【正文】 ，與當月工資掛鉤，當月兌現(xiàn)。 降低了儲存成本：99年倉儲科專職保管員66人，；2000年倉儲科專職保管員54人，；2002年—2004年專職保管員10人。實行精細化管理，不僅是醫(yī)院實踐科學發(fā)展觀的重要組成部分，同時也是打造品牌醫(yī)院，實現(xiàn)醫(yī)院跨越式發(fā)展的必要條件。在實施精細化管理過程中應主要遵循以下基本思路： 推進制度建設，這是實現(xiàn)精細化管理額前提條件由傳統(tǒng)型管理向制度化管理轉變是實施精細化管理的前提條件。 加強交流，共同提高醫(yī)院在推進實施精細化管理過程中，要不斷總結經(jīng)驗和做法，循序漸進，持續(xù)改進，不斷向縱深推進。強化服務觀念，完善服務機制，改進服務手段，細化服務措施。 四細，全面準確把握醫(yī)療市場變化和患者切實需求，醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略和定位要準。那么，什么是精細化管理？如何實施好醫(yī)院精細化管理工作，保持醫(yī)院強勁的發(fā)展勢頭？本文將結合目前醫(yī)療行業(yè)的實際談一些粗淺的認識。 降低了管理成本，提高了經(jīng)濟效益精細化管理以精細操作為基本特征，通過改造員工素質，克服惰性，控制企業(yè)滴漏，強化鏈接協(xié)作管理，從而提高企業(yè)整體效益。完善的制度、細化的業(yè)務流程和嚴謹?shù)墓ぷ鞒绦?，需要配以相應的業(yè)績考核評價體系。開展倉儲精細化管理是貫徹落實科學發(fā)展觀，實現(xiàn)總公司發(fā)展目標的需要；是進一步提升倉儲管理水平，實現(xiàn)科學管理和完成“兩個確?！钡男枰?；是建設節(jié)約型企業(yè)，實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值的需要；也是提高企業(yè)管理水平，打造核心競爭力的需要。近年來的實踐證明，全面行為預算不僅實現(xiàn)了領導方式、財務管理方式和理財思路的轉變，更重要的是實現(xiàn)了管理理念的轉變，促進了企業(yè)各項業(yè)務管理向規(guī)范化、精細化管理邁出了一大步。只有這樣員工的付出才會長久，員工的這種行為才會得到正面的強化，這樣的管理制度才會有效。并且實際情況發(fā)生變化后，預測調整的工作量大，效率低。每年預算編制時也就是財務人員單打獨斗，以部門預算為主編制醫(yī)院收支業(yè)務預算，這種預算質量不高、可行性也不強，并未立足于醫(yī)院經(jīng)營管理需要，更未立足于時醫(yī)院長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃。全面預算體現(xiàn)的就是一種“集權下的分權制度”，根據(jù)醫(yī)院戰(zhàn)略目標，將責任和權利進行劃分，層層落實分解。明確預算業(yè)務的歸口管理部門(通常是財務部門)，建立內部預算編制、預算執(zhí)行、資產(chǎn)管理、基建管理、人事管理等部門或崗位的溝通協(xié)調機制，按照規(guī)定進行項目評審，確保預算編制部門及時取得和有效運用與預算編制相關的信息，根據(jù)工作計劃細化預算編制，提高預算編制的科學性。是一種認真的態(tài)度,更是一種精益求精的文化。它通過責任中心的劃分、目標任務的分解、分階段資金收支和財務狀況的預測等手段，合理分配單位的人、財、物等資源，并與相應的績效管理配合，來協(xié)助單位實現(xiàn)既定的工作目標的同時，達到控制費用支出、提高資金使用效益的目的。但要實現(xiàn)上述目標，并非一件容易的事，按照全面行為預算管理的理念，需將總體目標任務分解細化，合理分配倉儲科的人、財、物等等情況，并與相應的績效管理配合，實現(xiàn)既定工作目標的同時，達到控制費用開支、降低儲存成本和提高經(jīng)濟效益。此種措施有力地激發(fā)了員工的工作積極性和創(chuàng)造性，實現(xiàn)了員工的自我管理意識，自我約束意識，自我核算意識，增強了創(chuàng)新意識和自我管理意識。 提高了管理層的執(zhí)行力精細化管理要求利用量化的數(shù)據(jù)規(guī)范管理者的行為，并對管理進程進行了引導、調節(jié)、控制，從而便于及時發(fā)現(xiàn)問題，及時矯正管理行為。為此，我們必須從更深的層面加強對精細化管理的理解和認識，并按企業(yè)的模式對醫(yī)院進行管理。如果沒有一整套科學、完善、嚴謹?shù)闹贫葋砉芾磲t(yī)院，就很難維持其正常運轉，更不用說競爭力了。各醫(yī)院之間、部門科室之間要進一步加強交流、溝通、協(xié)調，共同探討精細化管理的有效路徑，共享精細化管理的成果，實現(xiàn)共同提高。以特色技術吸引病人，增強醫(yī)院發(fā)展后勁。：醫(yī)院各部門之間，醫(yī)療各環(huán)節(jié)之間，機關與科室之間，科室與科室之間，配合與協(xié)作需要精密；醫(yī)院與上級機關之間，醫(yī)院與保障體系之間，醫(yī)院與相關的機構之間，醫(yī)院與醫(yī)院之間，醫(yī)院與客戶（體檢）之間，聯(lián)系與溝通需要精密。隨著時代的發(fā)展，精細化管理在醫(yī)院質量控制中發(fā)揮的重要作用已成為醫(yī)院實現(xiàn)長遠發(fā)展的關鍵所在。 減少了科室之間、環(huán)節(jié)之間的推委和扯皮現(xiàn)象倉儲精細化管理的評價體系中，體現(xiàn)了上下級評價和科室之間的評價（稱為360度評價），有效避免了過去環(huán)節(jié)之間的不協(xié)調現(xiàn)象，提高了凝聚力和團隊意識。 建立科學的考核評價體系建立科學的考核評價體系，是實現(xiàn)倉儲管理精細化管理的保證。因此，在倉儲管理工作規(guī)范化的基礎上開展精細化管理，意義十分重大。第三篇：倉儲精細化預算管理以全面行為預算促進倉儲管理精細化程蘭萍 葉修亮仲維平（中央儲備糧商丘直屬庫）摘要中央儲備糧商丘直屬庫近年來在推行財務預算管理的基礎上，對企業(yè)推行全面行為預算管理，有效地促進單位整體工作目標的實現(xiàn)。根據(jù)市場經(jīng)濟規(guī)律，更多的付出應該得到更多的回報。全面預算所需基礎數(shù)據(jù)分散在財務、ERP、HIS等多個系統(tǒng)中，從這些系統(tǒng)中提取數(shù)據(jù)耗費大量的工作時間。長期以來，醫(yī)院領導、各部門普遍認為預算就是錢的問題，財務就是管理錢的，所以醫(yī)院的預算都是由財務部門負責。根據(jù)各部門各崗位的需求，對醫(yī)院內的資源進行合理配置，并對執(zhí)行過程進行監(jiān)控和信息反饋。（二）科學運用預算編制方法根據(jù)醫(yī)院經(jīng)濟活動的現(xiàn)狀，考慮可能的醫(yī)院內外部環(huán)境的變化，運用一定的預測方法進行科學預測，并進行正確決策后，進行計算（包括合理的估算）來確定預算中的各個指標的。老子云:“天下大事,必做于細”，要想成就一番事業(yè)必須從簡做起,從細