【正文】 （ 4）施工成本 核算 （ 5）施工成本 分析 （ 6）施工成本 考核 P77 一、施工成本預(yù)測 （在 工程施工之前進行估算 ） 施工成本預(yù)測 是 施工項目成本決策與計劃的依據(jù) 。 P67 控制 應(yīng)包括： （ 1）人力資源的選擇；（ 2）訂立勞務(wù)分包合同；（ 3）教育培訓(xùn)和考核。 考點： 區(qū)分施工過程與設(shè)計過程中 計劃值與實際值的比較 歸類 記憶要點：排在前面的都可以作為排在后面的計劃值，反之亦可 投資規(guī)劃 — 概算 預(yù)算 合同價 — 工程款支付 — 決算 P59 IZ202152 施工企業(yè)項目經(jīng)理的工作性質(zhì) 取得建造師注冊證書的人員 是否擔(dān)任工程施工的項目經(jīng)理 ， 由企業(yè)自主決定 。 有利于 縮短建設(shè)周期 質(zhì)量控制方面 （ 2）分包工程任務(wù)符合質(zhì)量控制的“他人控制”的原則，對質(zhì)量控制有利； 施工總承包管理模式的基礎(chǔ) 出發(fā)點 ： 大大減輕業(yè)主的工作 4 合同關(guān)系 施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能， 既業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包簽訂合同 ； 施工總承包模式時 由施工總承包單位與分包單位直接簽訂合同。 矩陣 組織結(jié)構(gòu) （ 兩個指令源 ）。 項目的投資目標，進度目標和質(zhì)量目標直接按既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面。 1 2021 年一級建造師建設(shè)工程項目管理 P1 規(guī)律 :選項帶”增值”的一般為正確選項 IZZ202110 建設(shè)工程項目管理的目標和任務(wù) 項目的實施階段 包括 設(shè)計前的準備階段 ， 設(shè)計階段 ， 施工階段 ， 動用前的準備階段 和 保修期 。（其他各方的任務(wù)均為此七項） 安全管理 是項目管理中的 最重要的任務(wù) 。 P25 線性 組織結(jié)構(gòu) 每一個工作部門只能 對 其直接的下屬部門下達工作指令，每一個工作部門也只有一個直接的上級部門，因此，每一個工作部門只有 唯一的指令源 ，避免了由于矛盾的指令而影響組織系統(tǒng)的運行， 在一個特大的組織系統(tǒng)中， 由于線性組織結(jié)構(gòu)模式的指令路徑過長，有可能會造成組織系統(tǒng)在一定程度上運行的困難。 P45 二、施工總承包管理 以 施工圖 為 投標報價依據(jù) ；只確定 施工總承包管理費 ，可能 成 為業(yè)主控制總投資 的 風(fēng)險。 P58 IZ202173 動態(tài)控制的投資控制中的應(yīng)用 （重要考點，每年必考） （ 2） 在 設(shè)計過程 中投資的 計劃值 和 實際值 的比較 以及 工程概算與投資規(guī)劃 的比較，以及 工程預(yù)算與概算的比較 ，在 施工過程中 投資的計劃值和實際值的比較包括： （ 1）工程合同價與工程概算的比較； （ 2）工程合同價與工程預(yù)算的比較 ； （ 3）工程款支付與工程概算的比較； （ 4）工程款支付與工程預(yù)算的比較； （ 5）工程款支付與工程合同價的比較； （ 6）工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價的比較。項目人力資源管理 目的 是： 調(diào)動參與人的積極性，實現(xiàn)項目目標 。 成本管理責(zé)任體系 應(yīng)包括 組織管理層 和 項目經(jīng)理部 施工成本：直接成本＋間接成本 間接成本 是指為 施工準備、組織和管理施工生產(chǎn) 的全部費用的支出，是非直接用于也無法直接計入工程對象， 8 但為進行工程施工所必須發(fā)生的費用，包括 管理人員工資 、 辦公費、差旅交通費 等。 成本考核也可分別考 核組織管理層 和 項目經(jīng)理部 。 P88 每一條 S 形曲線都對應(yīng) 某一特定的工程進度計劃 。 