【正文】 好組織、協(xié)調(diào)、計(jì)劃、實(shí)施、總結(jié)、歸納、匯總、上報(bào)、專家審核等過(guò)程的工作，負(fù)責(zé)考核各責(zé)任人責(zé)任落實(shí)情況。（四）其他職責(zé)按照“分級(jí)管理、分線負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，公司生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等部門及人員積極按照公司部署，完成本部門、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別、風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)，對(duì)評(píng)價(jià)結(jié)果負(fù)責(zé)。）藍(lán)色風(fēng)險(xiǎn)＼4級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：低風(fēng)險(xiǎn)，需要注意，可以接受（或可容許的）；車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。分級(jí)標(biāo)準(zhǔn)參照附件：《作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析LEC法》中按照公式相乘后的積對(duì)照D值表得到風(fēng)險(xiǎn)程度等級(jí)。六、風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別方法（一）風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別范圍的劃分要求風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別根據(jù)我公司實(shí)際情況以生產(chǎn)區(qū)域工段進(jìn)行劃分；其中每個(gè)工段按照作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)步驟等不同進(jìn)行進(jìn)一步劃分，確保風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)識(shí)別全覆蓋。危險(xiǎn)源辨識(shí)是識(shí)別危險(xiǎn)源的存在并確定其特性的過(guò)程。公司安全風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)體系建設(shè)辦公室設(shè)在安全質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)團(tuán)隊(duì)辦公室：主任：副主任：成員：。五、術(shù)語(yǔ)和定義（一）風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生危險(xiǎn)事件或危害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴(yán)重性的組合。黃色風(fēng)險(xiǎn)＼3級(jí)風(fēng)險(xiǎn)：一般風(fēng)險(xiǎn)，需要控制整改。八、風(fēng)險(xiǎn)控制措施策劃依據(jù)《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)》進(jìn)行編制，按照施工（生產(chǎn)）控制措施、安全管理措施、個(gè)體防護(hù)措施以及應(yīng)急措施四個(gè)邏輯順序?qū)γ總€(gè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行制定控制措施。單元是指一個(gè)（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或