【正文】 抓穩(wěn)定，就要標(biāo)本兼治。全村農(nóng)戶自家的牛奶也有了銷路，而且也能賣個(gè)好價(jià)錢。通過對(duì)全鄉(xiāng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r的調(diào)查分析，楊曉明站在加快發(fā)展的角度，確定了***鄉(xiāng)“以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，強(qiáng)化種植業(yè)，突出畜牧業(yè)，以小城鎮(zhèn)建設(shè)為突破口，提升加工業(yè)，搞活流通業(yè)，以培植龍頭為中心，加快(本文權(quán)屬文秘之音所有，)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程，依靠科技進(jìn)步，引導(dǎo)各族農(nóng)牧民脫貧致富奔小康”的經(jīng)濟(jì)發(fā)展思路，通過全力落實(shí)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)措施，2004年，***鄉(xiāng)的實(shí)現(xiàn)人均增收280元，這個(gè)成績是實(shí)實(shí)在在的，在2004年開展的求真務(wù)實(shí)加快發(fā)展討論調(diào)研的過程中，群眾談到發(fā)展思路和增收計(jì)劃時(shí)都說：“去年，我們按照鄉(xiāng)上的號(hào)召，種植甜菜、發(fā)展飼料玉米等經(jīng)濟(jì)作物、參加外出務(wù)工，收入有了增加，今年，鄉(xiāng)上又制定了發(fā)展和增收計(jì)劃，我們農(nóng)民增收就有了根據(jù)，種什么，怎么種都有了底?！痹?**鄉(xiāng)任職兩年，***的百姓是這樣對(duì)***說：“象*書記這樣的領(lǐng)導(dǎo)，我們鄉(xiāng)確定需要，希望你能夠在我們鄉(xiāng)多干幾年。針對(duì)這種狀況，他和班子成員研究決定在全廠開展了“強(qiáng)化三個(gè)觀念，做好一篇文章”的大討論活動(dòng)，引導(dǎo)職工正確認(rèn)清形勢(shì)，轉(zhuǎn)變思想觀念，振奮創(chuàng)業(yè)精神。作為國有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經(jīng)理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。其次，整頓了該廠第三產(chǎn)業(yè)、三和公司，組織成立了債務(wù)清查領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)資產(chǎn)、財(cái)務(wù)進(jìn)行盤點(diǎn)，對(duì)經(jīng)營不良的企業(yè)給予注銷和整頓，修改完善了規(guī)章制度，強(qiáng)化了規(guī)范經(jīng)營，既加強(qiáng)了管理，又給予了靈活的政策使三和公司在2000年收支平穩(wěn)，略有盈余。在產(chǎn)值高于1999年的情況下，銷售成本較99年降低26萬元，同時(shí)加大了人工成本和車輛臺(tái)班費(fèi)的控制，材料費(fèi)用較99年降低313萬元。多年來，楊大明同志在管理崗位上宿興夜寐，嘔心瀝血，犧牲了個(gè)人大量業(yè)余時(shí)間，克服了常人難以想象的困難，為企業(yè)的振興做了大量的工作，取得了較大成績。入世以后，如何使企業(yè)與國際市場盡快接軌，到國際舞臺(tái)上一展身手，答案只有一個(gè)，必須擁有世界認(rèn)可的國際資質(zhì)，因此，他同班子成員決定進(jìn)行ASME壓力容器制造許可證、壓力管道安裝許可證和壓力管道元件制造許可證的取證工作。既保證了職工的利益，又為企業(yè)減輕了負(fù)擔(dān)。來到機(jī)械廠后發(fā)現(xiàn)雖然“從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變”的口號(hào)喊了有些年頭了，但該廠管理機(jī)制上仍殘留著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)下的頑跡，影響著該廠的生存與發(fā)展。大學(xué)文化，1984年畢業(yè)于大慶石油學(xué)院，哈爾濱工程大學(xué)MBA在讀碩士，機(jī)械專業(yè)高級(jí)工程師。取消了檢六車間，將其人員合并到防腐車間，使人力資源得到優(yōu)化。開展主題教育，引導(dǎo)職工轉(zhuǎn)變觀念，振奮精神?！傲Ⅻh為公，執(zhí)政為民”是新時(shí)期黨的建設(shè)的中心任務(wù)，作為一任黨委書記，楊曉明在自己的發(fā)展施政詞中講到“踐行‘三個(gè)代表’重要思想，弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，為黨的事業(yè)鞠躬盡瘁是一名共產(chǎn)黨員的責(zé)任和使命，作為一任領(lǐng)導(dǎo)，就肩負(fù)著加快發(fā)展的重大責(zé)任。實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定問題重點(diǎn)村向精神文明進(jìn)步村的快速轉(zhuǎn)變。