【正文】 改，確保工程質量；熟悉參建單位施工合同，嚴格按照合同約定指導施工；仔細審查施工單位上報的各種方案資料，提出專業(yè)意見；仔細審查施工單位上報的工程完成情況報告，通知成本部到現(xiàn)場一同進行查看，按照實際完成情況進行簽認；1對現(xiàn)場安全生產進行嚴格的監(jiān)控，每周四參加項目的安全大檢查，對可能產生安全隱患的部位，及時要求施工單位進行限期整改，并要求監(jiān)理單位復查，杜絕一切安全事故的發(fā)生；1全面協(xié)調公司各部門工作及建設單位與各參建單位工作；二、熟悉項目工程的結構和現(xiàn)場情況作為項目的管理者，熟悉和了解現(xiàn)場對以后的工作是相當有利的。施工過程中要求施工單位合理科學的組織人力、物理來完成既定的計劃，要仔細按照節(jié)點計劃來控制、指導施工，確保項目的進度能按照公司整體計劃順利完成?？偨Y過去，展望未來，2018年工作多，任務重，對于我來說也是一種挑戰(zhàn)。盡早確定C地塊的供暖單位，目前牙克石市就兩家口碑較為好的是熱電廠，但了解到基本飽和，所以我們應先提前申請，把工作做在前面，落實好有關工程相應的工作，以免在日后施工中出現(xiàn)環(huán)節(jié)脫扣造成工期延誤等現(xiàn)象。減少了3臺冷卻泵、冷凍泵合計37。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《酒店熱源替換可行性分析報告》；另一方面采取有效措施，安裝熱交換器遠程溫度控制儀，對熱水溫度進行精確控制，根據(jù)客房的住房率和溫度控制儀顯示的即時溫度，確定開、關爐時間。對地面新型建材加氣塊的鋪裝、覆蓋的鋼網和混凝土鋪設都進行了嚴格的監(jiān)理。②技術水平參差不齊、個別員工技術較差、缺乏獨立工作能力、工作依賴性較強。抓好安全與文明現(xiàn)場管理工作安全文明是施工項目中不可忽略的一項工作，部門根據(jù)工程安全文明項目管理目標，督促分包單位和清包隊伍在施工過程中貫徹執(zhí)行國務院及各部門頒發(fā)的安全規(guī)程、生產條例和規(guī)定。全部門人員要做到腿勤、手勤、嘴勤和腦勤這“四勤”，工作中不拖泥帶水。(一)針對以上對20xx年工作中存在的不足和發(fā)現(xiàn)的薄弱環(huán)節(jié)，我們對20xx年項目管理工作初步設想主要圍繞“調整、完善、規(guī)范、落實”等幾個方面來開展。這是導致工期拖延的最主要原因。五、對監(jiān)理公司的管理總的來說，我們對監(jiān)理公司的管理是存在必須問題的，主要是缺乏強硬的手腕，沒有嚴格按照合同要求監(jiān)理公司相關人員到崗，導致監(jiān)理人員總體素質偏低，最終我們工程部不得不花很多精力去幫忙監(jiān)理公司完成本應由監(jiān)理完成的工作，雖然在我們的共同努力下基本圓滿地完成了工作，但相應的加大了工程部同志們的勞動強度。我們的目標是：“我為我是xx人而自豪，讓xx為有我而驕傲”。在雷暴雨期間即時對小區(qū)明溝管道垃圾疏通工作以及做好排洪防汛工作1跟進小區(qū)遺留工程維修。督促維保單位提升維修保養(yǎng)水平消除故障隱患。（如；郵政銀行、農商銀行，二樓202219華銀公司）銀業(yè)國際負一層水泵噪音的處理。由于房地產公司的利潤來自銷售額與投資額的差值，對于工程來說，建安成本的控制最關鍵的還是在設計環(huán)節(jié)，我們提議在今后項目的設計過程中一方面精選實力強尤其是職責心強的設計單位為我們做設計，同時在施工圖正式出圖之前，找另外一家設計院或者高水平結構工程師對圖紙進行認真的審核把關，對于經過他們審查后節(jié)儉下來的成本按照必須比例支付勞務費。同時嚴格執(zhí)行圖紙變更審批制度，所有變更必須經過總經辦審批方可執(zhí)行。制約工期的主要原因在于施工單位的資金和管理方面。建議進一步采用項目發(fā)包的管理模式，適合公司多項目的集成管理。