材料物資的價值約占建筑安裝工程造價的 60%甚至 70%以上 。 分部分項工程成本分析的對象為 已完成分部分項工程 。 由不同項目參與方的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng) ， 由不同周期的計劃構(gòu)成進度計劃系統(tǒng)。 P117 網(wǎng)絡(luò)圖中工作之間 相互制約 或 相互依賴 的關(guān)系稱為邏輯關(guān)系，它包括 工藝關(guān)系 和 組織關(guān)系 ，在網(wǎng)絡(luò)中均應(yīng)表現(xiàn)為工作之間的先后順序。該線路在網(wǎng)絡(luò)圖上應(yīng)用粗線、雙線或彩色線標注。 重視 信息技術(shù) （包括相應(yīng)的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設(shè)備）在進度控制中的應(yīng)用。 P148 IZ204020 建設(shè)工程項目質(zhì)量控制體系 本節(jié)有重大改版，預(yù)計 6分左右 IZ204021 項目質(zhì)量的形成過程和 影響因素 分析 （ 考點：判斷特性種類 ） 一、建設(shè)工程項目質(zhì)量的基本特性 （一） 反映使用功能的質(zhì)量特性 ： 平面空間布局、通風(fēng)采光 （二） 反映安全可靠的質(zhì)量特性 ： 結(jié)構(gòu)安全、防腐蝕、防火、防盜 （帶防的） （三） 反映文化藝術(shù)的質(zhì)量特性 ： 造型、外觀、裝飾、色彩 （四） 反映建筑環(huán)境的質(zhì)量特性 ： 大學(xué)、交通樞紐、高速公路 P149 二、建設(shè)工程質(zhì)量的形成過程 體現(xiàn)在：目標決策、目標細化、目標實現(xiàn) （一）質(zhì)量需求的識別過程 在建設(shè)項目決策階段，主要包括 建設(shè)項目發(fā)展策劃 、 可行性研究 、 建設(shè)方案論證 和 投資決策 。 制度 :形成管理文件或手冊 界面 :(2021年真題考 ) 建設(shè)工程質(zhì)量控制體系的質(zhì)量責(zé)任界面，包括 靜態(tài)界面 和 動態(tài)界面 。 在認證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證證書持有者變更，可按規(guī)定重新?lián)Q證。 （二）工序施工效果控制 （ 新增內(nèi)容，記下標題 ） 按有關(guān)施工驗收規(guī)范規(guī)定，下列工序質(zhì)量必須進行現(xiàn)場質(zhì)量檢測，合格后才能進行下一道工序。 施工過程中的計量 ，包括施工成產(chǎn)時的 投料計量 、 施工測量 、 監(jiān)測計量 以及對 項目 、 產(chǎn)品 或 過程的測試 、 檢驗 、 分析計量等 。 P159 2. 監(jiān)督檢查 定期檢查通常是每年一次 ，不定期檢查視需要臨時安排。 第二層次 的質(zhì)量控制體系，通常是指分別由建設(shè)工程項目的設(shè)計總負責(zé)單位、施工總承包單位等建立的相應(yīng) 管理范圍 內(nèi)的質(zhì)量控制體系。 （二） 實施 D（ Do） 實施職能在于將 質(zhì)量的目標值轉(zhuǎn)換為實際值 。 P142IZ203040 建設(shè)工程項目進度控制的 措施 (方法 )： 組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施 。 當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。 IZ203032 工程網(wǎng)絡(luò)計劃的編制方法 工作網(wǎng)絡(luò)計劃的類型有如下幾種不同的劃分方法。 設(shè)計方 的進度控制任務(wù) :設(shè)計階段的設(shè)計圖紙的出圖計劃 施工方 應(yīng)視項目的特點和施工進度控制的需要， 編制深度不同的控制性、指導(dǎo) 性和實施性施工的進度計劃 ，以及按 不同計劃周期（年度、季度、月度和旬）的施工計劃等 。 P105 （二）因素分析法（計算） 因素分析法又稱 連環(huán)置換法 。 （ 2） 指標控制 。 P84 施工成本計劃 是 實現(xiàn)降低施工成本任務(wù)的指導(dǎo)性文件 ； 其編制依據(jù)判斷技巧 ： 都是施工企業(yè)自己的資料 施工成本計劃的編制方法：按 施工成本 組成、按 子項目 組成、按 工程進度編制施工成本計劃 。 成本偏差的控制 ， 分析是關(guān)鍵 ， 糾偏是核心 ，要針對分析得出的偏差發(fā)生原因，采取切實措施，加以糾正。 P72工程監(jiān)理單位在實施監(jiān)理過程中， 發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的 ，應(yīng)當要求施工單位 整改 ， 情況嚴重的 ，應(yīng)當要求施工單位 暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位 ，施工單位 拒不整改或者不停止施工 的，工程監(jiān)理單位應(yīng)當及時 向有關(guān)主管部門報告 P74 “ 工程監(jiān)理人員 認為 工程 施工 不符合工程設(shè)計要求，施工技術(shù)標準和和合同約定的 ，有權(quán)要求建筑施工企業(yè) 改正 。 P64 溝通能力 包含著 表達能力 ， 爭辯能力 ， 傾聽能力 和 設(shè)計能力 恰如其分 和 溝通效益 是人們判斷溝通能力的 基本尺度 。 三、項目目標的動態(tài)控制和項目目標的主動控制 項目目標動態(tài)控制的 核心 是： 在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較， 當 發(fā) 現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施 。 IZ202131 項目決策階段策劃的工作內(nèi)容 組織策劃 管理策劃 合同策劃 經(jīng)濟策劃 技術(shù)策劃： P39 建設(shè)工程項目 實施階段 策劃 的 主要任務(wù) 是 確定如何組織該項目的開發(fā)或建設(shè) P41 在國際上 項目管理咨詢公司 可以接受 業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方、建設(shè)項目總承包方的委托，提供代表委托方利益的項目管理 服務(wù) 。 P22項目結(jié)構(gòu)圖 是項目結(jié)構(gòu) 編碼的依據(jù) .項目結(jié)構(gòu)圖和項目結(jié)構(gòu)的編碼 是編制上述其他編碼的 基礎(chǔ) 。其中 投資目標 指的是項目的 總投資目標 ， 進度目標 指的是 項目動用的時間目標，也 即 項目交付 使 用的時間目標 。 建設(shè)工程項目管理的 內(nèi)涵 是： 自項目開始至項目完成 ，通過 項目策劃 和 項目 控制 ，以 使 項目的 費用目標 ， 進度目標 和 質(zhì)量目標 得以實現(xiàn)。 它 未 涉及實施階段全過程因為沒有設(shè)計前準備階段 P17 控制項目目標 的 措施： 組織 措施（ 最重要 ）， 管理 措施， 經(jīng)濟 措施， 技術(shù) 措施 ； 組織論主要研究系統(tǒng)的 組織結(jié)構(gòu)模式 、 組織分工 和 工作流程組織 。 視必要 可 對其 調(diào)整 P31 管理的環(huán)節(jié)組成 （即職能）： 提出問題 籌劃 決策 執(zhí)行 檢查 以一個事例來解釋 管理職能 的含義： 內(nèi)容的判斷 提出問題 —通過進度 計劃值 和 實際值的 比較，發(fā)現(xiàn)進度推遲了； 籌劃 —加快進 度 有多種可能的方案， 如改一班工作制為兩班工作制，增加夜班作業(yè)，增加施工設(shè)備和改變施工方法，應(yīng)對這三個方案進行比較； 3 決策 —從上述三個可能的方案中選擇一個將被執(zhí)行的方案，即 增加夜班作業(yè) ； 執(zhí)行 —落實夜班施工的條件， 組織夜班施工 ； 檢查 —檢查增加夜班施工的決策有否被執(zhí)行，如已執(zhí)行，則檢查執(zhí)行的效果如何。 P47 施工總承包管理合同中的一般只確定施工總承包管理費，而不需要確定建筑安裝工程造價。 