【正文】 時刻刻、真真切切的感受到在陳宰臣董事長和陳列總經理的指示和關懷下，公司發(fā)生的巨大變化和進步!我在這里代表銷售部向他們和公司的用心良苦表示感謝!下面我做為營銷總監(jiān)和大家一起分享下有關營銷的方方面面，關于營銷這塊，在在座的各位的鼎立支持下，我們可以說，今年打了個非常漂亮的戰(zhàn)役!大家都知道，今年4月份，我們現(xiàn)在的工廠才有雛形，真可以說是百廢待興、百業(yè)待舉。如果說今年是我們向品牌化進軍吹響的第一聲號角，那么明年就是進入沖刺和真正的戰(zhàn)爭時代，都說商場如戰(zhàn)場，一點不假，我們就是在我們取得這些業(yè)績，雖然談不上驕傲，但是我們卻在腳踏實地的在走，不積跬步，無以成千里。再次，法務人員應充分認識到企業(yè)效率的重要性，在保證規(guī)范的前提下，最大可能地提高工作效率。合同審查標準，細致劃分合同審查具體內容及審定標準，實現(xiàn)工作流程具體化，有據(jù)可查，有理可依。積極參與公司對外股權并購、資產收購、投資合作等業(yè)務活動，提升集團法律事務部對公司投融資的法律支持能力，防范對外投融資的法律風險。法律事務部會積極配合公司發(fā)展需要，尋求和知名度高、服務好的律師事務所進行合作，并加強對其的管理和引導，為企業(yè)更好的服務。剛才，我仔細聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些？我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想。第四個問題是“以法治企39。去做事，用“心39。就這個問題，是我給分管行政的副總下了死命令的，是我要他和辦公室一起從考勤制度抓起的，假如有什么問題，大家都不行以發(fā)牢騷，即使錯了也要先執(zhí)行，有什么問題我們以后改正。你們是集團公司下派的項目部管理人員之一，拿集團公司奉祿為項目部服務的，如果發(fā)生矛盾時，必須維護集團公司的利益。正確處理好兩者關系。因人情而違規(guī)和經濟利益驅動而違法大有人在。在20xx年，我們先前沒有明確界定組織機構，靠的是大家的覺悟和認知，工作沒有嚴格區(qū)分，我們的工作基本上配合得比較好，組織機構明確以后，同樣的，我們需要打破界限，不贊成各自為陣、固步自封的工作作風，要多做邊際事務。我們共同的目標是在孫志蜀總經理的領導下，如期實現(xiàn)達茂科技20xx年安全、順利地建成投產，穩(wěn)步推進公司發(fā)展壯大，成為包頭希鋁片區(qū)重要生產基地。自公司成立以來，我們的隊伍由最初的孫總一個人到兩人、五人到現(xiàn)在的五十四人，經歷著從無到有的艱辛過程，荒涼的土地上撒滿了我們辛勤的腳步和汗水，我們是一群拓荒者，每個人都充滿了創(chuàng)業(yè)的力量，肩負著打拼一番事業(yè)的責任和決心，正因為如此，我們才順利住進了板房，項目工程建設打下了堅實的基礎，并且 集聚在一起共同探討來年的建設與發(fā)展大計。建議，對這項工作做的比較好的經驗要總結，要開現(xiàn)場會觀摩會學習和推廣。便于隨時提取使用。一、明確材料員的作用：材料員是建設工程項目部精細化管理中的重要工作人員之一。是我們公司的文化目標。在降低生產成本上花大氣力。目前，公司未回收的貨款已經達到3000萬左右，公司的運轉資金已經接近枯竭，這個問題不解決好，將嚴峻阻礙我們生產經營的正常運轉。今日，我再次重申，今年年底肯定要嚴格根據(jù)這個方案結硬賬，肯定不打折扣！并且從我本人帶頭做起。第二，尋求與外部律師事務所合作并加強管理。法律事務部密切協(xié)助公司有關管理部門及業(yè)務部門處理公司經營中遺留的未決案件及新發(fā)案件，協(xié)助業(yè)務部門對重大疑難債權進行清理和催收，最大限度維護公司權益。