項目施工中，要求管理人員實行全過程監(jiān)督。二、保持與設計的溝通，做好項目前期準備工作根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況，與設計及時溝通，對施工中出現(xiàn)的疑問和部分圖紙不詳問題及時催促回復，盡量避免耽誤工期。發(fā)揚民主，對部門工作提出意見和建議，對工作中存在的技術難題，進行探討和解析。根據(jù)建設工程定額估算出工程標底，供領導在招投標中作為決策參考，（開標的最低中標價和估算的標底僅相差3000多元）。三、加強能源管理，杜絕跑冒滴漏（1）酒店的電度計量，經常出現(xiàn)總表和各部門分表之間存在很大的逆差，特別是夏季空調使用高峰時更加明顯，最高差額達10000多度。小結：通過對市場上新型建材的了解，結合新技術、新工藝，嚴格按行業(yè)規(guī)范和工藝要求進行施工，保證了改造工程的質量，徹底解決長期困擾酒店正常經營的歷史遺留問題。加強對外關系，尤其是綜合執(zhí)法。對各類文字材料，認真分析。對于監(jiān)理的管理主要是體現(xiàn)業(yè)主的意志要通過監(jiān)理工程師來實現(xiàn)。”在新的一年里我們一定會再創(chuàng)佳績。就這樣，在這個上午總算了有驚無險的平安度過，到了下午四點鐘，就在規(guī)定的送電時間既將要到的時候，大家逐漸放松緊張心情的時候，我們又接到通知，由于改線路工作進行的不順利，停電時間將繼續(xù)順延。可是廚房的冰箱又給我們帶來了新的問題，由于蒸發(fā)器泄漏，無法修補。鼓勵他們不斷的提高技能超越自我，并且在年底我組織員工們進行了一次非常有意義的娛樂活動，通過掰腕子，增強體質增加員工們之間的感情交流，通過行走有軌電車，增加了員工們之間的合作默契。加強計劃先行質量和技術配合管理:20cc年趙總提出加強總控計劃、分控計劃、設備進場計劃、資金計劃等管理模式，工程部繼續(xù)加強計劃指導施工方針，嚴格計劃實施過程控制，制定糾偏措施，加強質量控制、設計和技術配合跟進項目建設，縮短開發(fā)周期。相對年輕的架構體系，管控和協(xié)調現(xiàn)場的能力相對較弱。據(jù)電業(yè)部門消息，需要在20xx年6月份開始動工，計劃1年內完成單體驗收，確?！扒鄭u市標準化工地”。20zz年11月14日，完成《工程巡檢小組》申請。嚴格執(zhí)行總控計劃、施工總計劃、月計劃、周計劃精確控制。1地塊完成方案變更，24地塊完成施工圖設計。工程部年終工作總結篇三XX年即將過去，新的一年即將來臨，站在歲末年初，回顧這一年來的工作，感觸很多，在此向公司領導及同事，匯報XX年的工作總結和20XX年的工作計劃。三、存在的問題及下一步工作打算在這一年里，自己盡管經過一些努力，使我的業(yè)務水平較以往提高了不少，但還需要進一步的提高。三是服務意識。回首這些往事的時候還如昨日在眼前。經過將近一個多月的努力總算對大廈內八百多個的細小點位進行了逐一核對貼好了標識。隨后，馬上對存在問題進行匯總，安排維修。在這次維修中，有的故障是多年來一直沒有解決的歷史遺留問題。與這些工作的同時，安防系統(tǒng)又出現(xiàn)了莫名其妙的故障。我專業(yè)人員經過這一年多的努力，對整個公司或整個大廈的付出是人人可見的。做到不讓領導安排的工作在自己這里延誤，不讓辦理的事項在自己手里積壓，不讓各種差錯在自己身上發(fā)生，不讓施工單位工作人員在自己這里受冷落。在以后的工作中，要堅持做到五勤，切實履行崗位職責。