【正文】 工用水電、占路、線路遷移等，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)的“三平一通”，保證按時(shí)開工。（二）工程技術(shù)部經(jīng)理崗位職責(zé)負(fù)責(zé)工程技術(shù)部的日常管理工作。（8）、對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過(guò)程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（15）、對(duì)《監(jiān)理規(guī)劃》的實(shí)施情況進(jìn)行檢查、監(jiān)督、糾正。（31）、負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。1負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。審查《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。參與投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作。編制工程管理辦法，報(bào)公司批準(zhǔn)后實(shí)施252。252。負(fù)責(zé)檢查和督促土建工程承建商的安全生產(chǎn)管理體系，監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)安全管理 252。負(fù)責(zé)提供水電材料、工藝等方面的技術(shù)指導(dǎo)，協(xié)助材料送樣和甲供材設(shè)的選用、驗(yàn)收、交接工作252。 工程進(jìn)度上報(bào)、金蝶系統(tǒng)的數(shù)據(jù)錄入，經(jīng)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)審核后提交，并將進(jìn)度執(zhí)行情況信息及時(shí)反饋各專業(yè)部門負(fù)責(zé)人及各專業(yè)工程師，進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理252。 圖紙的接收、存檔和發(fā)放。負(fù)責(zé)對(duì)水電分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量檢查及監(jiān)控252。協(xié)助編制工程進(jìn)度月計(jì)劃、工程月報(bào)，對(duì)承建商的工程進(jìn)度管理進(jìn)行監(jiān)控 252。252。如遇現(xiàn)場(chǎng)緊急情況應(yīng)立即采取必要的防患及技術(shù)處理措施。1負(fù)責(zé)水暖/電氣工程的竣工驗(yàn)收。參與水暖/電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。（27）、對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。（11）、組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。（4）、委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問(wèn)題和技術(shù)難題進(jìn)行協(xié)調(diào)，擬訂解決辦法。（4）、對(duì)施工過(guò)程中出現(xiàn)的重大問(wèn)題進(jìn)行決策和處理。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)檔案的收集、整理、匯總、移交工作。第三篇：工程技術(shù)部崗位職責(zé)工程技術(shù)部崗位職責(zé)（一）工程技術(shù)部部門職責(zé)工程技術(shù)部在公司領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)下做好施工管理、施工質(zhì)量監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。調(diào)度崗位職責(zé)受項(xiàng)目部工程管理部部長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)。5．根據(jù)項(xiàng)目部年、季、月度施工作業(yè)計(jì)劃，掌握作業(yè)計(jì)劃的執(zhí)行情況；并催促設(shè)計(jì)院出圖并配合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)院的圖紙及技術(shù)協(xié)調(diào)工作。參與建立并組織各種安裝記錄、預(yù)配記錄的填制工作。編制《材料計(jì)劃》、《作業(yè)指導(dǎo)書》、《操作卡》及重、難點(diǎn)工程的技術(shù)方案及相應(yīng)安全措施。對(duì)作廢、停用的各種技術(shù)資料應(yīng)做出明顯標(biāo)識(shí)，并按規(guī)定及時(shí)封存或銷毀文件圖紙收發(fā)應(yīng)建立登記簽收，資料的上報(bào)下達(dá)均應(yīng)有簽收記錄，借閱資料必須進(jìn)行登記，避免丟失和錯(cuò)放。定期向上級(jí)業(yè)務(wù)部門上報(bào)工程管理工作開展情況，協(xié)助征地拆和外部協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副總工師崗位職責(zé)在項(xiàng)目總工師的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)質(zhì)量管理，組織管理計(jì)劃的編制，領(lǐng)導(dǎo)、檢查、督促質(zhì)量體系文件的有關(guān)技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)等日常工作的實(shí)施。制訂全員培訓(xùn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織本項(xiàng)目工程技術(shù)人員各種長(zhǎng)期、短期執(zhí)證培訓(xùn)及業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)文件及各種技術(shù)資料的管理。