【正文】 分配。二、執(zhí)行范圍在編人員、享受在編人員同等待遇的人員及離（退）休職工。工資待遇：崗位工資 以崗定薪不管怎么改革，工資待遇問題，無疑是廣大事業(yè)單位職工最為關(guān)注的。目前，在科研、教育、文化、衛(wèi)生、農(nóng)業(yè)等專業(yè)性比較強的事業(yè)單位中，專業(yè)技術(shù)人員從事領(lǐng)導(dǎo)和管理崗位的情況比較普遍。去年全市事業(yè)單位公開招聘的錄取人員也包括在內(nèi)。第一篇：2009年事業(yè)單位績效工資方案2009年事業(yè)單位績效工資方案（事業(yè)單位績效工資標(biāo)準(zhǔn)）事業(yè)單位改革，動了誰的奶酪？改革實行以崗定薪等新制度，關(guān)系著全市近6萬名在編人員切身利益本報記者 李盛勇今年3月中旬，廣西正式啟動事業(yè)單位人事制度改革。從人員來說，適用于事業(yè)單位在編在職的正式工作人員，包括使用事業(yè)編制的各類學(xué)會、協(xié)會、基金會等社會團體工作人員。而對于人數(shù)少的小單位，同類型單位可以合并設(shè)崗，以達到設(shè)崗比例的要求。比如過了5年，某某評上了副高職稱，即有資格競聘高級職稱的崗位。事業(yè)單位績效工資標(biāo)準(zhǔn)一、執(zhí)行時間在職人員新增績效工資額度和離退休人員新增生活補貼，從2007年1月1日起執(zhí)行，每年執(zhí)行12個月。三、績效工資分配的范圍和對象本單位全體在編工作人員。（三）綜合目標(biāo)考核共性目標(biāo)采取違例扣分法。（二）基本原則堅持按勞分配，多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬。六、獎勵性績效工資的分配依據(jù)考核結(jié)果，堅持多勞多得，優(yōu)績優(yōu)酬，重點向關(guān)鍵崗位、業(yè)務(wù)骨干和成績突出的工作人員傾斜的原則。五、績效工資的分配(一)績效工資構(gòu)成基層事業(yè)單位績效工資制度實施后，工資稱崗位績效工資，包括基本工資、保留工資、績效工資。具體計算辦法如下：干部職工獎勵性績效工資額=單位獎勵性績效工資總額247?？h服務(wù)中心考核小組由單位領(lǐng)導(dǎo)和職工代表5人組成，單位一把手任組長，考核小組成員中職工代表不得少于1/2?？h鄉(xiāng)服務(wù)單位要嚴(yán)肅績效考核分配工作紀(jì)律，對工作不負責(zé)任，不按規(guī)定程序、標(biāo)準(zhǔn)、辦法考核的，不按考核結(jié)果分配的，造成績效考核失真、失實的，實行責(zé)任追究制。（三）綜合目標(biāo)綜合目標(biāo)分共性目標(biāo)、爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)和追加目標(biāo)三項。七、組織領(lǐng)導(dǎo)成立處績效工資分配工作小組，由、等四名同志組成，任組長。（三）績效獎績效獎根據(jù)個人考核情況，合格（含合格）以上的領(lǐng)取與個人職務(wù)（崗位、技術(shù)等級）相對應(yīng)的績效獎?；A(chǔ)績效工資按人事局核定的標(biāo)準(zhǔn)，按月發(fā)放；獎勵績效工資總額按縣人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額，年終按績效考核結(jié)果一次性發(fā)放。獎勵績效工資根據(jù)個人考核情況和崗位進行兌現(xiàn)。（二）發(fā)放額度。退休人員或解聘人員從退休或解聘的下一個月起停發(fā)每月獎勵性績效工資。㈠月獎勵績效工資兌現(xiàn)辦法。以上月和獎勵績效扣除、停發(fā)和沒有領(lǐng)取的全部納入統(tǒng)籌金，經(jīng)局務(wù)會研究，做為單項優(yōu)秀獎予以獎勵。（一）管理崗位（責(zé)任）補貼管理崗位（責(zé)任）補貼總額：管理崗位（責(zé)任）補貼占獎勵性績效工資構(gòu)成的5%，20xx年總額為1415165%=。獎勵績效工資總額為縣人社局核定的獎勵績效工資總額，按照“多勞多得、不勞不得、優(yōu)績優(yōu)酬”和“公平、公正、公開”的原則進行分配，與績效考核掛鉤，根據(jù)績效考核情況發(fā)放。六、執(zhí)行時間本方案自20xx年1月1日起執(zhí)行。