【正文】 會2014年的主要工作思路。一年來，監(jiān)事們列席了歷次理事會議和會長辦公會議，聽取了各項重要提議和決議，了解各項重要決策的形成過程，掌握聯(lián)誼會和各委員會的運作情況，認(rèn)真履行了監(jiān)事會的監(jiān)督檢查職能。在審核中發(fā)現(xiàn)，目前秘書處的會費收繳率為70%左右，還不太理想，應(yīng)予改善。XX項目該項目于XX年4月承接，合同價格未確定。四、監(jiān)事會的建議（一）應(yīng)進(jìn)一步加強財務(wù)核算和會計人員的素質(zhì)提高，各公司分別存在報表勾稽關(guān)系錯誤的現(xiàn)象；財務(wù)提供的數(shù)據(jù)與公司實際的經(jīng)營情況不符，應(yīng)進(jìn)一步合理化財務(wù)核算流程，特別是針對小水溝項目部工程報表報送時間嚴(yán)重滯后，對材料物資的管理造成影響。（二）XX有限公司XX年初制定產(chǎn)值目標(biāo)為X萬元，實現(xiàn)產(chǎn)值X萬元，計劃XX電站X萬元產(chǎn)值未實現(xiàn)，成本考核指標(biāo)審查時，發(fā)現(xiàn)財務(wù)提供數(shù)據(jù)存在疑問，無法進(jìn)行考核（，財務(wù)提供報表顯示年終稅后利潤XX元，與實際經(jīng)營情況不符。2012年，監(jiān)事會主要將從加強理論學(xué)習(xí)，提高監(jiān)督管理；加強自身建設(shè)，不斷完善監(jiān)督機制；認(rèn)真履行職責(zé)，切實保證有效監(jiān)督；改進(jìn)工作作風(fēng)，提高監(jiān)督的透明度等幾個方面著手，以客觀公正、求真務(wù)實的態(tài)度，積極支持配合理事會、秘書處的工作，共同維護(hù)好會員的合法權(quán)益，注重監(jiān)督與服務(wù)并重，認(rèn)真履行監(jiān)事會工作職能。第四篇：監(jiān)事會工作報告XXX區(qū)新的社會階層人士聯(lián)誼會 2011監(jiān)事會工作報告監(jiān)事會主席XXX各位領(lǐng)導(dǎo)、各位會員：2011年，監(jiān)事會在區(qū)委統(tǒng)戰(zhàn)部的指導(dǎo)下，在全體會員的大力協(xié)助下，嚴(yán)格按《章程》規(guī)定，自覺執(zhí)行會員大會決議，認(rèn)真履行職責(zé)，積極推進(jìn)各項制度建設(shè)，加強對重大事項、重大決策的監(jiān)督力度，充分發(fā)揮監(jiān)督作用，有效地促進(jìn)了聯(lián)誼會持續(xù)健康發(fā)展。監(jiān)事會認(rèn)為：公司財務(wù)工作嚴(yán)格依法辦事、制度健全、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、程序規(guī)范，客觀、公正、真實的反映了公司的財務(wù)狀況和生產(chǎn)經(jīng)營實績。公司2012股東會召開以來，監(jiān)事會認(rèn)真履行《公司法》和《公司章程》賦予的權(quán)利和義務(wù)，在公司黨委、董事會和各位股東的大力支持、密切配合下，嚴(yán)格按照公司監(jiān)事會的工作議事規(guī)則辦事，忠實履行監(jiān)事會的各項工作職能，圍繞中心，服務(wù)大局，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營、改革與發(fā)展等各項工作的實際，集思廣益、群策群力，積極諫言獻(xiàn)策，為加快公司經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級、轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式，爭創(chuàng)兩個文明建設(shè)的新成績做出了積極的努力。2014年以來監(jiān)事會成員列席了本屆董事會召開的4次董事會會議，分別為：2014年3月12日的三屆二次董事會。三、2017年度經(jīng)營管理行為情況通過對公司經(jīng)營工作、財務(wù)運行、管理情況的督查，監(jiān)事會認(rèn)為，2017年度公司在法人治理、業(yè)務(wù)發(fā)展、財務(wù)核算及成果方面都能夠根據(jù)公司章程規(guī)范行為，沒有發(fā)現(xiàn)損害公司利益和股東利益的現(xiàn)象。公司能夠貫徹授權(quán)控制原則，按照董事會、經(jīng)理層的職權(quán)范圍行事，沒有違反章程規(guī)定，沒有出現(xiàn)未經(jīng)董事會審議決定而越權(quán)處理公司重大權(quán)力以及決策事務(wù)的情況。內(nèi)容：一是審議通過了《******有限公司2013財務(wù)決算及2014年財務(wù)預(yù)算方案》；二是通過了《******有限公司股權(quán)轉(zhuǎn)讓管理辦法》；三是通過了《******有限公司2014年股權(quán)轉(zhuǎn)讓實施細(xì)則》?，F(xiàn)將監(jiān)事會一年來的工作匯報如下：一、一年來監(jiān)事會工作的簡要回顧。監(jiān)事會認(rèn)為：在董事會的正確領(lǐng)導(dǎo)下，各位董事、經(jīng)理層組成人員能夠以公司大局利益為重，恪盡職守、認(rèn)真負(fù)責(zé)，使公司生產(chǎn)經(jīng)營工作取得了一定成績，兩個文明建設(shè)工作有了新的進(jìn)步，為公司2014年經(jīng)濟工作實現(xiàn)新的更大發(fā)展提供了有利的發(fā)展空間。2011年，監(jiān)事會主要是開展了以下幾項工作：（一）不斷完善內(nèi)部制度建設(shè)。另外，對于聯(lián)誼會今后的工作，監(jiān)事會在此提出幾點建議：1．加大會費的催收力度，保障聯(lián)誼會的正常運轉(zhuǎn)。（記帳時間比實際業(yè)務(wù)發(fā)生時間延后）（三）XX實業(yè)有限責(zé)任公司全年收入X萬元，稅后虧損X萬元,主要虧損原因是部分總公司管理人員的工資支出,以及貸款利息的支出。（二）應(yīng)該進(jìn)一步加強各公司的考核力度，制定一套合理的激勵考核制度，發(fā)揮員工的工作積極性；（三）盡快取得XX公司的資質(zhì)及合縱公司建造資質(zhì)（四）進(jìn)一步提高公司的資金運作，實現(xiàn)股東利益最大化（五）進(jìn)一步加強管理人員的素質(zhì)，以及團隊合作精神。X家溝XX項目該項目于X年3月承接，合同價暫未確定，XX年實現(xiàn)收入。會員也許不是獨立的直接受益，