【正文】 動態(tài)變化中提升目標；不斷地在自我價值實現(xiàn)的過程中尋找前進的“內(nèi)驅(qū)力”。注重培訓和鍛煉，做到“重點后備干部重點培養(yǎng)，優(yōu)秀人才優(yōu)先培養(yǎng)”，要把有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部放在一定崗位上壓擔子、給臺階、多鍛煉。在考察的基礎(chǔ)上，村黨支部每年組織黨員和村民代表對后備干部進行一次民主評議，把政治思想、道德品質(zhì)不高，有違法違紀行為，工作實績不突出，模范帶頭作用不明顯，群眾威信不高的后備干部調(diào)整出局。即把村級后備干部聘任為村群團組織負責人等，因人設(shè)崗定責。三是透過三訪把好考察關(guān)，對確定的考察對象，村專項開展民主測評、座談了解、個別談話為主要資料的三訪活動，廣泛聽取村民代表、黨員代表和群眾代表的意見，再綜合分析確定后備干部人選，并予以公示，接受廣大村民的監(jiān)督。考察的主要內(nèi)容包括：政治立場、思想品德、工作表現(xiàn)、廉潔自律情況、理論水平、業(yè)務技能、組織領(lǐng)導能力以及工作實績、群眾基礎(chǔ)等方面情況。嚴格、高標準地要求，提高政治思想覺悟。無論做哪項工作，我都全身心的投入，力爭把工作做得盡善盡美。如能申請成功，如果組織給我機會，我將不負眾望，不辱使命。今天我滿懷信心地申請校級后備干部，不是一時的心血來潮，更不是頃刻間的感情沖動，是因為我相信我能勝任這個工作。我與同事和諧相處，以誠相待，正確處理好與領(lǐng)導、同事的關(guān)系，大事講原則，小事講風格。進入沛中的七年中我敬業(yè)愛崗，作風正派，有較強的事業(yè)心和責任感。二、推薦、培養(yǎng)的原則和程序按照公開、平等、競爭、擇優(yōu)的原則和鎮(zhèn)關(guān)于推薦、選拔后備干部的通知要求，每年定期選拔符合條件的干部，經(jīng)黨支部支委會討論通過，在黨員大會上進行民主測評，填寫推薦表，寫出推薦考察材料，上報鎮(zhèn)組織部門。黨支部制定培訓教育規(guī)劃，采取集中培訓、干部幫帶、供職鍛煉等多種形式，對后備干部進行政治理論、工作能力和致富技能培訓。在選人實踐中，為把真正優(yōu)秀的人才列入村級后備干部隊伍，透過“三推”把好舉薦關(guān)。五、建立優(yōu)勝劣汰，備用結(jié)合的動態(tài)考核管理機制，堅持“注重公認，規(guī)范管理”的原則，建立村級后備干部動態(tài)管理機制，一是強化監(jiān)督考核，實行后備干部思想，工作和學習狀況匯報制度，要求每位后備干部定期或不定期以書面形式向村黨支部匯報自己的思想，工作和學習狀況，實行跟蹤考察制度，二是實施動態(tài)管理。我們要狠抓村級后備干部隊伍建設(shè)，為進一步促進農(nóng)村經(jīng)濟發(fā)展，建設(shè)社會主義新農(nóng)村提供堅強的人才保障。黨支部負責人不定期找后備干部談心，了解他們的思想、工作情況，肯定成績、指出不足，多鼓勵，讓后備干部時時自重、自警、自省、自律，達到教育干部、解決問題的目的，幫助后備干部認識工作