【正文】 工作會(huì)，結(jié)合本系統(tǒng)重點(diǎn)區(qū)域、重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)環(huán)節(jié)以及操作行為、職業(yè)健康、環(huán)境條件、安全管理等，進(jìn)行一次專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)。（2）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估、定級(jí)結(jié)束后，要組織編寫安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書，明確辨識(shí)的時(shí)間和區(qū)域、存在的風(fēng)險(xiǎn)和等級(jí)、管控措施和建議等內(nèi)容，做到“誰辨識(shí)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”，存檔備查。各系統(tǒng)未按規(guī)定編寫系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)綜合評(píng)估書的單位，罰單位主要負(fù)責(zé)人500元；編制內(nèi)容不全，編制不合格的，罰單位主要責(zé)任人200元。單位分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。第九條班組重點(diǎn)工序評(píng)估。低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。第二十八條由礦長(zhǎng)牽頭組織召開專題會(huì)，每月對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布置下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。本方法適用于簡(jiǎn)單系統(tǒng)、大型裝備，工作條件和環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)開工和崗位的評(píng)估。本方法主要步驟：1．危害辨識(shí)通過經(jīng)驗(yàn)判斷、技術(shù)診斷等方法，查找系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行責(zé)任劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分各自的辨識(shí)單元，組織工作組人員學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，收集資料（國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；煤礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、事故案例、隱患排查記錄及檔案等）。副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)實(shí)施專業(yè)范圍內(nèi)的系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)開工條件安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，班組負(fù)責(zé)實(shí)施重點(diǎn)工序安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理，崗位人員負(fù)責(zé)實(shí)施本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估管理。作業(yè)人員每班上崗前，對(duì)自身上崗條件和本崗位職責(zé)范圍內(nèi)的環(huán)境、設(shè)備、設(shè)施、勞動(dòng)防護(hù)進(jìn)行安全評(píng)估。評(píng)估報(bào)告書必須報(bào)上一級(jí)業(yè)務(wù)管理機(jī)構(gòu)審查，不得直接按照評(píng)估報(bào)告結(jié)論進(jìn)行生產(chǎn)（建設(shè)）作業(yè)。第三十一條 礦領(lǐng)導(dǎo)帶班過程中，嚴(yán)格跟蹤安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)督促整改。三、危險(xiǎn)與可操作性分析法該方法是通過分析生產(chǎn)運(yùn)行過程中工藝狀態(tài)參數(shù)的變動(dòng)和操作控制中可能出現(xiàn)的偏差，以及這些變動(dòng)與偏差對(duì)系統(tǒng)的影響及可能導(dǎo)致的后果，找出出現(xiàn)變動(dòng)及偏差的原因，明確裝臵或系統(tǒng)內(nèi)及生產(chǎn)過程中存在的主要危險(xiǎn)、危害因素，并針對(duì)變動(dòng)與偏差產(chǎn)生的后果提出應(yīng)對(duì)安全措施的評(píng)估方法。4．確定危險(xiǎn)、有害因素的危害等級(jí)，按危害等級(jí)排定次序，以便按計(jì)劃處理。根據(jù)發(fā)生可能性及后果嚴(yán)重性等評(píng)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)，確定重大風(fēng)險(xiǎn)。檢查瓦斯牌版。機(jī)電事故J3D3中等錨桿機(jī)司機(jī)錨桿機(jī)司機(jī)在開機(jī)前對(duì)錨桿機(jī)的完好狀況進(jìn)行檢查，檢查操作手把是否靈活，緊固件及管路情況；檢查鉆桿，鉆具完好。