【正文】 統(tǒng)，搞大而全、小而全，不注重資源的共享與共用。部門預(yù)算改革不完善，強(qiáng)調(diào)財(cái)權(quán)的高度集中，忽略事業(yè)主管部門管好錢的積極性；強(qiáng)調(diào)國有資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理的審批，忽略國有資產(chǎn)實(shí)物管理責(zé)任體系的建立；強(qiáng)調(diào)公共財(cái)政預(yù)算的歸口管理，忽略政府機(jī)構(gòu)功能預(yù)算的基礎(chǔ)管理。從本質(zhì)上講，建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)，是提高投入與產(chǎn)出效率，解決好成本和效益之間關(guān)系的問題。進(jìn)一步提高人民群眾和機(jī)關(guān)干部職工的節(jié)能意識。（3分）制定節(jié)能監(jiān)督檢查辦法或規(guī)定。（）杜絕用自來水直接沖洗車輛，防止“跑、冒、滴、漏”和長流水現(xiàn)象。（3分）二、組織領(lǐng)導(dǎo)（10分）把建設(shè)節(jié)約型單位納入本單位全年工作計(jì)劃，及時(shí)研究部署，定期召開會(huì)議，研究解決問題。（2分）與下屬公共機(jī)構(gòu)簽訂年度建設(shè)節(jié)約型單位目標(biāo)責(zé)任書。（2分）實(shí)行“一車一卡”定點(diǎn)加油、定點(diǎn)維修、定點(diǎn)保養(yǎng)，單車維護(hù)費(fèi)用不斷降低。（1分）利用電視、網(wǎng)絡(luò)、報(bào)紙、雜志、簡報(bào)、櫥窗等媒體進(jìn)行公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳。今年以來，為創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)，首先從節(jié)約一滴水、一度電、一粒米、一張紙、一升油的小事入手抓管理。無論從財(cái)政支出分析，還是從實(shí)際現(xiàn)象觀察，當(dāng)前黨政機(jī)關(guān)在整體上存在行政成本過高的問題，主要表現(xiàn)在人、樓、車、錢、能5個(gè)方面。管理制度不健全。要加快改革，建立集中統(tǒng)一的機(jī)關(guān)事務(wù)管理體制。在節(jié)約資金方面，要從機(jī)關(guān)資金使用管理的源頭出發(fā)，完善黨政機(jī)關(guān)預(yù)算體制，強(qiáng)化政府機(jī)構(gòu)功能預(yù)算的基礎(chǔ)管理，以提高財(cái)政資金使用效益。二、工作目標(biāo)節(jié)約型機(jī)關(guān)建設(shè)要發(fā)揮機(jī)關(guān)人員在建設(shè)節(jié)約型社會(huì)中的表率作用，培養(yǎng)和倡導(dǎo)數(shù)儉節(jié)約之風(fēng)。（四）節(jié)約話費(fèi)。貫徹落實(shí)黨中央、國務(wù)院關(guān)于過”緊日子”和堅(jiān)持厲行節(jié)約反對浪費(fèi)有關(guān)要求，要本著”量入為出”的原則，從嚴(yán)掌握行政經(jīng)費(fèi)開支，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)關(guān)經(jīng)費(fèi)預(yù)算。第五篇：建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作制度建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)工作制度為深入開展創(chuàng)建“節(jié)約型機(jī)關(guān)”活動(dòng)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)自身建設(shè)，提高行政效能，減少行政開支，降低行政成本。辦公用品：局按時(shí)、按需發(fā)放筆、墨、紙、筆記本等辦公用品，并實(shí)行登記、公布。局長室、副局長室和局會(huì)議室衛(wèi)生工作由專人負(fù)責(zé)，其他各股室由本股室人員負(fù)責(zé)；定期組織環(huán)境衛(wèi)生檢查和評比。1財(cái)務(wù)管理。精神狀態(tài)。