做好各種技術(shù)資料的收集、評(píng)定、整理及歸檔工作。認(rèn)真貫徹項(xiàng)目部的各項(xiàng)規(guī)定，確保管內(nèi)各項(xiàng)工程按質(zhì)按量按期完成。（副經(jīng)理）或總工主持下，參加施工質(zhì)量的檢查，參與施工質(zhì)量事故的處理，對(duì)工程質(zhì)量從技術(shù)角度提出改進(jìn)措施。8．工程竣工后，按要求和確定的項(xiàng)目做好工程總結(jié)和專題技術(shù)總結(jié)。3．負(fù)責(zé)全線技術(shù)提料審核，核對(duì)提料計(jì)劃并報(bào)物資部。7．參與工程質(zhì)量的檢查、質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和事故處理，制定糾正和預(yù)防措施并監(jiān)督實(shí)施。3．協(xié)助專業(yè)工程師完成全線技術(shù)提料審核，核對(duì)提料計(jì)劃，以及各工區(qū)自購(gòu)料的審核工作。1負(fù)責(zé)工程建設(shè)過(guò)程質(zhì)量管理、進(jìn)度管理及文明施工、安全管理工作。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)（1）、參與設(shè)計(jì)單位的選擇。（8）、對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。（24）、按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。（五）水/暖/電氣管理崗位職責(zé)協(xié)助工程技術(shù)部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。1負(fù)責(zé)對(duì)水暖/電氣施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目ISO9001質(zhì)量體系的內(nèi)審工作。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)技術(shù)負(fù)責(zé)人252。 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)的管理工作 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要制定項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書收集可靠的的設(shè)計(jì)基礎(chǔ)資料，組織參與勘察設(shè)計(jì)的招標(biāo)工作 收集可靠的的設(shè)計(jì)技術(shù)指標(biāo)，市場(chǎng)指標(biāo)，積累數(shù)據(jù) 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)方案、圖紙優(yōu)化 負(fù)責(zé)強(qiáng)化設(shè)計(jì)階段的過(guò)程控制 負(fù)責(zé)組織好設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審及設(shè)計(jì)例會(huì) 落實(shí)設(shè)計(jì)意圖、監(jiān)督圖紙執(zhí)行情況、加強(qiáng)設(shè)計(jì)變更管理 負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工技術(shù)的管理工作負(fù)責(zé)施工規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集的搜集、整理和發(fā)布負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）的審核 組織處理施工現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)問(wèn)題負(fù)責(zé)編制材設(shè)采購(gòu)管理制度、材設(shè)采購(gòu)計(jì)劃 負(fù)責(zé)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，收集數(shù)據(jù)分析市場(chǎng)價(jià)格 負(fù)責(zé)材設(shè)的招投標(biāo)、合同洽談、供貨 完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它事務(wù)土建工程師252。按公司程序辦理變更及相關(guān)簽證252。 對(duì)樣板區(qū)域遺留的水電工程問(wèn)題協(xié)調(diào)處理252。 及時(shí)收集國(guó)家新規(guī)范、新文件并整理和發(fā)布252。 負(fù)責(zé)根據(jù)項(xiàng)目的技術(shù)設(shè)計(jì)要求對(duì)水電工程的各個(gè)部分進(jìn)行檢查、檢測(cè)與驗(yàn)收 252。 協(xié)助單位工程分戶驗(yàn)收及單項(xiàng)驗(yàn)收252。252。貫徹并執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，與相關(guān)部門或公司處理施工中出現(xiàn)的技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題 252。對(duì)變更引起的工程量增減進(jìn)行檢查確認(rèn)。監(jiān)督檢查《水暖/電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。1參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。（33）、負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。（18）、組織工程資料的報(bào)送。（2）、負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。（11）、負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。（2）、組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行