【正文】 款 1000 元。 檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的操作人員不許隨意拆卸和處理檢驗(yàn)、測量和設(shè)備。 安全生產(chǎn)教育制度 1．安全生產(chǎn)教育的內(nèi)容 一般分為思想、法規(guī)和安全技術(shù)教育三種主要內(nèi)容： （ 1）思想教育，主要是正面宣傳安全生產(chǎn)的重要性，選取典型事故進(jìn)行分析，從事故的政治影響、經(jīng)濟(jì)損失、個人受害后果幾個方面進(jìn)行教育。 （ 1）、要每周對自己所使用的設(shè)備進(jìn)行全面的檢查和保養(yǎng)，做好記錄，對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報 。 按業(yè)主規(guī)定應(yīng)給予的其他獎勵。對基坑和高空等危險施工現(xiàn)場，夜間要懸掛警示燈。 三、材料進(jìn)場后的管理 嚴(yán)格現(xiàn)場進(jìn)、出料制度，不允許出料人員出現(xiàn)向客戶做出吃、要、卡、拿的問題，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。 團(tuán)結(jié)問題：由于拌和站內(nèi)的人員比較雜，所以團(tuán)結(jié)尤為重要只有齊心協(xié)力，才能完成各項(xiàng)任務(wù)， 決不搞小團(tuán)體。 項(xiàng)目部 有關(guān)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算及使用情況，其它各項(xiàng)收入來源、支出及使用情況。 七、施工現(xiàn)場設(shè)有明顯的標(biāo)牌，標(biāo)明工程名稱、工程概況、樁號、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、開竣工日期、主要工程量、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、負(fù)責(zé)人等。 工程質(zhì)量評定表：包括建設(shè)項(xiàng)目工程 質(zhì)量評定表，單位工程質(zhì)量評定表，分部工程質(zhì)量評定表，分項(xiàng)工程質(zhì)量評定表。 三、施工機(jī)械、設(shè)備的控制 要保證使用的機(jī)械設(shè)備完好率和技術(shù)性能滿足要求。 密切配合監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督和檢查工作 。 項(xiàng)目外務(wù)工作制度 一、項(xiàng)目部外務(wù)工作就是項(xiàng)目經(jīng)理部與業(yè)主、監(jiān)理、勞務(wù)分包、當(dāng)?shù)卣?、企業(yè)、事業(yè)單位和個人在生產(chǎn)工作中處理的互相關(guān)系的總稱； 二、 外務(wù)工作的職能和工作目標(biāo) 宣傳企業(yè)理念，促進(jìn)溝通，達(dá)成理解信任與諒解，創(chuàng)造和維持良好的外部環(huán)境，確保工程順利進(jìn)行； 搜集各種影響工程信息； 塑造企業(yè)形象，提高企業(yè)知名度、信譽(yù)度； 吸收對方技術(shù)，管理等方面的長處，提高項(xiàng)目部綜合能力； 三、指導(dǎo)思想 必須圍繞項(xiàng)目目標(biāo)展開，服從和服務(wù)于項(xiàng)目目標(biāo)； 原則性和靈活性的高度結(jié)合與統(tǒng)一； 近期目 標(biāo)與長遠(yuǎn)目標(biāo)、局部利益與整體利益、直接利益與項(xiàng)目綜合目標(biāo)的高度結(jié)合統(tǒng)一； 四、基本原則 尋找雙方利益的結(jié)合點(diǎn)、相融點(diǎn)，力求互惠互利； 凡是要站在有理的地位，做到“先君子”； 要尊重對方的人格，言談舉止落落大方，謙虛有禮，體現(xiàn)公司的精神風(fēng)貌； 不能有損害公司、項(xiàng)目部的利益的行為，始終維護(hù)集體的榮譽(yù)。 一切車輛在未經(jīng)允許的情況下，不得私自離開，否則罰款 100~500元。 （五）、加油車設(shè)專人管理，共同監(jiān)督，每天由考核員測量輸出和剩余的油量 ， 是否與輸入的油量一致 ， 并記錄， 由 加油司機(jī)向核算員匯報每臺設(shè)備 每次 加油量，由核算員核算出每日的耗油量和每日的機(jī)械工作時間是否相符，油車司機(jī)、機(jī)械手及現(xiàn)場負(fù)責(zé)人共同簽字 。無故造成設(shè)備調(diào)度失控，影響工程者，加倍 扣 罰臺班費(fèi)。小型機(jī)具或大型工具由領(lǐng)用人所在部門領(lǐng)用，使用完畢交回。統(tǒng)計回收了的單據(jù)號數(shù)必須經(jīng)對方簽字，以證明回收。