【正文】 重視測(cè)量管理體系運(yùn)行的管理完善工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)測(cè)量體系運(yùn)行管理文件，對(duì)全廠測(cè)量設(shè)備進(jìn)行分級(jí)管理，周期校驗(yàn)，做好測(cè)量設(shè)備臺(tái)賬、檔案管理工作。同時(shí)，還要積極做好后續(xù)高速機(jī)組引進(jìn)的各項(xiàng)籌備實(shí)施工作。首先，有請(qǐng)部部長上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言；下面，有請(qǐng)部部長上臺(tái)作表態(tài)發(fā)言；…——下面，進(jìn)行會(huì)議第九項(xiàng)議程，請(qǐng)工會(huì)主席宣讀職工代表大會(huì)決議草案。可以開會(huì)。與財(cái)務(wù)科簽訂《績效目標(biāo)責(zé)任書》?！髸?huì)第五項(xiàng)，請(qǐng)公司總經(jīng)理助理。請(qǐng)全體起立，奏《國歌》?！髸?huì)第十二項(xiàng)，請(qǐng)工會(huì)主席 宣讀公司第三屆第五次職工代表大會(huì)決議。讓我們?cè)诩瘓F(tuán)公司和長治公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以高度的責(zé)任感、使命感和緊迫感，以更加飽滿的激情、更加開闊的視野、更加務(wù)實(shí)的作風(fēng)，在公司黨政班子的帶領(lǐng)下，在全體職工的努力下，夯實(shí)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化素質(zhì)提升，為建設(shè)現(xiàn)代化煤炭企業(yè)而努力奮斗！最后我祝各位職工代表及全體職工身體健康、闔家歡樂、萬事如意！現(xiàn)在請(qǐng)全體起立，共同歌唱《咱們工人有力量》。讓我們以熱烈的掌聲對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體和先進(jìn)個(gè)人表示祝賀！——下面，請(qǐng)先進(jìn)集體部、部、部、部上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)；對(duì)獲獎(jiǎng)的先進(jìn)集體表示祝賀；請(qǐng)先進(jìn)工作者、上臺(tái)領(lǐng)獎(jiǎng)。2012年，設(shè)備管理處將在省公司黨組和廠黨委廠部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展為主題，認(rèn)真貫徹行業(yè)“卷煙上水平”的總體要求，緊緊圍繞全系統(tǒng)“十二五”時(shí)期新的“123”和“3個(gè)500億”的目標(biāo)任務(wù)，不斷加快優(yōu)秀卷煙工廠創(chuàng)建步伐，全面推進(jìn)蘇煙品牌的“百萬箱工程”，以提高效率、注重自律為重點(diǎn)，不斷提高設(shè)備管理工作的能力和水平，充分履行部門職責(zé)，求真務(wù)實(shí)，踏實(shí)奮進(jìn)，全力做好以下幾方面的工作：一、加強(qiáng)設(shè)備改造和引進(jìn)工作，為蘇煙品牌“百萬箱工程”提供充足設(shè)備產(chǎn)能能力。深入挖掘高速機(jī)組等先進(jìn)設(shè)備潛能，真正將技術(shù)裝備優(yōu)勢(shì)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)效率和生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。一、2010年工作回顧2010年，大柳塔煤礦全面落實(shí)兩級(jí)公司各項(xiàng)工作部署，以“本安體系全面實(shí)施年”活動(dòng)為主題，以“一通三防”專項(xiàng)治理為重點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)為抓手，推行精細(xì)管理，強(qiáng)化過程管控，創(chuàng)新管理手段，提升執(zhí)行能力，圓滿完成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)。2010年，我礦機(jī)電設(shè)備運(yùn)行本著“精細(xì)管理，強(qiáng)化考核，落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范行為”的指導(dǎo)思想，以“機(jī)電精細(xì)化管理實(shí)施年”和“機(jī)電業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)年”為主線，積極開展設(shè)備設(shè)施消缺、供電消缺、移動(dòng)設(shè)備和輔助運(yùn)輸?shù)葘ｍ?xiàng)治理活動(dòng)，保障了設(shè)備完好高效運(yùn)行。