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正文內(nèi)容

建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)目標(biāo)責(zé)任書(shū)(留存版)

  

【正文】 統(tǒng),搞大而全、小而全,不注重資源的共享與共用。部門(mén)預(yù)算改革不完善,強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)的高度集中,忽略事業(yè)主管部門(mén)管好錢(qián)的積極性;強(qiáng)調(diào)國(guó)有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的審批,忽略國(guó)有資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任體系的建立;強(qiáng)調(diào)公共財(cái)政預(yù)算的歸口管理,忽略政府機(jī)構(gòu)功能預(yù)算的基礎(chǔ)管理。從本質(zhì)上講,建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān),是提高投入與產(chǎn)出效率,解決好成本和效益之間關(guān)系的問(wèn)題。進(jìn)一步提高人民群眾和機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識(shí)。(3分)制定節(jié)能監(jiān)督檢查辦法或規(guī)定。()杜絕用自來(lái)水直接沖洗車輛,防止“跑、冒、滴、漏”和長(zhǎng)流水現(xiàn)象。(3分)二、組織領(lǐng)導(dǎo)(10分)把建設(shè)節(jié)約型單位納入本單位全年工作計(jì)劃,及時(shí)研究部署,定期召開(kāi)會(huì)議,研究解決問(wèn)題。(2分)與下屬公共機(jī)構(gòu)簽訂年度建設(shè)節(jié)約型單位目標(biāo)責(zé)任書(shū)。(2分)實(shí)行“一車一卡”定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保養(yǎng),單車維護(hù)費(fèi)用不斷降低。(1分)利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、簡(jiǎn)報(bào)、櫥窗等媒體進(jìn)行公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳。今年以來(lái),為創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān),首先從節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一張紙、一升油的小事入手抓管理。無(wú)論從財(cái)政支出分析,還是從實(shí)際現(xiàn)象觀察,當(dāng)前黨政機(jī)關(guān)在整體上存在行政成本過(guò)高的問(wèn)題,主要表現(xiàn)在人、樓、車、錢(qián)、能5個(gè)方面。管理制度不健全。要加快改革,建立集中統(tǒng)一的機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制。在節(jié)約資金方面,要從機(jī)關(guān)資金使用管理的源頭出發(fā),完善黨政機(jī)關(guān)預(yù)算體制,強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)功能預(yù)算的基礎(chǔ)管理,以提高財(cái)政資金使用效益。二、工作目標(biāo)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)要發(fā)揮機(jī)關(guān)人員在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中的表率作用,培養(yǎng)和倡導(dǎo)數(shù)儉節(jié)約之風(fēng)。(四)節(jié)約話費(fèi)。貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院關(guān)于過(guò)”緊日子”和堅(jiān)持厲行節(jié)約反對(duì)浪費(fèi)有關(guān)要求,要本著”量入為出”的原則,從嚴(yán)掌握行政經(jīng)費(fèi)開(kāi)支,嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第五篇:建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作制度建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作制度為深入開(kāi)展創(chuàng)建“節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng),加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè),提高行政效能,減少行政開(kāi)支,降低行政成本。辦公用品:局按時(shí)、按需發(fā)放筆、墨、紙、筆記本等辦公用品,并實(shí)行登記、公布。局長(zhǎng)室、副局長(zhǎng)室和局會(huì)議室衛(wèi)生工作由專人負(fù)責(zé),其他各股室由本股室人員負(fù)責(zé);定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查和評(píng)比。1財(cái)務(wù)管理。精神狀態(tài)。