【正文】 1998年從事武裝工作以來，至今已有5至7年的時間了，幾年來，對所從事的工作從陌生到熟悉，積累了一定的工作經(jīng)驗，在人事管理、人才引進、人事制度改革、內(nèi)部運行機制改革等方面作了一些有益探索；結(jié)合高新區(qū)實際，摸索到了高新區(qū)武裝、民兵預備役、人防、司法工作的特點；并積極為博士后科研工作站、留學人員創(chuàng)業(yè)園、博士聯(lián)誼會的建立建言獻策、盡心出力。以此為契機，優(yōu)化部門的管理及工作流程。而且我喜歡與同學們一起參與互動活動。在觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實[行政管理部門部長的競聘演講(共2篇)]現(xiàn)職業(yè)生涯價值的最優(yōu)化，達到企業(yè)興盛與員工利益的有機統(tǒng)一。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團結(jié)協(xié)作精神，細心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。認真做好辦公室的基礎工作，積極主動發(fā)揮領(lǐng)導參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導的工作方法和意圖，及時準確把領(lǐng)導安排的任務布臵下去，在落實的過程中進行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。我叫***，***x年10月出生。并成功的完成了企業(yè)的改制。前后在***x研究所，***第二研究所，武漢大學，中科院計算所，上海計算機廠等單位學習進修。希望各位老師和同學們能夠給我這個機會。作為管理部部長，就要當公司領(lǐng)導助手，勤于思考，勇于補位，敢于擔當。圍繞著“細致服務”展開本崗位工作，定期請客戶、上級、員工來進行績效評價，提高人工效率，對自己力所能及的馬上就做，對做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。每季度，管理部將組織懇談會，要求各部門進行座談指正?？倓杖藛T到現(xiàn)場去圍繞著后勤服務項目去征求意見，去完善工作。從基層成長，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費用開支。在大一的一年，我參加過很多晚會的演出，我知道舞臺是一個向觀眾展示自己的地方，而這個地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞，能夠更好的品位，除了表演者的辛勤排練，更是離不開一系列復雜繁重的幕后工作，而我，無論是作為舞臺的表演者還是幕后的工作者，都有深深的體會，我相信我比誰都要了解該如何組織一場晚會，辦好一場晚會。今天，我參加設備保障部部長職位的競爭，主要基于以下幾個方面的考慮：一是我有吃苦刻苦、默默無聞的敬業(yè)精神。由于剛搬到新廠，設備需要安裝、調(diào)試、運行。我有較為扎實的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團結(jié)勤奮的隊伍，實現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點具體的設想：一、以共同的目標團結(jié)人，以有效的管理激勵人，以自身的行動帶動人。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動會務??只有綜合部的各項工作做好了，才能保障公司的高效運轉(zhuǎn)，才使負責生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。一方面，我擁有豐富扎實的理論基礎。(六)清潔生產(chǎn)實施，抓緊制訂其方案。(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計算機室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細化定員，優(yōu)化管理及工作流程。一個人，有較強的能力，又有很好的做事態(tài)度，不可能，也沒有理由做不好他想做的事。第一篇：競聘部長演講文章標題：競聘部長演講范文位領(lǐng)導、各位同事、各位朋友：大家好！一條好的渠道，會引來一池活水；一個好的用人機制，能使無數(shù)人才脫穎而出。參加工作二十幾年來，無論自己在什么崗位，對待工作都是滿腔熱忱。以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機制。并配iso14001/ohsas18001的實施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實到位。從我在高校里所學習的科目來看是非常適合這個職位的要求，我相信我所學的知識能夠幫助我更好的展開工作，并且會越做越好。然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗來看，我發(fā)現(xiàn)有一個明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細致瑣碎，被認為專業(yè)性不強，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。做到大事講原則，小事講風格，共事講團結(jié)，辦事講效率。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財盛公司綜合部的工作更上一層樓。廠房設施由于種種緣由也不盡人意。在***x搬遷到新廠后，我事必躬親，到過廠房的每個角落，對每臺設備有一定了解，工作上腳踏實地，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)爭、特別能奉獻”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。當然，一個好的學生會成員應該兼顧學習和工作，我覺得能夠?qū)W習工作兩不誤才是一個好的干部，才是一個有能力的干部。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務、愿意交流”作風會有用武之地。（當前工廠所有的工作重點就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設施完好問題等）二、“細致服務”。第四部分：工作目標以及檢查目標的方式圍繞“暢通、高效暢通、精簡高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長主要目標如下： XX年10月前實現(xiàn)100%崗位內(nèi)容、崗位責任、崗位標準、崗位指標按照人均公斤量計算（931）各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場觀察點檢表每周