【正文】 的其他事項(xiàng)。 (20xx 年下 ) （ 60） 、審批工程延期 日志 答案 : D ● 業(yè)主單位授予監(jiān)理單位的權(quán)力，應(yīng)明確反映在（ 64）中，據(jù)此項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)才能開展監(jiān)理活動(dòng)。 （ 2）明確項(xiàng)目監(jiān)理單位和監(jiān)理人員的崗位責(zé)任。 2．工程項(xiàng)目概況 （ 1）項(xiàng)目名稱 說明項(xiàng)目的名稱。 9．向建設(shè)單位提交的報(bào)告及文檔 列出監(jiān)理進(jìn)程中需向建設(shè)單位提交的報(bào)告及文檔，并說明提交時(shí)機(jī)。 （ 2）監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理項(xiàng)目部全面開展工作的綱領(lǐng)性文件。 ABC 分析法的基本原理，可概括為 區(qū)別主次，分類管理 。 （ 56） A．工程薄弱環(huán)節(jié) B．首道工序 C．隱蔽工程 D．上、下道工序交接環(huán)節(jié) 答案： C ● 信息系統(tǒng)工程監(jiān)理活動(dòng)的主要內(nèi)容被概括為“四控、三管、一協(xié)調(diào)”，其中“三管”是指（ 4） 。 協(xié)助各方做好施工總進(jìn)度的平衡工作。 ⑤ 調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭議，處理索賠，審批工程延期。 6．項(xiàng)目監(jiān)理組織及人員 （ 1）項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式 說明承擔(dān)工程項(xiàng)目監(jiān)理的組織形式及各部門職責(zé)。 監(jiān)理大綱 是建設(shè)單位在選擇合適的監(jiān)理單位時(shí)，監(jiān)理單位為了獲得監(jiān)理任務(wù)，在項(xiàng)目監(jiān)理招標(biāo)階段編制的項(xiàng)目監(jiān)理方案性文件。因建設(shè)單位和監(jiān)理單位不是承建單位的擔(dān)保人，故二者都不承擔(dān)連帶責(zé)任。建議仔細(xì)看一遍后，多做些題。 (2007 年下 ) （ 63） 、文檔評(píng)審監(jiān)理及財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)理 、里程碑式監(jiān)理及全過程監(jiān)理 、文檔評(píng)審監(jiān)理及全過程監(jiān)理 、委托監(jiān)理及全過程監(jiān)理 答案： B ● 為解決監(jiān)理活動(dòng)中產(chǎn)生的爭議，其依據(jù)是（ 64）。 （ 7）組織審查開發(fā)承包單位的竣工申請(qǐng)及相關(guān)材料，向需求單位提交竣工監(jiān)理報(bào)告。 （ 6）承包開發(fā)單位 說明接受監(jiān)理的承包開發(fā)單位名稱，如有多個(gè)子項(xiàng)目，應(yīng)列出每個(gè)項(xiàng)目的承包開發(fā)單位。（ 20xx 年下） ① 審查和處理工程變更 ② 審查分包單位資質(zhì) ③ 調(diào)換不稱職的監(jiān)理人員 ④ 參與工程質(zhì)量事故調(diào)查 ⑤ 調(diào)解建設(shè)單位和承建單位的合同爭議 （ 64） A．①④⑤ B．②④⑤ C．①②④ D．①③④ 試題（ 64）分析 總監(jiān)理工程師代表的職責(zé)如下： （ 1）總監(jiān)理工程師代表由總監(jiān)理工程師授權(quán)，負(fù)責(zé)總監(jiān)理工 程師指定或交辦的監(jiān)理工作。 參考答案 （ 65） C ● 下列不能作為監(jiān)理依據(jù)的是（ 5）（ 20xx 年上）。除了項(xiàng)目的開始和結(jié)束點(diǎn)外， ES 曲線在 LS 曲線的上 方，同一時(shí)刻兩條曲線所對(duì)應(yīng)完成的工作量是不同的。 答案： C ● 旁站是信息工程監(jiān)理控制工程質(zhì)量、保證項(xiàng)目目標(biāo)必不可少的重要手段之一，適合于（ 33）方面的質(zhì)量控制。下面（ 32