【正文】 資源，組織領(lǐng)導(dǎo)干部到浦東干部學(xué)院、井岡山干部學(xué)院學(xué)習(xí)，組織中青班學(xué)員到貴州安順、延安安塞所屬的鄉(xiāng)鎮(zhèn)進(jìn)行國情體驗。第一篇：提升干部培訓(xùn)科學(xué)化水平提升干部培訓(xùn)科學(xué)化水平著眼長遠(yuǎn)發(fā)展，增強(qiáng)干部教育培訓(xùn)的前瞻性。分期分批組織鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）黨政主要領(lǐng)導(dǎo)赴新加坡學(xué)習(xí)社會管理、社區(qū)建設(shè)經(jīng)驗；組織組工干部到新加坡考察學(xué)習(xí)新加坡人民行動黨基層組織建設(shè)經(jīng)驗；組織先鋒村、示范村的干部到歐洲、日韓、臺灣等地學(xué)習(xí)新農(nóng)村建設(shè)、城鄉(xiāng)一體化建設(shè)經(jīng)驗；組織企業(yè)家赴斯坦福大學(xué)學(xué)習(xí)企業(yè)經(jīng)營管理和創(chuàng)新發(fā)展經(jīng)驗，等等。深厚的組工文化，以“忠誠老實、公道正派，清正慎己、甘于奉獻(xiàn)，堅持原則、敢于斗爭”三個方面為核心內(nèi)容。通過構(gòu)建公開、開放的工作格局，不斷提高組織工作滿意度，提升組織工作科學(xué)化水平。缺乏改革精神，工作理念不新。部分村級集體經(jīng)濟(jì)薄弱，興辦一些公益事業(yè)動輒向群眾伸手，造成干群關(guān)系緊張。（五）村級黨組織政權(quán)建設(shè)與鞏固黨的執(zhí)政之基要求不相應(yīng)。因此，如果兩委關(guān)系協(xié)調(diào)和諧，職責(zé)明確，在工作中步調(diào)一致，能互相積極配合，互相信任，形成很強(qiáng)的凝聚力和戰(zhàn)斗力，就能有利于工作的開展。二是村小組各自建立黨組織。抓好農(nóng)村黨員干部的培養(yǎng)發(fā)展。一是農(nóng)村基層黨組織活動要經(jīng)?；?、制度化、正規(guī)化，要建立健全各項制度。如開展“雙強(qiáng)工程”、“結(jié)對幫扶”、“三級聯(lián)創(chuàng)”、“一學(xué)三評”、提合理化建議和開展各種目標(biāo)管理活動等。農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織起步早、發(fā)展快，但不少合作經(jīng)濟(jì)組織存在著組織化程度低、專業(yè)化水平不高、生產(chǎn)規(guī)模偏小、內(nèi)部管理欠規(guī)范、利益機(jī)制聯(lián)結(jié)不夠緊密等問題，需要進(jìn)一步提高。強(qiáng)鎮(zhèn)富民的根本途徑，在于堅持以工業(yè)化致富農(nóng)民、以城市化帶動農(nóng)村、以產(chǎn)業(yè)化提升農(nóng)業(yè)。二0一一年四月十八日第四篇：勇于創(chuàng)新提升黨建科學(xué)化水平勇于創(chuàng)新提升黨建科學(xué)化水平發(fā)展是第一要務(wù)，創(chuàng)新是永恒的動力。要加強(qiáng)重點崗位防范和管理，對服務(wù)、渠道單元項目等重點崗位人員的防范和監(jiān)管，全面推進(jìn)風(fēng)險崗位廉能管理。把先進(jìn)事跡、好人好事利用各種渠道及時宣傳出去，使之成為黨員干部看得見、摸得著的學(xué)習(xí)榜樣。一、基層干部隊伍存在的突出問題基層干部隊伍結(jié)構(gòu)總體上趨于優(yōu)化，但年齡、專業(yè)結(jié)構(gòu)不夠合理的問題仍然明顯。首先，健全培訓(xùn)目標(biāo)引導(dǎo)機(jī)制，解決培訓(xùn)任務(wù)“虛化”的問題。首先，健全公務(wù)員統(tǒng)計制度，根據(jù)區(qū)域經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展?fàn)顩r，以及管理幅度、工作任務(wù)等變化情況，加強(qiáng)動態(tài)調(diào)控，合理設(shè)置縣、鄉(xiāng)公務(wù)員編制數(shù)，防止機(jī)關(guān)與基層公務(wù)員配置“頭重腳輕”。