樓內(nèi)的各種公用物品不準(zhǔn)隨意挪動(dòng)、占用；不得在室內(nèi)和樓道內(nèi)亂貼、亂畫，嚴(yán)禁在樓道內(nèi)堆放各種物品，嚴(yán)禁破壞樓內(nèi)房間結(jié)構(gòu)。對子必須下發(fā)的文件，也要提綱挈領(lǐng)，言簡意賅，壓縮篇幅，提高行文效率。使用各類辦公自動(dòng)化設(shè)備時(shí)，盡量減少待機(jī)消耗，減少開啟和使用耗電量大的設(shè)備，長時(shí)間不使用或下班時(shí)間應(yīng)及時(shí)關(guān)閉電源（傳真機(jī)除外），有效地減少電力資源的開支。相關(guān)部門要高度重視機(jī)關(guān)事務(wù)管理人才隊(duì)伍的建設(shè)，注重加強(qiáng)機(jī)關(guān)事務(wù)管理工作人才的培養(yǎng)、選拔、使用和交流工作。要抓住國家“十二金”工程建設(shè)契機(jī)，統(tǒng)籌機(jī)關(guān)網(wǎng)絡(luò)資源共建共享共用，降低行政成本，提高政府效能。三是傳統(tǒng)影響深重。二是預(yù)算和資產(chǎn)管理體制不完善。第三篇：著力建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)節(jié)約型機(jī)關(guān)就是在機(jī)關(guān)的組織、建設(shè)、運(yùn)轉(zhuǎn)、發(fā)展的各個(gè)領(lǐng)域，在機(jī)關(guān)的人力、財(cái)力、物力各個(gè)方面，切實(shí)合理利用各種資源，提高資源利用效率，以盡可能少的資源消耗獲得最大的公共管理和服務(wù)保障效益。廣泛開展“少開一次空調(diào)、少坐一次電梯、少開一天車、出門關(guān)燈、隨手關(guān)水、節(jié)約用紙”等活動(dòng)。（5分）五、監(jiān)督檢查（9分）建立目標(biāo)考核、節(jié)能獎(jiǎng)勵(lì)和約束制度，并嚴(yán)格組織實(shí)施。（）建立逐月用水設(shè)備日常檢查、計(jì)量登記制度，加強(qiáng)用水設(shè)備維護(hù)和管理。（4分）實(shí)現(xiàn)年人均電話費(fèi)降低3%。（2分）三、制定建設(shè)（12分）制定相應(yīng)的節(jié)能具體方案指標(biāo)明確，有分解和落實(shí)節(jié)能工作措施。（2分）實(shí)行公務(wù)車輛夜間和節(jié)假日召回。（2分）堅(jiān)持組織開展內(nèi)容豐富的“節(jié)能宣傳周”活動(dòng)。一是加強(qiáng)節(jié)約用電管理。人員上，“吃飯財(cái)政”的人數(shù)逐年增加，比例偏高，不少單位機(jī)構(gòu)臃腫，人浮于事，效率低下。一是績效考核制度不健全。首先，要優(yōu)化行政組織結(jié)構(gòu)，積極推行大部制，減少部門間的摩擦和職能交叉，提高機(jī)構(gòu)運(yùn)行效率。同時(shí)，要抓住資金使用的主要方面，有效控制支出，解決好標(biāo)準(zhǔn)不全、管理不嚴(yán)、開支隨意等實(shí)際問題。全局子部職工要從現(xiàn)在做起，從自身做起，從身邊事做起，自覺養(yǎng)成節(jié)約一度電、一杯水、一張紙、一滴油、一分話費(fèi)的良好習(xí)慣，在機(jī)關(guān)內(nèi)形成以節(jié)約為榮、以浪費(fèi)為恥的良好風(fēng)尚，完成創(chuàng)建節(jié)約型機(jī)關(guān)的目標(biāo)，2022年較2021年要實(shí)現(xiàn)人均綜合能耗下降2％以上，單位建筑面積能耗下降2％以上，人均用水量基本保持。各科室工作人員要自覺遂于局里的各項(xiàng)規(guī)定，在使用電話時(shí)（市話、長途）本著簡明扼要、長話短說的原則，盡量減少通話時(shí)間；本局人員之間通話盡量使用子機(jī)短號，嚴(yán)禁因私占用、使用公用電話，有效地減少信息靜用開支。杜絕高預(yù)算、松管理，造成浪費(fèi)的現(xiàn)象。對提倡和形成艱苦奮斗、厲行節(jié)約的良好風(fēng)氣，具有十分重要的意義。文檔打印。1公共管理。1差旅：工作人員因公出差，要嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)差旅、交通、食宿規(guī)定，節(jié)省差旅費(fèi)用。對待工作和領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)要做到有計(jì)劃、早準(zhǔn)備、想辦法、保質(zhì)保量按時(shí)完成；堅(jiān)決克服辦