【正文】 10）主動(dòng)進(jìn)行財(cái)會(huì)資訊分析和評(píng)價(jià)，向領(lǐng)導(dǎo)提供及時(shí)、可靠的財(cái)務(wù)信息和有關(guān)工作建議。領(lǐng)導(dǎo)制定公司計(jì)劃，中長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃等；主持公司日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)目具體工作進(jìn)行統(tǒng)一指揮。6.、負(fù)責(zé)現(xiàn)金、銀行存款的對(duì)賬工作，做到賬款相符、賬賬相符，及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作。負(fù)責(zé)倉(cāng)儲(chǔ)管理、卸貨、裝貨工作。（二）、公文處理負(fù)責(zé)公司內(nèi)外文件的收發(fā)、簽閱、辦理和歸檔。負(fù)責(zé)公司領(lǐng)導(dǎo)和員工的后勤保障工作。指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門工作。崗位職責(zé)：制定并完善采購(gòu)制度和采購(gòu)流程：（1）、根據(jù)公司的長(zhǎng)期計(jì)劃，擬定采購(gòu)部門的工作方針和目標(biāo)；（2）、負(fù)責(zé)制定采購(gòu)方針、策略、制度及采購(gòu)工作流程與方法，確保貫徹執(zhí)行；制定并實(shí)施采購(gòu)計(jì)劃：（1）、根據(jù)公司的拓展規(guī)模以及的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，制訂有效的采購(gòu)目標(biāo)和采購(gòu)計(jì)劃；（2）、根據(jù)公司的采購(gòu)計(jì)劃，統(tǒng)籌策劃和確定采購(gòu)內(nèi)容，制訂采購(gòu)清單；（3）、組織實(shí)施市場(chǎng)調(diào)研、預(yù)測(cè)和跟蹤公司采購(gòu)需求，熟悉各種物資的供應(yīng)渠道和市場(chǎng)變化情況，據(jù)此編制采購(gòu)預(yù)算和采購(gòu)計(jì)劃；（4）、負(fù)責(zé)組織落實(shí)公司的采購(gòu)、供應(yīng)材料、備品配件及其他物資供應(yīng)，確保合理地組織采購(gòu)，并及時(shí)供應(yīng)經(jīng)營(yíng)所需的物資；采購(gòu)成本預(yù)算和控制：（1）、編制采購(gòu)預(yù)算，實(shí)施采購(gòu)的預(yù)防控制和過(guò)程控制，有效降低成本；（2）、采購(gòu)價(jià)格審核、預(yù)算、報(bào)價(jià)，達(dá)到有效的成本控制；（3）、對(duì)采購(gòu)合同履行過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督檢查，及時(shí)支付相關(guān)款項(xiàng)；選擇并管理供應(yīng)商：（1）、根據(jù)公司的物質(zhì)需求，選定價(jià)格合理、貨物質(zhì)量可靠、信譽(yù)好服務(wù)優(yōu)質(zhì)的供應(yīng)廠商，建立長(zhǎng)期戰(zhàn)略同盟；（2）、建立對(duì)供應(yīng)商的資信、履約、售后服務(wù)能力及物資市場(chǎng)價(jià)格狀況和走勢(shì)的綜合評(píng)估系統(tǒng)；（3）、不斷開(kāi)發(fā)新的供應(yīng)渠道和供應(yīng)商，加強(qiáng)對(duì)新老客戶的走訪和調(diào)查；（4）、制定供應(yīng)商管理辦法，加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理、考核，確保供應(yīng)商提供產(chǎn)品的優(yōu)良性；本部門建設(shè)工作：（1）、根據(jù)公司的績(jī)效管理制度，考核下屬的工作業(yè)績(jī)，并協(xié)助其制定績(jī)效改進(jìn)計(jì)劃；（2）、負(fù)責(zé)采購(gòu)部門采購(gòu)人員的職責(zé)分工及行政事務(wù)處理；（3）、協(xié)助并參與采購(gòu)人員的崗前培訓(xùn)和在崗培訓(xùn)。負(fù)責(zé)人民幣、銀行存單及貴重物品的管理。11）.負(fù)責(zé)掌管企業(yè)財(cái)務(wù)保險(xiǎn)柜。7）負(fù)責(zé)企業(yè)稅金的計(jì)算、申報(bào)和解繳工作，協(xié)助有關(guān)部門開(kāi)展財(cái)務(wù)審計(jì)和年檢。8）負(fù)責(zé)建立和完善公司財(cái)務(wù)稽核、審計(jì)內(nèi)部控制制度，監(jiān)督其執(zhí)行情況。審核賓館的收益報(bào)告和利益分配報(bào)告，監(jiān)督財(cái)稅計(jì)劃的貫徹實(shí)施，按期上交國(guó)家稅費(fèi)，協(xié)調(diào)賓館與銀行、稅務(wù)等有關(guān)部門的關(guān)系。 根據(jù)收款報(bào)表核對(duì)營(yíng)業(yè)款，清點(diǎn)備用金，并將營(yíng)業(yè)款投入保險(xiǎn)箱中。 