一、指導(dǎo)思想 堅持以鄧小平理論和“三個代表”的重要思想為指導(dǎo)，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，充分體現(xiàn)工作量與實際貢獻，建立符合事業(yè)單位工作人員收入的分配制度，完善體現(xiàn)人才價值的分配激勵機制，進一步激發(fā)廣大干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性，促進物價事業(yè)健康發(fā)展。（二）獎勵性績效工資分配額度：街道現(xiàn)有事業(yè)編制在崗、在編工作人員16名，20xx年基礎(chǔ)性績效工資總計1769012=212280元，獎勵性績效工資總計1179312=141516元。⑴考核不合格的，停發(fā)當(dāng)年考核獎金。與績效考核掛鉤。（一）每月獎勵性績效工資兌現(xiàn)辦法。獎勵性績效工資總額為市人事局、財政局核定的獎勵績效工資總額。①因違法違紀(jì)受到處分時，取消獎勵績效工資。全供事業(yè)單位從2010年1月1日起實施績效工資。四、考核辦法（一）月考勤獎工作人員當(dāng)月遲到或早退5次以內(nèi)的，每次扣發(fā)50元，當(dāng)月遲到或早退5次或以上的，全額扣發(fā)當(dāng)月月考勤獎。爭先創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)采取加分法。三項目標(biāo)按40%、30%、30%進行量化考核。績效考核是一項復(fù)雜的系統(tǒng)工程，政策性強，涉及面廣，關(guān)系到廣大干部職工的切身利益，縣、鄉(xiāng)服務(wù)單位要切實做好深入細致的思想工作，組織廣大干部職工認真學(xué)習(xí)和宣傳國家的方針政策，統(tǒng)一思想認識，讓每一名干部職工都明白，實行績效考核分配是國家用來激勵先進、促進發(fā)展的一種政策，獎勵性績效工資不屬于干部職工個人，只是在核定績效工資總量時按人頭、職稱等進行了測算。受到警告以上黨紀(jì)、政紀(jì)處分或違反國家法律而追究刑事責(zé)任的，按國家相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。(三)基礎(chǔ)性績效工資考核分配基礎(chǔ)性績效工資按月發(fā)放，直接打入個人帳戶。由縣服務(wù)中心負責(zé)制定符合本方案的具體考核評分細則，報縣局進行監(jiān)督審核后，自行組織實施。勤（XX分）遵守規(guī)章制度、考勤制度，積極參與單位組織的各種活動和參與單位管理。一、基本情況我單位是財政撥款（財政補助、自收自支）單位，主要職能是......。追加目標(biāo)：主要考核科室或個人在主要職責(zé)范圍外，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的階段性、突擊性的工作任務(wù)。一、指導(dǎo)思想以黨的十七大和十七屆五中全會精神為指針，從本單位實際出發(fā)，認真貫徹上級關(guān)于事業(yè)單位工資分配制度改革的方針和原則，適應(yīng)事業(yè)單位推行聘用制和崗位管理制的要求，在進一步完善事業(yè)單位工資總額調(diào)控管理辦法的基礎(chǔ)上，圍繞搞活內(nèi)部分配，努力建立起以崗位管理為基礎(chǔ)，以養(yǎng)老保險擴面和工作業(yè)績考核為依據(jù)，以崗位目標(biāo)考核為手段的自主靈活的分配激勵機制，促進各項工作規(guī)范有序運行。據(jù)市委組織部副部長、市人事局局長趙成光介紹，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理的工資政策已經(jīng)明確。改革前，單位職工評得某一級別職稱后，只要正式聘用，就可以馬上兌現(xiàn)某一職稱的工資，而改革后就不一定。編制數(shù)多的單位，可以按編制實際數(shù)量設(shè)崗，也可以按實際人數(shù)設(shè)崗。堅持從實際出發(fā)，積極穩(wěn)妥推進。目標(biāo)原則： 以人為本平衡過渡據(jù)了解，事業(yè)單位崗位設(shè)置管理是根據(jù)國家人力資源和社會保障部及自治區(qū)人事廳的統(tǒng)一部署而實行的，是事業(yè)單位人事管理制度的重大改革和創(chuàng)新。