【正文】 ............................................ 13 系統(tǒng)管理方案 .......................................................................................... 13 采購(gòu)管理 ............................................................................................................ 13 采購(gòu)管理目標(biāo)概述 ................................................................................... 13 采購(gòu)管理流程 .......................................................................................... 14 功能實(shí)現(xiàn)說(shuō)明 .......................................................................................... 17 庫(kù)存管理 ............................................................................................................ 17 庫(kù)存管理目標(biāo)概述 ................................................................................... 17 原料倉(cāng)庫(kù)管理流程 ................................................................................... 18 外協(xié)加工管理流程 ................................................................................... 19 計(jì)價(jià)工資及成品倉(cāng)管理流程 ..................................................................... 20 功能實(shí)現(xiàn)說(shuō)明 .......................................................................................... 21 銷售管理 ............................................................................................................ 21 銷售管理目標(biāo)概述 ................................................................................... 21 銷售管理流程 .......................................................................................... 22 功能實(shí)現(xiàn)說(shuō)明 .......................................................................................... 22 8 培訓(xùn) ............................................................................................................................. 23 423 1 企業(yè)簡(jiǎn)介 杭州 ***羽絨制品有限公司作為一家羽絨制品的領(lǐng)頭企業(yè)，杭州 ***公司自 1992 年成立以來(lái)已有 10 年的創(chuàng)業(yè)史。 ? 系統(tǒng)要能在產(chǎn)品領(lǐng)用表中讓財(cái)務(wù)人員填寫加工單價(jià)并自動(dòng)匯總得到各員工的計(jì)件工資，并能按銷售訂單按部門進(jìn)行統(tǒng)計(jì)。注意新增打包件必須要新增一個(gè)物料 按物料編碼規(guī)則錄入物料，若有新增分類的，還應(yīng)按物料分類規(guī)則進(jìn)行物料大類的維護(hù)。 當(dāng)產(chǎn)生銷售出庫(kù)時(shí)，引用發(fā)貨單生成系統(tǒng)銷售單據(jù)實(shí)現(xiàn)銷售出庫(kù) 當(dāng)發(fā)生銷售退貨時(shí)，引用銷售退貨通知單生成系統(tǒng)銷售退貨單據(jù)實(shí)現(xiàn)銷售退貨 流程圖 生產(chǎn) 入庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)管員 裁剪倉(cāng) 絎縫倉(cāng) 調(diào)撥 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)管員 調(diào)撥 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)管員 充絨倉(cāng) 成品倉(cāng) 調(diào)撥 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)管員 系統(tǒng)銷售出庫(kù) 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)管員 系統(tǒng)銷售退貨 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)管員 2123 功能實(shí)現(xiàn)說(shuō)明 ? 實(shí)現(xiàn)入庫(kù)管理：通過(guò)采購(gòu)入庫(kù)、生產(chǎn)退料等操作實(shí)現(xiàn)入庫(kù)業(yè)務(wù)。 ? 銷售毛利分析：通過(guò)自定義報(bào)表實(shí)現(xiàn) ? 實(shí)現(xiàn)銷售分析：通過(guò)銷貨統(tǒng)計(jì)表實(shí)現(xiàn)按業(yè)務(wù)員、客戶、地區(qū)等條件統(tǒng)計(jì)銷售額 流程說(shuō)明 客戶在訂貨時(shí)，商務(wù)在系統(tǒng)中錄入‘銷售訂單’ 領(lǐng)導(dǎo)審核看是否超過(guò)信用額度 銷售實(shí)現(xiàn)，并要從倉(cāng)庫(kù)出庫(kù)時(shí)，商務(wù)要在系統(tǒng)中錄入‘發(fā)貨單’ 領(lǐng)導(dǎo)審核看是否超過(guò)信用額度及倉(cāng)庫(kù)中可用 庫(kù)存是否夠。 采購(gòu)開始 采購(gòu)訂單 采購(gòu)部 采購(gòu)員 倉(cāng)庫(kù) 倉(cāng)管員 系統(tǒng)采購(gòu)入庫(kù)單 采購(gòu)結(jié)束 流程圖 質(zhì)檢 不合格 合格 采購(gòu)入庫(kù)通知單 倉(cāng) 庫(kù) 倉(cāng)管員 采購(gòu)?fù)素? 采購(gòu)部 采購(gòu)員 供應(yīng)商送貨 供應(yīng)商 采購(gòu)發(fā)票 財(cái)務(wù)部 財(cái)務(wù)人員 1723 功能實(shí)現(xiàn)說(shuō)明 ? 實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商管理：只有通過(guò)合格分供方論證的供應(yīng)商才允許出現(xiàn)在系統(tǒng)中。 ? 庫(kù)存數(shù)據(jù)月末結(jié)轉(zhuǎn)：系統(tǒng)中有多個(gè)公司的不同倉(cāng)庫(kù)，每月月底由系統(tǒng)管理員 協(xié)調(diào)每倉(cāng)庫(kù)管理員，督促各倉(cāng)庫(kù)管理員對(duì)本倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行過(guò)賬，由系統(tǒng)管理員進(jìn)行統(tǒng)一月末結(jié)轉(zhuǎn)，從而保證下一會(huì)計(jì)期庫(kù)存業(yè)務(wù)的正常開展。工廠總面積 18， 000 平方米，設(shè)有 6 個(gè)部門： 水洗及分毛、 測(cè)試 裁剪 縫制、檢驗(yàn)充絨包裝，并被授予自營(yíng)進(jìn)出口權(quán)。 1 供應(yīng)商發(fā)票開 來(lái)后，負(fù)責(zé)與入庫(kù)單據(jù)進(jìn)行發(fā)票的核對(duì)工作 庫(kù)存結(jié)束 流程圖 供應(yīng)商送貨 供應(yīng)商