【正文】 杜絕超支預(yù)支，充分體現(xiàn)集約化經(jīng)營，創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)。(3)規(guī)范行為,加強材料領(lǐng)用管理,做好材料領(lǐng)用的事中控制。在這方面最主要的工作是企業(yè)必須投入較多的人力物力去設(shè)置合理的崗位和配備合適的人員,并結(jié)合整個生產(chǎn)經(jīng)營過程、根據(jù)需要做適時調(diào)整,以達(dá)到合理定崗定編,控制勞動力投入的目的。(5)實行嚴(yán)格的費用開支審批制度。減少應(yīng)收賬款在流動資產(chǎn)中的比例,防止形成呆賬,主要包括兩方面:一是對所有經(jīng)銷商逐一進(jìn)行信用分析,建立起既適合于本企業(yè)實際情況,又適合于經(jīng)銷商利益的雙贏的信用政策。并了解現(xiàn)有和潛在顧客目前的需求及其今后的發(fā)展前景,進(jìn)而洞察在今后較長時期內(nèi)可能捕捉的機(jī)遇和面臨的挑戰(zhàn)。其次,要注重從戰(zhàn)略成本會計角度強化質(zhì)量經(jīng)濟(jì)分析。材料采購計劃是控制采購成本的前提，包括計劃期材料需用量。根據(jù)項目使用材料具體情況的不同選擇恰當(dāng)?shù)牟少彿绞?，對材料采購成本控制效果顯著。①材料的驗收入庫。對于暫時未能利用上的現(xiàn)場余料，按制度規(guī)定范圍內(nèi)的，根據(jù)相應(yīng)余料理論折成整材辦理退料手續(xù)。1施工準(zhǔn)備階段在施工準(zhǔn)備階段，實行上場預(yù)控制度。所以責(zé)任成本管理和控制顯得極為重要。本篇文章針對建筑企業(yè)在項目成本管理上存在的問題，提出了幾項有效控制項目成本的建議，以此加強建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理成效，并提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。為使施工成本計劃趨于合理化，企業(yè)應(yīng)該首先認(rèn)真分析自身技術(shù)條件以及當(dāng)前建筑市場的環(huán)境，要本著增產(chǎn)節(jié)約、符合實際的原則，科學(xué)的預(yù)測這一時期的成本費用，還應(yīng)加強核算工作，做好成本費用預(yù)測工作后，及時的制定成本費用計劃，嚴(yán)格的控制施工管理費用的分包費用、支出預(yù)算，避免不必要的支出項目預(yù)算，還要協(xié)助項目經(jīng)理審核工作并加強分包單位的預(yù)算控制工作，充分保證項目獲得預(yù)期的效益。加強成本控制對提高工程管理水平，降低工程成本，提高職工的工作積極性和節(jié)約意識等方面都有一定的意義。層層落實，分解責(zé)任，賞罰分明，嚴(yán)格考核，形成全面管理、全員參與、全程跟蹤的項目成本管理體制。3 工程結(jié)算階段工程成本管理施工工程完工后，公司成本部門要分析項目成本升降的原因，總結(jié)各單位工程在施工生產(chǎn)和管理過程中的經(jīng)驗教訓(xùn)，找出存在的問題，為同類工程管理積累成本管理資料，從而促進(jìn)企業(yè)在激烈的市場競爭中，獲得較好的經(jīng)濟(jì)效益，并能持續(xù)發(fā)展。、合理配置生產(chǎn)要素施工機(jī)械費占施工企業(yè)項目總成本的20%左右，因此，對施工機(jī)械設(shè)備的使用和管理是成本管理的重要環(huán)節(jié)。關(guān)鍵詞：施工企業(yè)，成本管理，過程控制，目標(biāo)控制企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的基本途徑有兩條：增收和節(jié)支。