【正文】 計(jì)室和資產(chǎn)管理辦公室合署辦公，成立財(cái)務(wù)管理辦公室，主管會(huì)計(jì)、出納、資產(chǎn)總管理員合署辦公，實(shí)施獨(dú)立的財(cái)務(wù)管理。形成條塊結(jié)合、分工負(fù)責(zé)的工作體制。責(zé)任單位：規(guī)劃財(cái)務(wù)科完成時(shí)限：XX年XX月規(guī)范政府采購預(yù)算編制及執(zhí)行。一是制定“托底、建賬、輔導(dǎo)記賬”三步走的工作方案，全面托清各基層單位食堂財(cái)務(wù)底數(shù)，在各基層單位同時(shí)啟動(dòng)食堂財(cái)務(wù)托底、建賬及輔導(dǎo)記賬工作。要充分利用各級(jí)各類媒體網(wǎng)站廣泛宣傳突破項(xiàng)目的重要意義、典型做法和工作成果，營造良好的輿論和工作氛圍，進(jìn)一步提升工作水平，推動(dòng)XX系統(tǒng)治理體系和治理能力現(xiàn)代化向縱深推進(jìn)。實(shí)施固定資產(chǎn)“大清查、大盤點(diǎn)”行動(dòng)，對(duì)存量資產(chǎn)的數(shù)據(jù)全面體檢、核實(shí)各項(xiàng)參數(shù)，逐一分析原因，落實(shí)責(zé)任主體，補(bǔ)充完善信息，夯實(shí)資產(chǎn)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。責(zé)任單位：規(guī)劃財(cái)務(wù)科完成時(shí)限：XX年XX月（三）規(guī)范工作規(guī)范基層單位財(cái)務(wù)管理模式。二、提報(bào)緣由和突破優(yōu)勢(shì)提報(bào)緣由：。責(zé)任單位：人事科完成時(shí)限：XX年XX月統(tǒng)籌推進(jìn)全區(qū)各基層單位財(cái)務(wù)人員定期輪崗交流工作，對(duì)長期在同一單位或同一崗位工作的財(cái)會(huì)人員進(jìn)行交流輪崗，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理崗位權(quán)力行使的監(jiān)督制約和制度約束。責(zé)任單位：規(guī)劃財(cái)務(wù)科各基層單位完成時(shí)限：XX年XX月規(guī)范預(yù)算管理舉措。責(zé)任單位：審計(jì)科完成時(shí)限：XX年XX月三、工作要求（一）嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任。相關(guān)責(zé)任科室要圍繞黨工委統(tǒng)一部署，細(xì)化工作任務(wù)，切實(shí)推動(dòng)工作落實(shí)。借助平臺(tái)對(duì)政府采