在日常業(yè)務過程中規(guī)范集團合同訂立、履行、變更、解除全過程中的操作方式，設置集團合同分類，并根據(jù)分類編制合同范本，推行范本實施。法務工作的方式、方法應當充分體現(xiàn)服務于公司業(yè)務、服務于公司其他部門的宗旨。我們的OEM客戶在去年的基礎上又增加20%。五月的精神是勞動神圣、勞動光榮。將公司業(yè)務作為調整信貸結構的切入點。三是各部門負責人在工作中沒有一種深入研究的精神，遇到困難或問題的時候沒有深入去思考，工作方式方法不足。各項貸款余額為 200,932 萬元，比上年增加 1,046 萬元。要發(fā)展，我們就要克服困難，就要穩(wěn)定員工隊伍，妥善解決制約我行發(fā)展的因素，最大限度地激發(fā)全員的工作積極性，我將牢固樹立抓住發(fā)展不放松，始終堅持發(fā)展才是硬道理、發(fā)展才能解決一切問題這個信念，始終把發(fā)展作為考慮一切問題的根本出發(fā)點和落腳點。世界觀有待繼續(xù)提高。因為自己性子急，還要求辦事質量，有時把工作布置下去之后，經辦過程沒有親自去督促落實，一旦結果不理想或出現(xiàn)差錯，就會發(fā)脾氣、訓斥人，這都是自己工作缺乏經驗，工作方式簡單所致，今后我將力爭做到遇事冷靜思考，考慮問題周詳細致，遇到困難從不同角度分析解決，一方面要抓好業(yè)務發(fā)展，另一方面還要抓好內控管理，克服虛、浮、驕、躁的工作作風。篇章 5: 銀行行長開會講話材料文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】按照省行黨委《關于開展 20xx 年度黨員干部民主生活會的通知》及 x 總行開展深入學習實踐科學發(fā)展觀的活動要求，我在認真學習，提高認識的基礎上，對照樹立和落實科學發(fā)展觀的要求，對照自己的實際工作及思想動態(tài)進行了認真地查看。今年我行緊扣 XX 經濟發(fā)展脈搏，制定實施相關業(yè)務發(fā)展辦法，確保了各項業(yè)務快速發(fā)展。我們要逐步推進各項制度的執(zhí)行力度，凡屬于制度規(guī)定中不容許做的事情都要有人抓、有人管，都要認真抓、認真管，有效的促進公司制度化管理和規(guī)范化管理。把公司當成自己的家，把公司的錢和物當成是自己家里的錢和物一樣來用。剛才，我認真聽取了大家的總結發(fā)言，大家也說了一些問題，但最主要的問題有哪些?我也在這里給大家作一個提示，大家去圍繞這幾個重點問題想一想?？偟膩碚f，我們上半年工作的成績是突出的，銷售目標、生產目標都超出了全年任務的一半，這與大家的辛勤努力是分不開的。比如，勤儉節(jié)約，養(yǎng)成良好的行為習慣，落實在行動中，節(jié)約一張紙、一杯水、一度電。這方面，我們過去或多或少還有不盡人意的地方，個別人員的自我約束力或自控力有待加強。關于團隊協(xié)作的問題。這樣的事情，也許有的人會想，我小題大做了。一、簡要介紹開通準備工作情況我們這個項目的建設，從 20xx 年 11 月 20 日正式開工，到今天已經三年零一個月零五天。在這 1130 個不平凡的日日夜夜里，公司各部門、2 個設計、16 個土建、3 個監(jiān)理、3 個監(jiān)控、2 個路面、6 個綠化、2 個機電、7 個交通安全單位以及上級行政部門、行業(yè)主管單位和兩縣政府及其指揮部，所有這些參與項目建設的各方，上萬名建設者，是他們的無私奉獻、忘我的辛勤勞動，歷經日曬雨淋，長期風餐露宿，才描繪出了大家今天看到的這一幅美好畫卷，可以說只有他們那樣無私奉獻的人，才能譜寫出如此可歌可泣的壯麗詩篇。的確，對于擁有固定資產 43 個億的公司，這些事情的確很小，小到可以忽略不計。關于公司形象的問題。20xx 年，公司將招聘和引進一大批員工，我們一定要積極地接納、幫助他們，員工非正常流走，指導老師有一定責任。如果大家都有了自覺地維護公司利益的潛意識，就不會出現(xiàn)粗放、浪費現(xiàn)象。