【正文】 好組織、協(xié)調(diào)、計劃、實施、總結(jié)、歸納、匯總、上報、專家審核等過程的工作，負(fù)責(zé)考核各責(zé)任人責(zé)任落實情況。（四）其他職責(zé)按照“分級管理、分線負(fù)責(zé)”、“管業(yè)務(wù)必須管安全”的原則，公司生產(chǎn)、工藝、設(shè)備等部門及人員積極按照公司部署，完成本部門、本業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的風(fēng)險點識別、風(fēng)險分級及風(fēng)險評價，對評價結(jié)果負(fù)責(zé)。）藍(lán)色風(fēng)險＼4級風(fēng)險：低風(fēng)險，需要注意，可以接受（或可容許的）；車間、科室應(yīng)引起關(guān)注。分級標(biāo)準(zhǔn)參照附件：《作業(yè)條件危險性分析LEC法》中按照公式相乘后的積對照D值表得到風(fēng)險程度等級。六、風(fēng)險點識別方法（一）風(fēng)險點識別范圍的劃分要求風(fēng)險點識別根據(jù)我公司實際情況以生產(chǎn)區(qū)域工段進(jìn)行劃分；其中每個工段按照作業(yè)區(qū)域或者作業(yè)步驟等不同進(jìn)行進(jìn)一步劃分，確保風(fēng)險點識別全覆蓋。危險源辨識是識別危險源的存在并確定其特性的過程。公司安全風(fēng)險分級體系建設(shè)辦公室設(shè)在安全質(zhì)量技術(shù)總監(jiān)團(tuán)隊辦公室：主任：副主任：成員：。五、術(shù)語和定義（一）風(fēng)險發(fā)生危險事件或危害暴露的可能性，與隨之引發(fā)的人身傷害或健康損害的嚴(yán)重性的組合。黃色風(fēng)險＼3級風(fēng)險：一般風(fēng)險，需要控制整改。八、風(fēng)險控制措施策劃依據(jù)《施工現(xiàn)場安全管理作業(yè)指導(dǎo)書》、《施工現(xiàn)場安全標(biāo)準(zhǔn)化手冊》進(jìn)行編制，按照施工（生產(chǎn)）控制措施、安全管理措施、個體防護(hù)措施以及應(yīng)急措施四個邏輯順序?qū)γ總€風(fēng)險點進(jìn)行制定控制措施。單元是指一個（套）生產(chǎn)裝置、設(shè)施或