P61 IZ202183 施工企業(yè)項目經(jīng)理的責(zé)任 一、 項目管理目標責(zé)任書 的依據(jù) 項目合同文件； 組織的管理制度； 項目 管理規(guī)劃大綱 ；組織的經(jīng)營方針和目標。（ 組織 風(fēng)險、 經(jīng)濟與管理 風(fēng)險、 工程環(huán)境 風(fēng)險、 技術(shù) 風(fēng)險） P69建設(shè)工程項目的風(fēng)險類型：（ ?？? 風(fēng)險判斷 ） 1 、 組織風(fēng)險 （人員。 成本控制的目標 ： 合同文件和成本計劃 。 （一）組織措施 （ 人員、流程、分工 ） 組織措施 是 其他各類措施的前提和保障 ， 而且一般不需要增加額外的費用，運用得當可以收到良好的效果。 人工費的影響因素 （新內(nèi)容） （ 1） 社會平均工資水平 。 （二） 表格法 最常用的一種方法 表格法有如下優(yōu)點： 靈活、應(yīng)用性強 信息量大 表格處理可借助于計算機 P97 學(xué)會看圖判斷 曲線法 采用贏得值法 進行費用 、 進度綜合控制 ，還可以根據(jù)當前的 進度 、費 用偏差 情況，通過原因分析，對趨勢進行預(yù)測，預(yù)測項目結(jié)束時的進度、費用情況 。 通過主要技術(shù)經(jīng)濟指標的實際與目標對比，分析 產(chǎn)量 、 工期 、 質(zhì)量 、 “三材”節(jié)約率 、 機械利用 率 等對成本的影響。 建設(shè)工程項目的總進度目標是在項目決策階段項目定義時確定的。 二、雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃 時標網(wǎng)絡(luò)計劃 中應(yīng)以 實箭線表示工作 ， 以虛箭線表示虛工作 ，以 波形線 表示 工作的自由時差。（ 索賠用的是總時差不是自由時差 ） 自由時差 指的是在 不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。這些活動通常包括 制定質(zhì)量方針 和 質(zhì)量目標 ， 以及質(zhì)量策劃 、 質(zhì)量控制 、 質(zhì)量保證 和 質(zhì)量改進 等一系列工作。 P150 三、建設(shè)工程項目 質(zhì)量的影響因素 （每年必考一題） 建設(shè)工程項目質(zhì)量的影響因素，主要是在建設(shè)工程項目 質(zhì)量目標策劃 ， 決策 和 實現(xiàn) 過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括 人的因素 ， 技術(shù)因素 ， 管理因素 ， 環(huán)境因素 和 社會因素 等。 P155 一、質(zhì)量管理八項原則 (考標題 ,2021年真題考 ) （一） 以顧客為關(guān)注焦點 （二） 領(lǐng)導(dǎo)作用 （三） 全員參與 （四） 過程方法 （五） 管理的系統(tǒng)方法 （六） 持續(xù)改進 （七） 基于事實的決策方法 （八） 與供方互利的關(guān)系 二、 業(yè)質(zhì)量管理體系文件構(gòu)成 （二） 質(zhì)量手冊 –企業(yè)質(zhì)量管理系統(tǒng)的 綱領(lǐng)性文件 其內(nèi)容一般包括 ： 企業(yè)的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標 ； 組織機構(gòu)及質(zhì)量職責(zé) ； 體系要素或基本控制程序 ； 質(zhì)量手冊的評審 、 修改和控制的管理辦法 。施工總承包方有責(zé)任對各分包方施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核， 并承擔(dān)相應(yīng)施工質(zhì)量的連帶責(zé)任 。 （ 2） 實測法 就是通過實測數(shù)據(jù)與施工規(guī)范、質(zhì)量標準的要求及允許偏差值進行對照，以此判斷質(zhì)量是否符合要求，其手段可概括為“ 靠 、 量 、 吊 、 套 ”四個字。 P169 （二） 測量控制 工程測量 放線 是建設(shè)工程產(chǎn)品 由設(shè)計轉(zhuǎn)化為實物的