保管員依照合同或采購計劃所列的名稱、數(shù)量、型號、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等與實(shí)物對照、檢查，完全相符的，方可點(diǎn)收入庫，辦理入庫手續(xù)。 ② 造成經(jīng)濟(jì)損失 10000 元以上 100000 萬元以下，由直接責(zé)任人賠償經(jīng)濟(jì)損失 70%，給予行政記過以下處分，直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任人負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，賠償損失的 30%。如有需要可外聘技術(shù)專業(yè)人員參加。 會議內(nèi)容： （ 1）傳達(dá)上級有關(guān)文件或會議精神； （ 2）匯報、檢查各單位、各部門的生產(chǎn)、工作情況； （ 3）研究生產(chǎn)、工作中存在的問題； （ 4） 布置 、安排下周的生產(chǎn)工作； （ 5） 項(xiàng)目 經(jīng)理認(rèn)為需要通過會議解決的其他問題。 屬業(yè)主或建設(shè)單位供應(yīng)的材料，因供應(yīng)不及時或數(shù)量不足時，經(jīng)業(yè)主或建設(shè)單位同意，需要施工單位采購時，首先要落實(shí)資金來源，其材料價差要在訂購前征得業(yè)主或建設(shè)單位認(rèn)可。 ④必須有足夠的貨源和生產(chǎn)能力。 材料出入庫制度 為了加強(qiáng)材料管理工作更好地為施工生產(chǎn)服務(wù)及時地把材料送到生產(chǎn)一線， 保證 工程進(jìn)度將制定材料出入庫制度 一、各種材料入庫時認(rèn)真對材料的名稱、 單位 、 規(guī)格、 產(chǎn)地、 數(shù)量、單價、金額等進(jìn)行核對并且有負(fù)責(zé)人 、 采購員 、 入庫負(fù)責(zé)人等簽 字 后方可入庫 ，入庫單應(yīng)報財務(wù)及工程 部備案。 7． 若以上人員外出需委托他人開局料單，必須提前申明，否則不予領(lǐng)料。 三 、鋼模板 各施工隊(duì)對租賃 項(xiàng)目 經(jīng)理部的模板必須嚴(yán)加愛護(hù)，嚴(yán)禁亂割亂焊，保持原有形狀和尺寸。 機(jī)械 設(shè)備管理制度 為了加強(qiáng)項(xiàng)目部的設(shè)備管理工作，很好地完成高速公路的工程任務(wù)，特制定 以下制度 ： 一 、設(shè)備管理部門在購置固定資產(chǎn)時，要選擇質(zhì)優(yōu)價廉的產(chǎn)品，并且進(jìn)行全程了解其性能保養(yǎng)，使其延長使用壽命。 （三）、堅決杜絕機(jī)械設(shè)備閑置、不合理使用、長距離調(diào)用；操作手不得以各種理由擅自停機(jī)，否則按時間扣罰臺班。 五、自覺地保護(hù)租用的房屋室內(nèi)設(shè)施及戶內(nèi)外的環(huán)境。 防火管理制度 一、 認(rèn)真貫徹國家有關(guān)消防法規(guī)及公司各項(xiàng)相關(guān)規(guī)章制度，落實(shí)“預(yù)防為主 ， 防消結(jié)合的方針”； 二、配備相應(yīng)的消防器材和消防工具，有效地解決 重點(diǎn)防火部位，如倉庫、食堂、工棚等易燃區(qū)域， 必須設(shè)置消防器材、機(jī)具，不得隨便借做他用。 為確保施工工程達(dá)到設(shè)計要求和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，測量人員要嚴(yán)把測量關(guān)，并加強(qiáng)對測量人員的管理和業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。 全場的施工準(zhǔn)備工作、單位工程的施工準(zhǔn)備工作、作業(yè)條件的準(zhǔn)備工作。 自檢執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn) 每段分部工程的開工前，由項(xiàng)目部對其有關(guān)人員進(jìn)行技術(shù) 交底 ，達(dá)到每個操作人員明確其目的，所達(dá)到的結(jié)果，過程中如何控制，檢查時權(quán)衡的標(biāo)準(zhǔn)。 一、本著項(xiàng)目法的實(shí)施，提高企業(yè)管理水平，降低消耗，減少浪費(fèi)，增強(qiáng)職工的企業(yè)名牌精品意識，科學(xué)管理精細(xì)施工。