***村是一個(gè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平相對(duì)遲緩的村，也是這個(gè)原因，該村穩(wěn)定問題比較突出。事實(shí)證明，***確定在基層實(shí)現(xiàn)了他“造福一方百姓，帶動(dòng)一方發(fā)展”的價(jià)值。剛來到機(jī)械廠時(shí)，預(yù)測(cè)全年產(chǎn)值不足1億，形勢(shì)非常嚴(yán)竣，他沒有絲毫猶豫，而是立刻投身到找活源中。他模擬股份公司運(yùn)行機(jī)制，將全廠重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等10個(gè)職能部門。同志曾歷任工程公司施工員、施工處處長、副經(jīng)理等職，無論在哪一崗位，他都兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，為企業(yè)做出了突出貢獻(xiàn)。謝xx以身作則沖鋒在前與一線人員一道掉皮掉肉搭起梯子砍樹作路肩挑背馱搬運(yùn)器材盡管地形復(fù)雜互通線路交叉技術(shù)要求高但哪里需要他們就出現(xiàn)在哪里。早在項(xiàng)目考察論證過程中謝xx自始至終參與作為技術(shù)總負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目核準(zhǔn)工作一直起著舉足輕重的作用。取得通界高速特許經(jīng)營權(quán)對(duì)項(xiàng)目開發(fā)、建設(shè)、經(jīng)營來說是一項(xiàng)具有決定意義的工作謝xx深深感到所賦予的使命與責(zé)任更是不分晝夜孜孜不倦半點(diǎn)不松懈與縣工程項(xiàng)目指揮部工作人員一道四處奔走與各方接觸溝通幾經(jīng)周折經(jīng)報(bào)請(qǐng)湖北省、咸寧市相關(guān)部門審查通過后2011年12月12日湖北省政府正式批復(fù)了通界高速公路項(xiàng)目特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議授權(quán)咸寧市政府與咸寧四航公司簽署通界高速特許經(jīng)營權(quán)協(xié)議。同時(shí)謝xx親自帶領(lǐng)公司“青年突擊隊(duì)”到洪水受淹的馬路上清理垃圾不辭辛苦連續(xù)作戰(zhàn)。開展工作，他首先把調(diào)查研究作為工作的重點(diǎn)，他和黨政班子成員一道深入基層，深入一線，在幫助解決問題的同時(shí)，了解職工隊(duì)伍思想狀況和管理上存在的問題。作為國有企業(yè)，尤其是大慶地區(qū)的石油石化企業(yè)，讓職工與企業(yè)完全脫離關(guān)系，有一定難度。為強(qiáng)化質(zhì)量管理，他還抽調(diào)專人組建了質(zhì)量檢查站，嚴(yán)格規(guī)范了ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。到***上任之初，***就感受到了肩上擔(dān)子的份量。這一措施使得***村人人心向團(tuán)結(jié)，家家忙著致富，穩(wěn)定工作的基礎(chǔ)得到有效鞏固?！痹诎l(fā)展經(jīng)濟(jì)的工作中，***的市場意識(shí)和發(fā)展觀念是通過他有魄力地推進(jìn)小城鎮(zhèn)建設(shè)和招商引資體現(xiàn)出來的?！?**說：“群眾信任我，才留我，這對(duì)我來說比什么贊譽(yù)都珍貴，能為***鄉(xiāng)的百姓多辦些實(shí)事我也就別無所求了?；顒?dòng)中，他采取領(lǐng)導(dǎo)宣講與群眾討論相結(jié)合，專題教育與查找不足相結(jié)合，普遍討論與典型引導(dǎo)相結(jié)合，提高認(rèn)識(shí)與改進(jìn)工作相結(jié)合的“四結(jié)合”辦法，使廣大職工增強(qiáng)了市場意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)、服務(wù)意識(shí)，樹立了“效益在我心中，成本在我手中”和“奮斗就能生存，創(chuàng)業(yè)就能發(fā)展”的觀念。為了做好這項(xiàng)工作，他組織成立考評(píng)領(lǐng)導(dǎo)小組，親自參與制定了考核辦法。他先后參加了大慶乙烯工程部分裝置、福建煉油廠催化等五套裝置、張家港低溫儲(chǔ)運(yùn)裝置等大型工程的施工管理工作。三是調(diào)整了組織機(jī)構(gòu)，優(yōu)化了人力資源。樹立良好形象，穩(wěn)定內(nèi)部市場；增強(qiáng)企業(yè)資質(zhì)，接軌國際市場2000年初，當(dāng)。日常工作中，楊大明嚴(yán)于律已，與班子成員基層領(lǐng)導(dǎo)平等相處，體現(xiàn)了領(lǐng)導(dǎo)干部的高風(fēng)亮節(jié)形象。對(duì)于國際市場，楊大明也有自己的設(shè)想。由于該廠政策宣傳到位，全廠有償解除勞動(dòng)合同272人，其中內(nèi)退人員87人。深化內(nèi)部改革，強(qiáng)化經(jīng)營管理，向經(jīng)營管理降低成本要效益。男，39歲，漢族。他模擬股份公司運(yùn)行機(jī)制，將全廠重新調(diào)整設(shè)立生產(chǎn)部、財(cái)務(wù)部等10個(gè)職能部門。在大慶乙烯三期工程施工管理中，組織得力，科學(xué)管理，為總廠節(jié)約工程投資近億元。上任不久，***就在武裝