檢查倉庫中材料的種類與數(shù)量和財務(wù)賬目是否一致，組織多部門人員共同盤點，部門間相互制衡。材料生產(chǎn)使用中的管理主要包括加強材料消耗管理和有效利用庫存余料等，是降低材料成本最直接、最重要的途徑。在較完善的供應(yīng)商管理體系之下，選擇適當(dāng)?shù)牟少彿绞浇档筒少彸杀?，是材料采購成本控制尤為重要的另一步。材料成本管理如何能夠在保證產(chǎn)品質(zhì)量的同時，通過控制項目成本創(chuàng)造更多的利潤，是所有鋼結(jié)構(gòu)企業(yè)人今天思考的問題。 企業(yè)售后服務(wù)管理中的應(yīng)用實施現(xiàn)代成本會計的目的即是降低總成本,對成本實行優(yōu)化管理。在新的制造環(huán)境下,企業(yè)必須有與之相適應(yīng)的現(xiàn)代成本會計技術(shù)。審計控制主要是指內(nèi)部審計。(3)話費等采用定額補助的形式。由于長期以來形成的“人本觀念”,工資薪酬管理歷來是企業(yè)成本管理中的一個薄弱環(huán)節(jié),而工資薪酬支出卻又在企業(yè)的成本核算中占據(jù)很重要的位置。(2)加強對庫存材料的現(xiàn)場管理。就撫順石化公司而言，每年編制期間費用預(yù)算時都按照三定原則即定事項、定標(biāo)準(zhǔn)、定額度編制。，避免無效成本企業(yè)為了實現(xiàn)目標(biāo)成本，就應(yīng)盡可能地避免無效成本的發(fā)生。1擴(kuò)大企業(yè)成本控制范圍，實現(xiàn)全面管理企業(yè)間接成本在總的成本費用中的比例不斷加大，企業(yè)要取得產(chǎn)品成本優(yōu)勢，同時獲得經(jīng)濟(jì)效益，就不能僅僅局限于制造成本的控制，還應(yīng)擴(kuò)展到整個產(chǎn)品形成周期成本。(1)企業(yè)閑置物資以價值量的形式流動，實現(xiàn)資產(chǎn)增值。成本控制是企業(yè)永恒的主題，節(jié)能降耗，實施成本的低戰(zhàn)略，建立節(jié)約型企業(yè)，不僅是建設(shè)社會主義現(xiàn)代化企業(yè)的需要，更是履行社會責(zé)任的貢獻(xiàn)。對于應(yīng)交回舊的物品而未交回的,決不允許領(lǐng)取新的物品。在確定了工薪總額及內(nèi)部各單位的分解目標(biāo)后,還需將既定的工薪目標(biāo)與銷售收入指標(biāo)和成本費用消耗指標(biāo)等掛鉤,以達(dá)到工資與銷售收入、成本費用等協(xié)調(diào)增長或減少的目的,從而起到加強工資薪酬管理控制的作用。內(nèi)部審計部門要定期對各部門的預(yù)算額度和實際費用支出進(jìn)行審計,確保費用計劃與實際支出的合理性和公允性。它可以隨著經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化,及時反映資產(chǎn)價值的變化,具有高度的決策相關(guān)性,使資產(chǎn)負(fù)債表在財務(wù)會計報表體系中的地位得到鞏固和加強,也提高了會計信息在經(jīng)濟(jì)信息系統(tǒng)中的地位。 在企業(yè)市場定位管理中的應(yīng)用在成本會計系統(tǒng)中,首先考慮產(chǎn)品在市場的定位問題,一是考慮產(chǎn)品類型的定位。由此可見,現(xiàn)代成本會計是順應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展,企業(yè)生產(chǎn)環(huán)境、市場環(huán)境、管理環(huán)境的改變而產(chǎn)生的,它是傳統(tǒng)成本會計的發(fā)展,它具有不同的理論基礎(chǔ)和計量模式。