【正文】 ，許多工作還需要進一步的完善落實，安全生產(chǎn)工作必須常抓不懈，我們將繼續(xù)堅持 “以人為本，安全第一”的安全管理理念，讓項目安全管理更上一層，確保施工安全。5月份鑫龍煤礦發(fā)生兩起輕傷事故。與班組長簽訂《安全質(zhì)量責(zé)任書》、《安全質(zhì)量承諾書》，明確雙方安全質(zhì)量責(zé)任。目前日常檢查問題已全部整改完成。(3)梁體養(yǎng)生不到位；（4）ALT24QB004橫隔墻掉塊；（5）消防器材管理不到位；（6）鋼筋的報警和拌合站的報警未按[哈建指安函〔2018〕100號]文件內(nèi)容處理等問題，我部已積極整改完成。對規(guī)章制度不落實、安全隱患突出的工班，將加大處罰力度，確保安全隱患徹底消除。四、需公司解決安全問題860東采面瓦斯?jié)舛却?，回采期間開幫、施工上山放炮時容易瓦斯和一氧化碳超限，不易解決，870以上煤體放煤期間，放煤口放空時，易造成瓦斯超限。老面支架已拉至分解硐室內(nèi)，預(yù)計6月初能分解完畢，分解過程中，鑫龍井將安排專人現(xiàn)場指揮作業(yè)，確保安全回撤完。為了更好的控制安全生產(chǎn)事故、實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標(biāo)，為了有效規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)項目安全生產(chǎn)各職能部門的工作行為，為了更好的保證安全管理工作正常、有效、長期的運轉(zhuǎn)，項目部安全生產(chǎn)小組制定了管理、責(zé)任、例會、檢查、培訓(xùn)教育、資金保障、風(fēng)險評估等36項安全管理制度，并匯編成冊，組織學(xué)習(xí)，切實執(zhí)行。安全技術(shù)交底落實情況嚴(yán)格落實安全技術(shù)交底和班組長安全質(zhì)量責(zé)任制度，班組長堅持每日進行班前安全講話，對班組施工人員進行交底。1）、（對質(zhì)量驗收情況進行文字描述，例如3月4日上午對1冷卻塔環(huán)基第二倉鋼筋驗收，鋼筋數(shù)量、型號、規(guī)格間距符合設(shè)計要求；環(huán)基砼砼澆筑后能夠灑水養(yǎng)護，并按照規(guī)范要求測溫。做好各級新進場員工的崗前安全教育培訓(xùn)、三級安全教育、特種作業(yè)人員的培訓(xùn)取證、應(yīng)急救援預(yù)案的培訓(xùn)工作，所有員工必須經(jīng)考核合格后持證上崗，提高員工安全生產(chǎn)意識，切實做到現(xiàn)場安全生產(chǎn)有保障。三個明確，兩個保證，讓全體參建人員吃到了“定心丸”，極大程度的穩(wěn)定了職工情緒，有力的提高了工人工作積極性，保證了現(xiàn)場施工安全。三、6月份安全情況分析6月份860采面安全生產(chǎn)問題將作為安全首要問題，加強工作面放煤、超前預(yù)裂爆破、及采空區(qū)瓦斯管理。通風(fēng)設(shè)施已安排專人隨時檢查隨時處理，確保通風(fēng)設(shè)施質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。5安全多管齊下，管理豐富多彩目前項目部專職安全員4名，兼職安全員6名，他們深入一線，跟班作業(yè)，及時的發(fā)現(xiàn)和排除隱患，落實“三班”制度；項目部建立了日巡、周檢、月查制度，安質(zhì)部每周對工地安全生產(chǎn)情況進行通報，安全生產(chǎn)小組定期組織安全檢查、召開安全例會等；項目部對所有的進場人員進行了三級安全教育，培訓(xùn)結(jié)束后對參第 3 頁共頁安全生產(chǎn)工作匯報材料大廣高速公路（粵境段）S01合同段與人員進行考核，做好記錄，對于考核不合格者進行二次培訓(xùn)，建立教育登記卡和勞務(wù)人員動態(tài)管理臺賬，并編寫下發(fā)了項目安全漫畫手冊、各工種的安全操作規(guī)程手冊、各種機械的安全操作規(guī)程手冊，工序作業(yè)中的安全要點手冊，也在編寫過程中；每一個分項工程開工前，均由項目安全長組織安全技術(shù)交底，通過影像詳細、形象的講述安全知識，告知施工過程中的作業(yè)危險特點，安全注意事項及自救、避險措施；制定各分項應(yīng)急預(yù)案，建立了完善的應(yīng)急救援體系，貯備了部分應(yīng)急物資，制定了演練計劃，并于12月20日組織了消防應(yīng)急演練；建立了特殊作人員、特殊設(shè)備