但是，我們不可以忘記，我們辦企業(yè)最根本的目的是獲取利潤，銷售得再多，生產得再多，如果沒有利潤就是白忙，如果虧損就是瞎忙!我們借今天這個機會，在一起把公司今年上半年的經營情況盤點一下，在一起把我們所存在的問題明確一下，讓我們都有一個清醒的認識，同時，我也和大家一起，就下半年的工作應該從哪些方面努力談幾點想法。有把“心”沉在公司，還沒有把“心”安在自己崗位職責之中，還沒有把“心”用在自己的工作上。這樣的話，我們的采購費用就會降低，我們的生產原材料就會節(jié)省，我們的電費、水費、燃料費就會減少……降低成本的問題是我們每個部門、每個人都要參與的問題，最主要的是：供應部要在采購過程中為降低成本下大力!生產部要在生產過程中為降低成本優(yōu)化管理!銷售部要在銷售過程中為公司獲取最大利潤!在“創(chuàng)新”兩個字上做文章。四、找出思想根源，加強自身學習我認為，我們之所以問題很多，最主要的還是我們的思想問題，是我們的思想觀念還很陳舊，是我們認為龍海是自己的鐵飯碗，是我們的壞習慣還很多并且得不到改正，是我們公司的正氣得不到張揚，是我們每個人還沒有真正和我這個董事長同心同德。截至 20xx 年8 月末，我行本外幣存款余額 22648 萬元，較上年新增 5735萬元，其中儲蓄存款較上年新增 2406 萬元，對公存款新增3197 萬元，超額完成上級行下達的任務。下面是我在思想作風、學習作風、工作作風、領導作風等方面存在的不足和差距，以及自己將要采取的整改措施。三是對新知識、新技術的學習上熱情不夠。實事表明，信念上的模糊，工作上的畏難情緒，作風上的不扎實，都與放松世界觀的改造有直接關系。努力改進作風。其中：公司貸款余額為 26,560 萬元，比上年增加 60 萬元。四是服務水平提高速度緩慢，未有明顯質的提高，與我行當前的高速發(fā)展不相適應。不斷提高核心客戶和核心業(yè)務的比重。勞動改變世界，勞動使興華不斷的發(fā)展壯大。而我們的出口更是朝氣勃勃、大放異彩，不但在業(yè)績上取得輝煌成就，而且成功的和國際上的一些大經銷商實現(xiàn)完美對接。首先，應當主動與業(yè)務部門建立有效的溝通機制，積極認真傾聽他們的想法與意圖，想辦法從法律上將這些想法、意圖完善。計劃對格式合同進行常規(guī)修改，使其更符合實際操作和公司利益。在清理和催收中，發(fā)現(xiàn)重大法律問題立即向相關部門提出警示，同時向公司報告相關案情。我們公司正處于一個高速發(fā)展的時期，公司業(yè)務無論廣度和深度都達到了相當?shù)母叩某潭?。二、分析當前局面，找出主要問題俗話說“成果不說不會跑，問題不說不得了”。銷售中心要在近期實行各種緊急措施，要召開緊急會議專題商討解決這個問題的方法。在降低成本方面，上半年實行了一些相關措施，但是效果不明顯。要實現(xiàn)這個目標，公司制定的各項相關制度就要靠大家共同遵守，嚴格根據(jù)制度執(zhí)行，誰違反了這些規(guī)程，不管職位凹凸、不管人員關系，都要根據(jù)制度執(zhí)行。做好材料員工作，對于加快施工進度，提高工程質量，節(jié)省經費開支，減少工程成本，促進工程經濟效益，為華升建設集團的興旺發(fā)達，蓬勃發(fā)展，必將發(fā)揮不可估量的作用。（四）領料出庫：材料的使用，必須辦理出庫手續(xù)，即填寫《材料出庫單》。并建議年終開展總結、評比活動，對成績優(yōu)異的，還要有一定的物質獎勵。回顧過去，展望未來，我想借這個機會跟大家分享以下幾點意見：一、精誠協(xié)作，共創(chuàng)一支作風優(yōu)良、技能過硬的優(yōu)秀團隊。這各共同目標是我們團隊成員方向和方針。以公司為平臺，工作為紐帶，共同的目標為核心，人才聚集在一起，便成為團隊?，F(xiàn)在是和諧社會，更是經濟社會。三、提出材料員的要求：（一）必須遵紀守法，嚴格遵守本公司的各項規(guī)章制度，明確自已工作的工作職責，服從集團公司和項目部的雙重管理。