在政治待遇上，推薦各級黨代表、人大代表、政協(xié)委員時，擴(kuò)大基層一線代表的比例?；鶎痈刹柯殑?wù)激勵的有限性，主要因為基層激勵資源匱乏，形成“粥少僧多”的困境，必須豐富激勵資源。建立完善基層干部崗位目標(biāo)責(zé)任制，嚴(yán)格問責(zé)平庸者、懶政者，讓那些混日子、不作為的干部及時“下”。創(chuàng)新交流培養(yǎng)機(jī)制，加長基層干部的成長鏈。二是上邊壓、下邊頂?shù)摹笆軞馔哺刹俊?。我們要以科學(xué)發(fā)展觀指導(dǎo)實際工作，全體黨員干部進(jìn)一步加強(qiáng)思想、作風(fēng)、紀(jì)律建設(shè)，深化支部的凝聚力、戰(zhàn)斗力，深入推進(jìn)黨員承諾、踐諾活動，保持黨員的先進(jìn)性，發(fā)揮黨員的模范作用勇于創(chuàng)新，進(jìn)一步優(yōu)化黨建機(jī)制，以解決影響發(fā)展的突出問題為突破口，以思想教育、完善制度、集中整頓、嚴(yán)肅紀(jì)律為抓手，以實現(xiàn)科學(xué)管理，努力創(chuàng)建充滿活力的創(chuàng)新發(fā)展環(huán)境，進(jìn)一步增強(qiáng)對內(nèi)凝聚力、對外吸引力，形成航空企業(yè)加快發(fā)展的新動力、贏得行業(yè)競爭的新優(yōu)勢。發(fā)動群眾的力量，不論級別，拍下善德之美，不論寒暑，拍下分享愛的感動。解決這些問題，要以系統(tǒng)的思維謀劃、創(chuàng)新的方法推進(jìn)，突出效能建設(shè)，抓住重點環(huán)節(jié)，務(wù)求在進(jìn)一步優(yōu)化發(fā)展科學(xué)管理機(jī)制才取得新成效。綜上所述，古田會議昭示我們：實踐出真知，創(chuàng)新無止境。四、扭住中心，推動農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展，壯大集體經(jīng)濟(jì)，改善農(nóng)民生活經(jīng)濟(jì)建設(shè)是黨的各項工作在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)時期的中心任務(wù)，農(nóng)村基層黨組織建設(shè)必須緊緊圍繞這個中心展開。要通過積極有效的措施，運用現(xiàn)代科技手段，創(chuàng)設(shè)公共服務(wù)平臺，打破城鄉(xiāng)區(qū)域界限，打破條塊分割局面，整合面向基層的各類資源尤其是市、縣（區(qū)）部門工作力量，為基層群眾提供更加優(yōu)質(zhì)、高效的服務(wù)。二是建立健全有利于黨建科學(xué)發(fā)展充滿活力、富有效率的載體。注重在返鄉(xiāng)務(wù)工人員、復(fù)退軍人、致富能人等中發(fā)現(xiàn)人才、發(fā)展黨員、培育干部。針對剩余勞動力從業(yè)崗位多樣化、從業(yè)地點流動化的特點，按照屬地管理的原則，因地制宜地在流動黨員集中地點、下崗黨員居住地點設(shè)置固定的派駐黨支部和臨時流動黨組織。⑶“能辦事”。因此，加強(qiáng)黨的基層組織建設(shè)，首先要通過選好“班長”加強(qiáng)班子建設(shè)。有的村打牌賭博、封建迷信盛行，巫婆神漢招搖過市。⑵能力偏弱，無力發(fā)揮帶頭作用。造成了村兩委的關(guān)系成為農(nóng)村的焦點問題。接受社會監(jiān)督。認(rèn)真學(xué)習(xí)各項專業(yè)知識，以適應(yīng)新形勢對組織工作的挑戰(zhàn)，增強(qiáng)理論素養(yǎng)。改變以往按干部級別調(diào)訓(xùn)的方式，結(jié)合培訓(xùn)專題，突出按干部類別開展培訓(xùn)。在美期間，共安排了９門公共管理核心課程，采用全英文授課，同時還穿插不少于２０次的對當(dāng)?shù)芈?lián)邦、州政府的參觀交流。從２００６年開始在科級以上干部中開展了以“新理論、新知識、新技能”為主要內(nèi)容的“菜單式”選學(xué)講座，每年精選２０余個專題，利用周末的時間邀請國內(nèi)相關(guān)領(lǐng)域的著名專家、知名學(xué)者作專題報告。