【正文】 要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護(hù)、安裝和保養(yǎng)知識(shí)。我沒有輝煌的過往，只求掌控好現(xiàn)在和未來。三是為企業(yè)改制提供了必須的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。2000年由于***x機(jī)構(gòu)的變化，我被安排到了當(dāng)時(shí)的***xx負(fù)責(zé)設(shè)備工作。***x年退出現(xiàn)役。以往的工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力。四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。我認(rèn)為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進(jìn)部門的工作。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了調(diào)動(dòng)員工積極性的問題，其實(shí)對于一個(gè)部門的管理也是一樣。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行總之，以自身的行動(dòng)感染人，以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵(lì)人，“以為爭位，以位促為”，努力實(shí)現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我之所以要競爭這個(gè)職務(wù)是因?yàn)槲腋械阶约簠⒓咏裉斓母偲高€是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的。說到這個(gè)職位，我認(rèn)為這是我大展拳腳的“舞臺(tái)”。(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認(rèn)定的工作?？紤]建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機(jī)制。并經(jīng)由觀念的整合達(dá)到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團(tuán)隊(duì)和個(gè)人務(wù)實(shí)求新、積極進(jìn)取的精神風(fēng)貌。海水濺上沙灘，就會(huì)被蒸發(fā)；水滴匯入江河，就獲得了永恒的生命；大海之所以威力巨大，堅(jiān)固耐用為它有無比寬廣的胸懷。我喜歡自己在工作中不斷前行的狀態(tài)。1983年擔(dān)任團(tuán)文化教員期間，因工作出色，被評(píng)為北京軍區(qū)優(yōu)秀文化教員；1985年9月退伍復(fù)員。因此，今天我們能站在這三尺演講臺(tái)前展示自己、推銷自己，除了責(zé)任感和使命感的催促之外，還要感謝黨工委、管委會(huì)有這么一個(gè)全新的、充滿生機(jī)與活力的用人機(jī)制。我認(rèn)為，我競聘部長主要有如下優(yōu)勢：其一，自己具有正直、善良的品格。勤勉敬業(yè)是我工作的立身之本，兢兢業(yè)業(yè)是我對待工作的認(rèn)真態(tài)度。我深知，自己以前所掌握的知識(shí)不過滄海一粟；我也深知，自己已有的工作能力和工和經(jīng)驗(yàn)不過是“初速度”，不斷更新自己的知識(shí)、增強(qiáng)工作能力才有“加速度”。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 在公司新的管理體系運(yùn)作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動(dòng)，開拓進(jìn)取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。[行政管理部門部長的競聘演講(共2篇)]篇一：競選行政管理部經(jīng)理演講稿競選行政管理部經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我來自xxxxxx學(xué)院，畢業(yè)于2011年。組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負(fù)責(zé)人力資源工作。另一方面，我沒有放棄對自己的嚴(yán)格要求，在校期間我嚴(yán)于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進(jìn)步，能力有了質(zhì)的飛躍。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來！謝謝大家。綜合部的工作并非很多人評(píng)價(jià)的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。引導(dǎo)員工獨(dú)立完成某一項(xiàng)工作并為此擔(dān)負(fù)責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動(dòng)一步，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感；鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強(qiáng)成就感。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個(gè)充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致、嚴(yán)守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識(shí)和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，向社會(huì)大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。今天競聘的崗位是設(shè)備保障部部長。同時(shí)面臨著‘gmp’的認(rèn)證工作。我始終一如既往地尊重、支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)的威看，愿當(dāng)配角、甘作綠葉。二是我有虛心好學(xué)、開辟進(jìn)取的創(chuàng)新意識(shí)。自從去年入校我便進(jìn)入了文藝部，到現(xiàn)在積累了許多工作經(jīng)驗(yàn)，也策劃組織過晚會(huì)，對于自己的工作能力有很大的自信。而何為能力？幫老師做事并不能完全體現(xiàn)一個(gè)人的能力，機(jī)械的做事情不存在任何技術(shù)含量，應(yīng)該思考如何去做好這件事，如何高效率的完成這件事，而且做事的同時(shí)也應(yīng)該有自己的想法和自己的見解，甚至敢于向老師提出，這樣的做事才是有用的做事。作為管理部這個(gè)位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會(huì)層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會(huì)關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。與此同時(shí)，也跟大家熟識(shí)相通，有了一定組織號(hào)召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)（xx人優(yōu)化到了xx人）。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實(shí)上述指標(biāo)，管理部工作整體思路設(shè)計(jì)為：落實(shí)一個(gè)中心，統(tǒng)籌兩種資源，實(shí)踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達(dá)成績效。這是對管理支持工作具體要求。每月管理部建立工作質(zhì)量評(píng)審會(huì)，不要太多的批評(píng)，而是大家共同出謀劃策，進(jìn)一步提升走進(jìn)現(xiàn)場、細(xì)致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平