【正文】 現(xiàn)實(shí)問題，只有雙贏，才能真正達(dá)到我們對(duì)后勤管理的目標(biāo)和要求。同時(shí)教育學(xué)生倡導(dǎo)“五不吃”：不好吃了不吃，價(jià)格貴了不吃、不衛(wèi)生了不吃、服務(wù)態(tài)度差了不吃、不實(shí)惠了不吃，依次來引導(dǎo)學(xué)生消費(fèi)，督促商戶自己主動(dòng)整改；（7）如果領(lǐng)導(dǎo)有時(shí)間，可以推行學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)陪餐制，由學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)定期輪流到學(xué)生餐廳與學(xué)生共進(jìn)午餐；（8）逐漸推行所有原材料統(tǒng)一配送制度；（9）價(jià)格透明制度：公示原材料價(jià)格、每種飯菜價(jià)格、周邊學(xué)校價(jià)格，讓學(xué)生透明消費(fèi)；（10）嚴(yán)格落實(shí)“六檢查”制度：學(xué)校查、公司查、商戶查、衛(wèi)生監(jiān)督員查，定期查、突擊抽查。車隊(duì)對(duì)病患及職工的正常運(yùn)輸。完成醫(yī)療廢棄物回收403噸，生活垃圾3500余噸。全年開展消防各類應(yīng)急演練19次。提高職工節(jié)能意識(shí)，學(xué)習(xí)和采用節(jié)能技術(shù)，通過板報(bào)和刊物等方式為醫(yī)院節(jié)能降耗加大宣傳力度。八、2013年工作思路及重點(diǎn)定期組織各級(jí)管理人員深入學(xué)習(xí)“十八大”精神，統(tǒng)一思想，開拓思維，不斷加強(qiáng)探索創(chuàng)新管理方法和模式，保證后勤各項(xiàng)工作有序開展。（6）在主校區(qū)綜合館電房（10電房）投入使用后，將對(duì)東區(qū)學(xué)生公寓供電線路進(jìn)行調(diào)整，解決電壓時(shí)有的偏低。（3）建立健全車輛維修、物資采購、勞動(dòng)分配制度。實(shí)行教職工交通補(bǔ)貼，上下班刷卡或購票。按照公務(wù)用車管理規(guī)定和定點(diǎn)維修、定點(diǎn)加油等要求，做好車輛調(diào)配和管理工作，嚴(yán)格單車考核制度，提高公車保障能力；加強(qiáng)駕駛員的職業(yè)道德教育和交通法規(guī)教育，增強(qiáng)遵守交通規(guī)則和文明禮貌的意識(shí)，確保安全行駛、萬無一失。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)。③對(duì)員工的勞動(dòng)合同簽訂意向進(jìn)行了調(diào)查，結(jié)合公司的實(shí)際，認(rèn)真研究了新簽合同后每位員工的最佳合同年限，同時(shí)對(duì)新增“養(yǎng)老金”進(jìn)行了仔細(xì)的測(cè)算，為明年全員勞動(dòng)合同的簽訂做好了充分的準(zhǔn)備工作。今年盡管培訓(xùn)班后勤接待任務(wù)非常繁重，服務(wù)中心有許多崗位都是加班加點(diǎn)超時(shí)工作，但本著加強(qiáng)管理、提高工作效率和控制人員規(guī)模的目的，我們堅(jiān)持一人能做完的工作決不讓兩人來做，我們合并了工作內(nèi)容相近的一些崗位，重新修改完善了各崗位的崗位責(zé)職和崗位說明，并使許多崗位增加了新的工作任務(wù)，通過內(nèi)部潛力的充分挖掘，較好地完成了定崗定編和人員精減的工作任務(wù)，達(dá)到了預(yù)期的目的。強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，提高員工素質(zhì)，促進(jìn)人的全面發(fā)展。制定餐廳、車輛管理標(biāo)準(zhǔn)，能量化的要量化。根據(jù)學(xué)校的發(fā)展需要，做到對(duì)新建樓房竣工一座，完成一座的管線鋪設(shè)和電話安裝，保證信息的暢通。（6）配合教務(wù)處做好教室的調(diào)配和一年兩次的全國四、六級(jí)英語統(tǒng)考工作。（2）配合有關(guān)部門對(duì)主校區(qū)中心電房和2電房的擴(kuò)容改造工作，力爭(zhēng)能在年內(nèi)完成并投入使用。七、存在不足與改進(jìn)在工程項(xiàng)目實(shí)施中，工期拖延的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)度滯后的現(xiàn)象缺乏有效的應(yīng)對(duì)及管理措施。