【正文】 供養(yǎng)率為19%，離省政府提出的2012年集中供養(yǎng)率達50%的目標相差甚遠。（三）工作人員待遇偏低，人員隊伍不穩(wěn)定。調(diào)研組先后實地參觀了連江鎮(zhèn)敬老院和縣社會福利院，并在民政局召開了座談會，聽取了有關(guān)部門情況匯報，并就該項工作進行了討論交流。隨著社會老齡化趨勢的加劇，養(yǎng)老事業(yè)越來越受到社會各界的廣泛關(guān)注。91所敬老院共有管理人員258人，其中60以上的180余人，占管理人員65%；高中以上文化69人，初中以下文化189人，除少數(shù)敬老院院長由社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)干部任職外，其余人員均是臨時人員，月工資最低180元，最高600元，平均400元左右。全市的敬老院資金來源主要是五保供養(yǎng)金和城鄉(xiāng)低保金，慈善捐贈雖有但遠遠不夠。選擇好院長是搞好敬老院工作的關(guān)鍵要素之一，要按照敬老院工作特殊性的要求選人用人，要把人民群眾的利益視為最高利益，堅決避免用人上的優(yōu)親厚友。農(nóng)村養(yǎng)老服務機構(gòu)建設是有中國特色社會主義發(fā)展的需要，是以人為本、關(guān)注民生、發(fā)展民生、保障民生的需要，是幫助人民群眾解決突出問題的需要，是落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的需要，在黨和政府的堅強領導下，通過社會各界的共同努力，我市五保老人老有所養(yǎng)、老有所樂、安享晚年的愿望在不久的將來一定會實現(xiàn)。（二）發(fā)展院辦經(jīng)濟以副補院，能解決多大困難解決多大困難。二、存在的主要問題基礎設施不齊全。近年來經(jīng)過多方努力，有了快速發(fā)展，但隨著社會的發(fā)展，人口老齡化現(xiàn)象的日漸顯現(xiàn)，我鎮(zhèn)農(nóng)村敬老院的現(xiàn)狀遠不能夠滿足五保老人的需要，成為制約我鎮(zhèn)五保供養(yǎng)工作進一步發(fā)展的“瓶頸”，我們相信在黨和政府的堅強領導下，通過社會各界的共同努力，我鎮(zhèn)所有老年人定會老有所養(yǎng)、老有所樂、安享晚年。三．實地考察2013年4月6日，我們乘坐地鐵來到了三和老年公寓。%，與2000年第五次人口普查相比。，積極發(fā)展商業(yè)保險。我國的社會養(yǎng)老制度體系有非繳費普惠性養(yǎng)老模式、繳費性基本養(yǎng)老保險模式、企業(yè)年金及個人壽險儲蓄性養(yǎng)老模式和家庭養(yǎng)老等多層次構(gòu)成。3． 院外環(huán)境較嘈雜。機構(gòu)名稱中的“三和”蘊涵著和諧社會、和諧社區(qū)、和諧企業(yè)的意思。上級應給予敬老院集中供養(yǎng)老人生活設施的規(guī)范配套。全鎮(zhèn)已享受五保供養(yǎng)人員62人，其中享受集中供養(yǎng)5人。敬老院服務很難從衣、食、住、行的物質(zhì)生活服務提升到精神生活服務，益于老年人身心健康的活動開展不起來。各級財政要加大對敬老院的扶持力度，加大醫(yī)療救助和基礎設施建設的投入力度。讓五保老人“進得來”，真切感受到黨和政府的關(guān)心、社會的溫暖。通過多年努力，全市每所敬老院均制定建立了民主管理、財務管理、院務公開、衛(wèi)生管理、安全管理、生產(chǎn)經(jīng)營等制度，但制度不配套、內(nèi)容膚淺、具體落實不夠等問題明顯存在。近年來經(jīng)過多方努力，我市農(nóng)村敬老院建設有了快速發(fā)展，但隨著社會的發(fā)展，人口老齡化現(xiàn)象的日漸顯現(xiàn)，我市農(nóng)村敬老院的現(xiàn)狀遠不能夠滿足五保老人的需要，成為制約我市五保供養(yǎng)工作進一步發(fā)展的“瓶頸”。管理人員和工作人員與供養(yǎng)對象比例為1：20左右，與省里要求1:10的目標還有較大的差距?，F(xiàn)將調(diào)研情況報告如下：一、基本情況xxxx年以來，我縣緊抓民生工程建設機遇，按照“統(tǒng)籌規(guī)劃，精心組織，多方籌資，建管并舉”的原則，對全縣農(nóng)村敬老院及社會福利院進行了新建、改建和擴建，全縣累計投資6000多萬元，完成建筑面積40000多平方米，新增土地面積150多畝。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)及縣民政部門應進一步強化機遇意識，加大政策和工作宣傳力度，調(diào)動一切積極因素，組織動員符合集中供養(yǎng)條件的農(nóng)村五保對象參加集中供養(yǎng)，提高床位利用率，促進社會養(yǎng)老事業(yè)的健康發(fā)展。2008年我市的集中供養(yǎng)標準為年人均2011元，2009年調(diào)高至年人均2245元，資金來源于省財政年人均850元補助，其余由縣（市）區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)財政補齊，市財政每年拿出120萬元采取“以獎代補”支持各縣（市區(qū)）敬老院建設。雖然省、市文件均要求將院長和工作人員的工資、敬老院工作經(jīng)費及老人的喪葬費納入本級財政預算，但一些地方仍未能納入。各縣市區(qū)要認真執(zhí)行省財政廳、省民政廳（民福字[2008]115號）文件的規(guī)定，選聘好管理人員，加大對院長和管理人員的業(yè)務培訓力度，提高他們做好敬老院工作的自覺性、責任心和能力水平。第三篇：縣農(nóng)村敬老院建設情況調(diào)研加強農(nóng)村敬老院建設，提高集中供養(yǎng)能力和服務水平，是改善當前農(nóng)村分散供養(yǎng)五保對象居住環(huán)境、生活條件的重要途徑。充分利用敬老院現(xiàn)有的耕地菜地，種植玉米、土豆、蔬菜等農(nóng)田作物；扶持敬老院開展投資小、無風險、見效快、技術(shù)難度低、易于掌握的家畜家禽飼養(yǎng)，如：養(yǎng)殖肉豬、雞、奶牛等，努力提高院辦經(jīng)濟收入，補貼院民生活。一是由于受到資金的限制，敬老院在建設中只有基礎性的設施，一些細化的功能性設施缺乏，如運動健身場地及器材。第五篇：敬老院調(diào)研報告最美不過夕陽紅 —關(guān)于三和老年公寓的調(diào)研報告調(diào)查人：李錚，邱月調(diào)查方式：訪談，實地考察調(diào)查對象：老年公寓主管，老