【正文】 、攻放機、音箱的費用。③工作主動性不夠、工作效率較低、缺乏主人翁精神、節(jié)約意識較淡薄。酒店通過對全體員工進行大型的消防知識、安全知識培訓，做到了日常的防火、防盜等等系列安保工作，全年幾乎未發(fā)生一件意外安全事故。營銷代表實行工作日志，通過各種方式爭取團體和散客客戶，穩(wěn)定老客戶，發(fā)展新客戶，并在拜訪中及時了解收集賓客意見及建議，反饋給有關部門及總經理。
　　兩項重要工作：人力資源管理工作的提升與外協(xié)工作的有效展開。更?？床糠止ぷ骺梢栽诂F(xiàn)有基礎上得到更大提升。
　?、浦匾暪ぷ髻|量與效力，夸大嚴格管理，對員工生活關注度不夠，今后工作中會再加強與員工的溝通，保證更好地到達工作要求。
　　“知彼知己，百戰(zhàn)不殆”這句話教會了我們很多的東西，尋找標桿企業(yè)的優(yōu)秀營銷模式，挖掘自身與標桿企業(yè)的差距和不足也是我們今年的主要工作。其中客房收入為**萬元，餐廳收入**萬元，其它收入共**萬元。部門工作井然有序并充滿活力。對隱蔽工程中的空調和消防管道，按規(guī)范進行24小時加壓試驗，對強電線路進行耐壓絕緣測試。為了節(jié)約能源，我們一方面向領導提出能源轉換的合理化建議，起草了《**可行性分析報告》。五月至十月夏季中央空調運行期間，在制冷效果大幅度提高，空調開啟時間延長的情況下，耗電量比去年下降了**%，節(jié)電**度。
　　酒店工程管理是一門藝術，除了具備對各種設備設施、各工種技術上的了解和精通外，還需要具備和上下級溝通協(xié)調的能力，發(fā)揚團隊精神，加強愛崗敬業(yè)和職業(yè)道德的教育，努力提高管理水平。維修各種木制品和家私**多件，更換各種管件**多個。
　　，加強吸熱量，減少因熱水不足而開爐燒水次數(shù)，今年*月，工程部對太陽能的回水管道進行改造，減少熱水在管道損耗，充分的利用太陽能熱水。接著客房總機的窗又被臺風吹壞，工程部員工又及時趕到，對窗口修補，臺風持續(xù)大作，暴雨下得不停，哪里有險情哪里就有工程部員工的身影。下面是范文網(wǎng)小編精心為大家整理的“20xx酒店工程部年終工作總結范文”，僅供參考，歡迎閱讀!
　　20xx酒店工程部年終工作總結范文(一)
　　20xx年工程部按照酒店的標準要求，我工程部全體員工在酒店領導的正確指導下，以及同各部門的密切配合，團結一致。設備的老化引起了部門重視，又相續(xù)對其它設備進行全面檢查，發(fā)現(xiàn)部分設備均已老化，7個樓層電纜對接點及1樓電纜對接點發(fā)熱，如繼續(xù)滿負載的使用，將會造成相間短路，對設備造成重大損壞，經過開會研究決定對此進行維修處理。準確判斷迅速排除各種設備故障，保證了酒店的設備正常運行。
　　3. 鍋爐房：三臺鍋爐運行基本正常，控制器上次廠家維修后也無出現(xiàn)大的故障，空調一號鍋爐有時會出現(xiàn)超溫現(xiàn)象，介質過熱停機。
　　三、節(jié)能降耗
　　xxxx大樓總費用**萬元，減輕去不返租及外包區(qū)域**萬元，實際酒店費用**萬元。全年共完成**臺風機盤管的維修保養(yǎng)任務，每臺維修成本僅為**元。將集體宿舍和四合院所有房間的電源開關改為漏電保護斷路器，從技術上保證了員工和出租戶的人身財產安全。其次針對消防管道存在設計和安裝上的安全隱患，向承建的**消防安全工程公司發(fā)出了《安全隱患告知函》和《整改通知書》，要求盡快解決。
　　五、尋找不足之處，提高管理水平
　　(1)在部門的日常工作中，提倡愛崗敬業(yè)、盡職盡責、銳意進取、發(fā)揚團隊精神。工程部節(jié)約的每一分錢，都將成為酒店的純利潤。
　　從第一季度來講，接待的餐飲宴會較多，很多新人都會選擇在元旦和春節(jié)前夕舉辦婚宴，再就是各個協(xié)議單位的春節(jié)團拜會較多，這一塊是一個很大的市場，在接近年末時我們必須大力對各個協(xié)議單位進行拜訪跟蹤，力保主要協(xié)議單位春節(jié)團拜會不流失，以及拓展新的客戶到我們酒店進行消費。
　　20xx酒店工程部年終工作總結范文(五)
　　時光飛逝，眨眼間20xx年就要過往了，回顧20xx年全年工作，可謂得失兼具，做為飯店的股東及經理，我所從事的工作和擔當?shù)呢熑我彩棺约旱呢熑胃信c使用感日趨增強，在進進酒店展開工作之前，我對這一行業(yè)可以說是了解很少，在到酒店后短短半年時間內，在各位領導和同事的幫助與協(xié)助下，我自己和部分工作都獲得長足進步，固然在這半年時間內也發(fā)生了很多題目，但這也正為我的工作和個人成長提供足以依托的經驗與資本，對個人與部分工作進行總結與分析，特把年工作總結以下。
　?、桥嘤柟ぷ鳎毫己玫呐嘤柟ぷ魇蔷频杲洜I得以順利進行的重要保障，在年我將建立起完善的培訓體系，從員工進職培訓、專業(yè)培訓、平常培訓及管理者培訓幾方面進手，把培訓工作構成有層次、結構全面的培訓層級，培訓體系將涵蓋酒店各個區(qū)域及各個方面，并把培訓工作與質檢工作有效結合，以訓我所需、訓我所將需為主要原則，把培訓工作建設成為企業(yè)文化重要的組成部份，通過培訓為酒店經營奠定良好基礎。在年質檢工作要建立完善的體系，構成酒店質檢和部分質檢聯(lián)動的工作方式，質檢工作從原則上要嚴、不但嚴于檢查更要嚴于反饋，不以處罰為目標，而是要把質檢結果與員工培訓及部分考核緊密結合，構成真實有效的質檢工作環(huán)，到達更好的工作效果，同時每個月構成一份可行性質檢反饋分析上報酒店，為酒店改善經營管理工作提供根據(jù)。
　?、仆鈪f(xié)工作獲得重要突破，為酒店打造良好外部經營環(huán)境奠定基礎。
　　第二季度相對第一季度來說，旅游事業(yè)的發(fā)展帶來了勃勃商機，省級各種大型會議及商務公司會議等均在**舉行，**大酒店作為省級定點接待酒店，先后接待了**等商務公司在我酒店舉行了多次會議，旅行社客人明細增多，增加了酒店的創(chuàng)收。在過去的一年中，是酒店提高全年營業(yè)收入及利潤指標完成得最為理想的一年。不推諉、不等待、不計較個人得失。
　　四、狠抓質量監(jiān)督，嚴格工程驗收
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