【正文】 要，學(xué)習(xí)了電信、消防設(shè)備維護、安裝和保養(yǎng)知識。我沒有輝煌的過往，只求掌控好現(xiàn)在和未來。三是為企業(yè)改制提供了必須的固定資產(chǎn)數(shù)據(jù)。2000年由于***x機構(gòu)的變化，我被安排到了當時的***xx負責(zé)設(shè)備工作。***x年退出現(xiàn)役。以往的工作經(jīng)驗，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達能力和調(diào)查研究能力。四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。我認為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進部門的工作。在公司去年的管理制度改革中，反復(fù)強調(diào)了調(diào)動員工積極性的問題，其實對于一個部門的管理也是一樣。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行總之，以自身的行動感染人，以共同的目標團結(jié)人，以科學(xué)的管理激勵人，“以為爭位，以位促為”，努力實現(xiàn)指揮合理化，管理制度化，服務(wù)優(yōu)質(zhì)化，參謀有效化。我之所以要競爭這個職務(wù)是因為我感到自己參加今天的競聘還是具備基礎(chǔ)條件和一定優(yōu)勢的。說到這個職位，我認為這是我大展拳腳的“舞臺”。(五)資源綜合利用管理和利廢產(chǎn)品新一屆認定的工作?？紤]建立公司的mis(信息管理系統(tǒng))，建構(gòu)經(jīng)營管理信息的收集、處理、反饋的工作機制。并經(jīng)由觀念的整合達到行為的整合，有效地體現(xiàn)出團隊和個人務(wù)實求新、積極進取的精神風(fēng)貌。海水濺上沙灘，就會被蒸發(fā)；水滴匯入江河，就獲得了永恒的生命；大海之所以威力巨大，堅固耐用為它有無比寬廣的胸懷。我喜歡自己在工作中不斷前行的狀態(tài)。1983年擔(dān)任團文化教員期間，因工作出色，被評為北京軍區(qū)優(yōu)秀文化教員；1985年9月退伍復(fù)員。因此，今天我們能站在這三尺演講臺前展示自己、推銷自己，除了責(zé)任感和使命感的催促之外，還要感謝黨工委、管委會有這么一個全新的、充滿生機與活力的用人機制。我認為，我競聘部長主要有如下優(yōu)勢：其一，自己具有正直、善良的品格。勤勉敬業(yè)是我工作的立身之本，兢兢業(yè)業(yè)是我對待工作的認真態(tài)度。我深知，自己以前所掌握的知識不過滄海一粟；我也深知，自己已有的工作能力和工和經(jīng)驗不過是“初速度”，不斷更新自己的知識、增強工作能力才有“加速度”。安排和銜接好公務(wù)/交通用車管理的新職能。充分發(fā)揮本部門的協(xié)調(diào)作用 在公司新的管理體系運作的環(huán)境中，在公司經(jīng)理班子的領(lǐng)導(dǎo)下，積極主動，開拓進取，充分發(fā)揮本部門特有的組織協(xié)調(diào)的作用和服務(wù)職能，并組織和協(xié)調(diào)好公司主要工作部署的執(zhí)行。[行政管理部門部長的競聘演講(共2篇)]篇一：競選行政管理部經(jīng)理演講稿競選行政管理部經(jīng)理演講稿尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：大家好！我來自xxxxxx學(xué)院，畢業(yè)于2011年。組織搭建公司管理及執(zhí)行架構(gòu)，負責(zé)人力資源工作。另一方面，我沒有放棄對自己的嚴格要求，在校期間我嚴于律已，并且通過不懈努力取得了長足的進步，能力有了質(zhì)的飛躍。祝愿我們的大家庭在我們的攜手中擁有更加燦爛的未來！謝謝大家。綜合部的工作并非很多人評價的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。引導(dǎo)員工獨立完成某一項工作并為此擔(dān)負責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動一步，從而加強員工的責(zé)任感；鼓勵員工發(fā)揮主觀能動性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強成就感。我將用真情和愛心去善待我的每一個同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細致、嚴守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時，加強職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實施人性化管理，發(fā)揮人的主動性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。今天競聘的崗位是設(shè)備保障部部長。同時面臨著‘gmp’的認證工作。我始終一如既往地尊重、支持領(lǐng)導(dǎo)的工作，維護領(lǐng)導(dǎo)的威看，愿當配角、甘作綠葉。二是我有虛心好學(xué)、開辟進取的創(chuàng)新意識。自從去年入校我便進入了文藝部，到現(xiàn)在積累了許多工作經(jīng)驗，也策劃組織過晚會，對于自己的工作能力有很大的自信。而何為能力？幫老師做事并不能完全體現(xiàn)一個人的能力，機械的做事情不存在任何技術(shù)含量，應(yīng)該思考如何去做好這件事，如何高效率的完成這件事，而且做事的同時也應(yīng)該有自己的想法和自己的見解，甚至敢于向老師提出，這樣的做事才是有用的做事。作為管理部這個位置來講，管理部就是管家部，行政工作無小事，既要面對內(nèi)部廣大員工，又要面對社會層層關(guān)系，自身素質(zhì)硬朗，才能讓領(lǐng)導(dǎo)放心，讓員工滿意，在社會關(guān)系中展現(xiàn)公司良好形象。與此同時，也跟大家熟識相通，有了一定組織號召能力和大局觀念，在處理前期人員優(yōu)化配置方面得到了進一步的加強（xx人優(yōu)化到了xx人）。根據(jù)xx施政綱領(lǐng)（暢通、高效暢通、精簡高效暢通），為落實上述指標，管理部工作整體思路設(shè)計為：落實一個中心，統(tǒng)籌兩種資源，實踐三種方法（檢查、改善、固化），五步達成績效。這是對管理支持工作具體要求。每月管理部建立工作質(zhì)量評審會，不要太多的批評，而是大家共同出謀劃策，進一步提升走進現(xiàn)場、細致服務(wù)的工作水平，建立管理數(shù)據(jù)檔案，提升科學(xué)管理水平