【正文】 志儀宋抗山劉建芳各專用室管理人員各班主任領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：樹立危機管理的意識，防范于未然，制定預(yù)案；制定安全文明校園創(chuàng)建規(guī)劃；計劃；規(guī)章制度；檢查、督促校園安全文明工作的實施；做好宣傳、校園文化建設(shè)等工作。建立安全信息員隊伍，及時掌握安全信息動態(tài)，嚴(yán)格執(zhí)行信息報告制度，杜絕遲報、漏報、瞞報等現(xiàn)象。3．在安全月期間，組織一次學(xué)校與有關(guān)部門協(xié)同舉辦的安全自護自救活動、發(fā)生突發(fā)事件時的疏散演練活動，從“應(yīng)知”到“應(yīng)會”強化訓(xùn)練，提高安全防范意識，掌握安全知識技能，增強生存能力。B．學(xué)校信譽危機：違反師德（變相體罰、人格侮辱、隨意停課等）。停工停產(chǎn)期間所有動力電源必須全部切斷，所有電器設(shè)備的開關(guān)手把打到零位并閉鎖。(八)文明生產(chǎn)所有巷道要打掃干凈且工具擺放整齊，保證巷道內(nèi)所有線路無粉塵超標(biāo)。XX停工停產(chǎn)期間安全措施學(xué)習(xí)人員簽字：第五篇：安全措施建立健全安全組織機構(gòu)施工企業(yè)一般都有安全組織機構(gòu)，但必須建立健全項目安全組織機構(gòu)，確定安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確參與各方對安全管理的具體分工，安全崗位責(zé)任與經(jīng)濟利益掛鉤，根據(jù)項目的性質(zhì)規(guī)模不同，采用不同的安全管理模式。建筑安全生產(chǎn)，安全管理工作是一項動態(tài)的管理工作，涉及到方方面面，情況瞬息萬變，可變性大，必須持之以恒的抓，否則各項規(guī)章制度將無法落實到實處，隨時都將可能發(fā)生突發(fā)事故。加強現(xiàn)場安全監(jiān)督企業(yè)應(yīng)加大對施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理力度。1停產(chǎn)期間要保證礦井通風(fēng)、安全監(jiān)控、井下排水正常進行，搞好井下各地點的通風(fēng)工作，防止瓦斯超限現(xiàn)象發(fā)生，一旦發(fā)生停電、停風(fēng)，必須執(zhí)行停電、停風(fēng)應(yīng)急預(yù)案，做好安全送電與安全供風(fēng)工作。(六)停送電管理礦井停送電工作由機電管理部負責(zé),需要停送電時，機電管理部首先向礦井值班領(lǐng)導(dǎo)請示，等井下各地點瓦斯?jié)舛冉档揭?guī)定時，才可向井下送電。三、管理要求(一)通風(fēng)系統(tǒng)管理加強通風(fēng)設(shè)施管理。②危機預(yù)防先期準(zhǔn)備：樹立危機管理意識；預(yù)測潛在的危機；預(yù)訂危機出現(xiàn)時的有效處理策略和應(yīng)急程序。學(xué)校協(xié)同公安部門堅決遏制、嚴(yán)厲打擊侵犯師生安全的違法犯罪案件。對安全工作馬虎而造成事故的人員實行“一票否決”。一、工作目標(biāo)：1．確保穩(wěn)定的政治環(huán)境，妥善處理影響穩(wěn)定的事端，不發(fā)生重大安全事件。特別是專業(yè)知識學(xué)得不精，造成業(yè)務(wù)能力不強，工作應(yīng)付差事，質(zhì)量不高。加強巡庫、查庫。一． 建立安全工作管理機制我園安全工作由園長親自抓，對整個幼兒園房屋防火、防盜、防走失、防食物中毒、安全使用電器等方面都有專人負責(zé)，對消毒品、洗滌用品、玩教具等方面都有明確的管理措施。，要放在幼兒觸摸不到的地方。履行職責(zé)方面，認(rèn)真學(xué)習(xí)油料規(guī)章制度，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)格發(fā)油手續(xù)。按照《后勤部安全穩(wěn)定教育整頓實施方案》的要求，對照條令、條例和各項規(guī)章制度，我經(jīng)過自查、反省對自己存在的問題和不足之處有了新的認(rèn)識。究其原因，我想，一個是思想上不重視，行動上沒努力，再一個是個人能力欠缺，不注意提高自身素質(zhì)。做好校內(nèi)安全巡邏工作，加強晚上檢查；門衛(wèi)值班人員做好出入校園來人來訪盤查與記錄，嚴(yán)防社會閑雜人員混進校內(nèi)，有可疑情況馬上匯報值日校長或領(lǐng)導(dǎo)小組人員。3．加強青少年法制教育，充分發(fā)揮課堂教學(xué)主渠道作用和校外治安輔導(dǎo)員，學(xué)校德育處、班主任的作用，做好計劃、課時、教材、師資“四落實”，每學(xué)期不少于20課時。七、制訂系列預(yù)案：（補充、完善學(xué)校原有規(guī)章制度系統(tǒng)）1．制訂預(yù)案的理念：①學(xué)校危機管理制度是現(xiàn)代學(xué)校管理制度的一個組成部分。井下人員必須堅持8小時工作制，現(xiàn)場交接班，并嚴(yán)格執(zhí)行“一班三匯報”制度，即：班前、班中、班后三匯報。(五)頂板和防治水管理巷道臨時水倉巡查人員負責(zé)正常排水，確保無積水。必須對井下各系統(tǒng)、各環(huán)節(jié)進行全面自查自糾，消除各種不安全隱患；必須切斷礦井內(nèi)除排水外的動力電纜，對照明、排水供電線路進行一次全面檢查，杜絕機電設(shè)備失爆現(xiàn)象。每日有班組長、班組安全員對當(dāng)天工作操作工序提出的安全要求。解放生產(chǎn)力，變手工操作為機械作業(yè)，變高空作業(yè)為地面操作，在提高勞動生產(chǎn)率的同時，最大限度地減少不安全因素。規(guī)范建筑業(yè)分包及完善安全法加強總包，分包的資質(zhì)認(rèn)證和管理。停產(chǎn)期間，礦井主通風(fēng)機保持正常運轉(zhuǎn)，機電管理部進行日常檢查與維護，保證雙回路供電，風(fēng)機能夠正常切換。強化現(xiàn)場瓦斯管理，通風(fēng)管理部要嚴(yán)格執(zhí)行瓦斯檢查制度，發(fā)現(xiàn)異常及時匯報通風(fēng)管理部和調(diào)度室，并及時采