【正文】 工作踏實(shí)，竭力為師傅分憂，那股為應(yīng)對(duì)壓力和繁忙而加班加點(diǎn)的工作勁頭看著讓人心疼，一聲聲師傅也喊得入心，聽(tīng)得出來(lái)是發(fā)至內(nèi)心的尊重。當(dāng)師傅把珍貴的工作經(jīng)驗(yàn)和人生閱歷毫無(wú)保留地傳授，無(wú)疑是一種豁達(dá)和奉獻(xiàn)。按“能者為師”的理念，由技術(shù)骨干與青工結(jié)對(duì)子，簽訂師徒合同，明確各自的責(zé)、權(quán)、利，對(duì)學(xué)習(xí)出色的師徒對(duì)子予以獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)未達(dá)到要求的限期趕上。“名師帶徒”活動(dòng)是企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才的一項(xiàng)重要舉措和優(yōu)良傳統(tǒng)，請(qǐng)有生產(chǎn)絕招和較深專業(yè)理論知識(shí)的技能型人才，把絕招絕技、操作經(jīng)驗(yàn)以及優(yōu)秀的職業(yè)道德作風(fēng)以“名師帶徒”的形式傳授給生產(chǎn)一線的技術(shù)工人和新進(jìn)人員。在帶徒過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題要及時(shí)指出，當(dāng)然也要注意方式方法，講清道理。綜合考評(píng)結(jié)果表請(qǐng)參照附件，未涉及的表格請(qǐng)自行制定。（2）輔導(dǎo)計(jì)劃結(jié)構(gòu)組成的審核。二、導(dǎo)師帶徒培養(yǎng)期輔導(dǎo)總體思路（建議）通過(guò)輔導(dǎo)期的培養(yǎng)，使學(xué)員能夠勝任本崗位要求，熟悉本專業(yè)技能，獨(dú)立處理本崗工作中的基本問(wèn)題，遵守企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度、愛(ài)崗敬業(yè)、思想覺(jué)悟高。3）什么是高空作業(yè)？對(duì)其有何要求？4）對(duì)與運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備如果出現(xiàn)故障該如何去做？應(yīng)注意什么問(wèn)題？5）煤氣含量與工作時(shí)間的關(guān)系熟記在心。：入職三個(gè)月后，除了對(duì)以上內(nèi)容的再進(jìn)一步提升外，還要能做到主持或參與項(xiàng)目部各個(gè)會(huì)議，積極參與前期導(dǎo)線水準(zhǔn)復(fù)核外業(yè)測(cè)量、內(nèi)業(yè)計(jì)算工作，對(duì)外業(yè)測(cè)量、內(nèi)業(yè)計(jì)算出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)有效的解決。特?cái)M定本年度測(cè)量師帶徒指導(dǎo)計(jì)劃。培養(yǎng)成能熟練運(yùn)用辦公軟件和CAD繪圖軟件，積極參與本項(xiàng)目全線要素計(jì)算（平、縱、橫斷面、超高、加寬），編寫(xiě)測(cè)量計(jì)劃書(shū)、測(cè)量方案。4）為何要對(duì)你進(jìn)行安全教育，怎么能做到更安全？5）一般的勞動(dòng)防護(hù)用品有哪些？對(duì)其有何要求?6）公司內(nèi)的各種管道顏色代表什么氣體?7）熟記“四不放過(guò)”“四不傷害”“三違”“三寶”“五有”等基礎(chǔ)知識(shí)并定期提問(wèn)。13）紅外測(cè)溫儀的常見(jiàn)故障及如何處理。制定培養(yǎng)期輔導(dǎo)計(jì)劃注意事項(xiàng)：（1）輔導(dǎo)計(jì)劃專業(yè)知識(shí)的審核。各單位結(jié)合實(shí)際情況制定綜合考評(píng)方案，考評(píng)方法要高效、實(shí)用，考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)要客觀、明確，考評(píng)內(nèi)容針對(duì)性強(qiáng)，考評(píng)過(guò)程各部門(mén)要通力協(xié)作，考核評(píng)分時(shí)要有相關(guān)專業(yè)資深人員參與，考評(píng)結(jié)果真實(shí)、有效。雖然我工作多年，但絲毫沒(méi)有放松對(duì)自己的要求，我嚴(yán)格按照師徒協(xié)議要求，對(duì)照自查；第三在工作上要傳、幫、帶，告訴徒弟要明確學(xué)什么、怎么學(xué)，達(dá)到什么樣的目的，要制定詳細(xì)、具體的計(jì)劃。撰稿：張繼軍單位：中水電四局武漢軌道交通工程有限公司 地址：湖北省武漢市江岸區(qū)興業(yè)路145號(hào)江岸科技大廈四樓 郵編：430000電話：02763373841第五篇：名師帶徒“名師帶徒、傳幫帶”記*****開(kāi)展“名師帶徒”活動(dòng)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)工作總結(jié)為了改變目前職工業(yè)務(wù)能力良莠不齊的不良現(xiàn)狀，根據(jù)*********公司名師帶徒實(shí)施辦法的有關(guān)文件精神，實(shí)行了“導(dǎo)師帶徒”制度。人才成長(zhǎng)的內(nèi)在邏輯規(guī)律就是這樣：以學(xué)為樂(lè)，好學(xué)不倦，勤能補(bǔ)拙，自強(qiáng)不息，學(xué)貴有恒，恒成萬(wàn)事，最忌一曝十寒，最怕無(wú)人指點(diǎn)。對(duì)此，我只想說(shuō)，不管是引路人還是接班人，請(qǐng)做一個(gè)真正的師傅，也做一個(gè)有“心”的徒弟，且行且珍惜！因?yàn)椋谌松鷼v程中，最難達(dá)到的目標(biāo)并非超越，而是在不斷提高自身