【正文】 各種會(huì)議。比如創(chuàng)辦內(nèi)部報(bào)刊，為員工提供一個(gè)發(fā)表意見、交流心聲的園地；在員工生日送上一束鮮花、一個(gè)生日蛋糕表示祝福，會(huì)讓員工深切感受到大家庭般的溫暖融和之情；豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地組織開展棋牌樂、籃球比賽等一系列健康向上的文體活動(dòng)，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。另外良好的福利待遇會(huì)讓員工對(duì)企業(yè)形成一種依賴和感激，這對(duì)于增強(qiáng)企業(yè)凝聚力起著重要作用。為進(jìn)一步豐富員工業(yè)余文化生活，營(yíng)造和諧奮進(jìn)的企業(yè)文化氛圍，公司工會(huì)此次征集的運(yùn)動(dòng)員分為籃球隊(duì)員、羽毛球隊(duì)員和乒乓球隊(duì)員以及文藝隊(duì)和器樂隊(duì)隊(duì)員。有個(gè)寓言，說的是猴子朝三暮四的故事。實(shí)行員工參與制度。完善休假制度。以上是我進(jìn)入我們這個(gè)大家庭的初步想法和建議，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斟酌處理。二、工作滿足度工作滿足度，即員工對(duì)工作的滿足程度。但在現(xiàn)代社會(huì)，人們都希望了解所屬環(huán)境發(fā)生的一切事情。他認(rèn)為派出150名員工而不是2－3名代表，花上整整10天時(shí)間去參觀某行業(yè)展覽，既能有效地提高員工的整體素質(zhì)，又能增強(qiáng)員工的親和力。完善休假制度。在初始階段，這些舉措也許會(huì)導(dǎo)致部分優(yōu)秀員工流失，但必將吸引更多、更好的員工加入我們的行列。對(duì)于大型集團(tuán)化企業(yè)，可以借鑒正大集團(tuán)的做法，建立統(tǒng)一的培訓(xùn)基地，各地分公司可按照總部安排分期分批派員參訓(xùn)。國(guó)營(yíng)企事業(yè)單位建立工資基金，是為了有利于監(jiān)控。假如公司規(guī)模大，則可以讓員工在公司統(tǒng)一安排的前提下自由組合，輪流參加公司各種會(huì)議。美國(guó)柯達(dá)公司在這方面可以說是卓有成效，他們從總經(jīng)理到基層治理人員都對(duì)建議制度相當(dāng)重視，并在各部門設(shè)立專門的建議辦公室。總量對(duì)猴子來說并沒有變化，但朝四暮三，群猴憤，朝三暮四，皆大歡喜。為初步推動(dòng)公司企業(yè)文化建設(shè)，進(jìn)一步優(yōu)化公司內(nèi)外部的企業(yè)形象，就公司經(jīng)營(yíng)和文化現(xiàn)狀，提出以下幾點(diǎn)建議：確立公司企業(yè)文化主體，確定公司企業(yè)精神、企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)愿景，然后圍繞著文化主體進(jìn)行推廣。盡量豐富員工的業(yè)余生活，有計(jì)劃地舉辦一些活動(dòng)，如一些小比賽或戶外活動(dòng)、電影包場(chǎng)、參觀等。在公司內(nèi)形成尊重員工勞動(dòng)的氣氛，尤其是領(lǐng)導(dǎo)者，不能輕易否定員工的勞動(dòng)成果。有兩家企業(yè)，A企業(yè)不分職位、工種，月薪統(tǒng)一定為3000，而B企業(yè)則按員工個(gè)人能力及所做貢獻(xiàn)大小，將收入劃分為若干檔次，雖然最高者月薪不到2500，但從實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值角度考慮，B企業(yè)比A企業(yè)更具有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，也更能獲得有才干者的青睞。在改革與發(fā)展社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的今天，企業(yè)內(nèi)部凝聚力的提高必將成為企業(yè)富有活力，不斷發(fā)展壯大的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，也會(huì)成為企業(yè)增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力和抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)能力的重要保障。