【正文】 三個方面以外,定期檢查目標進展情況。多開展一些積極的團隊競賽活動,通過參與競爭來增強團隊凝聚力。通常外來威脅越大，造成的影響越大和壓力越大，團隊所表現(xiàn)出的凝聚力也會越強。團隊有它的核心力量，也就是領(lǐng)導(dǎo)階層。第五、保持團隊的清潔。很多企業(yè)過分強調(diào)職權(quán)晉升，以此激發(fā)員工上進心，催化員工積極性，卻一不留神產(chǎn)生誤導(dǎo)，人為制造了內(nèi)部矛盾，無法溝通調(diào)和，要么忍痛割愛，要么坐觀矛盾激化，結(jié)果都是團隊潰散，企業(yè)收拾尷尬殘局?？吹玫竭h方的燈火，腳下的路才開始堅實。④成員有較強的事業(yè)心和責任感，愿意承擔團隊的任務(wù)，集體主義精神盛行。營造良好溝通氛圍應(yīng)注意成員之間應(yīng)相互信任(信任的四個要素,即獲得成效、一致性、誠實和表現(xiàn)關(guān)注)、相互尊重彼此的想法、把交流的中心集中在任務(wù)上,對事不對人,避免傷及他人感情,團隊中的領(lǐng)導(dǎo)或權(quán)威人物對成員發(fā)言進行評價時要慎重,避免傷害發(fā)言者或欲發(fā)言者的積極性, 為了讓成員打開思路,可以對其發(fā)言進行追問,不要急于評定其想法的優(yōu)劣,另外,也可考慮延遲評價。有效目標的建立一般有如下原則:(1)目標的具體化、可測量化。五、工作場所的布局。二、提高進入門檻。愿意把自己作為這個團隊中的一分子提出來，跳槽的現(xiàn)象相應(yīng)較少。在一個團隊取得成績的時候，在榮譽降臨的時候，我們應(yīng)該具備梅花那種“俏也不爭春”的精神。相互補臺，說起來容易做起來難。劉備說：“子龍與吾相從患難之時，他心如鐵石，豈以富貴能搖動乎?”他小舅子又說：“我親見他引軍投曹操去了。管理好團隊首先要培育團隊精神。三、有效的績效評估和獎酬。一個人目標高遠，但也要面對現(xiàn)實的生活。有控制地給予成員授權(quán)，使其在職責范圍具有相對的自主決定和處理的權(quán)力，有利于激發(fā)其積極性。無論你承認與否，制定不制定文件，在一個團隊中都存在這樣?xùn)|西。古典小說《三國演義》中有一段說到信任的故事：劉備對趙云的信任?！币馑际钦f一些雞毛蒜皮的事就得以難得糊涂為座右銘。一個領(lǐng)導(dǎo)如果能自覺做到這些，何談產(chǎn)生不了凝聚力，何談產(chǎn)生不了團隊精神。那么，一支凝聚力強的團隊有哪些特征呢？首先，凝聚力強的團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通、信息交流頻繁，大家覺得溝通是工作中的一部分，不會存在什么障礙。不幸的是，沒有一種活動能夠有效，最壞的時候是他們一起看一場電影，電影過半的時候他們就打起來了，嘴里有各種的污言穢語。即很多人吃穿住在一個狹小的空間，不與外界交往，時間久了這些人和其他人就會產(chǎn)生思想鴻溝，在人生觀價值觀等很多方面都與世人格格不入，于是團隊內(nèi)的成員必須團結(jié)在一起才能體驗到被接納被理解的感覺。結(jié)論作為一名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我的團隊可以不需要很多的人，也許10個就夠了，但是我們一定要有共同的目標；作為一名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我團隊的成員不需要各個都是全面性的人才，但是他們一定要有互補的技能，即團隊各成員至少具備科技專長、分析解決問題能力、溝通技能；作為一名優(yōu)秀高效團隊的領(lǐng)導(dǎo)者，我不需要我的團隊成員之間無話不談，人人都是親密至交，但他們相互之間在工作方面至少要相互信任。①在溝通時間上,可以根據(jù)任務(wù)的需要安排每天或每周的某個固定時間或其它合宜時間, 各成員匯報最近的任務(wù)進展情況、新的想法、新發(fā)現(xiàn)的問題等,以便能即時調(diào)整,避免不必要的人力、物力浪費。一、凝聚力強的團隊特征團隊凝聚力的關(guān)鍵是相互信任，凝聚力強的團隊具有如下特征：①團隊內(nèi)的溝通渠道比較暢通，信息交流頻繁，大家認為溝通是工作中的一部分，不會存在任何障礙。團隊滿足成員個人的各種物質(zhì)和心理需要，是增強團體吸引力的最重要條件。企業(yè)的培訓(xùn)應(yīng)該聯(lián)系企業(yè)文化，著眼于細微之處，融落于生活之中，從做人點滴到做事精要，從理論到實踐，全方位多角度的展開，培養(yǎng)員工的歸宿感、使命感。任何團隊都無力保證永遠只吸納德才兼?zhèn)湔呷雵袄钡淖躺蝗菀妆苊?，而能否迅速的清除“垃圾”就成了團隊成敗的制約因素。做事先做人，與其說一支團隊能夠團結(jié)在某位領(lǐng)導(dǎo)身邊，不如說這支團隊是齊聚在某種人格魅力麾下。從內(nèi)部看有以下因素影響凝聚力的強弱：① 成員與成員之間的吸引力。也有人把凝聚力定義為：團隊使成員積極從事團隊活動，拒絕離開的吸引力。設(shè)立團隊與個人的表現(xiàn)目標等等都有利于團隊凝聚力的培育。只有你親身參與了某項工作你才能體