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關(guān)于企業(yè)推進(jìn)節(jié)約型建設(shè)的意見(留存版)

2025-11-03 17:23上一頁面

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【正文】 模和標(biāo)準(zhǔn)。加大能力建設(shè)積極開拓新業(yè)務(wù)為我省節(jié)能降耗提供可靠有力的計(jì)量技術(shù)支持。因此要從全局和戰(zhàn)略的高度,充分認(rèn)識開展創(chuàng)建節(jié)約型創(chuàng)建活動的重大意義,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),扎扎實(shí)實(shí)開展好節(jié)約活動,為完成“十二五”節(jié)能降耗任務(wù)做出積極表率。建立節(jié)約型企業(yè)必須從我做起。機(jī)關(guān)各部門、單位要組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)xx關(guān)于建設(shè)節(jié)約型社會的通知精神,學(xué)習(xí)集團(tuán)公司及油田關(guān)于建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的有關(guān)文件精神,大力宣傳資源節(jié)約的重要意義和相關(guān)法律法規(guī)、方針政策,普及清潔生產(chǎn)、循環(huán)經(jīng)濟(jì)、節(jié)約降耗和綠色環(huán)保等知識,使每個(gè)員工切實(shí)樹立資源節(jié)約意識,克服無本可降的思想認(rèn)識,引導(dǎo)大家從粗放型向精細(xì)型管理轉(zhuǎn)變,努力使節(jié)約資源成為每個(gè)員工的自覺行動。作為一個(gè)自主經(jīng)營,自負(fù)盈虧的企業(yè)來講,就更應(yīng)該在節(jié)約上下功夫,俗話說:“不省不成家”,企業(yè)就是一個(gè)大家庭,只有這個(gè)“大家”發(fā)展了,我們各自的“小家”才會殷實(shí),也就是印證了“大河有水小河滿,大河無水小河干”的這句話。原先是生產(chǎn)緊張時(shí)10天用一雙,壓價(jià)后的手套是兩三天用一雙。合理控制公用部位的照明光照,盡量采用自然光照。一、注重源頭治理,完善投資控制管理體系建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的合理性決定著該項(xiàng)目從建設(shè)、投產(chǎn)到報(bào)廢整個(gè)壽命周期費(fèi)用的高低。同時(shí),該院還在全院職工中組織開展了以“優(yōu)化設(shè)計(jì)、投資控制、降本增效”為主題的勞動競賽活動,鼓勵設(shè)計(jì)人員在工程勘察設(shè)計(jì)中,推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料,提高設(shè)計(jì)質(zhì)量,提高投資效益,節(jié)約建設(shè)成本。,讓客戶滿意。,營造團(tuán)隊(duì)精神。審查概預(yù)算項(xiàng)目118項(xiàng),審查設(shè)計(jì)變更86項(xiàng)。年初,根據(jù)勘探局、分公司2015年降本增效目標(biāo)要求,該院對基建投資控制工作進(jìn)行了認(rèn)真的分析研究,從強(qiáng)化內(nèi)部管理入手,突出源頭控制,加強(qiáng)對建設(shè)項(xiàng)目勘察設(shè)計(jì)各環(huán)節(jié)的控制與管理。(四)綠色消費(fèi)。節(jié)約只是一種手段和方法,要真正建立節(jié)約型企業(yè),達(dá)到良好效果,我們就必須把它作為一個(gè)永恒的主題,并逐步使之規(guī)范化,制度化。當(dāng)前,有些人對節(jié)約在思想上存在誤區(qū),一是認(rèn)為自己工作任務(wù)太多,沒有精力去考慮,否則影響了工作的進(jìn)程。一、充分認(rèn)識建設(shè)節(jié)約型機(jī)關(guān)的重要意義,切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感 建設(shè)節(jié)約型社會是中央應(yīng)對發(fā)展中日益嚴(yán)重的資源、能源和環(huán)境問題的重要舉措,是落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建和諧社會的本質(zhì)要求。今天領(lǐng)導(dǎo)講話或來檢查,自己就做得相當(dāng)好,沒過幾天就全丟腦后了。這些問題與全面建設(shè)快速發(fā)展現(xiàn)代化企業(yè)的要求格格不入,與建設(shè)節(jié)約型企業(yè)的初衷背道而馳。加強(qiáng)電能表、加油機(jī)、加氣機(jī)、燃?xì)獗?、流量?jì)等能源計(jì)量儀表強(qiáng)檢工作。結(jié)合開展產(chǎn)能建設(shè)投資控制管理效能監(jiān)察工作,該院組織有關(guān)專家對各專業(yè)投資控制工作的重點(diǎn)部位進(jìn)行深入分析,把方案、流程、設(shè)備選型、材料選用、概預(yù)算編制等作為控制重點(diǎn),
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