以促進(jìn)員工工作的原動(dòng)力、解決實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，確保職工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定 加強(qiáng)崗位薪酬考核，提高福利待遇是增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的堅(jiān)強(qiáng)后盾。圍繞單位生產(chǎn)實(shí)際，將“建和諧家園”的觀念引導(dǎo)融入到單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過程。在員工生日送上一束鮮花或給予其他物質(zhì)祝福，會(huì)讓員工深切感受到公司大家庭般的溫暖融和之情。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?，一盆水足矣，但要恢?fù)過來，可就不是一日之功了。在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。但是，純粹的高收入，也許能暫時(shí)吸引人才，卻未必能長(zhǎng)久留住人才，關(guān)鍵還得看收入分配流程中的公正性、合理性和激勵(lì)性。在條件許可的情況下，盡可能提供通勤車服務(wù)，既為員工上下班提供方便，也以切實(shí)行動(dòng)表明公司對(duì)員工的關(guān)心。三、親和力提高親和力，實(shí)質(zhì)上就是將管理的觸須延伸到員工的私人領(lǐng)域，通過人際關(guān)系的交往來增強(qiáng)凝聚力。比如健全“職工思想檔案”，及時(shí)捕捉職工思想動(dòng)態(tài)，針對(duì)每名職工的不同情況而采取不同的應(yīng)對(duì)措施。針對(duì)新形勢(shì)下職工思想與行為的多元化，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)干部職工的職業(yè)道德、社會(huì)公德、家庭美德教育，建設(shè)一支思想過硬作風(fēng)過硬的職工隊(duì)伍，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，提高工作責(zé)任心和家庭責(zé)任感，營(yíng)造隊(duì)興風(fēng)氣正、家和萬事興的良好局面。做到用愛心換真情，用真情促穩(wěn)定。因而，在人才流動(dòng)過程中，經(jīng)濟(jì)因素必將占有很大比重。惡劣的辦公和住宿環(huán)境會(huì)使員工感覺差人一等，產(chǎn)生自卑情緒，從而嚴(yán)重挫傷工作上的積極性。如果公司規(guī)模不大，生日聚會(huì)將更使員工終生難忘。過去的考核，帶有濃厚的個(gè)人色彩，考核程序簡(jiǎn)單化，考核方法獨(dú)裁化，考核要素隨意化，考核結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。在工資分配中，我們還應(yīng)防止收入硬化。須知，培養(yǎng)員工積極性就好比堆雪人，要?dú)Я怂?，一盆水足矣，但要恢?fù)過來，可就不是一日之功了。這比空洞的說教更具震撼力。許多人認(rèn)為在三資、民營(yíng)企業(yè)干活，老板說了算，工作沒有保障。五、個(gè)人發(fā)展 一個(gè)公司假如能給員工提供充分的發(fā)展空間，使員工的個(gè)人能力和素質(zhì)隨著公司的發(fā)而成長(zhǎng)，這個(gè)公司與員工的相互認(rèn)同感也就越高，團(tuán)隊(duì)的凝聚力就越強(qiáng)。過去的考核，帶有濃厚的個(gè)人色彩，考核程序簡(jiǎn)單化，考核方法獨(dú)裁化，考核要素隨意化，考核結(jié)果自然失真，甚至出現(xiàn)較大的偏差。如工作滿兩年者，可以帶薪休假半個(gè)月等。社會(huì)保險(xiǎn)的作用就在于解除員工后顧之憂，積極投身于自己所從事的工作。因而，那句古語我認(rèn)為應(yīng)改成：‘民當(dāng)使知之，方可使由之’。為員工創(chuàng)造一個(gè)美麗、安靜的辦公環(huán)境。那么，如何增強(qiáng)員工凝聚力呢？我想結(jié)合自己兩年來人力資源治理實(shí)踐，從收入、工作滿足度、親和力、員工保障心理、個(gè)發(fā)展和人事考核等六個(gè)方面談?wù)勎覀€(gè)人看法。如工作滿一年者，可以帶薪休假五天等。如果讓員工及時(shí)了解組織運(yùn)行狀況，鼓勵(lì)他們積極參與管理，以滿足其自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)，必能增加員工責(zé)任感，提高員工士氣。