【正文】 七、工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。操作程序是：年度員工的工資調(diào)整先由行政中心人事部做好初步方案，交高層會議討論研究，年終獎金分配和激勵措施的兌現(xiàn)，總經(jīng)理根據(jù)考核評比結(jié)果作出初步方案交高層會議集體討論通過；會議通過后由總經(jīng)理和董事簽署意見后執(zhí)行；激勵措施的兌現(xiàn)，具體獎勵方案必須事前公示聽取群眾意見；公示后3天之內(nèi)由行政中心搜集各種意見；由行政中心經(jīng)理匯總整理好各種意見，交高層會議集體討論確定；若意見分歧較大時交董事長最終裁決，裁決后執(zhí)行。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度。第二篇：公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公司重大事項決策上的科學化和民主化。九、公司董事長或總經(jīng)理認為應(yīng)由總經(jīng)理辦公會議研究的其它重要事項。八、各部門或下屬各單位對外各類經(jīng)濟合同的簽訂，各單位經(jīng)營責任目標和經(jīng)濟指標的確定，必須經(jīng)經(jīng)營決策小組辦公會議研究決定，由總經(jīng)理簽署后執(zhí)行。研究決定重大事項的會議不得搞臨時動議。（八）重大事項決定后實行院務(wù)公開。院長或常務(wù)副院長在聽取班子成員充分發(fā)表意見的基礎(chǔ)上，作出決定。第三章程序及要求第四條凡研究決定重大事項的會議，須有半數(shù)以上領(lǐng)導成員到會方可舉行，其中分管此項工作的領(lǐng)導成員必須到會。六、公司部門副職級（含主管）以上人員的招聘、晉升或開除、辭退，必須經(jīng)由用人單位擬定書面申請報告，報經(jīng)營決策小組會議討論研究確定，辦公會議通過后由總經(jīng)理簽署執(zhí)行。如是各中心總經(jīng)理級以上人員還需報董事長簽字后執(zhí)行。七、年度工資調(diào)整和獎金分配或激勵方案的兌現(xiàn)等都要經(jīng)高層辦公會議討論通過后執(zhí)行。結(jié)合本公司的具體情況，特訂制度如下：一、公司重大事項的決策必須通過高層的辦公會議集體討論研究，才能最終確定。根據(jù)民主集中制原則的要求，公司決定實行重大事項集體決策制度和集體領(lǐng)導與個人分工負責相結(jié)合的制度。第三篇：公司重大事項集體決策制度公司重大事項集體決策制度為盡量減少決策的失誤，應(yīng)充分發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)公