【正文】 員救護(hù)等常規(guī)操作，以及熟悉了應(yīng)急演練的程序和要求，使全站員工得到了很好的鍛煉。強(qiáng)化一線員工的安全責(zé)任意識(shí)，增強(qiáng)一線員工的自我保護(hù)能力。(1)主要為現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)提供技術(shù)支持，對(duì)次生災(zāi)害進(jìn)行預(yù)測(cè)和預(yù)防；(2)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)新的險(xiǎn)情提供處置建議；(3)分析災(zāi)情，制定各種階段的應(yīng)急對(duì)策。站長(zhǎng)：“你去切斷總電源。副總指揮：“收到”外協(xié)人員：報(bào)告副總指揮，(1)已向到現(xiàn)場(chǎng)的新聞?dòng)浾甙l(fā)布有關(guān)事故信息；(2)已向當(dāng)?shù)卣嚓P(guān)部門匯報(bào)了事故情況。總指揮：警戒解除，恢復(fù)生產(chǎn)。(生產(chǎn)部主任)職責(zé)(1)協(xié)助總指揮工作，總指揮不在時(shí)，行使總指揮職責(zé)；(2)負(fù)責(zé)組織技術(shù)人員制定救險(xiǎn)方案；(3)發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)應(yīng)急工作的組織、指揮，向應(yīng)急部門發(fā)出各種行動(dòng)指令(4)負(fù)責(zé)協(xié)同現(xiàn)場(chǎng)指揮組織現(xiàn)場(chǎng)救險(xiǎn)、救援、救護(hù)人員的調(diào)配；(5)負(fù)責(zé)善后現(xiàn)場(chǎng)的保護(hù)、調(diào)查、清理、書面事故報(bào)告?，F(xiàn)在是xx時(shí)間9月23日9點(diǎn)，我們所在的地點(diǎn)是焊接樓4樓培訓(xùn)教室。各組匯報(bào)：安全匯報(bào)：報(bào)告副總指揮，警戒線設(shè)置完畢，保衛(wèi)人員已就位；消防人員、車輛已到現(xiàn)場(chǎng)，人員、車輛已撤離，站前公路已封閉。搶修人員：報(bào)告副總指揮，搶修工作完成，請(qǐng)指示。應(yīng)急措施；值班班長(zhǎng)實(shí)施滅火措施；機(jī)電修人員迅速?gòu)呐潆娛仪袛嚯娫矗魂P(guān)閉進(jìn)氣閥，關(guān)閉程控盤全部閥門及氣瓶出氣閥；加氣員疏散其他人員，設(shè)立警戒帶；財(cái)務(wù)人員報(bào)警、報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。（在允許的情況下，最好應(yīng)切斷鄰近設(shè)備的電源）。要查清原因后，再按送電步驟進(jìn)行合閘操作。電機(jī)、開關(guān)、線路及用電等設(shè)備在運(yùn)行過程中是否過熱。為了保證企業(yè)、社會(huì)及人民生命財(cái)產(chǎn)的安全，防止突發(fā)性重大事故的發(fā)生，并能在事故發(fā)生后迅速有效的控制處理。副總指揮：“搶修開始，請(qǐng)監(jiān)護(hù)、搶修人員開始搶修，注意安全”。副總指揮：“請(qǐng)向應(yīng)急人員預(yù)警”。九、演練具體過程具體內(nèi)容如下：所有演練人員到指定地點(diǎn)集合。四、演練時(shí)間2021年9月23日9:00正式桌面推演五、參演人員演練人員：LNG組人員(12名)。（解說）：安全、技術(shù)、監(jiān)護(hù)人員進(jìn)入事故現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)搶修工作進(jìn)行了認(rèn)真檢查和確認(rèn)。副總指揮：“收到，繼續(xù)警戒”監(jiān)護(hù)人員：報(bào)告副總指揮，用甲烷檢測(cè)儀、氧氣檢測(cè)儀檢進(jìn)行了探邊，為警戒區(qū)域警戒線設(shè)置提供了數(shù)據(jù)”。演練過程是：當(dāng)班人員加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲(chǔ)罐之間冒出大量白煙，使用便攜式檢測(cè)儀發(fā)現(xiàn)LNG泄漏，然后泵橇可燃?xì)怏w報(bào)警器發(fā)出報(bào)警聲，泄漏量越來越大，當(dāng)班人員立即報(bào)告站長(zhǎng)，站長(zhǎng)進(jìn)行先期處置，安排當(dāng)班人員切斷總電源，疏散人員，在加氣站進(jìn)、出口設(shè)置警戒線，然后站長(zhǎng)將泄漏情況上報(bào)公司生產(chǎn)調(diào)度，經(jīng)過調(diào)度人員初步判斷后，上報(bào)副總指揮，副總指揮帶領(lǐng)相關(guān)應(yīng)急人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)行處置，通過全體應(yīng)急人員的搶險(xiǎn)，有效地控制了泄漏，避免事故的擴(kuò)大。(1)組織當(dāng)班員工進(jìn)行應(yīng)急先期處置和報(bào)警。十一、總體要求................................................................................................................錯(cuò)誤！未定義書簽。配合當(dāng)班班長(zhǎng)清點(diǎn)當(dāng)班人數(shù)及受傷情況立即報(bào)告上級(jí)，滅火完畢后組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)清理，配合相關(guān)部門進(jìn)行事故調(diào)查處理。