樓內(nèi)的各種公用物品不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)、占用;不得在室內(nèi)和樓道內(nèi)亂貼、亂畫(huà),嚴(yán)禁在樓道內(nèi)堆放各種物品,嚴(yán)禁破壞樓內(nèi)房間結(jié)構(gòu)。對(duì)子必須下發(fā)的文件,也要提綱挈領(lǐng),言簡(jiǎn)意賅,壓縮篇幅,提高行文效率。使用各類辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí),盡量減少待機(jī)消耗,減少開(kāi)啟和使用耗電量大的設(shè)備,長(zhǎng)時(shí)間不使用或下班時(shí)間應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源(傳真機(jī)除外),有效地減少電力資源的開(kāi)支。相關(guān)部門(mén)要高度重視機(jī)關(guān)事務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè),注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)、選拔、使用和交流工作。要抓住國(guó)家“十二金”工程建設(shè)契機(jī),統(tǒng)籌機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源共建共享共用,降低行政成本,提高政府效能。三是傳統(tǒng)影響深重。二是預(yù)算和資產(chǎn)管理體制不完善。第三篇:著力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)節(jié)約型機(jī)關(guān)就是在機(jī)關(guān)的組織、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域,在機(jī)關(guān)的人力、財(cái)力、物力各個(gè)方面,切實(shí)合理利用各種資源,提高資源利用效率,以盡可能少的資源消耗獲得最大的公共管理和服務(wù)保障效益。廣泛開(kāi)展“少開(kāi)一次空調(diào)、少坐一次電梯、少開(kāi)一天車、出門(mén)關(guān)燈、隨手關(guān)水、節(jié)約用紙”等活動(dòng)。(5分)五、監(jiān)督檢查(9分)建立目標(biāo)考核、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)和約束制度,并嚴(yán)格組織實(shí)施。()建立逐月用水設(shè)備日常檢查、計(jì)量登記制度,加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)和管理。(4分)實(shí)現(xiàn)年人均電話費(fèi)降低3%。(2分)三、制定建設(shè)(12分)制定相應(yīng)的節(jié)能具體方案指標(biāo)明確,有分解和落實(shí)節(jié)能工作措施。(2分)實(shí)行公務(wù)車輛夜間和節(jié)假日召回。(2分)堅(jiān)持組織開(kāi)展內(nèi)容豐富的“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。一是加強(qiáng)節(jié)約用電管理。人員上,“吃飯財(cái)政”的人數(shù)逐年增加,比例偏高,不少單位機(jī)構(gòu)臃腫,人浮于事,效率低下。一是績(jī)效考核制度不健全。首先,要優(yōu)化行政組織結(jié)構(gòu),積極推行大部制,減少部門(mén)間的摩擦和職能交叉,提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率。同時(shí),要抓住資金使用的主要方面,有效控制支出,解決好標(biāo)準(zhǔn)不全、管理不嚴(yán)、開(kāi)支隨意等實(shí)際問(wèn)題。全局子部職工要從現(xiàn)在做起,從自身做起,從身邊事做起,自覺(jué)養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油、一分話費(fèi)的良好習(xí)慣,在機(jī)關(guān)內(nèi)形成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚,完成創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)的目標(biāo),2022年較2021年要實(shí)現(xiàn)人均綜合能耗下降2%以上,單位建筑面積能耗下降2%以上,人均用水量基本保持。各科室工作人員要自覺(jué)遂于局里的各項(xiàng)規(guī)定,在使用電話時(shí)(市話、長(zhǎng)途)本著簡(jiǎn)明扼要、長(zhǎng)話短說(shuō)的原則,盡量減少通話時(shí)間;本局人員之間通話盡量使用子機(jī)短號(hào),嚴(yán)禁因私占用、使用公用電話,有效地減少信息靜用開(kāi)支。杜絕高預(yù)算、松管理,造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。對(duì)提倡和形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣,具有十分重要的意義。文檔打印。1公共管理。1差旅:工作人員因公出差,要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)差旅、交通、食宿規(guī)定,節(jié)省差旅費(fèi)用。對(duì)待工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要做到有計(jì)劃、早準(zhǔn)備、想辦法、保質(zhì)保量按時(shí)完成;堅(jiān)決克服辦
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