所以，在這里我要提醒大家一下。我聽說上半年以來對沒有嚴格考勤和寫日志的人作了懲罰，我覺得還執(zhí)行得不嚴。主要的問題還是我們沒有把公司的事情當做家里的事情來做，假如大家都把公司的事情當做自己家里的事情做，我們的成本就會大大降低！這就需要我們都要用”心39。這個問題做好了，也就是為公司降低了成本，也就是為公司做出了貢獻。冷靜思索，才能明辨方向。公司法律事務部的工作往往更熟悉公司業(yè)務，更便于與相關部門溝通，但僅憑公司法務工作人員的力量往往并不能完成維護公司合法權益的重大使命，必要時還需要外部律師的積極配合。第五，提升法律事務部的投融資法律業(yè)務能力。在合同審查方面明確合同審查對象，統(tǒng)一規(guī)范集團審查合同范疇，實現(xiàn)內審與外審的分工對接，有效規(guī)范工作方式及流程，做到切實執(zhí)行。只有當業(yè)務人員認為法律人員的介入確實讓其產生了實實在在的安全感時，法務工作人員才能夠真正融入到公司的服務管理隊伍中。我們自己的品牌也實現(xiàn)了零的突破，目前絡有10多家，我們取得了一些成績，同時也存在很多不如意和困難，但是公司品牌化路程已經邁出了堅實的第一步，雖然比較艱辛，但已經有了很好的開端。公司領導開會發(fā)言稿 篇2各位同仁、各位商界朋友：大家下午好!很高興能有這樣的機會，和大家一起分享一年來公司所經歷的點點滴滴。領導班子、各部門、各網點要進一步加強上下之間、部門之間的相互配合，形成強大的業(yè)務營銷攻勢，積極搶占中小企業(yè)市場。認真實施“大個金”戰(zhàn)略，推動個人存貸款、結算、銀行卡、個人理財?shù)雀黜梻€人金融業(yè)務的全面發(fā)展。個人綜合消費貸款余額為 6,872 萬元，比上年增加 4,000 萬元。上下一心，眾人一力，使我行的各項工作健康發(fā)展。有些工作還打政策的擦邊球。工作標準上有時不夠嚴格，不能從盡善盡美、時時處處爭一流的標準上去把握。一、個人存在的問題和不足學風方面。為保持良好的工作秩序方便客戶，我行采取增加服務窗口，聘請保安維持秩序。公司每月只進行一個下午的學習培訓，有些人還牢騷滿腹，怪話多多，難道你不需要學習?我們學習培訓的目的就是要提升我們每個管理人員的思想觀念，改善我們的工作質量，提高我們工作的技能水平，增強我們的崗位意識和責任感。如果不創(chuàng)新，我們的業(yè)績就得不到提升。如果這個思想換不了，那你所在的崗位就不會有所作為，那我也沒有別的辦法，就只有換人。銷售目標 6000 萬元，生產成本必須控制在 55%以內，利潤目標 600 萬元。小到一顆螺絲、一根鐵絲的規(guī)格都要嚴格。明年的人才引進、培訓和穩(wěn)定工作，對工程建設和能否順利投產非常關鍵，希望在座元老們、骨干們，一定要做好榜樣、教師、教練。同時，要求各收費站在開通前，召開一次員工大會，傳達今天會議的要求，本著“有則改之、無則加勉”的原則，強化管理，采取措施，為把公司建設成為“一流的運營公司”而共同努力!篇章 2: 公司開會領導講話材料文檔 【按住 Ctrl 鍵點此返回目錄】各位同仁、各位朋友：玉兔歡歌辭舊歲，金龍起舞迎新春。我同樣看到，管理區(qū)兩個樓層的衛(wèi)生始終無法保持，飯桌上的轉盤是乎永遠找不準圓心，泡電話的人依然故我不停的在泡，讓再急迫的工作都要去見鬼。今天距 28 日還有 4 天時間，那一天是我們這個項目通車試運營的喜慶日子。會議的主要內容是介紹項目開通準備工作情況，安排各部門必須要做的工作，統(tǒng)一思想，提高認識，確保 28 日開通萬無一失。26 號下午除部長參加在重慶召開的“交工驗收”（監(jiān)理部主辦，會標）外，各業(yè)主代表 26 號上午必須立即上道，堅守各自的包保陣地（段內的所有事情），確保把我們的勞動成果在運營部及各收費站，一定要做好正式上崗前的運轉準備，排好班，打好 個