【正文】 是我國會(huì)計(jì)管理體制的重大變革，是一項(xiàng)前景光明的改革。缺乏可行的，統(tǒng)一的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)由于現(xiàn)行的經(jīng)費(fèi)開支標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于實(shí)際，給會(huì)計(jì)人員的實(shí)際操作帶來困難。同時(shí)，會(huì)計(jì)核算中心還要主動(dòng)接受外部監(jiān)督，向預(yù)算單位反饋資金支付的信息，與單位形成相互牽制的機(jī)制，接受內(nèi)部監(jiān)督部門，審計(jì)等職能部門的監(jiān)督，保證資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全。目前中心的職工都能以誠相待，形成既團(tuán)結(jié)緊張，又嚴(yán)肅活潑的工作氛圍。為此，我們狠抓隊(duì)伍建設(shè)不放松，采取多種途徑，幫助職工學(xué)習(xí)政治理論和財(cái)政財(cái)務(wù)理論，提高政策理論水平，以科學(xué)的理論指導(dǎo)工作：一是制訂學(xué)習(xí)制度，明確學(xué)習(xí)目標(biāo)，采取集中學(xué)與分散學(xué)相結(jié)合的方式，提高學(xué)習(xí)效果；二是成立互學(xué)幫學(xué)小組，相互學(xué)習(xí)共同提高；三是采取激勵(lì)措施鼓勵(lì)職工自學(xué)，爭先進(jìn)位。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的過程中,風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)更加注重宏觀因素分析,如:被審計(jì)單位所處的行業(yè)狀況,法律環(huán)境與監(jiān)管環(huán)境,以及其他外部因素,被審計(jì)單位的性質(zhì)、被審計(jì)單位的目標(biāo)、戰(zhàn)略以及相關(guān)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)等。風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)將被審計(jì)單位置于一個(gè)大的經(jīng)濟(jì)環(huán)境中,運(yùn)用立體觀察的理論來判斷影響企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)的各種因素,從企業(yè)所處的行業(yè)狀況、監(jiān)管環(huán)境、經(jīng)營目標(biāo)、戰(zhàn)略規(guī)劃到經(jīng)營方式、業(yè)務(wù)流程等內(nèi)外部各個(gè)方面來分析評(píng)估審計(jì)的風(fēng)險(xiǎn)水平,把被審計(jì)單位的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)植入到本身的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中去,并貫穿于審計(jì)的全過程,從而在審計(jì)過程中把重點(diǎn)放在審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估上,并通過審計(jì)程序把審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)降低到審計(jì)人員可以接受的水平。作為內(nèi)部控制的一個(gè)重要環(huán)節(jié),內(nèi)部審計(jì)是對(duì)內(nèi)部控制的再控制。隨著風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向內(nèi)部審計(jì)的審計(jì)范圍不斷擴(kuò)展,審計(jì)人員關(guān)注的范圍不斷延伸,對(duì)專業(yè)水平和職業(yè)道德的要求也在不斷提升。(二)風(fēng)險(xiǎn)導(dǎo)向?qū)徲?jì)在煤炭企業(yè)中的作用。另外,審計(jì)人員期望管理層提供的證據(jù)來證明其舞弊行為顯然是不現(xiàn)實(shí)的,通過與企業(yè)的一般員工、供應(yīng)商和銷售商等方面的溝通所獲得的外部證據(jù),是獲取相關(guān)線索的重要途徑。也可能使審計(jì)風(fēng)險(xiǎn)失控。為激發(fā)職工工作和學(xué)習(xí)熱情，我們建立了一套嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲機(jī)制，獎(jiǎng)懲分明。會(huì)計(jì)核算中心籌建伊始，我們即將選調(diào)工作人員當(dāng)作頭等大事來抓。明確經(jīng)費(fèi)開支批準(zhǔn)，規(guī)范經(jīng)費(fèi)支出渠道建議制定一套切實(shí)可行的經(jīng)費(fèi)支出標(biāo)準(zhǔn)，在各個(gè)單位統(tǒng) 一執(zhí)行，從而在制度上遏止各單位在費(fèi)用支出上互相攀比、濫發(fā)錢財(cái)?shù)默F(xiàn)象。缺乏規(guī)范的預(yù)算管理基礎(chǔ)實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算，改變了單位分散管理資金的現(xiàn)狀，實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)一管理和集中收付，但是由于當(dāng)前的預(yù)算管理制度還不健全，還沒有建立一套科學(xué)的預(yù)算管理體系；同時(shí)，預(yù)算監(jiān)督機(jī)制也很不健全，審計(jì)等部門的監(jiān)督職能還較薄弱，預(yù)算執(zhí)行不力的矛盾相當(dāng)突出。第一篇：實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算必須抓好的幾項(xiàng)工作（共）龍?jiān)雌诳W(wǎng) ://.實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算必須抓好的幾項(xiàng)工作 作者：梁裕堅(jiān)來源：《財(cái)會(huì)通訊》2003年第01期第二篇：關(guān)于實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的探討關(guān)于實(shí)行會(huì)計(jì)集中核算的探討會(huì)計(jì)集中核算是會(huì)計(jì)委派制的一種特殊形式，是以統(tǒng)一核算為手段、集中資金為基礎(chǔ)、加強(qiáng)資金收支管理為目標(biāo)的一種管理模式。實(shí)行集中統(tǒng)一核算，核算中心接受支付申請(qǐng)的依據(jù)是單位的預(yù)算指標(biāo)，沒有預(yù)算指標(biāo)或超預(yù)算指標(biāo)的支付申請(qǐng)，核算中心有權(quán)予以拒絕，從而起到強(qiáng)化預(yù)算約束的作用。完善內(nèi)外監(jiān)控制度，確保資金、財(cái)產(chǎn)物資的安全由于資金集中管理后，資金管理的風(fēng)險(xiǎn)也大為集中，必須加強(qiáng)內(nèi)控，建立內(nèi)部制約機(jī)制，防范風(fēng)險(xiǎn)。2002年元月初，會(huì)同人事局精心研究選調(diào)方案，在xx報(bào)、xx電視臺(tái)公開發(fā)布招考公告，并會(huì)同人事局、監(jiān)察局精心組織安排，經(jīng)過嚴(yán)格的資格審查，嚴(yán)密的考試、體檢、考核，層層把關(guān)，面向市直和區(qū)直行政事業(yè)單位公開選調(diào)了13人，并在春節(jié)上班伊始，開展了為期15天崗前業(yè)務(wù)和計(jì)算機(jī)培訓(xùn)，使選調(diào)人員盡快進(jìn)入角色。是制訂了嚴(yán)格的考核辦法，量化考核目標(biāo)100項(xiàng)，內(nèi)容包括安全衛(wèi)生、業(yè)務(wù)技能、廉政建設(shè)等十三個(gè)方面，并將考核結(jié)果與職工晉升、獎(jiǎng)勵(lì)掛鉤；二是開展以會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作和業(yè)務(wù)技能為內(nèi)容的