【正文】 、7T機(jī)車使用技術(shù)要求，要與維修工一起去解決維修中存在的問題，根據(jù)技術(shù)要求，對(duì)修復(fù)的車輛把好關(guān)，不能讓問題車出大修隊(duì)。進(jìn)入工作地點(diǎn)施工前，要求跟班區(qū)長、安全員、班組長必須對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查，認(rèn)真排查現(xiàn)場安全隱患并立即處理；班中，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作進(jìn)展情況、現(xiàn)場有無空頂作業(yè)現(xiàn)象、支護(hù)質(zhì)量等；工作后，跟班區(qū)長、安全員、班組長再次對(duì)工作面進(jìn)行安全檢查，檢查工作面工程質(zhì)量完成情況，是否給下班留下了安全隱患，以及現(xiàn)場需要注意的安全事項(xiàng)等，并向下一班交接，確保安全生產(chǎn)。該案例集內(nèi)容豐富，有些案例、現(xiàn)象平時(shí)不被廣大員工了解和重視，但如果不能做到資源共享，及時(shí)吸取前車之鑒，后來者重蹈覆轍。在2013年的工作中，首先改變工作態(tài)度，主動(dòng)工作，完善過去一年中存在的不足，做好領(lǐng)導(dǎo)的好幫手，為領(lǐng)導(dǎo)解決完成工作中存在的問題，具體工作在不影響領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)事務(wù)后做好以下幾點(diǎn)：主動(dòng)幫助領(lǐng)導(dǎo)完善提升系統(tǒng)，檢查做到嘴勤、手勤、眼勤，將檢查出來的問題能自己解決的馬上解決，不能解決的做好記錄，準(zhǔn)確計(jì)劃備品備件，和領(lǐng)導(dǎo)提出自己的意見、建議，與領(lǐng)導(dǎo)定好解決方案后抓早落實(shí)，確保提升系統(tǒng)安全，（針對(duì)每臺(tái)卷揚(yáng)制定安全措施，抓住影響安全的主要因素）。對(duì)機(jī)電設(shè)備庫、維修車間、設(shè)備存放場地（或臨時(shí)存放場地）進(jìn)行集中清理，按種類劃分不同區(qū)域集中碼放標(biāo)示。常言道不進(jìn)則退，為了更好地工作，我們時(shí)刻都不能放松對(duì)知識(shí)的學(xué)習(xí)和探索，時(shí)刻都不能放松自身的要求和對(duì)工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的態(tài)度，要永葆對(duì)工作的熱愛，永葆對(duì)事業(yè)的熱忱，踏踏實(shí)實(shí)地干好自己的本職工作。當(dāng)然我從來都沒想到會(huì)接觸機(jī)電行業(yè)，剛進(jìn)公司的時(shí)候?qū)Ξa(chǎn)品的東西一竅不通，甚至一度反感那些復(fù)雜的東西，由于對(duì)公司及產(chǎn)品的不了解，開始的時(shí)候每天研究產(chǎn)品，那些枯燥無味的東西，但是看著大家忙碌的樣子，我感到了工作的艱辛，生活的不易。利用每月的周一和周三，將往年發(fā)生在本月的案例講給職工聽，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，通過學(xué)習(xí)提升全員素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)全員安全，最終達(dá)到礦井安全。當(dāng)然，對(duì)中國而言，對(duì)世界而言，2013年都是那么的轟轟烈烈。目的在于通過員工的思考，來提升整體安全水平。汶川大地震，北京奧運(yùn)會(huì)，世界金融危機(jī)，這些貌似離我們很遙遠(yuǎn)的事情也一點(diǎn)一點(diǎn)的影響著我們，無論從精神上還是物質(zhì)上。我期待著用自己的勤勞、智慧來為公司的成長添磚加瓦。規(guī)范了鉗工班組日常工作中的設(shè)備巡檢記錄、設(shè)備計(jì)劃檢修記錄、溜槽檢查記錄、壓力容器檢查記錄、設(shè)備潤滑記錄、班組材料使用記錄。對(duì)設(shè)備的使用不能為領(lǐng)導(dǎo)提出合理化的意見和建議。二、堅(jiān)持以人為本，強(qiáng)化全員的教育培訓(xùn)。努力學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)與相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，多向領(lǐng)導(dǎo)及同事等有經(jīng)驗(yàn)的人請教。以上是我在2013年工作中的工作要求和標(biāo)準(zhǔn)，請領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督，我會(huì)積極主動(dòng)工作，對(duì)工作中的問題每天像領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。工作中缺乏與領(lǐng)導(dǎo)的溝通交流，今后要多加改進(jìn)。二、主要工作完成情況（一）培訓(xùn)工作及時(shí)完成上級(jí)部門和領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)工作，同時(shí)根據(jù)廠二級(jí)培訓(xùn)計(jì)劃，全年共組織開班23次，其中安全類7項(xiàng)（主要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)與控管理體系，培訓(xùn)內(nèi)容涵蓋了體系貫標(biāo)、生產(chǎn)安全綜合應(yīng)急預(yù)案、專項(xiàng)應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急救援常識(shí)、危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控知識(shí)、職業(yè)健康知識(shí)、消防安全知識(shí)、事故案例分析和警示教育、安全生產(chǎn)法律法規(guī)等）；其他工藝技術(shù)類5項(xiàng)，電氣技術(shù)類5項(xiàng)；機(jī)械技術(shù)類5項(xiàng)，技能提升專題培訓(xùn)1項(xiàng)?，F(xiàn)在，我已經(jīng)基本能夠獨(dú)立完