè)臭皮匠頂個(gè)諸葛亮。同時(shí)，為突出服務(wù)重點(diǎn)，推出“三大服務(wù)模式”，即建立優(yōu)質(zhì)管理服務(wù)模式、志愿幫扶服務(wù)模式、健康關(guān)愛服務(wù)模式四、相關(guān)工作要求一、通過(guò)網(wǎng)格化管理，實(shí)現(xiàn)服務(wù)精細(xì)化。建立黨員日常管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)，定期為社區(qū)居民提供各類義務(wù)服務(wù)。216。如果將網(wǎng)格化比作主體大腦，那么新技術(shù)如微博、微信、微群等微技術(shù)就是他的脈絡(luò)，諸如全民網(wǎng)格、居民信息臺(tái)、智慧易服務(wù)信息港等就是他的軀干支撐。綜治維穩(wěn)：提供綜治維穩(wěn)相關(guān)業(yè)務(wù)的網(wǎng)格化、網(wǎng)絡(luò)化和數(shù)字化，為街道提供綜治事務(wù)的現(xiàn)場(chǎng)信息的快速采集、信息自動(dòng)分轉(zhuǎn)，和事務(wù)的全程跟蹤，并為領(lǐng)導(dǎo)提供相關(guān)信息的統(tǒng)計(jì)分析。 利用微信技術(shù)實(shí)現(xiàn)全民網(wǎng)格；216。要按照“分級(jí)管理、分級(jí)負(fù)責(zé)、確保需要”原則，認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)保障措施，建立工作經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制，盡量落實(shí)村固定辦公場(chǎng)所，在人、財(cái)、物等方面對(duì)開展“網(wǎng)格化管理、心連心服務(wù)”工作提供有力支持。二是方案到位。三是倡導(dǎo)廣大居民參與社區(qū)“心連心”志愿團(tuán)隊(duì)和藝術(shù)團(tuán)隊(duì)建設(shè)。三是企業(yè)無(wú)黨組織，但企業(yè)內(nèi)有黨員外掛其它單位的有1家。今年以來(lái)，社區(qū)以提升社區(qū)服務(wù)為目標(biāo)，以解決居民群眾多年的實(shí)際困難為切入口，在社區(qū)黨組織帶領(lǐng)下，社區(qū)工作者、黨員、志愿者形成合力，為社區(qū)管理和服務(wù)獻(xiàn)策出力，攜手打造“心連心”社區(qū)黨建品牌，全力推進(jìn)特色社區(qū)建設(shè)。而現(xiàn)已改制，雖有黨支部，但已名存實(shí)亡，這部分黨員經(jīng)統(tǒng)計(jì)共有81人。二是主動(dòng)幫助有自謀職業(yè)愿望的人在社區(qū)創(chuàng)辦各類便民服務(wù)網(wǎng)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)靈活就業(yè)，幫助他們協(xié)調(diào)辦理有關(guān)事項(xiàng)，提供服務(wù)。結(jié)合本鄉(xiāng)實(shí)際，多次召開工作組例會(huì)從整個(gè)活動(dòng)的總體要求、工作內(nèi)容、實(shí)施步驟和組織領(lǐng)導(dǎo)等幾個(gè)方面進(jìn)行了專題討論，及時(shí)制定了具體工作方案和時(shí)間安排表，做到重點(diǎn)突出、環(huán)環(huán)相扣。搞好輿論宣傳。 該模式是城市管理改革與管理現(xiàn)代化的一個(gè)方向；216。事件處理：對(duì)不同來(lái)源的事件進(jìn)行自動(dòng)跟蹤，通過(guò)事件登記、立案、核實(shí)、派遣、上報(bào)、處理、核查和結(jié)案等完整閉環(huán)操作，最終實(shí)現(xiàn)小事不出格，大事不出街道，徹底做到問(wèn)題早預(yù)防、早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)和早處理。？隨著新技術(shù)的不斷更新?lián)Q代，網(wǎng)格化也不僅局限于簡(jiǎn)單的平臺(tái)軟件開發(fā)，作為智慧社區(qū)管理指標(biāo)實(shí)現(xiàn)的重要手段，作為社會(huì)服務(wù)管理創(chuàng)新的方向指引，我們都應(yīng)用更高瞻遠(yuǎn)矚的發(fā)展眼光去聯(lián)系的看待社區(qū)、城市的智慧化發(fā)展、社區(qū)與其他智慧行業(yè)的協(xié)同發(fā)展，用整體的頂層構(gòu)想來(lái)完善政府的管理服務(wù)和居民的生活。 單一部門執(zhí)法向多部門綜合治理轉(zhuǎn)變；216。各網(wǎng)格負(fù)責(zé)人及時(shí)、準(zhǔn)確、全面地收集自己網(wǎng)格內(nèi)的各類信息，把人、地物、事、組織等全部納入網(wǎng)格，進(jìn)行統(tǒng)一分級(jí)、分類管理，負(fù)責(zé)到人，做到精細(xì)化管理。為確保網(wǎng)格化服務(wù)見成效，社區(qū)開展“黨建進(jìn)組、服務(wù)入戶”模式，把黨小組與居民小組合二為一建立網(wǎng)格黨小組，以黨小組為單位定期組織黨員、居民骨干參加理論學(xué)習(xí)、民情研判、議事決策、黨內(nèi)推優(yōu)等活動(dòng)。社區(qū)辦公設(shè)施完備；電腦，打印機(jī)，復(fù)印機(jī)，傳真機(jī)，掃描機(jī)等現(xiàn)代化辦公設(shè)備齊全。網(wǎng)格負(fù)責(zé)人通過(guò)上門走訪，發(fā)放聯(lián)系卡，電話聯(lián)系等形式，采用拉家常、交心談心等面對(duì)面、心貼心的交流方法，定期不定期地聯(lián)系服務(wù)群眾，幫助協(xié)調(diào)解決群眾反映的問(wèn)題和困難。隨著網(wǎng)格化管理工作的推進(jìn)、對(duì)網(wǎng)格的投入力度加大，網(wǎng)格工作者的各項(xiàng)素質(zhì)也要不斷提高，網(wǎng)格工作者要充分發(fā)揮其作用，因而，我深信網(wǎng)格工作的前景是美好的，網(wǎng)格工作是大有可為的。設(shè)立了網(wǎng)格化管理服務(wù)中心，中心負(fù)責(zé)受理、辦理、反饋有關(guān)事項(xiàng)，本級(jí)難以解決的按程序反饋給有關(guān)部門協(xié)助辦結(jié)。正是因?yàn)檫@些功能，可以將過(guò)去傳統(tǒng)、被動(dòng)、定性和分散的管理，轉(zhuǎn)變?yōu)榻裉飕F(xiàn)代、主動(dòng)、定量和系統(tǒng)的管理。如制訂《網(wǎng)格化工作服務(wù)團(tuán)隊(duì)職責(zé)》，《“網(wǎng)格化工作”網(wǎng)格長(zhǎng)職責(zé)》、《網(wǎng)格化工作成員職責(zé)》《網(wǎng)格化工作例會(huì)制度》、《網(wǎng)格化工作問(wèn)題反饋制度》等，用針對(duì)性較強(qiáng)的工作制度來(lái)