系統(tǒng)的工作方法武裝頭腦。造成對法律法規(guī)的解讀出現(xiàn)隨意性、理解出現(xiàn)片面性。⑷做群眾工作的本領(lǐng)不強(qiáng)。嚴(yán)重影響了那里的基層黨組織的凝聚力、號召力、戰(zhàn)斗力、向心力。二、提高農(nóng)村基層黨建科學(xué)化水平的創(chuàng)新舉措農(nóng)村村級雖然是一個很小的社會單位，但其社會生活領(lǐng)域?qū)拸V，工作內(nèi)容和頭緒繁多，包括政治的、經(jīng)濟(jì)的、文化的、社會管理的諸多方面。黨的基層組織班子要做到“敢、好、能”。四是行業(yè)聯(lián)合建立黨組織。二是加強(qiáng)入黨積極分子的培養(yǎng)教育和重點發(fā)展對象的跟蹤管理。做到小事有溝通，大事會上定，涉及群眾切身利益的熱點、焦點問題均由黨員會、村民代表會討論決定，并在公開欄中公開，接受群眾監(jiān)督，讓村黨員干部圍著群眾“轉(zhuǎn)”。三是抓好農(nóng)村黨員的權(quán)利保障和激勵機(jī)制。（二）以多種活動形式為載體，促進(jìn)群眾性創(chuàng)建精神文明建設(shè)活動。第三是加強(qiáng)引導(dǎo)，提供服務(wù)，帶領(lǐng)農(nóng)民致富。群眾想法不一致，對干部存在較多意見，各營業(yè)部的黨員能力參差不齊，思想行動不統(tǒng)一等工作氛圍不和諧突出問題。三、牢固樹立以人為本、執(zhí)政為民的工作關(guān)鍵，實現(xiàn)黨建工作的新途徑。公司在不斷的發(fā)展、不斷的前進(jìn)下，對員工的要求也在不斷的提高?；鶎痈刹磕芰λ刭|(zhì)總體上逐步提升，但工作能力特別是群眾工作能力不足的問題仍然突出。加強(qiáng)對培訓(xùn)機(jī)構(gòu)和培訓(xùn)組織的考核，尤其要注重考核基層干部學(xué)習(xí)培訓(xùn)的效果等指標(biāo)，考核結(jié)果與領(lǐng)導(dǎo)班子綜合考核和公務(wù)員績效考核“雙掛鉤”。創(chuàng)新方式，強(qiáng)化德才和實績導(dǎo)向，暢通基層干部的上升空間。二是注重加強(qiáng)精神激勵。堅持開展優(yōu)秀基層干部評選表彰活動，激勵基層干部創(chuàng)先進(jìn)、爭優(yōu)秀。在資格條件和考試環(huán)節(jié)設(shè)置上更加貼近基層干部實際，放寬年齡、學(xué)歷、身份等條件限制；前置民主推薦環(huán)節(jié)，對民主測評情況不好的不準(zhǔn)參加選拔考試，強(qiáng)化群眾把關(guān)作用；改進(jìn)考試面試方法，側(cè)重考察人選解決實際問題的能力。根據(jù)基層干部的實際需求，靈活采取“外掛”、“上掛”和“下掛”等方式?；鶎痈刹烤駹顟B(tài)總體上積極進(jìn)取，但庸、懶、散的作風(fēng)仍然存在。通過自己的努力，將我們的人生舞臺更加絢麗多彩！定期開展黨員奉獻(xiàn)日活動。因為缺乏服務(wù)意識，造成重眼前、重利益、不顧大局的情況，發(fā)揮服務(wù)理念，緊緊抓住了民生為本、人才優(yōu)先兩大核心，充分發(fā)揮政治保證、匯智聚力，育人選才、協(xié)調(diào)促進(jìn)和監(jiān)督作用，不斷推動科學(xué)發(fā)展的新局面。干部作風(fēng)是發(fā)展環(huán)境的決定性因素。依靠集體經(jīng)濟(jì)實力，加強(qiáng)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，做到通電、通水、通訊，方便農(nóng)民的生產(chǎn)生活；修水泥路、建公廁，改善農(nóng)民的生活環(huán)境；修建老人活動中心，辦老人基金會，退休老人每月可領(lǐng)取一定的退休金，老人亡故還可領(lǐng)取一定的喪葬費。要以家庭和睦、鄰里團(tuán)結(jié)、扶助貧弱、計劃生育、移風(fēng)易俗為內(nèi)容，開展評選“五好家庭”、“雙文明戶”活動。建立“評選獎勵、考評、年薪保障、養(yǎng)老保險、政策保護(hù)”的激勵機(jī)制，鼓勵建功立業(yè)。（5）