敲幫問頂作業(yè)人員帶班隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員敲幫問頂工具的制作由使用單位根據(jù)設(shè)置點(diǎn)巷道高充填寫申請(qǐng)表，由本質(zhì)安全辦公室統(tǒng)一安排制作；敲幫問頂工具發(fā)生損壞或變形時(shí)及時(shí)進(jìn)行更換和維修；嚴(yán)禁將敲幫問頂工具作為抬用工具使用。瓦斯?jié)舛瘸?，繼續(xù)違章蠻干。帶班副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員對(duì)工作面巷道敲幫問頂由帶班隊(duì)長(zhǎng)、安檢員進(jìn)行；負(fù)責(zé)敲幫問頂?shù)娜酥?，由具有一定?jīng)驗(yàn)的老工人具體負(fù)責(zé)，必須掌握處理頂板活矸、煤幫片幫的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。環(huán)人員進(jìn)入危險(xiǎn)區(qū)域片幫冒頂傷人頂板事故I4D3中等頂板巷幫頂板無離層、無破碎帶、無裂隙、無活矸、無鱗皮、無傘檐，巷幫無裂隙、無傘檐、無活矸，支護(hù)有效；２、破碎帶和頂板裂隙處網(wǎng)片完好、有效，網(wǎng)片上無活矸。處理破碎區(qū)域的頂板浮矸時(shí)，必須由外向里進(jìn)行。瓦檢儀每班必須升井，嚴(yán)禁存放在井下。嚴(yán)禁人員進(jìn)入空頂區(qū)；處理片幫時(shí)，必須由上向下，由一邊到另一邊逐步進(jìn)行。其它事故H5D3中等班長(zhǎng)打眼前、放炮前、放炮后必須進(jìn)行有效的灑水滅塵工作．班長(zhǎng)帶班隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員，立即責(zé)令班長(zhǎng)灑水滅塵，并對(duì)責(zé)任人進(jìn)行處罰．四、施工準(zhǔn)備鉆頭的準(zhǔn)備人員配合不當(dāng)人作業(yè)時(shí)傷手碰腳其它事故H5F1一般打眼工打眼工單獨(dú)準(zhǔn)備鉆頭作業(yè)時(shí)要小心謹(jǐn)慎，兩人或兩人以上共同作業(yè)時(shí)，必須指定專人指揮，作業(yè)時(shí)集中精力、密切配合、互叫互應(yīng)、行動(dòng)一致，用力要均勻，不得用力過猛、幅度過大。處理人員必須帶上手套，一只手緊靠防護(hù)套，另一只手握住金屬桿尾部。具體步驟如下：第一步：準(zhǔn)備工作，煤礦成立工作組，制定工作制度。四、預(yù)先危險(xiǎn)分析法該方法是在危險(xiǎn)物質(zhì)和裝臵設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)（建設(shè)）前，對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性類別、出現(xiàn)條件、導(dǎo)致事故的后果進(jìn)行分析評(píng)估的方法。安全評(píng)估表內(nèi)容還可根據(jù)項(xiàng)目危險(xiǎn)程度，將評(píng)估項(xiàng)目?jī)?nèi)容劃分為安全否決項(xiàng)（不可控危險(xiǎn)）和可控項(xiàng)（中等或可控危險(xiǎn)）兩部分，存在否決項(xiàng)時(shí)，停止評(píng)估，向上一級(jí)管理層報(bào)告；不存在否決項(xiàng)時(shí)，對(duì)可控項(xiàng)進(jìn)行賦值，得分不低于規(guī)定的臨界值，定性為具備安全生產(chǎn)（建設(shè)）條件；可控項(xiàng)得分低于臨界值，停止作業(yè)，制定措施進(jìn)行整改，整改完畢后再進(jìn)行重新評(píng)估。第二十七條 由礦長(zhǎng)親自組織實(shí)施，針對(duì)重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)，采取設(shè)計(jì)、替代、轉(zhuǎn)移、隔離等技術(shù)、工程、管理手段，制定管控措施和工作方案，人員、資金要有保障，并在劃定的重大、較大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域設(shè)定作業(yè)人數(shù)上限。一般風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害，但會(huì)降低主要系統(tǒng)性能或損壞的。連續(xù)生產(chǎn)作業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)每班開工前，由采掘隊(duì)值班員、瓦檢員、班組長(zhǎng)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和工程質(zhì)量等是否具備安全條件進(jìn)行評(píng)估。第二章 組織管理第四條 成立“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組 長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：煤礦負(fù)責(zé)人、總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、爆破工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)副總工程師成 員：安全員、瓦檢員、電鉗工、探放水工、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、防突工及礦屬各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員。