第一篇：加氣站應(yīng)急演練方案****燃?xì)庥邢薰?014年度應(yīng)急救援預(yù)案演練計(jì)劃安排根據(jù)《安全生產(chǎn)法》和《危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理?xiàng)l例》的有關(guān)規(guī)定，針對(duì)CNG加氣站及槽車高壓、易燃、易爆、易漏氣的危險(xiǎn)特性，易突發(fā)安全事故的特點(diǎn)，為了預(yù)防和控制安全事故的發(fā)生和一旦突發(fā)緊急情況后能及時(shí)控制危險(xiǎn)源、控制事態(tài)的發(fā)展，能有條不紊的開展應(yīng)急救援工作，最大限度地減少人員和財(cái)產(chǎn)損失特進(jìn)行應(yīng)急救援預(yù)案演練。三、演練成果找出了公司應(yīng)急救援管理體系中存在的不足和缺陷，取長(zhǎng)補(bǔ)短，全方位促進(jìn)公司各部門應(yīng)急救援管理，對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行完善和補(bǔ)充。廊坊應(yīng)急管理培訓(xùn)LNG組 LNG加氣站泄漏應(yīng)急演練方案為提高員工在突發(fā)緊急情況下的應(yīng)急處置能力，有效避免事故造成的人員傷害和財(cái)產(chǎn)損失，決定于9月23日在焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室舉行LNG加氣站泄漏事故的桌面應(yīng)急演練，具體方案如下：一、演練指導(dǎo)思想強(qiáng)化安全發(fā)展、提升安全素質(zhì)；檢驗(yàn)應(yīng)急能力、完善應(yīng)急機(jī)制。(2)組織全體員工開展預(yù)案的培訓(xùn)和演練；(3)指導(dǎo)員工對(duì)應(yīng)急器材進(jìn)行日常的維護(hù)。場(chǎng)景1 發(fā)現(xiàn)泄漏（解說）當(dāng)班人員在加氣過程中，發(fā)現(xiàn)泵橇與儲(chǔ)罐之間冒出大量白煙，可燃?xì)怏w報(bào)警器發(fā)出報(bào)警聲。副總指揮：“收到，繼續(xù)檢測(cè)，出現(xiàn)新情況隨時(shí)上報(bào)” 調(diào)度人員：報(bào)告副總指揮，備用LNG槽車已經(jīng)連續(xù)。技術(shù)人員：報(bào)告副總指揮，經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)檢查，搶修工作合格，具備復(fù)產(chǎn)條件。六、演練地點(diǎn)焊接培訓(xùn)樓4樓培訓(xùn)教室?？傊笓]：報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)，LNG泄漏桌面應(yīng)急演練準(zhǔn)備完畢，應(yīng)到12人，實(shí)到12人，請(qǐng)指示”。（解說）：調(diào)度人員通知各應(yīng)急小組人員做好搶險(xiǎn)準(zhǔn)備。搶修、監(jiān)護(hù)人員：收到。根據(jù)本公司加氣站的實(shí)際情況，本著“預(yù)防第一、統(tǒng)一指揮、分工負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)天然氣生產(chǎn)銷售過程中的`危險(xiǎn)源管理，實(shí)施重大事故應(yīng)急救援的精神制定重大事故應(yīng)急預(yù)案，要求各占工作人員均熟悉本預(yù)案，若發(fā)生事故能夠熟練應(yīng)用，明確分工，迅速處理，降低損失、避免傷亡。接頭是否松脫，或出現(xiàn)其它異常現(xiàn)象。處理一旦發(fā)生火災(zāi)，首先，要切斷著火設(shè)備或線路的電源。二、控制室控制系統(tǒng)火情氣站內(nèi)電器控制設(shè)施較多，尤其在夏季，電器連續(xù)使用溫度高、發(fā)熱量大，因個(gè)別電器原件逐漸老化引起火災(zāi)。關(guān)閉閥門，使用防爆工具打開保冷層，發(fā)現(xiàn)法蘭墊片老化，對(duì)破損墊片進(jìn)行了更換，并緊固好連接螺栓，完成了搶修任務(wù)。外協(xié)人員協(xié)助交警進(jìn)行封路。(解說)：“各位領(lǐng)導(dǎo)，上午好。組織機(jī)構(gòu)職責(zé)(負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全副總經(jīng)理)職責(zé)(1)宣布啟動(dòng)本預(yù)案和應(yīng)急處置結(jié)束；(2)指揮現(xiàn)場(chǎng)指揮和各員工按預(yù)案分工展開應(yīng)急處置方案實(shí)施搶救救護(hù)工作；(3)必要時(shí)向有關(guān)單位發(fā)出救援請(qǐng)求；(4)為應(yīng)急行動(dòng)提物質(zhì)保障及其他保障條件和救險(xiǎn)資金投入的支出；(5)向上級(jí)部門、當(dāng)?shù)卣鞍踩h(huán)保監(jiān)管部門及時(shí)報(bào)告事故情況，必要時(shí)對(duì)外發(fā)布事故信息；(6)組織事故調(diào)查，對(duì)應(yīng)急救援工作進(jìn)行總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)等；(7)組織恢復(fù)正常經(jīng)營(yíng)。副總指揮：報(bào)告總指揮，現(xiàn)場(chǎng)搶修工作全部完成，具備復(fù)產(chǎn)條件，請(qǐng)指示。副總指揮：“收到”后勤人員：報(bào)告副總指揮，醫(yī)療器具已準(zhǔn)備好，120救護(hù)車已到現(xiàn)場(chǎng)，各項(xiàng)救護(hù)工作準(zhǔn)備完畢。（解說）站長(zhǎng)和當(dāng)班人員攜帶便攜式檢測(cè)儀到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行確認(rèn)。(