生產(chǎn)技術(shù)人員提供材料需要量時，要考慮所需材料的材質(zhì)和尺寸信息，也要以材料損耗最少為原則，最大限度地減少下料產(chǎn)生工費的支出和邊角余料的產(chǎn)生。②戰(zhàn)略協(xié)議采購。②材料發(fā)出管理。由于工程結(jié)算和領(lǐng)料時所有小構(gòu)件一概按矩形計算，正常情況下應(yīng)該每個工程都有小料結(jié)余。確定科學(xué)、合理的施工方案與施工工藝，不但決定著項目管理的成效，也決定著項目的盈利能力，是引深責(zé)任成本管理的重要內(nèi)涵。其控制的主要手段就是通過制定相應(yīng)的制度、辦法和措施，如：財務(wù)、物資、設(shè)備、技術(shù)、安全、管理辦法，工資、獎金分配辦法，成本分析制度等。施工過程中，項目施工的前期計劃的不合理，到了施工實施階段，由于計劃的變更導(dǎo)致材料的浪費，致使成本提高：很多中小型的建筑企業(yè)就是因為沒有正式的施工圖紙，不能與甲方及時的溝通，以致于施工過程中因各種糾紛延誤工期、造成了浪費；施工前期預(yù)測的費用不足，對某些細(xì)節(jié)問題的忽略，會出現(xiàn)一些額外的費用支出，例如，施工后期為加趕工期致使預(yù)算超支，臨時道路維修，施工清理費用等一系列問題，最終造成成本嚴(yán)重超出計劃的后果。三、成本管理和企業(yè)的長遠(yuǎn)計劃企業(yè)的成本管理在項目管理中占據(jù)著重要的地位，但是也不能千篇一律地把精力放在不必要的成本核算上，要避免人力資源的浪費和遲遲不能動工的不良后果。因此，首先應(yīng)對自己產(chǎn)品所處的市場份額和市場生命周期進(jìn)行認(rèn)真的分析，然后再確定相應(yīng)的戰(zhàn)略方案；此外，企業(yè)也不能單純地把降低成本作為終極目標(biāo)，而是要以充分考慮企業(yè)整體發(fā)展為前提下，之后再加強成本管理，例如，當(dāng)企業(yè)進(jìn)行技術(shù)改革或設(shè)備更新時，表面上看來短期的開支增加了，成本的支出數(shù)額也較大，但是也應(yīng)考慮該項成本支出能夠大大提高工作效率。由于建筑企業(yè)的施工周期通常比較長，財務(wù)監(jiān)控非常困難，常常出現(xiàn)由于制度不完善和管理水平低而造成的成本效益低、支出大的現(xiàn)象；項目缺少施工預(yù)算，無法在預(yù)算中將計劃成本和項目施工過程中形成的實際成本做出不均衡分析，不能及時的發(fā)現(xiàn)虧損或者采取相應(yīng)的措施具體來糾正成本偏差；與此同時，缺乏了對生產(chǎn)一線的消耗控制。為了保證目標(biāo)成本下達(dá)后，項目的成本核算和控制能圍繞目標(biāo)的實現(xiàn)來運作，并通過成本管理工作的總結(jié)，對成本管理中的各項制度進(jìn)行補充和細(xì)化，因此建立健全成本資料歸集、傳遞和報送所要求的程度十分必要。 研究材料供應(yīng)渠道，控制材料關(guān)鍵節(jié)點在工程項目建設(shè)中，材料成本占整個工程成本的60%~70%，有較大的節(jié)約挖潛力。做好生產(chǎn)應(yīng)用中的材料成本管理管控措施主要有兩點：一改變重供應(yīng)、輕管理的現(xiàn)象。生產(chǎn)領(lǐng)用材料定額由技術(shù)人員依據(jù)以往原有的材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合生產(chǎn)工藝、技術(shù)，和合理的材料消耗定額來制定。它是對那些用量大、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)比較通用材料，選