【正文】 合理化。其次，要從戰(zhàn)略高度認(rèn)識科技是第一生產(chǎn)力的規(guī)律性。堅持以城市建設(shè)的理念，積極做好園區(qū)內(nèi)各類基礎(chǔ)設(shè)施的規(guī)劃布局，抓緊建設(shè)一批當(dāng)前企業(yè)生產(chǎn)、工人生活所急需的基礎(chǔ)設(shè)施。六、在人力資源的開發(fā)上有所創(chuàng)新。堅持分類指導(dǎo)原則，加快現(xiàn)有傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)自我培育和優(yōu)化升級，在原有產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步做好產(chǎn)業(yè)鏈的延伸，做長、做深、做細(xì)、做大產(chǎn)業(yè)，提升產(chǎn)業(yè)層次和水平。三、規(guī)章制度建立（一）、我院理論學(xué)習(xí)要結(jié)合貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，推動醫(yī)院改革和發(fā)展，專題學(xué)習(xí)不少于3次。廣大黨員要認(rèn)真落實制度建設(shè)推進(jìn)年活動中完善的各項制度。（十五）、堅持統(tǒng)籌兼顧。一、加強領(lǐng)導(dǎo)，制定方案政務(wù)中心按照縣委政府的統(tǒng)一部署，定期召開黨委會專題研究管理創(chuàng)新工作，成立了管理創(chuàng)新工作領(lǐng)導(dǎo)小組，組長由中心書記張伯君同志擔(dān)任，全面負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作；副組長由中心副主任朱亞夫擔(dān)任，分管該工作，具體抓落實；成員：許清華、嚴(yán)棣樞、虞俊華，負(fù)責(zé)管理創(chuàng)新工作的實施落實，辦公室具體承辦。（五）在審批流程上創(chuàng)新政務(wù)中心代擬了重大項目并聯(lián)審批及綠色通道實施意見，牽頭對重大項目進(jìn)入綠色通道，實施并聯(lián)審批，精簡了審批程序，大大縮短了審批時限。政務(wù)中心要繼續(xù)組織全體干部職工學(xué)習(xí)相關(guān)法律法規(guī)，傳達(dá)市縣管理創(chuàng)新文件和會議精神，踐行“依法、高效、廉潔、便民”的服務(wù)理念，提高管理干部和窗口工作人員的整體素質(zhì)，做到依法行政，提高行政效能。目前全縣27個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、345個行政村均建立了便民服務(wù)中心（代辦點），實現(xiàn)了縣、鄉(xiāng)鎮(zhèn)、村（社區(qū)）三級便民服務(wù)網(wǎng)絡(luò)全覆蓋。不斷完善民主決策制度，自覺接受人大、政協(xié)的法律監(jiān)督和民主監(jiān)督，注重發(fā)揮各民主黨派、工商聯(lián)、人民團(tuán)體和無黨派人士參政議政作用，認(rèn)真辦理人大代表建議和政協(xié)委員提案，主動聽取各方面意見和建議。要充分發(fā)揚民主，認(rèn)真聽取群眾意見建議，虛心向群眾學(xué)習(xí)，真誠接受群眾監(jiān)督。（八）、對查擺出來的突出問題和需要完善的制度，按輕重緩急和難易程度，要提出創(chuàng)新目標(biāo)、方式和時限要求，明確分管領(lǐng)導(dǎo)、分管科室，使機制創(chuàng)新工作有章可循。堅持正面教育。不斷完善產(chǎn)業(yè)空間規(guī)劃，在園區(qū)內(nèi)根據(jù)產(chǎn)業(yè)定位和布局實行科學(xué)地功能分區(qū)，合理進(jìn)行企業(yè)布點，有效促進(jìn)企業(yè)集中、集聚發(fā)展。園區(qū)的服務(wù)機構(gòu)應(yīng)包括創(chuàng)業(yè)中心、風(fēng)險投資、要素市場（人才市場、項目市場）、信息網(wǎng)絡(luò)、知識產(chǎn)權(quán)服務(wù)機構(gòu)、上市推介服務(wù)機構(gòu)、生產(chǎn)力促進(jìn)中心及各類科技中介服務(wù)機構(gòu)。