檢查各個(gè)收銀點(diǎn)的文具、表格、賬單是否足夠，不夠時(shí)及時(shí)補(bǔ)齊。崗位職責(zé)： 組織管理飯店全部收入業(yè)務(wù)，保證飯店收入完整、及時(shí)、正確。出應(yīng)付賬賬齡分析表。 填制夜審報(bào)告、營(yíng)業(yè)日?qǐng)?bào)，做好夜審工作日記。根據(jù)每日收入資料編制營(yíng)業(yè)款收入日?qǐng)?bào)表，以便核數(shù)稽核營(yíng)業(yè)款是否正確。 審核夜審交來(lái)的營(yíng)業(yè)收入原始單據(jù)、報(bào)表等資料。 審核各種憑證之會(huì)計(jì)科目歸類及所附帶單據(jù)的完整和合法性，隨時(shí)檢查下屬工作，調(diào)整下屬之錯(cuò)誤傳票。，配合酒店管理當(dāng)局進(jìn)行經(jīng)濟(jì)分析和經(jīng)營(yíng)策略的制定。財(cái)務(wù)主任安排的其他事宜。4負(fù)責(zé)鄉(xiāng)所農(nóng)電財(cái)務(wù)工作的指導(dǎo)、檢查。1有權(quán)向領(lǐng)導(dǎo)和職工代表大會(huì)報(bào)告財(cái)務(wù)狀況，提出財(cái)務(wù)管理建議。負(fù)責(zé)組織局有關(guān)資產(chǎn)、資金、工程、成本、收入、稅務(wù)、電費(fèi)財(cái)務(wù)管理工作。負(fù)責(zé)協(xié)助主任做好局的資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)分析和考核工作。出納員工作職責(zé)負(fù)責(zé)執(zhí)行主管部門下達(dá)的財(cái)經(jīng)法規(guī)、財(cái)務(wù)制度和相關(guān)規(guī)定。熟悉并掌握有關(guān)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度；了解旅游經(jīng)濟(jì)、旅游法規(guī)知識(shí)，懂得電 腦使用技術(shù)。熟悉并掌握有關(guān)的財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、政策和制度。 做好公司在外資金的回收工作，減少資金在外停留的時(shí)間。 跟進(jìn)夜審的審核工作，做好記錄。5崗位名稱：夜審員 直接上級(jí)：會(huì)計(jì)主管資質(zhì)要求：掌握財(cái)務(wù)管理和會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)知識(shí)，熟悉本崗位專業(yè)知識(shí)，懂得電腦操作。崗位職責(zé)：(1)應(yīng)付工作：，并填寫付款申請(qǐng)。 協(xié)助會(huì)計(jì)主管裝訂應(yīng)付賬憑證，整理會(huì)計(jì)檔案。 每天檢查督促收銀員對(duì)“在店客賬“的催收工作。9崗位名稱：餐廳及娛樂(lè)部收銀員 直接上級(jí)：收銀領(lǐng)班資質(zhì)要求：身體健康，五官端正，口齒清楚，普通話講述標(biāo)準(zhǔn)，反應(yīng)敏捷，具備良好的服務(wù)意識(shí)，熟練掌握餐飲娛樂(lè)收款業(yè)務(wù)，了解餐飲娛樂(lè)服務(wù)程序，會(huì)使用電腦。參與賓館基本建設(shè)投資，客房及餐廳的改造，經(jīng)濟(jì)利益的分配，經(jīng)濟(jì)合同的簽訂和重要決策。2）貫徹落實(shí)本部門崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與各相關(guān)部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作。15.）完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。4）認(rèn)真審查臨時(shí)借支的用途、金額和批準(zhǔn)手續(xù)，嚴(yán)格執(zhí)行市（縣）內(nèi)采購(gòu)領(lǐng)用支票的手續(xù)，控制使用限額和報(bào)銷期限。負(fù)責(zé)各項(xiàng)會(huì)計(jì)事務(wù)處理，正確設(shè)置會(huì)計(jì)科目，做到數(shù)字真實(shí)、字跡清晰、憑證完整、裝訂整齊、報(bào)賬及時(shí)。資金管理：訂單管理，回款管理，銷售費(fèi)用管理。（四）、人事管理本著以人為本的管理體系，體現(xiàn)公平、合法為基準(zhǔn)，以業(yè)績(jī)導(dǎo)向，取優(yōu)劣汰，賞罰分明為管理宗旨。負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)考勤情況，按考勤制度將考勤情況送財(cái)務(wù)部。六、行政部：設(shè)主任1名。客戶關(guān)系管理：制定客戶和經(jīng)銷商拜訪計(jì)劃，并監(jiān)督計(jì)劃的實(shí)施，確?？蛻魸M意，同大客戶、經(jīng)銷商建立良好的關(guān)系，最大限度地發(fā)揮公司的業(yè)務(wù)潛力。定期檢查收支情況，分析費(fèi)用升降原因，提出合理化建議，每月按時(shí)向財(cái)務(wù)總監(jiān)報(bào)送財(cái)務(wù)狀況分析。6）配合對(duì)應(yīng)收款的清算工作。2）根據(jù)會(huì)計(jì)制度