【正文】 ⑵品牌資源：品牌資源和商家資源是不同的兩個(gè)概念，一個(gè)商家 可能同時(shí)擁有多個(gè)品牌，也可能只專注于一個(gè)品牌。不同階段的 招商工作的流程如下：基礎(chǔ)性工作：商業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)（規(guī)劃平面圖效果圖）＞業(yè)態(tài)業(yè) 種配置＞平面和豎向交通系統(tǒng)規(guī)劃＞制定招商政策（租金價(jià)格、優(yōu)惠 政策、代理服務(wù)）＞編制設(shè)計(jì)各種招商文本＞規(guī)劃招商流程機(jī)密 20134144部門建設(shè)工作：招商人員招募＞招商人員培訓(xùn)＞招商部架構(gòu) 及職能規(guī)劃＞招商部門職責(zé)規(guī)劃＞招商人員績(jī)效考核及獎(jiǎng)懲制度的 建立＞招商人員提成制度的建立征尋階段：尋找商家資源＞收搜商家資料 ＞整理商家資料＞ 進(jìn)行商家篩選＞發(fā)出招商信息或邀請(qǐng)＞追蹤和跟進(jìn)＞收集整理反饋 信息＞得出有意向商家和可爭(zhēng)取商家名單。，及時(shí)維護(hù)，并根據(jù)招商狀況定時(shí)提供報(bào)告給招商主管。、工作流程，確保持續(xù)改進(jìn)。，全面解答項(xiàng)目情況，帶看現(xiàn)場(chǎng)，做好各類業(yè)務(wù)登記和進(jìn)度分析。，上報(bào)給招商部主管。七、【招商方式】 新聞發(fā)布會(huì)、項(xiàng)目推介會(huì)、招商說明會(huì)、專案招商小組，委托中 介或機(jī)構(gòu)招商、網(wǎng)絡(luò)招商、各種招商函件傳真邀約等。電腦。職位描述:1）、在部門經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下做好項(xiàng)目招商工作,協(xié)助完成銷售任務(wù),樹立良好的品牌信譽(yù)。積極參與公司培訓(xùn)，提高自身專業(yè)素質(zhì)。（4）、公司網(wǎng)站招商板塊的管理；（5）、主管交辦的其他事務(wù)；（四）必備的辦公設(shè)施：專用招商電話：招商部門和租戶、商家進(jìn)行溝通的橋梁和渠 道。其中重點(diǎn)關(guān)注省級(jí)代理要向地 市和縣級(jí)擴(kuò)充的商家，有商業(yè)或渠道布局需求的新生品牌。注：間接配合部門就不另作說明。，負(fù)責(zé)公司租賃合同及其他招商文件資料的管理、歸類、整理、建檔和保管工作。：、篩選有效客戶信息，并做好前期招商服務(wù)工作；，做好客戶滿意度調(diào)查；、執(zhí)行招商會(huì)議及媒體廣告發(fā)布事宜，并做好效果評(píng)估；、退出管理機(jī)制，跟蹤商場(chǎng)招商進(jìn)度；任職資格：、企業(yè)管理相關(guān)專業(yè)大專以上學(xué)歷；、零售類品牌及相關(guān)百貨運(yùn)營(yíng)知識(shí)；，吃苦耐勞，具有良好的團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)；。商家進(jìn)駐 后，通過與商家攜手并進(jìn)，對(duì)其運(yùn)營(yíng)進(jìn)行監(jiān)管和協(xié)助，使公司、租戶、業(yè)主、消費(fèi)者、投資人都達(dá)到自己的目標(biāo)，才是成功。四、【招商資料】 必須準(zhǔn)備以下招商資料：招商函，招商手冊(cè)（文案和圖片），幻 燈片，視頻，專案招商資料，招貼，海報(bào)，電話咨詢的標(biāo)準(zhǔn)回復(fù)語(yǔ)等 等。制定并實(shí)施商業(yè)運(yùn)營(yíng)管理方案。第一篇：招商專員崗位職責(zé)說明書職責(zé)描述1)2)3)4)5)6)7)8)根據(jù)招商部主管的安排的任務(wù)和工作要求制訂詳細(xì)的工作計(jì)劃并執(zhí)行。招商部崗位職責(zé)機(jī)密 2013414 1一、招商部職責(zé)的確定（一）招商部的職責(zé)：進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)研，收集商業(yè)情報(bào)，并在市場(chǎng)調(diào)查和商業(yè)情報(bào)成 果的基礎(chǔ)上編制出商業(yè)規(guī)劃方案；收集