【正文】 ? 目的：消除網(wǎng)站與訪問者之間距離，營造人性化環(huán)境，吸引其關(guān)注，是 “注意力經(jīng)濟原則 ”的體現(xiàn)。其實，員工形象設(shè)計是企業(yè)網(wǎng)站設(shè)計中重要的部分，在知識經(jīng)濟時代，員工價值就是企業(yè)價值，宣傳員工就是宣傳企業(yè)。 Bayer以特寫響應網(wǎng)站主題 失敗案例之一 : 新飛網(wǎng)站 (99年 )“物化員工 ” 失敗案例之二 : 海爾網(wǎng)站 (99年 )“漠視觀眾 ” 失敗案例之二 : 海爾網(wǎng)站 (99年 )“反客為主 ” 企業(yè)領(lǐng)導人形象設(shè)計 ? 企業(yè)領(lǐng)導人是特殊的員工，其設(shè)計不宜過分張揚； ? 領(lǐng)導人致詞要言之有物，不宜過高過空； ? 領(lǐng)導人形象以平易為宜。 ” 案例： eHealthInsurance 網(wǎng)站 ? 45人的小型在線保險公司，與戴姆勒 .克萊斯勒結(jié)盟，業(yè)務(wù)復蓋全美國。 聯(lián)邦快遞：著重樹立企業(yè)員工形象（服務(wù)業(yè)） 聯(lián)邦快遞：樹立企業(yè)員工形象（二） UPS擁有 500多架飛機、擔綱奧賽運輸，將員工放在首位 UPS倡導員工應對社區(qū)作貢獻 案例： UPS“成千上萬的幫助之手，出自 UPS人發(fā)自心靈的自愿行動 ” ? “UPS向員工居住的全美 1200個社區(qū)投資，以優(yōu)質(zhì)運動器材幫助貧困孩子從事體育活動，資助殘疾人，從事社區(qū)各項非贏利性活動；發(fā)起公益性事業(yè)；要求其３０多萬員工在其社區(qū)中隨時向需要幫助的人伸出援助之手，包 括向用戶（ UPS稱之為 “合作者 ”）、親友及鄰居自愿在家政、時間、技能與文化上作出奉獻，