其中高級崗位分為7個等級，由高到低分為一至七級，其中正高級崗位包括一至四級，副高級崗位包括五至七級；中級崗位分為3個等級，由高到低分為八至十級；初級崗位分為3個等級，即由高到低分為十一至十三級。競聘上崗時，實行從高到低聘用。崗位設(shè)置管理實施工作，要著眼于保證收入分配制度改革的政策落實到位。2007年1月規(guī)范后的津貼補貼。（一）崗位目標(biāo)按照年初下達的工作目標(biāo)，由處考核小組對科室進行考核，并由科室考核到個人。科室和個人某項工作受到市委或市政府、鹽城市、省、國家級表彰的，分別按120分加分，列入綜合目標(biāo)考核得分。四、績效工資的核定充分發(fā)揮績效工資分配的激勵導(dǎo)向作用。一、指導(dǎo)思想以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，建立基層計生事業(yè)單位按崗取酬、績效掛鉤、多勞多得的考核分配機制，使績效工資分配向關(guān)鍵崗位、一線崗位傾斜，充分調(diào)動干部職工的積極性和主動性，促進基層計生事業(yè)全面健康發(fā)展。自20xx年10月份起執(zhí)行。(2)績效考核結(jié)果為不稱職。(三)縣局把干部職工績效工資考核分配工作將納入各單位一把手工作目標(biāo)任務(wù)考核內(nèi)容，進一步加強對此項工作的監(jiān)督和管理。二、分配的原則在績效工資分配形式上，建立總量宏觀控制、加大崗考核兌現(xiàn)力度的分配制度。六、考核標(biāo)準(zhǔn)（一）崗位目標(biāo)考核處考核小組對各科室崗位目標(biāo)的考核，采取分項積分辦法進行。二、分配原則公平合理，按勞分配，優(yōu)勞優(yōu)酬，責(zé)重酬高三、獎勵性績效工資的構(gòu)成比例我中心在職人員6人，全年績效工資為69816元6人=418896元，其中全年基礎(chǔ)性績效工資為229680元（%），全年獎勵性績效工資為189216元（%）。（四）其他績效獎加班、值班、超工作量、年終先進獎勵，按規(guī)定系數(shù)比例進行統(tǒng)籌發(fā)放。水利局人事股、局紀(jì)委組成考評小組，對局屬各單位考評工作進行全程監(jiān)督。七、自收自支單位，基礎(chǔ)績效工資即績效工資的70%，原則上發(fā)放。考核優(yōu)秀的工作人員在獎勵性績效工資部分基礎(chǔ)上另加200元。八、執(zhí)行時間本方案自20xx年9月1日起執(zhí)行。⑵受上級機關(guān)效能告誡的，停發(fā)當(dāng)月獎勵績效工資。二、分配原則堅持“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平”的原則。日常工作量（任務(wù)）補貼發(fā)放計算：對遵守考勤制度、按時完成工作任務(wù)、無紀(jì)律處分的人，每月發(fā)放個人獎勵性績效工資的85%；對受街道通報批評的人，扣除當(dāng)月獎勵性績效50元；對受區(qū)級以上通報批評的人，扣除當(dāng)月全部獎勵性績效工資。考核辦法：完成所在部門和局黨組、縣委、縣政府、省市業(yè)務(wù)主管部門等交辦的各項工作，績效工資正常發(fā)放，如未完成所在部門和局黨組交辦的任務(wù)一次扣20%，未完成縣委、縣政府、市局交辦的任務(wù)一次扣30%，未完成省局交辦的任務(wù)一次扣40%。五、其他問題（一）有下列情形之一的，扣發(fā)全年獎勵性績效工資：，或受黨、團內(nèi)嚴(yán)重警告，行政記大過以上處分，處分期限未滿或雖未規(guī)定處分期但處分期未滿一年的；（含縣級）以上效能告誡或通報的； ；、群眾意見很大的。年終業(yè)績獎勵補貼發(fā)放計算：街道工作人員年終業(yè)績獎勵發(fā)放按事業(yè)單位干部年終考核結(jié)果為依據(jù)，對年終考核為合格以上等次的人員，全額發(fā)放年終績效獎勵補貼；對考核為不稱職等次的人員，不發(fā)年終業(yè)績獎勵補貼。堅持“公平、公正、公開”的原則。⑶違反《明溪縣交通運輸局20xx工作考評辦法（試行）》和《明溪縣交通運輸局機關(guān)考勤制度》相關(guān)規(guī)定的。一、指導(dǎo)思想為落實好獎勵性績效工資分配政策，維護廣大干部職工利益，規(guī)范事業(yè)單位內(nèi)部分配辦法，各事業(yè)單位在縣人事、財政和主管部門核定的獎勵性績效工資總額內(nèi)