【正文】 1998年從事武裝工作以來，至今已有5至7年的時(shí)間了，幾年來，對(duì)所從事的工作從陌生到熟悉，積累了一定的工作經(jīng)驗(yàn)，在人事管理、人才引進(jìn)、人事制度改革、內(nèi)部運(yùn)行機(jī)制改革等方面作了一些有益探索；結(jié)合高新區(qū)實(shí)際，摸索到了高新區(qū)武裝、民兵預(yù)備役、人防、司法工作的特點(diǎn)；并積極為博士后科研工作站、留學(xué)人員創(chuàng)業(yè)園、博士聯(lián)誼會(huì)的建立建言獻(xiàn)策、盡心出力。以此為契機(jī)，優(yōu)化部門的管理及工作流程。而且我喜歡與同學(xué)們一起參與互動(dòng)活動(dòng)。在觀念和行為上，通過崗位調(diào)整、資源優(yōu)化配置，以新的理念，讓職工理解，崗位撤并和人員精簡(jiǎn)，提倡一崗多職、一專多能，不是單純地多干事，而是為在新的機(jī)制環(huán)境中，更漂亮地干工作，以實(shí)[行政管理部門部長(zhǎng)的競(jìng)聘演講(共2篇)]現(xiàn)職業(yè)生涯價(jià)值的最優(yōu)化，達(dá)到企業(yè)興盛與員工利益的有機(jī)統(tǒng)一。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，細(xì)心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。認(rèn)真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時(shí)準(zhǔn)確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布臵下去，在落實(shí)的過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。我叫***，***x年10月出生。并成功的完成了企業(yè)的改制。前后在***x研究所，***第二研究所，武漢大學(xué)，中科院計(jì)算所，上海計(jì)算機(jī)廠等單位學(xué)習(xí)進(jìn)修。希望各位老師和同學(xué)們能夠給我這個(gè)機(jī)會(huì)。作為管理部部長(zhǎng)，就要當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)助手，勤于思考，勇于補(bǔ)位，敢于擔(dān)當(dāng)。圍繞著“細(xì)致服務(wù)”展開本崗位工作，定期請(qǐng)客戶、上級(jí)、員工來進(jìn)行績(jī)效評(píng)價(jià)，提高人工效率，對(duì)自己力所能及的馬上就做，對(duì)做不了的也要熱心提供問題解決方案，協(xié)助解決問題。每季度，管理部將組織懇談會(huì)，要求各部門進(jìn)行座談指正?？倓?wù)人員到現(xiàn)場(chǎng)去圍繞著后勤服務(wù)項(xiàng)目去征求意見，去完善工作。從基層成長(zhǎng)，知道自己立身之地和存在之源，多年質(zhì)量管理體系工作經(jīng)歷，使得自己能發(fā)現(xiàn)問題，愿意解決問題，并以能解決問題為榮，前段時(shí)間組織行政科食堂改善就是例證，提高小包間的利用率，減少招待費(fèi)用開支。在大一的一年，我參加過很多晚會(huì)的演出，我知道舞臺(tái)是一個(gè)向觀眾展示自己的地方，而這個(gè)地方如果想要讓觀眾能夠更好的欣賞，能夠更好的品位，除了表演者的辛勤排練，更是離不開一系列復(fù)雜繁重的幕后工作，而我，無論是作為舞臺(tái)的表演者還是幕后的工作者，都有深深的體會(huì)，我相信我比誰都要了解該如何組織一場(chǎng)晚會(huì)，辦好一場(chǎng)晚會(huì)。今天，我參加設(shè)備保障部部長(zhǎng)職位的競(jìng)爭(zhēng)，主要基于以下幾個(gè)方面的考慮：一是我有吃苦刻苦、默默無聞的敬業(yè)精神。由于剛搬到新廠，設(shè)備需要安裝、調(diào)試、運(yùn)行。我有較為扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對(duì)接下來的工作有幾點(diǎn)具體的設(shè)想：一、以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動(dòng)會(huì)務(wù)??只有綜合部的各項(xiàng)工作做好了，才能保障公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才使負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的同志有了用武之地。一方面，我擁有豐富扎實(shí)的理論基礎(chǔ)。(六)清潔生產(chǎn)實(shí)施，抓緊制訂其方案。(二)操作層面上，按公司“三定”工作的部署和實(shí)施框架，優(yōu)化配置公司辦、企管辦、檔案室和計(jì)算機(jī)室等的資源，整合其職能，調(diào)整崗位、細(xì)化定員，優(yōu)化管理及工作流程。一個(gè)人，有較強(qiáng)的能力，又有很好的做事態(tài)度，不可能，也沒有理由做不好他想做的事。第一篇：競(jìng)聘部長(zhǎng)演講文章標(biāo)題：競(jìng)聘部長(zhǎng)演講范文位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事、各位朋友：大家好！一條好的渠道，會(huì)引來一池活水；一個(gè)好的用人機(jī)制，能使無數(shù)人才脫穎而出。參加工作二十幾年來，無論自己在什么崗位，對(duì)待工作都是滿腔熱忱。以精干、高效的追求，創(chuàng)新工作機(jī)制。并配iso14001/ohsas18001的實(shí)施，協(xié)同有關(guān)部門和車間，保證整體工作落實(shí)到位。從我在高校里所學(xué)習(xí)的科目來看是非常適合這個(gè)職位的要求，我相信我所學(xué)的知識(shí)能夠幫助我更好的展開工作，并且會(huì)越做越好。然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗(yàn)來看，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細(xì)致瑣碎，被認(rèn)為專業(yè)性不強(qiáng)，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財(cái)盛公司綜合部的工作更上一層樓。廠房設(shè)施由于種種緣由也不盡人意。在***x搬遷到新廠后，我事必躬親，到過廠房的每個(gè)角落，對(duì)每臺(tái)設(shè)備有一定了解，工作上腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，充分體現(xiàn)出 “特別能吃苦、特別能忍耐、特別能戰(zhàn)爭(zhēng)、特別能奉獻(xiàn)”的愛崗敬業(yè)的良好品質(zhì)。當(dāng)然，一個(gè)好的學(xué)生會(huì)成員應(yīng)該兼顧學(xué)習(xí)和工作，我覺得能夠?qū)W習(xí)工作兩不誤才是一個(gè)好的干部，才是一個(gè)有能力的干部。管理部絕大多數(shù)是跟人打交道的工作，因此在干體系期間積累的“樂于服務(wù)、愿意交流”作風(fēng)會(huì)有用武之地。（當(dāng)前工廠所有的工作重點(diǎn)就是每天出貨4000件，那么人力資源就要關(guān)注人員效率，總務(wù)就要考慮可能加班的餐飲問題，基建設(shè)施完好問題等）二、“細(xì)致服務(wù)”。第四部分：工作目標(biāo)以及檢查目標(biāo)的方式圍繞“暢通、高效暢通、精簡(jiǎn)高效暢通”和管理部崗位要求，管理部部長(zhǎng)主要目標(biāo)如下： XX年10月前實(shí)現(xiàn)100%崗位內(nèi)容、崗位責(zé)任、崗位標(biāo)準(zhǔn)、崗位指標(biāo)按照人均公斤量計(jì)算（931）各工序加工量、總?cè)藬?shù)控制數(shù)據(jù)分析，現(xiàn)場(chǎng)觀察點(diǎn)檢表每周