是推進(jìn)社會主義民主建設(shè)，落實(shí)全心全意依靠職工 全面管理 指導(dǎo)方針，維護(hù) 公司職工 合法權(quán)益的具體體現(xiàn)；是加強(qiáng)民主管理、民主決策，推進(jìn) 公司、項(xiàng)目部 建設(shè)與發(fā)展的有效途徑；是加強(qiáng) 公司、項(xiàng)目部 民主監(jiān)督，促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)的重要舉措；也是加強(qiáng)和改進(jìn)思想政治工作，密切黨群關(guān)系的重要渠道， 公司、項(xiàng)目部各級領(lǐng)導(dǎo)干部必須充分認(rèn)識全面推進(jìn) 項(xiàng)目部企務(wù) 公開的重要性和必要性， 堅持 “ 依法公開、求真務(wù)實(shí)、規(guī)范管理、注重實(shí)效、有利監(jiān)督 ”的原則。 推行 項(xiàng)目部企務(wù) 公開，既 要維護(hù)職工參與民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)利，又要維護(hù)和支持 項(xiàng)目部 領(lǐng)導(dǎo)依法行政、依法管理的權(quán)利。要求鏟車司機(jī)必須服從領(lǐng)導(dǎo)聽指揮，每月份對臺班和用油情況進(jìn)行考核。不能完全斷絕交通的施工現(xiàn)場，應(yīng)指定行人和車輛進(jìn)出現(xiàn)場的路口與路徑，并懸掛醒目的安全告示或警示標(biāo)志。 項(xiàng)目部下屬各分部必須服從項(xiàng)目部的指揮、調(diào)度、監(jiān)督、檢查和獎 罰的規(guī)定。 質(zhì)量考核按 100 分制：自檢一次不合格，扣 5 分；監(jiān)理組一次檢查不合格，扣 10 分； 省辦 一次檢查不合格，扣 15 分；省 質(zhì)監(jiān)站 一次檢查不合格，扣 20 分；累計分為零或?yàn)樨?fù)分時，則該施工隊(duì)要清退出場。 3．自我安全檢查要點(diǎn) 每一次生產(chǎn)事故，直接受害最大的都是第一線的生產(chǎn)人員，因此 必須學(xué)會自我安全檢查。自我安全檢查可分為五類注意事項(xiàng)： （ 1）工作區(qū)域的安全性：注意周圍環(huán)境衛(wèi)生，工序通道暢通，梯架臺穩(wěn)固，地面和工作臺面平整。 根據(jù)工程需要，每年要派專人對試驗(yàn)和檢驗(yàn)設(shè)備，到市級計量部門進(jìn)行標(biāo)定，并建立校準(zhǔn)和維修檔案，保存檢定記錄，建立臺帳。 項(xiàng)目部定期或不定期地組織工地會議，各分部應(yīng)準(zhǔn)時參加，并按照要求及時上報有關(guān)報表資料。 各種材料、物品分類堆放，界限分明，設(shè)置標(biāo)識；各種機(jī)械、設(shè)備須在指定區(qū)域分類停置，井然有序 。 平等待人：視外租的設(shè)備為自家的設(shè)備，科學(xué)管理，統(tǒng)一調(diào)配，盡量做到分工合理，禁止偏袒和歧視，使之大家在一起能夠愉快的工作。要及時發(fā)現(xiàn)過程中的新情況，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、逐步健全和完善各項(xiàng)規(guī)章制度，確保項(xiàng)目部企務(wù) 公開工作沿著正確方向發(fā)展。 二、建立和健全 項(xiàng)目部企務(wù) 公開的領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制 建立和健全 企務(wù) 公開體制和工作機(jī)制 ， 是做好 項(xiàng)目部企務(wù) 公開的基礎(chǔ)和前提， 項(xiàng)目部從 實(shí)際出發(fā)，建立和健全領(lǐng)導(dǎo)體制和工作機(jī)制，做到統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，分工負(fù)責(zé)，責(zé)任明確，并在實(shí)際工作不斷健全和完善工作機(jī)制，加強(qiáng)對 項(xiàng)目部企務(wù) 公開的真實(shí)性、及時性和實(shí)效性等進(jìn)行 監(jiān)督檢查。 二、建立文明施工管理和監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，建立以項(xiàng)目經(jīng)理為責(zé)任人的實(shí)施保證體系，整個網(wǎng)絡(luò)中的具體職責(zé)，必須落實(shí)到人。 工程檔案收集、整理辦法 整理歸檔工作過程中需要注意以下幾個方面： 來往文件方面：包括合同文件（招投標(biāo)文件），征地拆遷、索賠及其他費(fèi)用等上報文件，本項(xiàng)目部制發(fā)的紅頭文件，開工報告，分項(xiàng)開工申請及批復(fù)文件，施工組織設(shè)計及批復(fù)文件，技術(shù)交底，定線測量復(fù)核及地質(zhì)勘測報告等內(nèi)容。 技術(shù)交底的工作情況。加強(qiáng)項(xiàng)目施工全過程的控制和各工序環(huán)節(jié)的監(jiān)督和檢