煤礦單位一般由跟班值班員、安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)，通常采用安全評(píng)估表，對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、設(shè)備、安全設(shè)施和工程質(zhì)量等逐項(xiàng)進(jìn)行評(píng)估。4．分析發(fā)生偏差的原因及后果。第四十二條各相關(guān)未按規(guī)定在井口或存在重大安全風(fēng)險(xiǎn)區(qū)域的顯著位置，公告存在的重大安全風(fēng)險(xiǎn)、管控責(zé)任人和主要管控措施的，罰責(zé)任單位正職各***元。第二十四條煤礦負(fù)責(zé)人應(yīng)建立安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估專項(xiàng)檔案，各類評(píng)估報(bào)告、安全評(píng)估表以及檢查記錄等文字資料，應(yīng)做到誰評(píng)估、誰簽字、誰負(fù)責(zé)，根據(jù)實(shí)際需要確定保存期限，存檔備查。第十四條安全評(píng)估表制作要結(jié)合安全管理經(jīng)驗(yàn)和生產(chǎn)（建設(shè)）實(shí)際，盡可能完整列舉危險(xiǎn)危害因素，按照危險(xiǎn)因素對(duì)人員、系統(tǒng)、裝備危害程度不同，分成重大風(fēng)險(xiǎn)、較大風(fēng)險(xiǎn)、一般風(fēng)險(xiǎn)和低風(fēng)險(xiǎn)四種類型，分別用紅、橙、黃、藍(lán)四種顏色標(biāo)示。（三）、啟封火區(qū)、排放瓦斯、過構(gòu)造帶及石門揭煤等高危作業(yè)實(shí)施前，新技術(shù)、新材料試驗(yàn)或推廣應(yīng)用前，連續(xù)停工停產(chǎn)1個(gè)月以上復(fù)工復(fù)產(chǎn)前，由安全礦長(zhǎng)組織有關(guān)業(yè)務(wù)科室開展1次專項(xiàng)辨識(shí)；重點(diǎn)辨識(shí)作業(yè)環(huán)境、工程技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、現(xiàn)場(chǎng)操作等方面存在的安全風(fēng)險(xiǎn)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識(shí)評(píng)估結(jié)果作為編制安全技術(shù)措施依據(jù)。第二章組織管理第四條成立“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”工作領(lǐng)導(dǎo)小組：組加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)教育和技能培訓(xùn)，培訓(xùn)中心每半年至少組織一次安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估技術(shù)人員進(jìn)行辨識(shí)評(píng)估專項(xiàng)培訓(xùn)；每年對(duì)全礦所有入井人員進(jìn)行一次以年度、綜合、專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果、與本崗位相關(guān)的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施為主的教育培訓(xùn)，確保每名員工都能熟練掌握本崗位安全風(fēng)險(xiǎn)的基本特征及防范、應(yīng)急措施。低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。專業(yè)副總工程師及業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)具體實(shí)施專業(yè)系統(tǒng)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。區(qū)隊(duì)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域和工藝工序的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)本作業(yè)區(qū)域的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控，崗位人員負(fù)責(zé)本崗位的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)管控。安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估（1）礦、各專業(yè)系統(tǒng)每次風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)束后，分別由礦長(zhǎng)、各分管副礦長(zhǎng)組織，針對(duì)各系統(tǒng)安全風(fēng)險(xiǎn)和安全隱患，按照礦制定的安全風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，建立一整套安全風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)庫(kù)、重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單、繪制“紅橙黃藍(lán)”四色安全風(fēng)險(xiǎn)空間分布圖，匯總造冊(cè)。