完成了基層黨支部“公推直選”換屆選舉，國資委黨建局、神華和神東公司黨委領(lǐng)導(dǎo)觀摩指導(dǎo)了綜采二隊(duì)黨支部換屆選舉大會(huì)。第五篇：職代會(huì)主持詞主 持 詞（開場(chǎng)）尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位代表：XXX公司三屆三次職工代表大會(huì)在上級(jí)工會(huì)和黨委的關(guān)心下，在今天隆重開幕。三、2011年工作部署2011年我礦的工作思路是：全面落實(shí)兩級(jí)公司的各項(xiàng)工作部署，以安全高效生產(chǎn)為中心，以強(qiáng)化本安體系管理、加快重點(diǎn)工程建設(shè)、嚴(yán)格落實(shí)績效考核、全面提升員工素質(zhì)為重點(diǎn)，樹立“管理手段再創(chuàng)新、設(shè)備運(yùn)行再優(yōu)化、人員培訓(xùn)再加強(qiáng)、隱患治理再全面”的管理理念，進(jìn)一步轉(zhuǎn)變發(fā)展方式，提高管理水平，順利實(shí)現(xiàn)大柳塔煤礦發(fā)展史上的第三次跨越。三是推廣干部輪崗交流，激發(fā)干部活力，培養(yǎng)能力全面的領(lǐng)導(dǎo)干部；全年對(duì)60多位中層干部進(jìn)行了五次輪崗交流，激發(fā)了干部學(xué)習(xí)新知識(shí)，掌握新技能的主動(dòng)性和積極性，促進(jìn)了各科隊(duì)之間管理經(jīng)驗(yàn)交流。并將這些獲獎(jiǎng)的科技創(chuàng)新成果裝訂成冊(cè)，在全礦推廣，全年共申報(bào)小改小革成果206項(xiàng)，在安全生產(chǎn)和雙增雙節(jié)中發(fā)揮了巨大的作用。三、積極參與易地技改工程“十二五”易地技改暨蘇煙專線項(xiàng)目是企業(yè)未來生存與發(fā)展的根本所在，不是某個(gè)部門的技改，是全廠的技改，設(shè)備管理處將積極與易地技改工程指揮部緊密配合，提供一切必要的支持。繼續(xù)做好三標(biāo)一體體系的運(yùn)行和完善工作，及時(shí)制定部門分目標(biāo)，細(xì)化分解，制定相應(yīng)保障措施，落實(shí)執(zhí)行。相繼完成2組PROTOSM5卷接機(jī)組和GDX6S軟盒包裝機(jī)組的安裝、調(diào)試與設(shè)備交驗(yàn)，1組PROTOSM5機(jī)組的設(shè)備安裝定位工作?！?.剛才，總介紹了集團(tuán)公司、煤業(yè)公司2014年工作會(huì)議的主要精神。下面進(jìn)行大會(huì)第十五項(xiàng)：請(qǐng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)副主任張秀雙宣讀《關(guān)于表彰2015年度先進(jìn)集體和優(yōu)秀員工的決定》…………下面進(jìn)行大會(huì)第十六項(xiàng)：請(qǐng)公司勞動(dòng)競(jìng)賽委員會(huì)副主任關(guān)林奎宣讀《關(guān)于表彰2015年度技術(shù)創(chuàng)新及五小競(jìng)賽項(xiàng)目的決定》…………下面進(jìn)行大會(huì)第十七項(xiàng)：對(duì)受到表彰的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行頒獎(jiǎng)?！髸?huì)第九項(xiàng)，下面有請(qǐng)公司工會(huì)主席 作《集體合同履行情況報(bào)告》。本次大會(huì)應(yīng)到代表 人，實(shí)到代表 人，因事、病請(qǐng)假 人，符合法定人數(shù)，可以開會(huì)?，F(xiàn)在請(qǐng)監(jiān)票人、計(jì)票人到指定區(qū)域就位。與技改科簽訂《黨風(fēng)廉政目標(biāo)責(zé)任書》。請(qǐng)公司副總經(jīng)理宣讀情況報(bào)告。2011年，%，%；%，%。今年，將完成與之對(duì)應(yīng)M5卷接機(jī)組的計(jì)劃申報(bào)和合同簽訂工作。做好新增真空泵及輔助設(shè)備改造項(xiàng)目的開展工作，確保負(fù)壓供氣能力提升。全年共修訂危險(xiǎn)源758條，礦和科隊(duì)制定了兩級(jí)本安崗位達(dá)標(biāo)實(shí)施計(jì)劃，明確了階段性工作目標(biāo)和工作重點(diǎn)。（五）強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè)，人才培養(yǎng)實(shí)現(xiàn)新進(jìn)展一是完善人才隊(duì)伍的培養(yǎng)機(jī)制，盡