一、XX年工作回顧（一）主要工作內容協(xié)調公司各職能部門在施工管理中的工作聯(lián)系，如：設計、招標、商務、方案、材料、物業(yè)、行政等各部門間的相關工作；組織協(xié)調所有參建單位的施工任務及施工管理流程，如：所在參建單位進場管理流程交底、工作內容交底、技術交底等；協(xié)調各專業(yè)間的施工管理關系，如：組織協(xié)調專業(yè)施工流程交底、現(xiàn)場工作面移交、技術交底等；協(xié)助解決行業(yè)要求及干擾工程施工的調解工作，如：聯(lián)系政府行業(yè)主管單位、處理村民干擾工程施工、處理施工工人鬧事等；落實工程部及監(jiān)理單位所有專業(yè)工程師的工作職責和工作關系，如：明確各部門的工作內容、明確各專業(yè)工程師的工作職責、組織專業(yè)工程師任務、流程交底、建立各專業(yè)工程師間的工作聯(lián)系、協(xié)調各專業(yè)間的施工關系等；負責安排落實市政、房建所有機電工程，如：給排水、電氣、暖通、燃氣等所有參建單位的機電安裝；負責安排落實別墅區(qū)的所有土建及水電工程，如：砌體、防水、水電、門窗等工程；負責安排落實樣板房及公建房的精裝修工程，如：前期高層樣板房、別墅樣板房、售樓部、企業(yè)會所、高爾夫會所等裝修工作；協(xié)助落實市政道路及水系、綠化、圍墻等工程的各個施工環(huán)節(jié)，如：用水用電、場地及相關水電施工等；協(xié)助落實在使用建筑的日常維護與整改工作；1負責臨水、臨電的使用及收費管理工作；1參與制定進度計劃、質量控制、安全管理、技術方案審核、招標配合、合同評審、工程款審核等工作；（二）對以上工作內容的總結過去的一年，在工程的進度、質量、成本控制、協(xié)調、配合等管理方面，極積響應公司領導指示，認真落實好每項工作，努力地、全身心地投入到工作中，但同時也改變了常規(guī)的管理模式，應急的工作能力有了很大提高，應對施工的措施在也積累了一定的經驗二、體會（一）邊設計邊施工對工程的影響天隆三千海項目，定位高，啟動快，目的是建國內及國外的樓盤，搶先市場，在此情況下三千海項目過于急促地進入了施工階段，實際建筑行業(yè)的策劃階段、初步設計階段、設計階段、施工階段、竣驗階段的每一項都非常重要，特別是工程設計是指導工程實施的最重要的工程文件，而三千海項目就是在設計審核不夠慎密的情況下急促開工，邊設計邊施工現(xiàn)象也由此產生，如從前期打樁就開始出現(xiàn)變更，到后來的幕墻、水電、水系、園林、裝修等設計圖紙版本較多，一再深化的項目很多，甚至許多是依據(jù)想象現(xiàn)場交底進行施工，工程圖紙的重要指導性失去了很大作用，零星發(fā)生的項目很多，造成了設計與施工經常性脫節(jié)，許多施工任務是在忙亂中交底落實，同時造成的差錯也就多了，對整個項目的向前推進影響較大，也給施工管理造成了很大難度。20zz年12月18日，隨著原施工單位xxxxxxx的退出，土地移交等，工程部從市xx區(qū)政府接收該地塊。針對綜合樓施工組織不當，施工進度過緩問題，20zz年9月28日發(fā)文xxx《關于xxxxxxx項目施工進度緩慢告知函》，10月12日再次發(fā)文《關于xxxxxxx項目加快施工進度督導函》，特別是在資金不到位，進度要保障的前提下，更好的調動各施工單位生產積極性，保質保量完成原定計劃。20zz年12月5日開始召開副經理以上至工程副總商討會。三、20zz年工作得失:xx公司已經走過9年發(fā)展，已經從最初的原始積累到不斷壯大完善，從最初的“人情管理”走向“制度管理”和“企業(yè)文化影響”，推進企業(yè)跳躍式發(fā)展。工程依然出現(xiàn)鋼結構構件場外切割、腹板隨意開孔、梁主筋過火彎折、馬凳無橫向支撐而與主筋焊接、安裝預留洞漏設等不應出現(xiàn)的問題。規(guī)劃成立“技術研討小組”，對于一些技術難點提前商討解決，對于設計前期方案內容的比選和評判，提出可行性意見上報公司領導，改變“二傳手”坐等領導出意見的簡單工作方式，縮短前期設計時間。通過猜謎語促使員工們開發(fā)智力，善于動腦。如果因此而報廢非?？上В匦沦徺I則需要幾千元，為降低成本，節(jié)約資金，我們經過認真仔細的研究決定，用紫鋼管制做蒸發(fā)器。此時，大家的心情又進入了緊張狀態(tài)，因為既將要面臨的是晚間用電高峰的開始。