各業(yè)務(wù)部門要探索采用信息化管理手段，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)的記錄、跟蹤、統(tǒng)計(jì)、監(jiān)測(cè)和預(yù)警等全過程的信息化管理。長(zhǎng)：礦長(zhǎng)副組長(zhǎng)：煤礦負(fù)責(zé)人、總工程師、安全礦長(zhǎng)、生產(chǎn)副礦長(zhǎng)、機(jī)電礦長(zhǎng)、爆破工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、各專業(yè)副總工程師成員：安全員、瓦檢員、電鉗工、探放水工、監(jiān)測(cè)監(jiān)控工、防突工及礦屬各部門負(fù)責(zé)人及相關(guān)業(yè)務(wù)技術(shù)人員。（四）、礦井發(fā)生死亡事故或涉險(xiǎn)事故、出現(xiàn)重大事故隱患或所在省份發(fā)生重特大事故后，由礦長(zhǎng)組織各分管副礦長(zhǎng)和業(yè)務(wù)科室開展1次針對(duì)性的專項(xiàng)辨識(shí)；主要識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)；補(bǔ)充完善重大安全風(fēng)險(xiǎn)清單并制定相應(yīng)的管控措施；辨識(shí)評(píng)估結(jié)果用于指導(dǎo)修訂完善設(shè)計(jì)方案、作業(yè)規(guī)程、操作規(guī)程、安全技術(shù)措施等技術(shù)文件。重大風(fēng)險(xiǎn)：是指可能造成人員傷亡和主要系統(tǒng)損壞的。第二十五條煤礦負(fù)責(zé)人應(yīng)每年至少對(duì)全員進(jìn)行一次以危險(xiǎn)源辨識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估為主的教育培訓(xùn)。附件1：常用安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估方法附件2：安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控工作流程附件1：煤礦常用安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估方法一、定性評(píng)估法定性評(píng)估法也稱經(jīng)驗(yàn)評(píng)估法，是按生產(chǎn)系統(tǒng)或生產(chǎn)工藝過程，對(duì)系統(tǒng)中存在的各種危險(xiǎn)危害因素進(jìn)行定性的分析、研究、評(píng)估，得出定性評(píng)估結(jié)論的評(píng)估方法。5．制定對(duì)策。本方法適用于崗位作業(yè)人員上崗作業(yè)前的評(píng)估。組長(zhǎng)負(fù)責(zé)安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)評(píng)估、管控工作的總體組織、協(xié)調(diào)。第九條 班組重點(diǎn)工序評(píng)估。低風(fēng)險(xiǎn)：是指不會(huì)造成人員傷害和主要系統(tǒng)損壞的。第二十八條 由礦長(zhǎng)牽頭組織召開專題會(huì)，每月對(duì)評(píng)估出的重大安全風(fēng)險(xiǎn)管控措施落實(shí)情況和管控效果進(jìn)行檢查分析，識(shí)別安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)結(jié)果及管控措施是否存在漏洞、盲區(qū)，針對(duì)管控過程中出現(xiàn)的問題調(diào)整完善管控措施，并結(jié)合季度和專項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估結(jié)果，布臵下一月度安全風(fēng)險(xiǎn)管控重點(diǎn)。本方法適用于簡(jiǎn)單系統(tǒng)、大型裝備，工作條件和環(huán)境相對(duì)穩(wěn)定的區(qū)隊(duì)開工和崗位的評(píng)估。本方法主要步驟： 1．危害辨識(shí)通過經(jīng)驗(yàn)判斷、技術(shù)診斷等方法，查找系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)、有害因素。對(duì)礦領(lǐng)導(dǎo)成員進(jìn)行責(zé)任劃分，根據(jù)業(yè)務(wù)分工劃分各自的辨識(shí)單元，組織工作組人員學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)評(píng)估相關(guān)知識(shí)，收集資料（國(guó)家及地方相關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)；煤礦生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃、相關(guān)規(guī)章制度、操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程、事故案例、隱患排查記錄及檔案等）。使用敲幫問頂工具時(shí)，必須觀測(cè)身邊是否有人，以防傷擊其他人員。打眼工帶班隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員經(jīng)常組織學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，使其掌握基本的安全常識(shí)；帶班隊(duì)長(zhǎng)經(jīng)常觀察員工的操作過程，發(fā)現(xiàn)不安全的行為應(yīng)當(dāng)立即予以更正。