【正文】 該是32000元。而且，該項(xiàng)目的指導(dǎo)者是一名咨詢專家。2）協(xié)助采購經(jīng)理制定采購策略和計(jì)劃，加以實(shí)施并達(dá)成目標(biāo)；3)建立、維護(hù)，重新評(píng)估可靠的供應(yīng)來源，在保證連續(xù)供貨的同時(shí)促進(jìn)合理競爭4）負(fù)責(zé)供應(yīng)商文件和合同管理, 供應(yīng)商關(guān)系的建立和維護(hù)，促進(jìn)持續(xù)發(fā)展；5）負(fù)責(zé)材料日常采購工作保證物料采購流程高效進(jìn)行。公司準(zhǔn)備在第二季度開展員工團(tuán)體活動(dòng)，請(qǐng)結(jié)合實(shí)際情況（例如：時(shí)間、地點(diǎn)、公司規(guī)模、生產(chǎn)計(jì)劃、員工參與性等）草擬一份活動(dòng)方案。培訓(xùn)在工廠附近的一家酒店內(nèi)進(jìn)行。新任主管人員的直接上級(jí)表示，上述各方面能力在初級(jí)主管人員的日常工作中占80％。通過兩次評(píng)估結(jié)果的對(duì)比分析，就可確定培訓(xùn)對(duì)學(xué)員能力發(fā)展所帶來的影響和作用。當(dāng)時(shí)人力資源部的人員都想?yún)⒓?，不僅是因?yàn)榕嘤?xùn)地點(diǎn)在特區(qū)，可以借培訓(xùn)的機(jī)會(huì)到特區(qū)看一看，而且據(jù)了解，此次培訓(xùn)內(nèi)容很精彩，而且培訓(xùn)講師都是些在大公司工作且有豐富管理經(jīng)驗(yàn)的專家。培訓(xùn)一般用那幾種渠道：、。培訓(xùn)期間，小劉和小錢聽課很認(rèn)真，對(duì)老師所講內(nèi)容做了認(rèn)真記錄和整理。3．您所在的企業(yè)是否進(jìn)行過有效的培訓(xùn)評(píng)估？操作中的難點(diǎn)在哪里？培訓(xùn)沒有取得效果的原因某學(xué)員參加培訓(xùn)以后，他的工作績效并沒有明顯的提高。直接上級(jí)采用0～9分?jǐn)?shù)制對(duì)新任主管人員在每個(gè)能力方面的技能進(jìn)行了評(píng)定。計(jì)算題3：表1：培訓(xùn)費(fèi)用項(xiàng)目購買費(fèi)用：7000元材料費(fèi)：3000元受訓(xùn)者工資和福利（根據(jù)離崗時(shí)間計(jì)算）：16000元教師課時(shí)費(fèi)加補(bǔ)貼：2000元培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)：600元培訓(xùn)管理費(fèi)：2400元餐費(fèi)：800元經(jīng)營結(jié)果如何衡量培訓(xùn)前結(jié)果培訓(xùn)后結(jié)果差異（+或）以貨幣計(jì)算質(zhì)量淘汰率2%的淘汰率即1．5%的淘汰率0．5%360塊板每天800元每天1440塊板即每天1080塊板每年192000元環(huán)境衛(wèi)生用25項(xiàng)內(nèi)12處不合格4處不合格8處不合格無法用貨幣表示容清單進(jìn)行檢查（平均）（平均）可避免事故數(shù)量每年20次每年10次每年10次每年60000元 的事故事故直接成本每年120000元每年60000元每年60000元根據(jù)案例計(jì)算：1．總的培訓(xùn)成本是多少？每個(gè)受訓(xùn)者的成本是多少？2．成本收益比率是多少？答案：1．總的培訓(xùn)成本 =31800元直接成本= 教師課時(shí)費(fèi)加補(bǔ)貼為2000元 +材料費(fèi)為3000元 + 培訓(xùn)教室和視聽設(shè)備租賃費(fèi)600元 + 餐費(fèi)800元 =6400元間接成本= 培訓(xùn)管理費(fèi)2400元 + 項(xiàng)目購買費(fèi)用7000元 + 受訓(xùn)者工資福利16000元 =25400元每個(gè)受訓(xùn)者的成本 = 31800元 / 40人 = 795元2．成本收益比率= 回報(bào) / 投資 = 經(jīng)營結(jié)果 / 培訓(xùn)成本=（192000 +60000）/ 31800= 252000 /31800 =：1計(jì)算題4：M公司針對(duì)銷售人員實(shí)施了一項(xiàng)互動(dòng)式銷售技能培訓(xùn)項(xiàng)目，希望能借此大幅度增加銷售額。、轉(zhuǎn)崗并辦理調(diào)動(dòng)、轉(zhuǎn)崗手續(xù)。6）根據(jù)生產(chǎn)排程制定日，周，季度采購計(jì)劃，確