對園區(qū)企業(yè)中的重點企業(yè)、納稅大戶和出口創(chuàng)匯大戶實行跟蹤服務(wù)，建立和完善以政府財政貼息、資金融通、信用擔(dān)保為內(nèi)容的企業(yè)金融服務(wù)平臺，完善公共行政服務(wù)體系建設(shè)，營造最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)環(huán)境。第二篇：園區(qū)機制體制的創(chuàng)新對開發(fā)區(qū)體制機制創(chuàng)新的思考南川工業(yè)園區(qū)管委會綜合辦公室開發(fā)區(qū)是一個地區(qū)經(jīng)濟發(fā)展的潛力所在，是招商引資和發(fā)展開放型經(jīng)濟的有效載體，是當(dāng)?shù)赝顿Y最活躍和經(jīng)濟發(fā)展最快的區(qū)域，發(fā)揮著地區(qū)經(jīng)濟示范、帶動、輻射和促進(jìn)作用。著眼于“財稅如何增加和項目如何落地”，推進(jìn)管理機制創(chuàng)新，促進(jìn)了實力提升。一是下放用人權(quán)。按照合理賦值、量化評分、獎優(yōu)罰劣的原則，建立崗位分類和職級分層次相結(jié)合的績效考評體系，做到人人肩上有指標(biāo)，人人心中有目標(biāo)。二是注重項目落地增實力。一是健全有利于創(chuàng)新的制度體系。四、在拓寬融資渠道，緩解園區(qū)和企業(yè)資金壓力上有所創(chuàng)新。中國有豐富的人才資源，但與生產(chǎn)、經(jīng)濟結(jié)合不緊密，造成極大的浪費。（二）解決突出問題。（四）、引導(dǎo)廣大黨員特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部把思想認(rèn)識從違背科學(xué)發(fā)展觀要求的觀念、做法和體制機制的束縛中解放出來，克服滿足現(xiàn)狀、因循守舊等思想，開創(chuàng)思想解放的新境界，樹立正確政績觀。（十一）、狠抓行風(fēng)建設(shè)，樹立醫(yī)院良好形象。4家小額貸款公司開業(yè)運營、3家獲批籌建。中心考核方案條理清楚，涵蓋全面，規(guī)定明確，量化準(zhǔn)確，操作性強的特點；二是考核公平透明，可信度高。四、存在不足，亟待解決縣政務(wù)中心在運行中雖然取得了一些成績，但也在一定程度上存在不足，阻礙了政務(wù)服務(wù)的發(fā)展，亟待從體制機制 上進(jìn)行解決。中心只有管理、協(xié)調(diào)、監(jiān)督職能，沒有人事權(quán)、財務(wù)權(quán)，就連年終考核，部分單位及窗口工作人員都不理解支持。月度考核得分將作為考核評優(yōu)、窗口及個人評優(yōu)評先的重要依據(jù)；四是設(shè)立示范崗，建立向先進(jìn)看齊的機制。、比年初增長26%，、%，、%。盡快把轉(zhuǎn)變行風(fēng)作為提高醫(yī)院綜合競爭力的重要內(nèi)容，把行風(fēng)建設(shè)作為創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的龍頭和抓手，把行風(fēng)建設(shè)的過程作為不斷培養(yǎng)人、教育人、塑造人的過程，在醫(yī)院內(nèi)部形成良好的人文環(huán)境，以行風(fēng)建設(shè)的成果，向社會展示醫(yī)院的良好形象。（五）、查找個人和班子在貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀方面存在的突出問題，查找黨性黨風(fēng)黨紀(jì)方面群眾反映強烈的突出問題，深刻分析原因，認(rèn)真聽取群眾意見，開展批評與自我批評。（三）以深化醫(yī)療衛(wèi)生體制改革為契機，創(chuàng)建有利于醫(yī)院科學(xué)發(fā)展的體制機制，加快推進(jìn)醫(yī)院制度建設(shè)，為病人提供安全、有效、方便、價廉的醫(yī)療衛(wèi)生服務(wù)，扎實推進(jìn)醫(yī)院建設(shè)和發(fā)展。另一方面要加大干部輪崗交流，根據(jù)實際工作需要實行輪崗制，發(fā)展全方面人才，提高干部職工的各方面能力，體現(xiàn)“事業(yè)留人，待遇留人”的小環(huán)境，使開發(fā)區(qū)既出“建設(shè)成果”，又出“人才成果”。而園區(qū)建設(shè)所需資金的來源主要有四個方面：一是政府的財政投入；二是銀行融資；三是園區(qū)土地出讓收入；四是園區(qū)企業(yè)的留現(xiàn)稅收返還。園區(qū)應(yīng)根據(jù)國家創(chuàng)新系統(tǒng)的思