建立后勤迎評(píng)工作組，設(shè)立科室內(nèi)審員，動(dòng)員青年骨干，積極準(zhǔn)備迎評(píng)各項(xiàng)資料，在制度建設(shè)、管理培訓(xùn)、動(dòng)員宣傳、條款剖析、課件制作、總結(jié)提高等方面取得成效，得到了評(píng)審專家和同行醫(yī)院的好評(píng)，并代表新疆地區(qū)醫(yī)院評(píng)審后勤組專家，參與了喀什地區(qū)第一人民醫(yī)院、新疆醫(yī)科大一附院、醫(yī)科大五附院、伊犁州友誼醫(yī)院、烏魯木齊市友誼醫(yī)院等多家醫(yī)院的等級(jí)醫(yī)院評(píng)審。完成57套住宅產(chǎn)權(quán)證辦理工作。承擔(dān)各項(xiàng)費(fèi)用合計(jì)2940萬元。主要負(fù)責(zé)：水、電、暖等臨床維修，電梯載客載物運(yùn)行?，F(xiàn)在教育部和政府已經(jīng)要求各高校的餐飲管理逐漸轉(zhuǎn)型為引進(jìn)社會(huì)上正規(guī)的餐飲公司托管，在這一點(diǎn)上，我們學(xué)校走在了政策的前面，但我們?cè)诠芾碇贫壬线€沒有完全適應(yīng)。（11）嚴(yán)把采購和儲(chǔ)存關(guān)。全院各科室與外環(huán)境的保潔工作。三、基本建設(shè)情況完成11萬平米“門診病房綜合樓”前期手續(xù)、設(shè)計(jì)及基礎(chǔ)和負(fù)三層主體施工。（3）、中心成立后勤綜合查房小組，每天按時(shí)下科室巡回檢查水、電、保潔等情況，并對(duì)安全隱患問題及時(shí)反饋各部門，確保了水電汽暖基礎(chǔ)設(shè)施保障安全運(yùn)行。“高效霧化脫硫除塵應(yīng)用與研究”技術(shù)革新項(xiàng)目獲得自治區(qū)科技成果鑒定。以等級(jí)評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)為指導(dǎo)，對(duì)存在的不足進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)，使后勤在制度、職責(zé)、流程、標(biāo)準(zhǔn)和監(jiān)督評(píng)價(jià)等方面的管理得到進(jìn)一步的提高和細(xì)化，提高了后勤的管理水平。環(huán)衛(wèi)園林服務(wù)方面：（1）完成主校區(qū)南門約50萬元的綠化建設(shè)工程任務(wù)。推行單車營運(yùn)全成本核算，實(shí)行節(jié)支增效，提高經(jīng)濟(jì)效益。創(chuàng)新教室、環(huán)衛(wèi)園林管理模式，推行物業(yè)化管理，契約化服務(wù)。同時(shí)，要督促物業(yè)公司做好辦公大樓的安全保衛(wèi)工作，確保辦公樓的正常安全運(yùn)行；加強(qiáng)食堂食品、水、電、氣安全管理，確保安全無事故。保持艱苦奮斗的優(yōu)良傳統(tǒng)，大力提倡勤儉辦后勤。4．實(shí)行部門經(jīng)理月度績效考核制，推出試行了《部門經(jīng)理管理辦法》。2．通過定崗定編和人員精減使各崗位職責(zé)更明確，工作更高效，管理更順暢，更好地挖掘每位員工的潛能。加強(qiáng)技能培訓(xùn)，鼓勵(lì)自學(xué)，開展崗位練兵和技術(shù)比武，努力把機(jī)關(guān)后勤隊(duì)伍培養(yǎng)成 “一專多能” 的復(fù)合型人才隊(duì)伍。廣泛開展宣傳教育活動(dòng)，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算，細(xì)化成本分析，最大限度節(jié)約財(cái)務(wù)資源。電信服務(wù)方面。（5）確保突擊性的衛(wèi)生保潔和景觀設(shè)備正常運(yùn)行的保障工作，如：圖書館門前廣場(chǎng)噴泉的正常運(yùn)作。水電管理服務(wù)方面：（1）分期分批對(duì)學(xué)校公共照明線路進(jìn)行技術(shù)改造，安裝時(shí)控或聲控開關(guān)，盡可能解決“長明燈”問題；加強(qiáng)對(duì)公共場(chǎng)所用水設(shè)施的巡查，減少“長流水”現(xiàn)象。膳食營養(yǎng)科10項(xiàng)小吃產(chǎn)品榮獲“新疆名小吃”稱號(hào)。等級(jí)醫(yī)院評(píng)審以等級(jí)醫(yī)院評(píng)審為契機(jī)，全體后