第三篇：工程部工作總結2014年工作總結轉眼2017年即將過去，在公司領導強有力的關心支持下，個人取得了不小的進步。所以要著重對專項監(jiān)理工作實施細則進行審查，監(jiān)理工作的好壞與專項監(jiān)理工作實施細則的優(yōu)劣有直接關系。對收集的信息，要動腦分析研究，采取歸納、比較、判斷和分析，積累和總結工作經驗，做到“沉靜以深思”才能逐漸提高自己的工作水平。加強用車及日?？记诠ぷ?，工作氛圍及工作態(tài)度比較低落，工程部是個相對保密的部門，經常有外部進進出出，建議把征安辦等所有相關資料等移至到三樓或其它有關部門，同時防止信息泄漏。二、開展預防維修，提高設備功效（1）四月初，對中央空調1號主機進行維修保養(yǎng)，采用機械除垢和化學除垢雙結合的科學清洗方法，清除了蒸發(fā)器和冷凝器上的結垢，把主機的高壓降到正常工作范圍內。我們查閱了近3年的用電記錄，進行分析比較，現(xiàn)場測量各部門的分時電流，計算視在功率，做電力平衡測試，發(fā)現(xiàn)舒心餐廳用電計量異常。開標后，又立即制定了《會議廳裝修工程施工合同》草案，保證了工程如期開工。部門工作井然有序并充滿活力。三、工程管理工程管理工作是部門工作的核心和重點，經過部門同事一年的勤奮工作，我們完成了項目的前期手續(xù)以及質量、技術管理工作、施工過程中的現(xiàn)場管理及竣工驗收，項目備案。及時發(fā)現(xiàn)和糾正施工存在的質量問題，并督促施工方對存在問題予以整改，使施工過程質量問題消滅在萌芽之時。項目發(fā)包組織結構：公司總經理直接領導下設置。資金實力的不足導致材料、設備經常供應不上，工地經常出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象，停工待料又經常造成施工人員的流失，勞動力的嚴重缺乏造成了工程進度嚴重拖延。工程簽證方面，我們重新制定了工程簽證流程審批制度，實行監(jiān)理工程師、總監(jiān)、主管工程師、工程部經理、預算工程師、財務部經理、總經辦七級審批，層層把關，對于不應當支付的簽證堅決退回，對于確實發(fā)生并應當支付的簽證進行嚴格的費用審核，杜絕此項費用的不合理支出。這樣能夠更加有效的控制好成本，將不必要的成本支出控制到最低限度。生活水泵房在使用過程出現(xiàn)震動和噪音導致A棟多戶業(yè)主曾多次投訴水泵噪音嚴重影響他們的生活質量，后經環(huán)保局，施工單位的改造已解決此難題。增強電梯維護保養(yǎng)跟進監(jiān)督工作，使銀業(yè)國際10臺電梯順利通過質量技術監(jiān)督局一年一次的電梯年檢，并取得電梯安全使用證。減速帶?？偨Y前期工作的經驗和教訓，我們在今后的工程管理過程中，一方面繼續(xù)加大力度抓好現(xiàn)場施工管理，確保高質量的完成尚城國際項目明年的工作目標，另一方面我們也要進一步加強內部人員整體素質的提高，組織工程部全體人員經過參觀學習、光盤學習、網上講座和規(guī)范條文的自學進一步提高全體人員的管理水平和專業(yè)技術水平，將我們的團隊的整體水平更上一個新的臺階，為完成集團公司“將房地產公司做好、做大”的目標做出自我的貢獻。目前經過省、市安檢站的多次檢查，近期有望經過省級禮貌工地的驗收。另一方面此刻的民工也是十分地不好管理，經常因為一些小問題和管理人員對著干。制定里程碑目標，里程碑計劃管理通過對項目的工作分解框架，實現(xiàn)對項目質量、進度過程控制的管理，達到項目過程管理與目標管理的有機結合。一線管理人員必須一身正氣，清正廉潔，以理服人，平等禮貌待人，為企業(yè)營造一種良好的合作氛圍，確保工作優(yōu)質快捷。從工期、質量、成本三個方面入手，加強合同的管理與信息的管理，努力協(xié)調與設計、監(jiān)理的關系，并加強對分包單位的管理措施。具體表現(xiàn)為：①員工的酒店意識不強、缺乏團隊精神、工作熱情不高、和其他部門溝通較少。對隱蔽工程中的