帶班副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員對(duì)帶班干部定期進(jìn)行培訓(xùn)，讓其更清楚的理解敲幫問頂?shù)闹匾?；日常工作中不定期監(jiān)督敲幫問頂人員的作業(yè)行為，規(guī)范其作業(yè)性工作標(biāo)準(zhǔn)。當(dāng)班瓦檢員請(qǐng)假，隊(duì)里安排其他有資格的瓦檢員進(jìn)行檢查瓦斯，嚴(yán)禁空班漏檢。處理煤幫時(shí)，必須由上向下，由一邊到另一邊逐步進(jìn)行；對(duì)破碎面積較大的區(qū)域，必須處理1m支護(hù)1m，一般采用錨網(wǎng)支護(hù)，對(duì)破碎嚴(yán)重區(qū)域必須采取錨索支護(hù)。帶班副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員，制定措施進(jìn)行整改；、破碎帶的頂板必須及時(shí)編制措施，并貫徹到全體員工；七、錨桿支護(hù)，進(jìn)行前探臨時(shí)支護(hù)未及時(shí)安裝前探臨時(shí)支護(hù)環(huán)發(fā)生冒頂事故傷及工作人員頂板事故K2E2一般錨桿支護(hù)工按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行前探臨時(shí)支護(hù)帶班副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員；前探臨時(shí)支護(hù)安裝不規(guī)范環(huán)不能有效控制冒頂事故，傷及工作人員頂板事故K2E2一般錨桿支護(hù)工按照作業(yè)規(guī)程執(zhí)行前探臨時(shí)支護(hù)帶班副隊(duì)長(zhǎng)隊(duì)長(zhǎng)安通部安檢員；，進(jìn)行永久支護(hù)金屬網(wǎng)掛設(shè)不合格人造成頂板離層、片幫。使用敲幫問頂工具時(shí)，必須觀測(cè)身邊是否有人，以防傷擊其他人員。若情況危急，責(zé)令立即停止一切工作，撤出工作面所有人員；%時(shí)，必須立即切斷電源，停止一切工作，撤出人員。敲幫問頂工具不合適機(jī)片幫煤掉落砸傷人員頂板事故J3B2一般敲幫問頂工具，處理光滑直徑為40mm的木質(zhì)竿體，頂端采用長(zhǎng)度為300mm的鐵質(zhì)端頭，插入竿體的長(zhǎng)度不少于200mm；，外徑為38mm的空心金屬竿體，端頭應(yīng)為扁平狀；敲幫問頂工具上距離手持部位300mm米和130mm的位置各設(shè)置一個(gè)直徑為150mm的兩個(gè)擋圈。啟動(dòng)前未檢查錨桿機(jī)的完好或檢查不到位人未及時(shí)發(fā)現(xiàn)錨桿機(jī)存在故障，造成錨桿機(jī)帶病運(yùn)行，造成人員傷害，設(shè)備損壞。對(duì)各單位組織敲幫問頂人員的培訓(xùn)，經(jīng)考試合格后方可進(jìn)行作業(yè)；安檢員每班必須要對(duì)巷道頂板、煤幫、進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)處理，對(duì)一人無法處理的要與工作面當(dāng)班隊(duì)長(zhǎng)或現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員共同處理；必須注意頂板、片幫、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)等情況，確保自身安全；支護(hù)不到位時(shí)，必須設(shè)置警示設(shè)施，嚴(yán)禁人員進(jìn)入空頂區(qū)。第三步：安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。3．針對(duì)已確定的危險(xiǎn)、有害因素，制定預(yù)先危險(xiǎn)性分析表。本方法適用于復(fù)雜的系統(tǒng)、工藝、裝臵以及“四新”試驗(yàn)應(yīng)用等方面的評(píng)估。第三十條 由安全礦長(zhǎng)牽頭，“安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控”辦公室負(fù)責(zé)嚴(yán)格對(duì)照每一項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)的管控措施，抓好日常監(jiān)督檢查，確保管控措施嚴(yán)格落實(shí)到位。第十六條 采用危險(xiǎn)與可操作性分析、集體檢查分析或?qū)＜揖C合評(píng)估方式評(píng)估時(shí)，必須編寫評(píng)估報(bào)告書，明確評(píng)估內(nèi)容、范圍、條件、環(huán)境、結(jié)論、建議等內(nèi)容，參與評(píng)估人員簽名。第十條 崗位評(píng)估。單位分管負(fù)責(zé)人對(duì)分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)管控工作負(fù)責(zé)，具體組織實(shí)施分管范圍內(nèi)的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、評(píng)估分級(jí)、控制管理、公告警示等工作。具體步驟如下：第一步：準(zhǔn)備工作，煤礦成立工作組，制定工作制度。四、預(yù)先危險(xiǎn)分析法該方法是在危險(xiǎn)物質(zhì)和裝置設(shè)計(jì)、施工和生產(chǎn)（建設(shè)）前，對(duì)系統(tǒng)中存在的危險(xiǎn)性類別、出現(xiàn)條件、導(dǎo)致事